事業單位人力資源管理的有效路徑探析

楊靜

（云南省新聞出版產業技術中心，云南 昆明 650031）

隨著經濟的發展，社會競爭日趨激烈，人才是企業生存和發展中最重要資源。而人力資源管理則在其中發揮著舉足輕重作用。有效地實施事業單位與企事業激勵機制不僅能夠激發員工工作積極性、促進組織目標實現更有助于提高人力資本利用率及效益水平等方面具有現實意義；同時也可以使我國事業單位更加完善的進行自我優化配置、不斷提升自身的競爭力，從而推動企業發展和社會進步，為國家經濟增長做出貢獻。人力資源管理中，激勵作用的重要性應當在現代化進程明顯的發展形勢下得到更多的重視，才能讓旗下員工對企事業單位有信心、有責任、有擔當，也要認識到事業單位與人力資源管理激勵機制存在的相似價值，成為企事業單位激勵機制實施的支柱力量。

一、事業單位的人力資源管理發展現狀

隨著時代變化，事業單位的人力資源管理均面臨著新時代變革的發展挑戰。首先，社會多元化發展。隨著新時期技術與手段的創新發展，現有的社會生產方式在傳統的基礎上有較大的改進，且人們的思想觀念也隨時帶發展發生較大的轉變，因此，在社會多元化的背景下，人力資源管理在考慮社會多元化因素的基礎上，面臨的挑戰因素也逐漸增多。其次，利益至上觀念的存在。在市場經濟蓬勃發展的背景下，人們對自身待遇的要求也越來越高，甚至部分人以利益至上為原則，做出一些鋌而走險的事情觸犯法律。因此，不論是事業單位部門還是人力資源管理部門，更應當重視員工激勵，注重精神、物質激勵。最后，惡化的社會風氣。在社會發展良好，生活質量快速提升的發展形勢下，部分人員在工作中丟失理想信念，導致企事業單位中管理部門的違規現象日漸張狂。所以，為確保企業發展，就應當重視激勵機制的建立，將激勵做到公開化、透明化，才能更好地發揮激勵的作用。

二、企事業單位激勵機制的作用及意義

激勵是人力資源有效管理的一個重要手段，也是促進組織目標實現的關鍵點。通常來說，激勵也就是對員工的行為有目的性的引導，對企事業單位而言，均會根據企事業單位發展需要制定整體的發展目標，然后結合企事業單位實際發展現狀，采取切實可行措施能更好地激發員工潛能，進而讓員工能更加為企事業單位發展目標而不斷努力。激勵本身的目的就在于充分調動員工的生產積極性，以便于高效、快捷地完成工作任務來取得優良的業績，落實企事業單位發展目標。同時，激勵的目的也在于為員工創設良好的需求條件，成為激發員工一種或多種動機的推動因素，進而完成組織目標。科學合理的激勵手段能滿足員工心理需求，也能實現員工價值，創造更加可觀的成果，激發員工的創新精神。因此，對企事業單位而言，應當認知激勵存在對企業管理、單位管理的積極作用，以實現企事業單位的長遠發展。

三、事業單位與企事業單位人力資源管理激勵機制的異同點分析

（一）相同點

1．相同的發展目標

人力資源管理是企事業單位發展觀理的重點，有著較高的地位。不論是企事業單位要落實長遠發展的組織目標，還是完成短時間內的管理目標，又或者是采取激勵機制等等，這些發展的實現都需要人才作為第一支撐，才能確保企事業單位長遠、平穩的發展。同時，做好人力資源儲備，增強企事業單位人才培養，讓員工的個人能力在現有的基礎上進步，也能幫助單位員工進一步了解自己所承擔的職責，建立良好的工作范圍，讓員工可以高效利用碎片化時間，去創新發展提升員工積極性，使其在共同的規定下完成工作任務，并為員工提供可行的工作環境，確保員工得以穩定發展，這也是兩者存在的共同點之一。

