人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系分析

2022-11-14 12:12:00孫俊艷

大眾投資指南 2022年19期

孫俊艷

（山東省濱州市沾化區(qū)人力資源和社會保障局，山東濱州 256800）

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人力資源具有密不可分的關(guān)系。通過發(fā)揮人才優(yōu)勢，有利于提升區(qū)域生產(chǎn)力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量不斷提升，進(jìn)而推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展。同時，通過區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于促進(jìn)人才聚集，促進(jìn)人才流動?？梢哉f，人力資源管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一種互相促進(jìn)和作用的關(guān)系。筆者根據(jù)自身多年的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理經(jīng)驗，主要研究人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。

一、人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述

首先，人力資源管理。在人力資源管理方面，主要是通過分析人力資源的管理內(nèi)容，科學(xué)合理地開發(fā)和使用，然后再對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，建立程序化、制度化的管理體系，從而逐步提高人力資源管理的有效性。作為一種比較重要的經(jīng)營方式，人力資源管理具有以下幾個基本特征：一是戰(zhàn)略性。在戰(zhàn)略人力資源管理中，重點突出經(jīng)營目標(biāo)和重點突出戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。在制定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容時，要充分利用人力資源管理的優(yōu)勢。二是匹配性。在企業(yè)人力資源經(jīng)營的特征中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制度協(xié)調(diào)等是企業(yè)人力資源經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。三是目標(biāo)性。在人力資源管理方面，具有明確的目的性。在具體的人力資源管理中，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，找出其真正的目標(biāo)。為公司人力資源的管理和整合提供技術(shù)支援。

其次，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)，也就是所謂的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。從一定意義上講，地區(qū)經(jīng)濟(jì)是一個國家的一個整體，它是由勞動力的地域劃分而產(chǎn)生的。它的特征是綜合和地區(qū)性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于歷史、政治、經(jīng)濟(jì)等因素的作用，一些經(jīng)濟(jì)往來較多的地區(qū)，逐步發(fā)展成為具有鮮明特征的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。當(dāng)前，我國地區(qū)的五個特征是：國家的經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)了五個梯隊，中西部地區(qū) GDP增速比東部地區(qū)要高，各省的增速普遍下滑，中西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資比東部地區(qū)要高，西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資比東部地區(qū)要大。

二、人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

本文從人力資源管理和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，分析了人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。第一，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的實際情況，制定人力資源管理計劃，并與其運作的特征相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，將各種資源進(jìn)行合理的配置，并在此基礎(chǔ)上，對人力資本、人力資源管理等方面進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。逐步提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，確保產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運行和高質(zhì)量發(fā)展。因此，在我國的社會經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展過程中，必須重視人才的管理。通過制定培訓(xùn)計劃，制定科學(xué)的管理計劃，以推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，注重人力資源管理的內(nèi)涵，必須把人力資源管理工作放在首位。同時，通過對人才資源的積累和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)，逐步完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運作機(jī)制。第三，在人力資源管理方面，可以通過確定各種管理措施來帶動地區(qū)的消費，逐步推動公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在企業(yè)人力資源經(jīng)營的大環(huán)境下，要適時地改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。本文從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對居民的生活水平和消費能力進(jìn)行了歸納，并對其進(jìn)行了科學(xué)的分類。促進(jìn)地區(qū)消費，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)人力資源管理和可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

首先，缺乏人力資源開發(fā)意識。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實際出發(fā)，著重于人力資源的管理和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)?？梢愿鶕?jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，建立相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制。要積極建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的體制，不斷提高人力資源的經(jīng)營效益，保證企業(yè)的高品質(zhì)運作和可持續(xù)發(fā)展。然而，我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)的特殊性決定了其在人力資源管理和地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)中的作用。目前，我國的人力資源開發(fā)意識還很薄弱：第一，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，對人力資源的管理缺乏足夠的認(rèn)識，從而對人力資源的利用產(chǎn)生了一定的影響。此外，在人力資源的開發(fā)與管理上，也會對人力資源的經(jīng)營成效產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致員工的競爭意識下降。不能適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)需要；第二，盡管一些管理者意識到了人力資源管理的重要意義，但是在實踐中，由于不合理的資源利用，制約了企業(yè)的發(fā)展。在實施過程中，往往會遇到一些難以實施的問題，使人力資源管理的優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，從而影響到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人才是一個不可或缺的因素。能夠促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，目前我國的人力資源管理還存在著一些問題，即：第一，隨著高等教育規(guī)模的擴(kuò)大，高校每年都會向社會輸送更多的專門人才，這就為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的保證。它還能推動高質(zhì)量的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，隨著大學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，人才的需求也在逐漸減少。造成了大學(xué)人才的飽和，部分高層次的人才找不到工作，造成了嚴(yán)重的人力資源浪費。第二，我國目前的人力資源管理工作中，由于缺乏專業(yè)人員，致使專業(yè)技術(shù)人員和工作崗位不匹配。從而對地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

