企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

姜瑞華

（巴洛克木業(yè)（中山）有限公司，廣東 中山 528447）

早在20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)專家就提出了業(yè)財(cái)融合的理論。新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)份額，需要強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息一體化。業(yè)財(cái)融合的核心是在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、發(fā)生過程中進(jìn)行控制、事后進(jìn)行評(píng)估，形成管理閉環(huán)，而財(cái)務(wù)部門不僅要積極參與事前規(guī)劃、事中控制和事后考評(píng)，還要為之提供有價(jià)值的信息。然而目前，如何做到業(yè)財(cái)融合？企業(yè)業(yè)財(cái)融合還存在哪些問題？應(yīng)如何改進(jìn)？這些問題并沒有得到很好的解決。為此，本文就這些問題展開討論。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及作用

（一）內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。這里的“業(yè)”，不僅僅指業(yè)務(wù)，還包括行政管理、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、售后服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息。這里的“財(cái)”，不僅僅指財(cái)務(wù)，還包括和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈。“融合”不是簡(jiǎn)單的疊加，而是對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源要素進(jìn)行匯總、分析和整合，為經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造等提供基礎(chǔ)和支持。業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是把握業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的控制點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步改善實(shí)施效果。

對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，在業(yè)務(wù)開展全過程中，要樹立經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。工作人員要認(rèn)識(shí)到在業(yè)務(wù)活動(dòng)中提高利潤(rùn)是創(chuàng)造價(jià)值，規(guī)避控制風(fēng)險(xiǎn)來減少損失也是創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)該深入生產(chǎn)一線，將財(cái)務(wù)管理的端口前移到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析，將結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門，確保管理決策的科學(xué)性；同時(shí)識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，從而降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)起來，財(cái)務(wù)人員既要懂財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)技能，又要了解業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)并為解決經(jīng)營(yíng)問題提供信息，積極防范風(fēng)險(xiǎn)，從人才轉(zhuǎn)變?yōu)槿拧?/p>

（二）作用

1．有助于加強(qiáng)內(nèi)控、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作

企業(yè)在發(fā)展過程中，資本不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)范圍也會(huì)擴(kuò)大，與此同時(shí)管理難度提高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化。對(duì)此，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，企業(yè)必須有應(yīng)急處理方案，采用合理有效的應(yīng)對(duì)措施，尤其是建立完善的預(yù)警體系。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，改變了業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門各自為戰(zhàn)的局面，財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解預(yù)算執(zhí)行情況，能更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督作用；業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的反饋，能找出采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的問題，及時(shí)予以改進(jìn)。另外，業(yè)財(cái)融合能提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)，方便企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范，為內(nèi)部控制打下基礎(chǔ)。

2．有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理的最大化

企業(yè)的價(jià)值管理，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置，提高使用效率。在財(cái)務(wù)管理中，價(jià)值管理是一個(gè)基本原則，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的最大化，就是融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，確保資本結(jié)構(gòu)的合理性。例如：在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最小化；在投資環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。由此可見，企業(yè)價(jià)值管理中，單純依靠業(yè)務(wù)部門是不夠的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門重結(jié)果、輕過程，往往管理效果不理想。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門在成本、效益管理上的優(yōu)勢(shì)，幫助業(yè)務(wù)部門做出合理決策，提供必要的信息數(shù)據(jù)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理的最大化。

3．有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升

業(yè)財(cái)融合后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間就沒有了明顯的分界。換句話說，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容范圍擴(kuò)大，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的采集、分析和處理，還要了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)安排財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間，信息不對(duì)稱問題得到解決，在溝通協(xié)作中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打破時(shí)間、空間的約束，為企業(yè)發(fā)展決策和管理工作安排提供充足的依據(jù)。另外，業(yè)財(cái)融合還為全面預(yù)算管理的實(shí)施創(chuàng)造了條件，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，事前、事中、事后均納入預(yù)算管理的范圍，真正實(shí)現(xiàn)管理的全方位、全過程和全員參與。如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平明顯提升，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

業(yè)財(cái)融合雖然不是一個(gè)新概念，但應(yīng)用于實(shí)踐的時(shí)間短，沒有多少現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可利用，因此企業(yè)是在摸著石頭過河，一邊探索、一邊前進(jìn)。受到市場(chǎng)、政策、企業(yè)自身等因素的影響，部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的道路上偏離了方向，還有一些企業(yè)停滯不前，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度不足

