企業(yè)戰(zhàn)略管理中漏洞與完善措施分析

白茹 張玲

（山東格瑞德集團(tuán)有限公司，山東 德州 253000）

隨著現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)的變化和復(fù)雜程度，企業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)越來越多，同時(shí)企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，對于企業(yè)來說，想要為自身謀求更多的機(jī)遇和發(fā)展的機(jī)會，在市場經(jīng)濟(jì)波動和變化頻繁的現(xiàn)狀中，讓企業(yè)能夠占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)則必須要從現(xiàn)有的管理工作出發(fā)，進(jìn)行思考制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，實(shí)施和開展有效合理的戰(zhàn)略管理工作，從而使企業(yè)的內(nèi)在條件和外部環(huán)境都能夠隨之進(jìn)行優(yōu)化。也可以讓企業(yè)自身面臨變化和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，擁有的靈活性和變通性更高，讓企業(yè)的未來發(fā)展能夠取得長足性的進(jìn)步。

一、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要意義

對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存來說，離不開科學(xué)合理有效的管理工作，作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量和有效保障，企業(yè)擁有一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略，制定適合自身的發(fā)展管理目標(biāo)，對企業(yè)的生存和發(fā)展來說也是十分重要的。科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)良好適應(yīng)當(dāng)前市場的變化和走向，也能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的發(fā)展提供更多的指導(dǎo)和參照，并且能夠讓企業(yè)提升自身的經(jīng)營實(shí)力和業(yè)務(wù)開展能力，良好把握和適應(yīng)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和動態(tài)，可以通過企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)勾畫和制定相關(guān)的合理發(fā)展計(jì)劃與方案，讓企業(yè)的發(fā)展是在合理管控和把控下有效進(jìn)行的，確保相關(guān)工作業(yè)務(wù)開展的合理性、有序性，不讓企業(yè)對自身未來發(fā)展和目標(biāo)的規(guī)劃過于混亂、模糊。

同時(shí)一個(gè)良好有效的企業(yè)戰(zhàn)略，也能夠讓企業(yè)在面臨外部環(huán)境變化和活動時(shí)，讓自身具有更強(qiáng)的敏銳性和敏感度，來明白自身當(dāng)下所需開展的工作或調(diào)整，及時(shí)的幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革或業(yè)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型，以及技術(shù)上的調(diào)整提升，從而使企業(yè)自身的發(fā)展能夠與現(xiàn)有社會的需求息息相關(guān)，有效貼合讓企業(yè)能夠在發(fā)展過程中擁有更多的發(fā)展和工作經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠減少經(jīng)營管理工作上的失誤或錯(cuò)誤，進(jìn)而提升企業(yè)的管理和工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展謀求更多的時(shí)間和資源。

企業(yè)一旦找不到適合自身的正確戰(zhàn)略和規(guī)劃，勢必會在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展道路中起到一定的阻礙，使相關(guān)工作開展和業(yè)務(wù)開展受到牽扯和影響，嚴(yán)重的可能會讓企業(yè)在激烈競爭中，逐漸被時(shí)代的浪潮所淘汰。因此，保證企業(yè)長久發(fā)展，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)固立足，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義和目標(biāo)，應(yīng)該引起企業(yè)內(nèi)部和管理者的重視。

二、現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理中的不足

（一）企業(yè)戰(zhàn)略意識理念落后

現(xiàn)在有部分企業(yè)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度不夠，導(dǎo)致整體缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識和理念，整體存在較為落后的現(xiàn)狀。

從我國現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)量和情況來看，中小企業(yè)的占比較為龐大。從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，現(xiàn)有企業(yè)為我國帶來了有力的推動和技術(shù)支持，也改善了我國現(xiàn)有的部分就業(yè)情況，但部分企業(yè)在一段時(shí)間的經(jīng)營和發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)部存在的弊端和不足便逐漸顯露，很多企業(yè)由于經(jīng)營情況不佳，導(dǎo)致自身的資金出現(xiàn)問題或者生產(chǎn)經(jīng)營收益過低，難以支撐企業(yè)的后期發(fā)展和運(yùn)營等等。

