對物流管理的供應鏈系統(tǒng)研究

李鶴林

（唐山三友物流有限公司，河北 唐山 063305）

物流供應鏈管理系統(tǒng)，是基于現(xiàn)代物流與供應鏈理論相融合而構建的全新管理系統(tǒng)模式，具有較大的應用優(yōu)勢。但是根據(jù)實際情況來看，受到多方面因素的影響仍然存在很多的問題，導致物流供應仍然跟不上腳步，還需要進一步的解決。因此，這就需要結合物流供應鏈管理系統(tǒng)，對其進行分析，優(yōu)化其中存在的問題，推動企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

一、物流管理與供應鏈管理基本介紹

（一）物流管理基本介紹

廣義上來說物流的出現(xiàn)是為了滿足人類社會的商品交換，后隨著時代的發(fā)展，物流也有專門的學科，具體為實物分配或是貨物配送，物流是生產銷售過程中物質資料與服務，是從供應商手中到顧客手中轉移過程中各種活動的總稱。而物流管理是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中通過科學的手段，按照相關管理理論進行調整、監(jiān)督和管理，使各個部門可以相互協(xié)調、相互促進，最大程度地提高金錢和時間的利用率，使企業(yè)經(jīng)濟效益可以得到有效提高。特別是在現(xiàn)代時期來說，物流方式也在不斷發(fā)生轉變，變得更加科技化，例在應用中融入了電子技術、信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等等，使得物流的網(wǎng)絡化、電子化、快速化，促使現(xiàn)代物流管理的效率得到進一步的發(fā)展提高，雖具有較大的優(yōu)勢，但是也為企業(yè)各項工作的開展帶來了挑戰(zhàn)。

（二）供應鏈管理

供應鏈管理這一概念是在20世紀70年代才出現(xiàn)的。該定義是在滿足一定的消費者需求的情況下讓整個供應鏈成本降至最低，使供貨商、倉儲、制造商、配送中心與渠道商有機的組合在一起實施的產品制造、運輸、分銷、銷售為一體的管理方式。從企業(yè)的角度來看，即公司從改善供應鏈前端和后端的關系，集中并合理配置供應鏈中的物流、資金流以及信息流，從而全面提升企業(yè)的競爭實力。這種方式對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有較大的優(yōu)勢，也促使越來越多的企業(yè)開始重視起來，促使很多企業(yè)將重點放在了公司的供應鏈中。換個角度來說，這是日趨激烈的市場競爭條件下帶來的必然結果，也是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的必經(jīng)之路。供應鏈管理可以說是物流的一種延續(xù)和拓展，是基于企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，物流管理是通過物流、資金流、信息流等各項要素的相互協(xié)調，來滿足客戶的各方面需求。從本質上來看，供應鏈管理就是集資金流、信息流所采取的一系列計劃、組織、控制措施確保企業(yè)與客戶之間可以更好地維護合作貨幣關系，避免企業(yè)經(jīng)營損耗，最大程度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益化。特別是在近幾年，供應鏈管理模式也愈加占據(jù)優(yōu)勢，且在企業(yè)的應用中也越來越頻繁，故此對物流供應鏈管理做出分析介紹是非常有必要的。

二、企業(yè)物流供應鏈管理系統(tǒng)結構和特點

企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的特點主要分為四個方面。

第一，預測性，預測性是指根據(jù)市場信息、銷售市場構建的一個系統(tǒng)，通過錄入各項信息對市場工序關系進行系統(tǒng)全面的分析，可以起到一定的模擬預測作用，根據(jù)企業(yè)自身已經(jīng)掌握的信息，可以為各項決策的后果、可行性方案進行有效的預測，這一預測特點可以使得企業(yè)分析更加精準。

第二，動態(tài)應變性，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也呈現(xiàn)出多樣性、動態(tài)性的特征，物流供應管理系統(tǒng)可以根據(jù)市場的變化、企業(yè)的內部環(huán)境做出及時反應，確保企業(yè)生產、銷售更加合理，且相互協(xié)調，避免企業(yè)經(jīng)濟受到損失，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。

第三，數(shù)據(jù)共享特點，該系統(tǒng)中涵蓋互聯(lián)網(wǎng)等，所以具有數(shù)據(jù)共享的特點，企業(yè)各部門根據(jù)數(shù)據(jù)庫提供的信息和資料進行管理，可以快速掌握動態(tài)信息，有助于企業(yè)更好的開展工作，及時找到準確點。

第四，可執(zhí)行性，系統(tǒng)本身是以市場為導向的管理供應模式，如果想要發(fā)揮其積極作用，其前提必須要保證生產、銷售計劃的一致性，而統(tǒng)一進行規(guī)劃、設計、計劃也是這一管理系統(tǒng)實施必須要遵循的系統(tǒng)性原則，在實施計劃前系統(tǒng)還需要反復的平衡各個方面的關系，根據(jù)市場狀況合理的調整生產、營銷等計劃和方案的可行性。通過上述四方面特點可以清楚地了解到企業(yè)物流供應鏈，同時還有利于企業(yè)物流供應鏈朝著系統(tǒng)化發(fā)展。