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視度不足，不僅降低了財(cái)務(wù)管理水平，也會(huì)影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)度。以中小企業(yè)為例，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一，即簡(jiǎn)單的收支和賬目核算，非專業(yè)財(cái)務(wù)人員也能從事財(cái)務(wù)工作。隨著企業(yè)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大，原來的管理模式不再適用，必須進(jìn)行優(yōu)化。然而部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)管理理念，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)部門對(duì)于原料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不了解，財(cái)務(wù)管理制度本身不健全，導(dǎo)致資金運(yùn)行和使用過程中出現(xiàn)漏洞。正是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的溝通少，信息傳輸上存在壁壘，企業(yè)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)不一致

業(yè)務(wù)部門的管理更加關(guān)注結(jié)果，是為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。為此，業(yè)務(wù)人員會(huì)想盡方法，采取各種手段，甚至游走在管理制度之外，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。財(cái)務(wù)部門的管理更加關(guān)注過程，需要對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及活動(dòng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。可見，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)不一致，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是流程改造，對(duì)業(yè)務(wù)流程的事前、事中、事后全過程進(jìn)行監(jiān)督控制。如此操作，和業(yè)務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)部門可能認(rèn)為會(huì)增加自身工作量，繼而出現(xiàn)積極性不高、甚至有抵觸情緒的問題。

（三）企業(yè)沒有建立業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制

業(yè)財(cái)融合是跨部門管理行為，為了協(xié)調(diào)部門關(guān)系和工作內(nèi)容，必須建立對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，指導(dǎo)管理工作有序推進(jìn)。目前業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中，企業(yè)沒有根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和特征制定工作流程，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，只能不斷投入人力和物力資源，才能滿足管理需求。在管理機(jī)制方面，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作中的管理制度有缺陷，例如制度設(shè)計(jì)不合理，內(nèi)容上換湯不換藥；專項(xiàng)資金的管理薄弱，沒有明確來源和去向；工作人員職責(zé)不明確，故意鉆管理制度中的漏洞等。總結(jié)起來，業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制尚處于理論研究階段，并沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，業(yè)財(cái)融合只是一句空話，缺少必要的支撐和保障。這些問題的存在，均影響業(yè)財(cái)融合的效率和質(zhì)量，成為兩者融合道路上的障礙。

（四）信息系統(tǒng)不健全

在過去，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門在信息化建設(shè)中，單純根據(jù)自身工作需求搭建信息系統(tǒng)，在信息孤島效應(yīng)下，無法對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。業(yè)財(cái)融合的終極目標(biāo)，是為管理層提供決策依據(jù)，但他們并不清楚管理會(huì)計(jì)信息的需求。財(cái)務(wù)部門面對(duì)大量數(shù)據(jù)時(shí)，有些是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有些是非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，篩選分析時(shí)存在難度。如此，信息采集環(huán)節(jié)受阻，繼而影響數(shù)據(jù)分析，最終影響決策支持。此外，不同人員對(duì)信息的需求不同，存在個(gè)體偏好，信息在采集、分析、處理過程中，會(huì)帶有一定的主觀性。因信息系統(tǒng)不健全，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息之間存在鴻溝，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)帶來諸多困難。

（五）業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才不足

簡(jiǎn)單來說，業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才，就是懂財(cái)稅的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員，既能處理好專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又能提供經(jīng)營(yíng)方案、解決經(jīng)營(yíng)問題。當(dāng)前環(huán)境下，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要資源，復(fù)合型人才的數(shù)量和素質(zhì)，直接影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。目前來看，企業(yè)內(nèi)復(fù)合型人才不足，尤其是財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)較低。他們的日常工作依然是看登記入賬數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，看發(fā)票憑證是否規(guī)范，看報(bào)表數(shù)據(jù)是否有出入等。分析其原因，一方面在于思想守舊，沒有與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不到位，依然采用傳統(tǒng)方法解決問題，甚至回避問題。另一方面是財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)了解少。眾所周知，不同部門的工作內(nèi)容、處理方法、理念想法有天壤之別。業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的問題，無法及時(shí)有效解決，從而不利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

可見，目前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作的開展中，問題集中在重視度、關(guān)注點(diǎn)、管理機(jī)制、信息系統(tǒng)、專業(yè)人才等方面，每一點(diǎn)均對(duì)企業(yè)管理有著重要影響。結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境，企業(yè)要想加快業(yè)財(cái)融合的步伐，將相關(guān)管理工作引入正軌，就必須集中力量解決這些問題，為實(shí)務(wù)操作掃清障礙。

（一）加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度是前提。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，掌握新的技能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想。認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，把握企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)，才能提高資金運(yùn)行使用效率，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。在此基礎(chǔ)上，樹立業(yè)財(cái)融合思想，才能確保業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)是一致的，才能規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，為具體工作的開展掃清障礙。以財(cái)務(wù)總監(jiān)為例，編制年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃時(shí)，既要考慮到財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，又要深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，包括但不限于：1．目前業(yè)務(wù)的類型、規(guī)模；2．采取的營(yíng)銷策略；3．整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境；4．原料、人力、設(shè)備的投入情況；5．產(chǎn)品定價(jià)和消費(fèi)者需求等。兼顧這些方面的內(nèi)容，才能一手掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，另一手掌握業(yè)務(wù)信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有用的建議，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)一致