由于企業(yè)所面臨的市場經(jīng)營環(huán)境和社會的變化等都是復(fù)雜且繁多的，同時(shí)具有較多的不可控因素，影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此企業(yè)不能一味地進(jìn)行沒有目的和規(guī)劃的經(jīng)營、發(fā)展以及管理工作，企業(yè)戰(zhàn)略管理不管是對于大公司還是裝修公司來說，都是尤為重要的。合理、有前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略，能夠讓企業(yè)及時(shí)對自身存在的不足和缺漏進(jìn)行改善和補(bǔ)充，缺乏良好企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)一般難以在自身經(jīng)營和發(fā)展中形成一個(gè)科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的管理工作方式缺乏創(chuàng)新

部分企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理工作模式過于單一，具有的豐富性較少，也不具備創(chuàng)新性和前瞻性，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理工作所具有的目標(biāo)定位與企業(yè)自身發(fā)展并不能夠完美貼合，準(zhǔn)確性較差。部分企業(yè)的戰(zhàn)略工作制定和管理模式的確立都過于盲目和跟風(fēng)，沒有從自身的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行思考和探索，而是照搬照用一些其他企業(yè)的管理模式，這樣會對其自身產(chǎn)生一定的不利影響，讓現(xiàn)有的戰(zhàn)略工作管理模式與自身業(yè)務(wù)和發(fā)展都具有較大的沖突，使相關(guān)工作模式在開展和運(yùn)用的過程中，擁有較大的阻礙和產(chǎn)生的矛盾點(diǎn)較多，不光不會對其自身起到科學(xué)有效的正確指導(dǎo)作用，還會對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展和業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生一定的不良影響，降低自身現(xiàn)有的工作效率，使企業(yè)在使用相關(guān)戰(zhàn)略管理工作方式時(shí)，不能夠及時(shí)有效地對市場的變化和波動進(jìn)行有效的應(yīng)對和反饋。

同時(shí)，對企業(yè)涉及的生產(chǎn)工藝技術(shù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品類型、業(yè)務(wù)類型、服務(wù)類型等，都沒有進(jìn)行充分的考慮和重視，使現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理工作與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)開展過于不匹配，也不能夠良好地進(jìn)行內(nèi)部資源的分配安置和調(diào)整等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理力度不夠部分功能重疊等不良情況出現(xiàn)，同時(shí)也導(dǎo)致戰(zhàn)略管理工作難以保障基礎(chǔ)的執(zhí)行力和使用效率。

三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的基本策略

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，提升重視程度

企業(yè)想要改善自身對于戰(zhàn)略管理工作的現(xiàn)有情況，幫助企業(yè)制定科學(xué)完善的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，維持企業(yè)長久良好的發(fā)展，那么首先企業(yè)需要對現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略管理意識進(jìn)行正確的學(xué)習(xí)掌握與認(rèn)識，同時(shí)對其進(jìn)行重視和強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部使現(xiàn)有人員都能夠良好掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理意識的重要性和基本理念。

對于企業(yè)戰(zhàn)略管理意識進(jìn)行深入強(qiáng)化和學(xué)習(xí)，對于企業(yè)內(nèi)部的管理層和管理人員需要統(tǒng)一對企業(yè)法律管理意識，進(jìn)行一個(gè)充分全面的了解與認(rèn)識，從企業(yè)現(xiàn)有的情況出發(fā)，通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的加強(qiáng)和意識理念的提升與優(yōu)化，幫助企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼默F(xiàn)有資源進(jìn)行清晰的整合與了解。從而在企業(yè)內(nèi)部將現(xiàn)有資源進(jìn)行統(tǒng)籌與優(yōu)化，使其獲得最高效率的分配和計(jì)劃。讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨憩F(xiàn)有的資源進(jìn)行整合盤活和有效利用，來讓企業(yè)自身的競爭力得以提升，同時(shí)擁有的綜合性更好，更能夠良好符合現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)的需求和現(xiàn)狀。

