邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論對(duì)國(guó)有企業(yè)職工創(chuàng)業(yè)模式選擇的啟示

張茜

（山西西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司技術(shù)中心，山西 太原 030053）

一、研究背景

自從2014年夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”這個(gè)概念以來(lái)，我國(guó)大地上掀起一股創(chuàng)業(yè)熱潮。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)大眾投身到雙創(chuàng)的事業(yè)中來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版的意見(jiàn)》《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》等一系列政策文件，保證各方參與者的基本利益。同時(shí)，全面推行簡(jiǎn)政放權(quán)、稅收優(yōu)惠等措施，消除了原有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的不少障礙，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)變得更加簡(jiǎn)便。市場(chǎng)主體空間被進(jìn)一步釋放，使得大眾創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。

大型國(guó)有企業(yè)普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩、機(jī)構(gòu)臃腫、人才培養(yǎng)和任用機(jī)制不足等問(wèn)題。在黨和國(guó)家的大力倡導(dǎo)下，各大企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家“基于互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召，設(shè)立雙創(chuàng)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)，旨在依靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打造國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。各個(gè)企業(yè)一方面利用政策優(yōu)勢(shì)，打造各具特色的眾創(chuàng)空間，享受資金獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面通過(guò)挖掘企業(yè)內(nèi)部人力潛能，在鼓勵(lì)有創(chuàng)造力的職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性離崗創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦自己的公司外，也鼓勵(lì)這部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸納更多的國(guó)企職工，幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、提質(zhì)升級(jí)。

二、國(guó)有企業(yè)背景下職工創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)

（一）國(guó)有企業(yè)雙創(chuàng)工作的特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)雙創(chuàng)工作部門作為企業(yè)改革的排頭兵，肩負(fù)著為企業(yè)轉(zhuǎn)型改革提供思路、促進(jìn)職工轉(zhuǎn)崗分流的使命。該部門利用企業(yè)內(nèi)部閑置廠里設(shè)立眾創(chuàng)空間，配備辦公桌椅、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，設(shè)置路演廳、洽談室等空間，為本單位職工創(chuàng)業(yè)提供便利的硬件設(shè)施。除支付遠(yuǎn)低于市場(chǎng)同期水平的管理費(fèi)外，其余基礎(chǔ)設(shè)施都可以由創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)使用。同時(shí)調(diào)配有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，為創(chuàng)業(yè)者提供諸如工商手續(xù)辦理、法律政策咨詢、資本渠道對(duì)接、輔導(dǎo)項(xiàng)目申報(bào)等服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速步入正常經(jīng)營(yíng)的軌道。

除了創(chuàng)業(yè)方面的幫助外，企業(yè)通常還會(huì)出臺(tái)其他優(yōu)惠政策以解決員工的后顧之憂，例如，在一定期限內(nèi)為入駐國(guó)有企業(yè)眾創(chuàng)空間的在冊(cè)職工提供一定數(shù)額的最低生活保障，該數(shù)額由企業(yè)所在地最低工資為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。到達(dá)約定期限后，職工可以選擇繼續(xù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前事業(yè)并同原單位辦理離職或者停薪留職等手續(xù)，也可以選擇結(jié)束創(chuàng)業(yè)繼續(xù)回到原單位工作。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠吸納其他原本隸屬于國(guó)有企業(yè)的職工，那么每吸納一名員工還可以獲得一定數(shù)額的資金獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)更多的職工參與大大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的工作中來(lái)。

（二）國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)

基于上述國(guó)有企業(yè)雙創(chuàng)工作的特點(diǎn)，國(guó)企創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就具備其他創(chuàng)業(yè)者不具備的資源優(yōu)勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，國(guó)企背景下的創(chuàng)業(yè)者可以分成兩大類：第一類人群全職出來(lái)創(chuàng)業(yè)之前有一定的基礎(chǔ)，他們或者已經(jīng)開(kāi)辦了自己的公司，或者已經(jīng)在同類公司中長(zhǎng)時(shí)間工作過(guò)、積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于供應(yīng)鏈、銷售渠道等已經(jīng)很熟悉，選擇全職創(chuàng)業(yè)是必然選擇。能夠享受單位和政府的政策支持，在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)，加速了這部職工離崗創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。由于工作經(jīng)驗(yàn)較為成熟，這部分創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的成功概率比較大，能夠充分利用各種優(yōu)惠資源，是國(guó)家和企業(yè)的重點(diǎn)培育對(duì)象。