業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致，能減少業(yè)財(cái)融合過程中的阻力。

首先，財(cái)務(wù)部門要懂業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本運(yùn)行，了解企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。所謂知己知彼、百戰(zhàn)百勝，財(cái)務(wù)工作中掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并參與業(yè)務(wù)規(guī)劃中，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全部?jī)r(jià)值。

其次，業(yè)務(wù)部門要樹立財(cái)務(wù)思維，了解基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解現(xiàn)金走向，有利潤(rùn)獲取意識(shí)。如此，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，才能考慮貸款回收率、成本控制、利潤(rùn)大小。

最后，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中制定共同目標(biāo)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本行為模式，讓財(cái)務(wù)人員使用會(huì)計(jì)理論解釋經(jīng)濟(jì)行為，業(yè)務(wù)人員表示認(rèn)可和支持，從而主動(dòng)化解兩個(gè)部門目標(biāo)不一致的矛盾。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的組織部門及相應(yīng)管理機(jī)制

第一，內(nèi)部溝通機(jī)制。在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間建立聯(lián)結(jié)紐帶，進(jìn)入對(duì)方的工作領(lǐng)域。如此，財(cái)務(wù)部門深入生產(chǎn)一線，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金流轉(zhuǎn)情況、成本控制情況；業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題，有助于財(cái)務(wù)管控。

第二，監(jiān)督機(jī)制。對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)存在的問題和不足，采取措施及時(shí)解決，避免小問題造成大損失。

第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。業(yè)務(wù)開展期間，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員能及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，將風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)傳遞給上級(jí)和業(yè)務(wù)部門，并提出有效的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。例如：項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)收付比例不合理，此時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，分析有沒有超額支付現(xiàn)象；對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)，分析潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后發(fā)出預(yù)警信號(hào)，從源頭進(jìn)行控制。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息時(shí)代，信息技術(shù)得到普及應(yīng)用。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，也應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用5G、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，建成業(yè)財(cái)融合信息共享平臺(tái)。該平臺(tái)建成后，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完成數(shù)據(jù)的采集和分析，可以動(dòng)態(tài)掌握業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目開展情況，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持。其一，業(yè)務(wù)部門獲取財(cái)務(wù)信息后，可對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行糾正和調(diào)整，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其二，財(cái)務(wù)部門獲得業(yè)務(wù)信息后，能更好地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保賬實(shí)相符。可見，利用業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)均能有效融合，可以打破孤島效應(yīng)，數(shù)據(jù)銜接更加及時(shí)、緊密，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。此外，該平臺(tái)在運(yùn)行中，應(yīng)根據(jù)管理制度進(jìn)行數(shù)據(jù)保密和權(quán)限管理，根據(jù)不同職位設(shè)置不同權(quán)限，數(shù)據(jù)信息的增加、刪減、復(fù)制，均要留下操作痕跡，以便后續(xù)查詢。

（五）組建高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

為了加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，組建高素質(zhì)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)是人力保障，對(duì)這些人員的基本要求是：有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和能力，滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)開展要求，良好的交流溝通和創(chuàng)新能力，熟練使用現(xiàn)代信息技術(shù)，以及邏輯分析能力、敏銳的商業(yè)嗅覺等。簡(jiǎn)單來說，不僅能看懂各類報(bào)表，還要從報(bào)表中捕捉業(yè)務(wù)信息，為決策提供依據(jù)。該團(tuán)隊(duì)的組建，主要采用甄選、培養(yǎng)兩種方式。一是甄選，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，聘用一批具有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重知識(shí)技能的復(fù)合型人才，為企業(yè)員工補(bǔ)充新鮮血液，促進(jìn)整個(gè)人力團(tuán)隊(duì)更新理念，積極配合、參與業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐工作。二是培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部選拔滿足要求的人才，財(cái)務(wù)專業(yè)技能較強(qiáng)，工作績(jī)效較好，對(duì)業(yè)財(cái)融合有正確的認(rèn)識(shí)。然后企業(yè)開展集中培訓(xùn)，安排這些人員到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門輪崗，將理論和實(shí)踐充分結(jié)合。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能加強(qiáng)內(nèi)控、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的最大化，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。文章針對(duì)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，從加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度等五個(gè)方面提出解決對(duì)策和建議。新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，做好業(yè)財(cái)融合工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和必要條件。希望通過本文，為企業(yè)管理工作提供參考借鑒，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步前進(jìn)。