2．共同發展

不論是企業還是事業單位，在發展中都應當重視員工綜合能力，在注重企事業單位經濟效益提升的同時，更要有匹配發展的人才才能確保人力資源管理激勵機制得以充分地體現出來，通過強化物質激勵、精神激勵，讓員工在多重激勵下讓員工的努力有付出有回報，進而保障激勵機制的完整性，對員工群體、優秀員工均可采取激勵措施讓員工在工作中找準自己的價值所在。在實行激勵時，物質激勵是基本，精神激勵是保障，不僅要在物質上對員工有所滿足，在精神上也應當對員工有所激勵，通過對員工施以與員工需求相匹配的激勵，構建科學合理的激勵體系，能激起員工的工作心及自豪感。

3．相似的管理手段

對企事業單位而言，施行管理手段的目的是將激勵貫徹執行，并融合到企事業單位現行發展對策中去，也就能夠為員工提供滿足需求的福利待遇，讓員工有可以升級的機會，也讓優秀員工發揮應用的優勢，最大限度地避免人才流失現象的出現。比如說，為員工提供住房、醫療補貼等與員工日常生活相關的補貼政策，提升員工日常生活質量，解決員工后顧之憂。另外，為確保激勵機制實施效果，除了要重視激勵政策和制度的實施，員工職業培訓活動也應當發揮作用，通過強化員工專業技巧及綜合素養水平，進而為企事業單位培養更多可用的專業人才，這也是新時期人力資源管理必行之舉措。

（二）不同點

1．不相同的展現作用

對企事業單位而言，公共部門除具有公共性的特點外，還具有公益化的基本特征，彰顯出國家層面與群體之間的利益關系。企事業單位設立激勵機制的目的，也是為了提升經濟收益，企事業單位也就需要結合自身情況做出合理的激勵。事業單位部門實行的激勵機制，以簡化為基礎，來調動員工完成工作任務的熱情與積極性，進而喚活部門活力，進而為社會需要提供更加優質的服務支撐。不論是企業還是事業單位，全面全貫徹落實激勵制度是非常必要的，只有做到激勵機制滲透到各個部門，才能確保企事業單位在多元化社會背景下有足夠強的社會競爭力，為企事業單位的發展提供更多的經濟保障，獲得足夠多的經濟效益。

2．不相同的產生效果

激勵機制的存在，對企事業單位管理及事業單位來說，在產生效果上也有著明顯的不同，尤其是在現代化發展進程逐漸加快的步伐下，大部分的公共單位都遺留了官僚主義思想，這樣存在缺陷的思想觀念，導致單位對員工的綜合考察不夠細致，實行的機制也不夠全面具體，缺乏規范性與完整性，這樣的機制也就難以保障事業單位工作發揮效用。激勵機制本身效能不足，對職工也會造成較大的影響，進而導致工作質量及工作效率大度降低，因此，在企事業單位管理中不得忽視激勵機制的作用，采用科學的、規范的、合理的激勵機制，能夠保障員工在執行工作任務時，也會有更多的動力，進而來優化員工工作環境及范圍。同時，也適當給員工一些壓力，進而激發員工內在潛能，讓員工群體之間也形成一定的競爭關系，進而為企事業單位制目標貢獻力量。

3．不相同的側重點

對企事業單位人力資源管理與事業單位而言，二者的組織性質也存在較大的差異，在實施激勵機制時，二者的側重點是明顯不同的，所以，在選擇對應的激勵機制時，也就要多角度綜合考慮。事業單位的側重點在于為企事業單位提供服務支持，進而最大水平的提升服務能力，幫助員工在激勵下養成更好的工作態度，并形成正確的道德認知，將態度與道德作為事業單位部門員工工作約束點。對于企事業單位管理而言，更加重視良好形象的建立，企事業單位不得為了發展而對建立起的形象造成負面的影響，所以，就企事業單位來說，更多地將自身的利益但在改首要位置，以提升工作效能，以確保從根本上解決問題，高效提升工作質量，做出符合發展的戰略決策。