最后，區(qū)域人才需求存在差異性。由于我國的環(huán)境特征，各地區(qū)的地理環(huán)境和條件都有很大的差別，因此，人才的需求也是不同的。比如，當(dāng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好的時候，就需要大量的高質(zhì)量的人才。因此，這里的人才比較集中。但由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，對高層次人才的需求相對較少，從而會影響到地區(qū)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)。同時，也存在著很大的困難，這些問題將導(dǎo)致地區(qū)間的不平衡。人力資源管理和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展是不可能的。因此，要加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對地區(qū)人才的基本特征，制定了一套完整的人力資源管理計劃。

四、人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化策略

首先，提升人力資源管理認(rèn)識度，促進(jìn)管理職能的擴(kuò)展。第一，我國歷來為全球人口最多、勞動密集型工業(yè)最多的國家。一些地方往往忽略了人力資源的管理功能，使人才的開發(fā)與培養(yǎng)成為一種形式。人力資源管理不僅是為地區(qū)企業(yè)招聘人才，更重要的是要加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)和管理手段的培養(yǎng)。人才的來源不僅限于高校，而且還可以從現(xiàn)有的人才中挖掘出有潛力的人才。第二，人力資源管理的另一項重要功能是確定和評價人員的能力，并能針對其特征進(jìn)行調(diào)查與分析，制定合理的政策與方法，以提升其生產(chǎn)技術(shù)與管理觀念。地方企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況和發(fā)展方向，進(jìn)行相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃。只有加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，才能充分發(fā)揮人力資源的作用。第三，為了促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對人才的管理。當(dāng)前，許多公司只注重產(chǎn)出與收益，而將人力資源的管理置于第二位。在做重要政策決定時，人力資源部僅僅是一個簡單的招聘和登記的行政單位，并沒有針對地區(qū)工業(yè)發(fā)展的趨勢，制訂出一套可行的人力資源管理方案。這就造成了人才引進(jìn)的相對滯后，現(xiàn)在就有了新招的現(xiàn)象。有的時候，他們甚至連訓(xùn)練都沒有，就是臨時抱佛腳。如果沒有提前做好充分的準(zhǔn)備，就會對地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

其次，人力資源培養(yǎng)“職業(yè)化”。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職業(yè)化教育觀念應(yīng)當(dāng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)與可持續(xù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，通過設(shè)置專業(yè)教育計劃和整合經(jīng)濟(jì)管理體系，逐步提高人才管理的有效性。注重教育一體化的內(nèi)涵，不斷提高人才的素質(zhì)，為企業(yè)的高品質(zhì)運作和持續(xù)創(chuàng)新提供借鑒。第一，在職業(yè)人力資源的開發(fā)上，要根據(jù)地區(qū)的實際情況，建立正規(guī)的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。在人才素質(zhì)、技能和知識儲備方面，再制定人才培訓(xùn)計劃，以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展；第二，在專業(yè)人才的培養(yǎng)過程中，要把人才的需求作為核心，以全面提升人才的素質(zhì)。在確定人才管理方案、協(xié)調(diào)人才聘用方案等方面，積極培育新型人才，并與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。通過建立專業(yè)化的教育制度，使人才的綜合價值得以充分發(fā)揮，以促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和人力資源的協(xié)調(diào)發(fā)展；第三，在人力資源管理方面，應(yīng)先確定人力資源管理與地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化，再根據(jù)專業(yè)教育的具體內(nèi)容來決定。制定專業(yè)的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)和輸送流程，以最大限度地利用人力資源的優(yōu)勢；第四，對企業(yè)來說，要推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須把人力資源開發(fā)作為人才管理的重要內(nèi)容。通過對企業(yè)人力資源和地區(qū)資源的統(tǒng)一，改變對企業(yè)人力資源的理解，進(jìn)而提高企業(yè)的內(nèi)部員工素質(zhì)和整體素質(zhì)。充分利用企業(yè)的人力資源，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