三、企業(yè)物流管理系統(tǒng)中存在的問題

根據(jù)目前來看，企業(yè)物流管理系統(tǒng)中主要存在四方面的問題，即物流配送網(wǎng)絡體系不健全、信息化水平低下、管理人才緊缺、第三方物流不能發(fā)揮作用，導致整體效率不高。針對這一現(xiàn)象，還應該對其進行具體的分析闡述，才有利于針對性地提出優(yōu)化建議。基于此，以下對其做出簡要介紹。

（一）物流配送網(wǎng)絡體系不健全

企業(yè)在不斷發(fā)展中規(guī)模也會越來越大，物流需求也會增加，這時如果物流體系不能及時更新和完善，那么這就會呈現(xiàn)出一些問題，包括配送中心建設不健全，那么這就會延長配送時間，導致效率大大降低，而且還會出現(xiàn)資源浪費。不僅如此，如果物流配送網(wǎng)絡體系不健全，后期的配送流程時間、效率、路徑也不能更精準的選擇，使得整體服務效率大大降低。

（二）信息化水平低下

近年來，隨著技術的快速發(fā)展，物流管理也早已呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化、信息化、快速化的形式，而且在未來也會呈現(xiàn)出自動化的發(fā)展趨勢。但是就目前企業(yè)的實際情況來看，在信息化水平方面就會有一定的局限，缺少屬于自己的物流信息系統(tǒng)，導致物流信息的準確性、及時性、可靠性不能保證，甚至整個物流系統(tǒng)的運行也會出現(xiàn)滯后等現(xiàn)象。不僅如此，現(xiàn)代化社會屬于一個信息發(fā)展水平迅速的時代，對信息化的了解度、掌握度以及應用直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，如果一個企業(yè)信息化水平低下，那么這也就間接失去了部分競爭力。

（三）專業(yè)管理人才緊缺

隨著物流業(yè)的興起，物流方面的人才培養(yǎng)也非常重要，但是根據(jù)目前來看仍缺少高端的專業(yè)型人才。具體來說企業(yè)物流管理通常都要與第三方物流合作，只有具備優(yōu)秀的人才，才能保證企業(yè)物流管理的實效性。然而目前這一方面的人才較為緊缺，且后期對這類人才的培養(yǎng)、培訓等的投入也存在不足，最終出現(xiàn)消極的后果。加之本身該類人才就較為緊缺，市場對人才的競爭力非常大。面對這種情況除了人才引進還應該重視后期人才的培養(yǎng)。

（四）第三方物流難以發(fā)揮作用

根據(jù)目前物流的發(fā)展情況來看，雖然各種制度等都在不斷完善，也為企業(yè)的發(fā)展打下了穩(wěn)定的基礎，但是從大的角度來看仍然會存在一些問題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營模式方面，是根據(jù)自身內部完成一系列服務、物流活動都是依靠自己完成的，從原材料采購到最終銷售也基本上都是由企業(yè)自身完成的，并不具備自身的競爭優(yōu)勢，這也會導致企業(yè)物流不能形成專業(yè)化、標準化，最終制約了其進一步發(fā)展。

四、物流供應鏈管理系統(tǒng)的實施建議

從上述得知在新時期下為了推動經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)就應該采取有效的措施，重視物流供應鏈管理。那么企業(yè)就應該根據(jù)上述問題針對性地提出解決方法，通過不斷完善物流供應鏈網(wǎng)絡配送體系、引進先進的技術等。對此，以下主要對供應鏈管理系統(tǒng)的實施提出幾點建議。

（一）建立科學的物流配送網(wǎng)絡體系

這一方面的目的是為了進一步的提高物流配送速度，具體可從以下兩個方面開展：第一，建設配送中心，通過建設配送中心可以保證配送更加高效及時。此外，為了有效地利用資源，企業(yè)還應該整合現(xiàn)有資源，避免出現(xiàn)重復建設的情況。此外，企業(yè)會通過外包物流公司的方式，這時還應該加強兩方面的溝通共同構建配送中心，實現(xiàn)雙方最大的利益化；第二，構建網(wǎng)絡中心，為了及時地了解產品的配送情況、物流信息等，企業(yè)還應該根據(jù)當前的系統(tǒng)，合理的使用各種軟件、硬件等，然后將其應用到企業(yè)的實際經(jīng)營中，保證企業(yè)庫存變化、商品變化與運輸?shù)刃畔ⅲ阌诩皶r地得到各個信息的反饋情況，也有利于及時地了解各方面的信息。