四、人力資源管理激勵機制在事業單位的企事業單位中的應用方法

（一）人力資源管理機制的應用

就事業單位而言，落實人力資源管理機制的方法包含以下幾種。

其一，強化物質激勵。事業單位部門由于自身的特殊性，在應用人力資源管理機制的基礎上，首先應當中重視物質激勵的應用。通過物質獎勵的形式，能直接調動員工更多的熱情與工作積極性，確保員工有較強的責任心去完成任務制定各項決策，也能夠強化員工道德認知，有較高的道德水平，讓員工在較強道德認知的基礎上，處理好各項工作。當然，要落物質激勵，首要的前提是員工要充分認知物質激勵，了解物質激勵的效用和作用，更加深入地了解物質激勵，才能讓員工在工作中更具有責任感與歸屬感，能更好地為事業單位部門服務，為基層人民提供更加優質的服務。同時，為保障人力資源管理激勵機制的實施效果，管理人員可將相應物質激勵與員工工作質量掛鉤，合理地控制物質激勵實施的范圍，從而輔以精神激勵，幫助事業單位部門員工形成較強的服務意識。

其二，制定靈活的激勵機制。對于企事業單位管理而言，事業單位的特殊性在于，不論是先執行激勵機制還是后執行激勵機制，實現與落實的基礎在于遵循法律法規，以確保激勵機制能相對穩定。另外，由于事業單位部門職能的不同，激勵機制的實施過程與實施結果均會存在較大的差異，這也就需要在執行激勵機制之前，深層次地考慮激勵內容，及時地調整考核標準及懲罰機制，進而讓人力資源管理激勵機制發揮應用的工作價值，去解決事業單位過程中存在的問題。

其三，積極擴寬激勵渠道。對事業單位而言，中意的激勵手段并不能讓激勵措施發揮十成十的激勵效果，而企事業單位采取的激勵措施就相對比較靈活，這也是目前事業單位部門與企事業單位管理激勵存在差距的主要原因。所以，為讓激勵機制起到實質性的作用，現階段就應當積極擴寬激勵渠道，比如說采用責任激勵、目標激勵、內在激勵、外在激勵扥過多種激勵方法，充分調動員工積極性，優化事業單位部門整體的工作氛圍，進而創設優質的工作條件。

（二）企事業單位中人力資源管理激勵機制的應用

對于企事業單位而言，采用人力資源管理激勵機制的應用方法主要包括以下幾種。

其一，轉變激勵理念。在市場經濟日趨成熟的背景下，企業與企業、事業單位與事業單位、企業與事業單位之間都可能存在競爭關系，在市場機制殘酷的競爭模式下，也就需要企事業單位在殘酷的競爭環境下轉變理念，以人本管理理念為核心，將發展的重點放在“人”上，注重發展過程中的人才培養，凝聚人力資源力量，提升企事業單位的人才競爭力，讓人力資源管理成為新時代企事業單位發展的基本保障。對相應的管理者而言，要做到“三公”——公平、公正、公開，以三公為原則，合理分配人員崗位，科學分配員工任務，強化員工基礎教育培訓，將人力資源管理與企事業單位的發展綁在一起，進而提升企事業單位整體發展水平，實現經濟效益最大化發展。

其二，保障激勵機制穩定實行。與事業單位不同，企業或者是單位要想在激烈競爭的模式下發揮激勵機制的實際價值，就需要靈活應用激勵機制，以保障員工穩健發展，讓員工全身心地為身心地為企業或者是單位工作，這樣也能為企事業單位的發展打下良好的基礎，讓其競爭力得以提升。但是，若制定的激勵機制不夠靈活或者是太過靈活都會對實際的效果產生影響，因此，具體制定激勵機制時，應當把握好度。執行穩定的激勵機制也就意味著企事業單位的淘汰率會升高，所以，企事業單位需要正確地調整激勵機制，讓員工對企事業單位有較強的歸屬感、認同感。

其三，規范的激勵機制。企事業單位在制定人力資源管理激勵機制之前，需要綜合考慮自身的發展情況以及市場競爭情況，只有全面了解現狀才能確保制定的激勵政策是滿足發展的，具有較強的穩定性。將創新元素融入人力資源管理激勵機制中去，才可以有效避免企事業單位在盲目追求發展利益時做出不規范的激勵舉措，進而對企事業單位內部控制造成動蕩影響。所以，企事業單位在制定相應的激勵機制時，應當積極地向事業單位部門借鑒與學習，加強激勵機制監督力量，讓激勵機制的執行更加的公開化、透明化，讓激勵機制在人力資源管理中發揮自身的管理價值。