企業(yè)管理者也應(yīng)該意識到進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，不光對企業(yè)來說非常重要，對管理者自身的發(fā)展和工作也是息息相關(guān)的。從而提升管理者對企業(yè)戰(zhàn)略工作的支持和擁護(hù)，也能夠在一定程度上提升管理者對企業(yè)戰(zhàn)略意識和管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)和重視。通過自主熱情的學(xué)習(xí)來將戰(zhàn)略管理方面的知識和技能進(jìn)行強(qiáng)化與學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升管理者在戰(zhàn)略管理工作上的水平和能力，由此將一些前沿和專業(yè)的先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念在公司內(nèi)部和部門內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)宣傳和組織學(xué)習(xí)，提升企業(yè)內(nèi)部整體員工對于戰(zhàn)略管理理念的認(rèn)識和掌握。

由此可以獲得更多管理者和員工對于戰(zhàn)略管理工作與理念的看法和建議，讓更多的管理者和企業(yè)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的戰(zhàn)略管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。也讓企業(yè)能夠在進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，有更多的參照和依靠，能夠?qū)ο嚓P(guān)管理工作展開始考慮的內(nèi)容更加全面細(xì)致和縝密，集體進(jìn)行交流和思考，提升戰(zhàn)略管理的細(xì)致程度和精細(xì)程度。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作

想要將企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制定的科學(xué)有效能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的效果和功能，不光需要企業(yè)和管理者以及員工的共同努力強(qiáng)化和深化，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人員對戰(zhàn)略管理工作意識理念的重視和了解。也要讓企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)自身的現(xiàn)狀和實(shí)際情況有一個(gè)全面科學(xué)的認(rèn)識，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的開展經(jīng)營模式的類型，以及企業(yè)現(xiàn)有的市場環(huán)境和所面對的現(xiàn)狀，與一些未知因素的進(jìn)行了解，也要讓企業(yè)了解自身的競爭壓力和可能出現(xiàn)的競爭情況，進(jìn)行更為深遠(yuǎn)和成熟的考量。由此來讓企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定和企業(yè)戰(zhàn)略管理工作時(shí)，能夠從更加全面和多方位的視角來進(jìn)行制定和決策，而不是盲目地學(xué)習(xí)和照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃管理模式等，造成自身企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略計(jì)劃和管理模式都不夠匹配和貼合，不利于企業(yè)的良好發(fā)展和工作進(jìn)程。也能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和現(xiàn)有管理模式更加符合市場經(jīng)濟(jì)的具體狀況，可以根據(jù)現(xiàn)有時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，將更多高效率高質(zhì)量的智能化辦公技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和引入，來幫助企業(yè)提升現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理效率。

例如，現(xiàn)有的創(chuàng)新科技和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，讓很多在線辦公成為特殊時(shí)期和情況下，企業(yè)維持自身運(yùn)營和發(fā)展的一種工作模式，并且一些電子辦公平臺和軟件，可以良好的儲存企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中涉及的大量數(shù)據(jù)信息和文件等，相較于傳統(tǒng)辦公方式來說，具有的效率更高精準(zhǔn)性更強(qiáng)，也讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作具有的靈活性和動態(tài)管理能力更強(qiáng)。

同時(shí)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況部署戰(zhàn)略目標(biāo)和工作時(shí)，也要提升企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部職能部門的管理效率和工作水平，讓企業(yè)所具有的職能管理效果快速增加，通過現(xiàn)有的信息化技術(shù)辦公的輔助設(shè)備的運(yùn)用，調(diào)整現(xiàn)有工作人員的工作方式，減輕工作人員的工作壓力讓企業(yè)內(nèi)在的職能管理工作得到優(yōu)化。為企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作效率和工作質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障，也可以通過運(yùn)用科技平臺和技術(shù)的幫助，來讓企業(yè)對自身現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展和實(shí)際情況分析進(jìn)行的更加準(zhǔn)確快速，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理和現(xiàn)狀評估帶來準(zhǔn)確性和便利性，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供較大的幫助。