（二）引入先進技術

企業(yè)物流供應鏈管理系統(tǒng)必須要依托健全可靠的信息技術才能實現(xiàn)，這樣一來才能保證安全性、精確性、可靠性。因此，在建設時必須要重視技術的投入，通過加大資金的投入，引入各種有需技術。具體包括電子訂貨系統(tǒng)、銷售時點、條形碼技術、電子數(shù)據(jù)交換技術、無線射頻識別技術，以此來增加信息技術的應用量，加快企業(yè)的信息化發(fā)展。除此之外，為了進一步的發(fā)揮物流供應鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，企業(yè)還應該重視數(shù)據(jù)信息機制的完善。通過構建數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享，可以說是保證系統(tǒng)運行的重要基礎，也是企業(yè)生產、銷售所依賴的核心。針對穩(wěn)定數(shù)據(jù)，企業(yè)管理系統(tǒng)就可以較好的提供并記錄到基礎中心，例如企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，都屬于這一類型。可以根據(jù)市場的變化高質量的進行信息數(shù)據(jù)的歸納、分析與總結，在整理以后形成詳細精準的數(shù)據(jù)鏈，然后再借助供應鏈管理系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)的共享，為子系統(tǒng)更好地進行決策提供保障，例如原材料供應商的變化、消費者訴求等等。

（三）加強優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀人才一直是非常重要的部分，特別是對當今企業(yè)來說，人才更是企業(yè)競爭的關鍵。因此，必須要重視人才，培養(yǎng)出能夠較好適應物流供應鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)秀物流管理人才，具體可從以下幾個方面進行：第一，注重培養(yǎng)員工的思想意識，根據(jù)實際現(xiàn)狀來看，多數(shù)員工在工作期間沒有意識到物流供應鏈管理的重要性，自身存在輕視態(tài)度，整體工作效率、工作質量低下，對于這一情況企業(yè)高層、領導層、管理層就應該從自身出發(fā)，起到榜樣作用，起到上行下效的作用，并營造良好的工作氛圍；第二，物流供應鏈管理為企業(yè)部分工作、崗位帶來一定影響，為避免出現(xiàn)員工無法適應工作崗位的情況，企業(yè)還應該根據(jù)實際情況制定培訓計劃，并動態(tài)化的調整計劃，通過這種方式培養(yǎng)出既具備能力、理論，又具備業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)的綜合性人才；第三，除了物流管理方面的人才以外，還要注重技術人才的培養(yǎng)，物流管理供應鏈管理系統(tǒng)涉及較多的技術環(huán)節(jié)，需要優(yōu)秀的技術人才為信息共享系統(tǒng)和技術提供應用保障。

（四）充分發(fā)揮第三方物流積極作用

第三方物流是當下社會中較為新穎的物流形態(tài)，其主要工作就是為供給方、需求方以外的物流企業(yè)提高更為專業(yè)化、系統(tǒng)的物流服務，具有高效率、專業(yè)化、規(guī)模大、利潤大等諸多特點與優(yōu)勢，對于企業(yè)物流管理的進一步優(yōu)化有著重要作用。在供應鏈管理下，企業(yè)的各項物流工作，必須要結合全新理念進行調整、優(yōu)化、完善，為構建科學合理的物流供應鏈管理系統(tǒng)打好基礎。具體可從以下兩個方面開展：首先，企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，例如自身的產品銷售等狀況來選擇與哪一家物流公司達成合作關系與協(xié)議，在選擇時同時也要積極考慮所選擇物流公司的業(yè)務能力、專業(yè)服務水平等，以及物流公司的業(yè)務情況、信譽情況以及近幾年的服務情況等做好充分的調查工作，只有這樣才能保證準備得十分完備，然后根據(jù)調查資料進行綜合的評價，選擇最優(yōu)的合作企業(yè)，保證物流穩(wěn)定；其次，企業(yè)必須要找準自己的核心業(yè)務、產品發(fā)送、運輸，這些是企業(yè)經(jīng)營中最末梢的環(huán)節(jié)，并不一定非要由企業(yè)參與其中，且物流運輸本身就是一個系統(tǒng)性的過程，若是自身專業(yè)水平不高將難以勝任。在進行物流外包的同時，企業(yè)應熟悉了解自身的核心競爭力和核心業(yè)務，并以此為重點投入更多精力對核心業(yè)務展開全面的規(guī)劃，以此來提高自身的核心競爭力，更好地適應現(xiàn)代社會發(fā)展。

五、結束語

上述對物流管理供應鏈進行了分析闡述，從中得知隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展科技水平在不斷地提高，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在不斷的創(chuàng)新，旨在跟上時代的發(fā)展腳步。不僅如此，國際市場競爭也在不斷加大，供應鏈管理可以更好地適應這一時代背景，借助其自身的預測性、動態(tài)應變性、可執(zhí)行性等特點和優(yōu)勢滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要。因此，在企業(yè)今后的發(fā)展中必須要通過建立科學的物流配送網(wǎng)絡體系，引入先進的技術、加強物流管理人才培養(yǎng)、充分利用第三方物流積極作用等形式，才能將物流供應鏈管理系統(tǒng)有效地應用到企業(yè)的日常經(jīng)營中，從而使企業(yè)不斷創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)物流中存在的問題，提高企業(yè)的競爭力。