五、企事業單位人力資源管理激勵機制與事業單位結合路徑

（一）建立專業化的人才隊伍

為滿足企事業單位后續發展，提供足夠的發展力量讓企事業單位可以占據發展優勢，強化專業化人才隊伍是關鍵。一方面，要根據現有的發展目標，積極組織培訓工作，并制定人才培養計劃，合理規劃人才培養內容，確定人才培養核心目標，從而讓培訓工作有組織有計劃地執行，全面提升員工綜合素養，優化企事業單位核心競爭力，在市場競爭中占據優勢。另一方面，不管是企業還是事業單位，要想發展都離不開優質人才，只有保障專業的人才力量，才能更好地更好地發展目標，奠定長久穩定的人才來源。加上不同部門中所對應工作責任的差異，在執行相應的計劃時，應綜合考慮不同部門不同培訓需求的需要，做到針對性培訓，建立專業化隊伍。

（二）保障科學合理的激勵機制

科學化、合理化是激勵機制建立的基礎，也是完善發揮激勵機制作用的基本保障，為此，要確保科學合理激勵機制的實現，企事業單位應當明晰細則，對各項激勵科學合理地劃分，以保障管理工作穩步推進，實現人力資源優質、高效管理。強化激勵機制科學合理的應用，以貼合企事業單位發展目標為基礎，以明確員工工作目標為基本方向，全力執行激勵機制。尤其是對公共性特點顯著的事業單位部門來說，也要重視服務質量的提升，對企事業單位來說，也應當重視市場環境變化，以促使員工形成群體意識，有意識的了解政策思想，將其融入各項管理工作中，增強企業以及單位的凝聚力。

（三）創設優質工作環境及氛圍

激勵機制實施的基礎以物質激勵為主，通過物質獎勵的形式，可以全方位滲透到管理中去，從而在內部促進企事業單位人力資源、文化資源的發展，并提升員工整體的綜合素養，注重員工團隊情感的培養，強化員工基礎認知能力，轉變工作觀念、思想觀念、價值觀念，從而讓事業單位以及人力資源管理都能夠在現代化發展的進程中，滿足實際的發展需要，為員工創設出更加優質的工作環境，營造良好的工作氛圍。

（四）確保激勵機制的權威性

在落實各項機制前，都應當以三公原則為基礎，配合人力資源管理部門、事業單位部門科學合理的執行，確保激勵機制實施的權威性。加大相應監督管理力度，讓企事業單位內部員工的自身需求能得到滿足，讓員工對工作、對未來的發展均會有所期待，然后施以匹配的福利保障政策，滿足員工未來生活及發展需要，讓員工可全身心地投入到組織目標建設中去。為確保激勵機制的實行可以達到最佳的效果，并去解決社會中存在的實際問題，也要極力避免內部信息孤島現象的出現，應及時組織內部交流，加強內部溝通與聯系，為保障企事業單位發展做好內部保障措施。

六、結束語

我國事業單位中人才的培養是十分重要的，而人力資源管理工作又屬于企事業發展過程當中不可或缺，所以在當前形勢下加強對其進行有效合理化、制度化建設成為重中之重。目前，我國企事業單位的管理方式已經由傳統型向現代性轉變，這對人力資源管理工作提出了更高要求。在公共部門中開展有效的激勵機制建設是一項重要工作。對于現代企業及十二月單位而言，人力資源管理激勵機制的存在，可以讓企業管理更加的高效、科學、合理，也可以讓事業單位部門的服務質量顯著提升，所以，認識到激勵機制存在的重要性，并將其應用到事業單位的人力資源管理中去，是政府、是企業，同樣也是管理者應當認清的發展事實，只有保障人才基礎，企事業單位發展才能更加地和諧穩定。