第二類人群則相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。有的職工是看中了某些熱門的項(xiàng)目，恰好有國(guó)家和企業(yè)作保障，加上身邊同事親友的鼓舞，打算借著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的東風(fēng)出來(lái)闖一闖，試一試，如果最終創(chuàng)業(yè)失敗還是能夠回歸原單位，如果創(chuàng)業(yè)成功既能夠使收入增加，也不辜負(fù)應(yīng)該奮發(fā)有為的年華。此外，國(guó)有企業(yè)為了鼓勵(lì)職工大膽嘗試，紛紛制定優(yōu)惠政策，包括提供最低生活保障、如果創(chuàng)業(yè)失敗回歸原單位、創(chuàng)業(yè)年限計(jì)入工齡、后續(xù)不影響評(píng)優(yōu)升遷等，更是激發(fā)了這一部分創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情。這一部分職工占比高，但經(jīng)驗(yàn)不足，稍有不慎不但自己創(chuàng)業(yè)失敗，情緒受挫、浪費(fèi)時(shí)間，也占用了本來(lái)能夠供其他成功率較高的創(chuàng)業(yè)企業(yè)起步的資源，是一種不可挽回的浪費(fèi)。這類創(chuàng)業(yè)者是本文主要的研究對(duì)象。

在國(guó)有企業(yè)眾創(chuàng)空間創(chuàng)辦之初，為了享受相關(guān)待遇，空間很快被入駐企業(yè)填滿。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍主要集中在教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)與檢測(cè)、電商及零售、平面設(shè)計(jì)以及軟件開(kāi)發(fā)。入駐企業(yè)注冊(cè)形式以小微企業(yè)為主，部分月銷售額低于2萬(wàn)元的個(gè)人或團(tuán)體創(chuàng)業(yè)者有的以個(gè)體工商戶形式，有的僅以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式入駐。經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，80%左右的創(chuàng)業(yè)者以失敗告終，并且回到原單位繼續(xù)工作。只有少數(shù)企業(yè)得以發(fā)展壯大，向好發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，形式靈活多樣，能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造性，激活市場(chǎng)活力，提供新的思路與模式，但是由于面臨著融資困難、經(jīng)營(yíng)范圍選擇不易、行業(yè)壁壘難以逾越等障礙，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終都以失敗告終。從某種角度來(lái)說(shuō)是對(duì)政府和單位海量資金和資源的浪費(fèi)。因此，我們鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，但同樣需要考慮如何能讓這部分創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)發(fā)展的能力。雙創(chuàng)的熱潮還在繼續(xù)，后續(xù)充滿熱情的創(chuàng)業(yè)者依舊躍躍欲試，那么如何利用國(guó)有企業(yè)這一優(yōu)勢(shì)背景，慎重地選擇一條能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)走得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展路徑呢？邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了一條可行的思路。

三、基于邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的案例對(duì)比分析

（一）邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論概述

邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論是關(guān)于從邊際產(chǎn)業(yè)開(kāi)始國(guó)際直接投資的理論，由日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清在他的著作《對(duì)外直接投資論》中提出。該理論認(rèn)為國(guó)際直接投資應(yīng)從本國(guó)（投資國(guó)）已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢(shì)地位的產(chǎn)業(yè)（即邊際產(chǎn)業(yè)）依次進(jìn)行，這些邊際產(chǎn)業(yè)也是東道國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)或潛在比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。從邊際產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)行投資，可以使東道國(guó)因缺少資本、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理技能等未能顯現(xiàn)或未能充分顯現(xiàn)出來(lái)的比較優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)或增強(qiáng)，擴(kuò)大兩國(guó)間的比較成本差距，為實(shí)現(xiàn)數(shù)量更多、獲益更大的貿(mào)易創(chuàng)造條件。

該理論最初用來(lái)指導(dǎo)處理日本與美國(guó)之間的對(duì)外投資關(guān)系。該理論曾經(jīng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有過(guò)很大幫助。在我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步時(shí)，國(guó)內(nèi)家電、紡織、重化工和輕工等行業(yè)已普遍出現(xiàn)了生產(chǎn)能力過(guò)剩、產(chǎn)品積壓、技術(shù)設(shè)備閑置等諸多問(wèn)題，必須通過(guò)對(duì)外投資尋找新的市場(chǎng)才能帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備、原材料以及半成品的出口。但是國(guó)外的貿(mào)易壁壘種類繁多，層出不窮，極大地限制了我國(guó)出口的進(jìn)一步增加。面對(duì)這樣的背景，我國(guó)發(fā)展對(duì)外投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是勢(shì)在必行的了。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論為我們的中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了理論依據(jù)，使我國(guó)中小企業(yè)明白了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中自身的可能性和優(yōu)勢(shì)所在，目前我們的中小企業(yè)已經(jīng)在相當(dāng)廣泛的領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)了國(guó)外市場(chǎng)，今后將會(huì)不斷發(fā)展壯大。