（三）發(fā)展專業(yè)人才，提升戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)該為自身主見和選拔相關(guān)的專業(yè)人才隊(duì)伍，來對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行良好的加強(qiáng)和指導(dǎo)，通過專業(yè)的技能人才團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作保駕護(hù)航，進(jìn)行針對性的工作部署開展和規(guī)劃，讓企業(yè)對自身的定位進(jìn)行準(zhǔn)確把控，也能夠讓企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃和進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作時(shí)，能夠有效和從容地面對現(xiàn)有市場的變化和波動，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過專業(yè)人才的指導(dǎo)和工作，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量得到提升，使現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠發(fā)揮優(yōu)勢，提升相關(guān)工作落實(shí)效率和質(zhì)量，也可以在此過程中不斷地對自身的管理模式進(jìn)行反思和評判，及時(shí)地進(jìn)行改善和加強(qiáng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作模式的豐富性和多樣化，杜絕一成不變的管理模式，時(shí)刻尋求創(chuàng)新和突破，由此來讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式得到完善優(yōu)化和加強(qiáng)，讓企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理模式和指導(dǎo)思想更加科學(xué)權(quán)威，具有的前瞻性和長遠(yuǎn)發(fā)展意識更加深刻。也可以在戰(zhàn)略管理工作中，使現(xiàn)有模式變得更加靈活和動態(tài)化，從傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式中來看，其不足和缺陷一般是有效的管理方式缺乏，因此通過現(xiàn)有大數(shù)據(jù)的支持和相關(guān)科學(xué)技術(shù)的加持，能夠讓現(xiàn)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作填補(bǔ)此方面的不足和短板。企業(yè)可以運(yùn)用相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)，在進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作時(shí)，建立相關(guān)的跟蹤模塊，來對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和工作中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)用、儲存等，來保證企業(yè)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開展的科學(xué)管理，也可以對項(xiàng)目和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行管控和進(jìn)度的監(jiān)督。也要對相關(guān)戰(zhàn)略管理工作中涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考和管控，可以在運(yùn)用相關(guān)信息化系統(tǒng)時(shí)，設(shè)立與戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略項(xiàng)目內(nèi)容有關(guān)的警報(bào)線，一旦戰(zhàn)略管理工作中相關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)了效益驟減、成本升高、資金超支等方面問題時(shí)，相關(guān)的信息化系統(tǒng)便會向工作人員發(fā)出警示和預(yù)警，以此來對戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的管控和風(fēng)險(xiǎn)的抵抗，及時(shí)由企業(yè)管理者進(jìn)行解決和干預(yù)，避免工作疏漏和損失的發(fā)生或嚴(yán)重。

企業(yè)也可以善于利用現(xiàn)有的一些辦公技能和工具，來提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，有效保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)可以應(yīng)用平衡計(jì)分卡的管理工具，來對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部績效考核和工作體系進(jìn)行改善和創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)管理工作中的不足，在企業(yè)內(nèi)部利用平衡計(jì)分卡等有效的管理工具來綜合的為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、內(nèi)部管理水平以及員工的成長和發(fā)展方面進(jìn)行優(yōu)化、提升和改進(jìn)，讓企業(yè)內(nèi)部較為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或規(guī)模較大的企業(yè)，避免戰(zhàn)略規(guī)劃工作開展時(shí)出現(xiàn)的方向性錯(cuò)誤或資金人才上的損失。

企業(yè)也可以進(jìn)行戰(zhàn)略地圖的編制和四維目標(biāo)的確立等方式，來推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和體系進(jìn)行戰(zhàn)略地圖的編制，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵信息能夠得到有效的科學(xué)的分配和管控，也可以通過思維目標(biāo)的確立，來對企業(yè)的股東和企業(yè)的實(shí)際價(jià)值以及長期利益等，進(jìn)行更為科學(xué)準(zhǔn)確的評判和制定，也能讓企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程里，充分挖掘更多相關(guān)工作、客戶或者內(nèi)部流程產(chǎn)品運(yùn)營等方面的價(jià)值與建立聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作能夠更加平衡、高效。

四、結(jié)束語

落實(shí)好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，讓企業(yè)能夠長久、健康發(fā)展，是一項(xiàng)非常重要和必要的工作。因此，應(yīng)該引起企業(yè)管理者和相關(guān)人員的重視，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理意識理念，提升企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理水平，多從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀和情況出發(fā)，讓企業(yè)能夠發(fā)展得越來越好。