再次，健全人力資源管理結(jié)構(gòu)。從人力資源管理和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，提出了建立健全的人力資源管理體系。然后，通過統(tǒng)籌規(guī)劃和制定人力資源管理計劃，充分利用人力資源整合的優(yōu)勢，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。一般來說，在進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織和人力資源的管理與協(xié)調(diào)時，必須把人力資源的配置放在首位，然后根據(jù)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求來進(jìn)行。建立了基本的人力資源管理計劃，并在此基礎(chǔ)上制定了應(yīng)急預(yù)案，為企業(yè)提供了一個良好的發(fā)展空間；因人力資源和地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的差異，導(dǎo)致了不同的工作方式和地點的差異。在人力資源管理的實踐中，要根據(jù)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征，制定具有創(chuàng)造性的人才管理方案。然后重點關(guān)注完善的人力資源管理，實現(xiàn)各種資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，逐步提高人才的主導(dǎo)地位，為產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支撐；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)營的特點，將豐富的管理思想融入人才的集成之中。然后，建立起管理體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，再進(jìn)行資源整合、協(xié)調(diào)等，以達(dá)到資源均衡發(fā)展；建立健全人力資源管理體系。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，必須重視人力資源的合理配置。在此基礎(chǔ)上，運用信息化技術(shù)，建立人力資源共享機(jī)制，實現(xiàn)區(qū)域和諧與高品質(zhì)發(fā)展。建立統(tǒng)一的人才管理體系，充分利用人力資源的綜合優(yōu)勢，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

從次，加強(qiáng)人才儲備，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。許多地方工業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)條件、思想等因素的制約，缺乏對人才儲備的深入了解，造成了區(qū)域內(nèi)一旦出現(xiàn)人員流動現(xiàn)象。那么，就會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動的蝴蝶效應(yīng)，同時也會使區(qū)域經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致相應(yīng)的后果。為了實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須時刻面臨著客觀存在的人才流動，必須進(jìn)行人力資源的管理。有計劃有步驟地組建一個梯隊，既可以彌補(bǔ)人才流失，又可以為拓展業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。人才儲備是一種智慧投資，短期看不出什么，但隨著時間的推移，就會慢慢地顯現(xiàn)出來。人才的價值將日益凸顯。一個很好的例子就是：海爾在一所高校招收了一批應(yīng)屆畢業(yè)生。這幾個人都是中海油的生物系畢業(yè)生，他們的專業(yè)跟家電行業(yè)完全不同。在數(shù)年后，這些生物方面的天才們起到了重要的作用。在他們的帶領(lǐng)下，海爾公司終于開發(fā)出適合消毒、殺菌等功能的電冰箱，海爾的市場占有率大幅提高。由此可見，人才儲備是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好反映。做好人才儲備，為地區(qū)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

最后，建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)和人力資源管理機(jī)制。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，人才資源整合是企業(yè)人力資源管理體制改革的重要內(nèi)容。然后，在制定完善的經(jīng)營計劃時，充分利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)的綜合效益，為企業(yè)的高品質(zhì)運營和可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)與人才的協(xié)調(diào)中，往往需要建立健全的管理制度。這主要表現(xiàn)在：一是在社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展過程中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)是一種具有鮮明特征的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)以地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，在此基礎(chǔ)上，在制定人力資源管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化。同時，注重專業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵，體現(xiàn)經(jīng)營優(yōu)勢，不斷提高行業(yè)的競爭能力；二是根據(jù)不同的人才特征，在完善人力資源和地區(qū)管理系統(tǒng)時，應(yīng)把持續(xù)的系統(tǒng)管理作為重點。通過收集信息、收集、處理等方式，充分利用人力資源管理的優(yōu)勢，展示當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不斷發(fā)展的價值。

五、結(jié)束語