作為國(guó)有企業(yè)背景下的創(chuàng)業(yè)者，其與原單位的關(guān)系與上述日美投資和中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在模式選擇方面非常相似。國(guó)有企業(yè)是擁有優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)，旗下的產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)鼐邆湎喈?dāng)?shù)囊?guī)模；而創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常以小微企業(yè)為主，初期自身力量薄弱且面臨諸多困難，如果能夠明確自身的比較優(yōu)勢(shì)或者潛在比較優(yōu)勢(shì)，從國(guó)有企業(yè)的邊際產(chǎn)業(yè)入手，就能夠合理調(diào)整自身布局，使企業(yè)向著長(zhǎng)期有利的方向發(fā)展。下面將通過(guò)對(duì)兩種行業(yè)內(nèi)兩組創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式的選擇及最終結(jié)果的對(duì)比分析，說(shuō)明邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)久存續(xù)與發(fā)展的指導(dǎo)意義。

（二）邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論在教育培訓(xùn)行業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

N公司是從事以注冊(cè)消防工程師培訓(xùn)為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)企業(yè)。雖然注冊(cè)消防工程師證書(shū)含金量很高，但是其考試難度巨大，2015年至2019年數(shù)據(jù)顯示，除2017年通過(guò)率為3.23%外，其余年份通過(guò)率不到2.6%。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部有能力的職工早已自行學(xué)習(xí)取得證書(shū)，其余職工考慮到其困難程度，基本選擇不予考慮，因此雖然企業(yè)職工及其家屬數(shù)量龐大，但是能招到的生源量微乎其微。在此情況下，為了刺激學(xué)員報(bào)名，X公司采用“學(xué)時(shí)換學(xué)費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)模式，即學(xué)員一次性支付全部學(xué)費(fèi)，之后每參加一次培訓(xùn)課便會(huì)被返回部分學(xué)費(fèi)，如果能夠堅(jiān)持完成全部培訓(xùn)課，則可以獲得全部學(xué)費(fèi)的返還，相當(dāng)于免費(fèi)參加了學(xué)習(xí)。起初參加學(xué)習(xí)的人數(shù)大約在30人左右，最終堅(jiān)持到全部學(xué)完的只有7人左右，后來(lái)因?yàn)橥ㄟ^(guò)率不夠理想，該公司再堅(jiān)持了兩年之后不得不放棄了該項(xiàng)目的培訓(xùn)，最終退出了眾創(chuàng)空間，創(chuàng)業(yè)失敗。

W公司是一家以化妝、攝影為主要內(nèi)容的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。起初規(guī)模不算很大，除培訓(xùn)外還兼做婚慶美妝的工作。由于培訓(xùn)內(nèi)容受眾面廣，而且可以快速就業(yè)，學(xué)生來(lái)源較為充足。隨著全民技能提升工程的廣泛推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)需要有可以合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為數(shù)量龐大的職工提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，幫助想要通過(guò)提高技術(shù)獲取高收入的職工能夠快速二次就業(yè)。此時(shí)W公司主動(dòng)與國(guó)有企業(yè)合作，國(guó)有企業(yè)提供場(chǎng)地和生源，W公司免費(fèi)提供培訓(xùn)以及課程所需要的全部設(shè)備工具。對(duì)其中成績(jī)優(yōu)異的學(xué)員，還會(huì)推薦實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)?？此茮](méi)有經(jīng)濟(jì)收入的合作，卻為W公司在區(qū)域內(nèi)迅速建立起良好的聲譽(yù)口碑，來(lái)自其他渠道的合作項(xiàng)目紛至沓來(lái)。除了技能培訓(xùn)，國(guó)有企業(yè)每一年度都有不少職工培訓(xùn)的需求，W公司因此也承接了數(shù)量可觀的培訓(xùn)任務(wù)。目前W公司已經(jīng)發(fā)展成為占地3000余平方米的大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且已經(jīng)成功申請(qǐng)成立自己的眾創(chuàng)空間為更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供指導(dǎo)和幫助。

教育行業(yè)生存的基礎(chǔ)是學(xué)員，而吸引學(xué)員則需要充分了解他們的需求。市場(chǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，新進(jìn)入的企業(yè)如果僅僅依靠從社會(huì)上吸納生源則意味著要面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)。既然出身于國(guó)有企業(yè)，那么對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)的相關(guān)需求就會(huì)有一定的了解，便于培訓(xùn)資源的配置。同樣，企業(yè)為了鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在同等條件下就會(huì)優(yōu)先選擇本企業(yè)職工創(chuàng)辦的公司進(jìn)行合作。這樣雙方就能夠合作共贏。

創(chuàng)業(yè)初期，很多企業(yè)由于缺少經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法憑借一己之力打通必要物資的供應(yīng)渠道和銷售渠道，無(wú)法形成連貫的生產(chǎn)鏈，最終導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)卡殼在某一環(huán)節(jié)進(jìn)而導(dǎo)致失敗的情況發(fā)生。既然來(lái)源于國(guó)有企業(yè)，便可以依靠這棵大樹(shù)，憑借自己的優(yōu)勢(shì)去滿足對(duì)方的需求，先穩(wěn)住陣腳，再進(jìn)行下一步的擴(kuò)張。

（三）邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論在婚慶行業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

X公司是一家婚慶公司初創(chuàng)企業(yè)，提供禮服租賃、婚禮跟妝等服務(wù)。創(chuàng)始人之前有過(guò)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)創(chuàng)立伊始憑借過(guò)去積攢的客戶資源發(fā)展的還算不錯(cuò)。隨著時(shí)間的推移，各種問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)：市場(chǎng)上服裝樣式更新速度快，如果公司對(duì)服裝的更新頻率高，則需要大量資金支持，而且由于服裝的特殊場(chǎng)合需求，一旦過(guò)時(shí)很難處理，容易積壓；如果更新頻率低，則很難吸引客戶。婚禮跟妝的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者比比皆是，但潛在客戶有限，如果雇傭更多員工，工資是一筆很大的開(kāi)支；如果僅靠自己?jiǎn)胃蓜t可能難以同時(shí)滿足多個(gè)訂單，進(jìn)而丟失客戶。在堅(jiān)持了4年之后，該公司注銷，創(chuàng)業(yè)失敗。

Z公司也是一家婚慶公司，起初從事婚禮策劃以及與上述X公司類似的業(yè)務(wù)。后來(lái)創(chuàng)始人敏銳地感覺(jué)到，公司所在的區(qū)域內(nèi)只有國(guó)有企業(yè)下轄的一家大型酒店和與之毗鄰的另外一家大型酒店，沒(méi)有面向大眾的高性價(jià)比餐廳。由于公司本身從事婚禮策劃業(yè)務(wù)，宴席也是其中必不可少的環(huán)節(jié)，開(kāi)拓自己的餐飲業(yè)務(wù)可以在共享公司品牌優(yōu)勢(shì)的同時(shí)節(jié)約成本。因此Z公司與國(guó)企下轄酒店達(dá)成合作，酒店將院內(nèi)另一處較小的宴會(huì)廳提供給Z公司使用，Z公司打造自己的親民餐飲品牌，以婚宴為主，平時(shí)還面向國(guó)有企業(yè)職工提供菜品豐富的自助午餐，與酒店攜手吸納不同階層的客戶。

在市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的今天，單兵作戰(zhàn)的企業(yè)能夠到達(dá)的目標(biāo)畢竟有限，不少企業(yè)為了節(jié)約成本、提高效益都選擇與合作者形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。即便是有些許經(jīng)驗(yàn)和人脈的小公司，在浩瀚商海中也很難獨(dú)自抵擋風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)下轄的酒店習(xí)慣于高標(biāo)準(zhǔn)的大型接待活動(dòng)，勢(shì)必會(huì)失去一部分看重性價(jià)比的客戶，Z公司與酒店合作，承擔(dān)起小型會(huì)議接待、消夏活動(dòng)策劃等更親民、更有創(chuàng)造力的業(yè)務(wù)。雙方的合作可以視為活動(dòng)接待產(chǎn)業(yè)的縱向一體化，既符合自身發(fā)展的需求，又有效應(yīng)對(duì)了風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了共贏。

四、思考與總結(jié)

初創(chuàng)企業(yè)往往面臨著行業(yè)選擇、周邊環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等來(lái)自各個(gè)方面的壓力與威脅，如何長(zhǎng)期穩(wěn)定地生存下去是創(chuàng)業(yè)者需要首先考慮的問(wèn)題。不切合實(shí)際地盲目跟從，忽略自身優(yōu)勢(shì)只注重?zé)衢T產(chǎn)業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久。

國(guó)家提供政策支持和優(yōu)惠條件，企業(yè)拿出真金白銀扶持初創(chuàng)企業(yè)，是為了能夠激發(fā)起全社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能動(dòng)性，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的思路和模式。失敗是成功之母，沒(méi)有哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠確保百分之百的成功，但慎重地選擇企業(yè)發(fā)展模式，避免資源的浪費(fèi)卻是每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都要繃緊的一根弦。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論為具有國(guó)有企業(yè)背景下的創(chuàng)業(yè)者們提供了一個(gè)方向，希望借此能夠拋磚引玉，打開(kāi)創(chuàng)業(yè)者的思路，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)都能夠少走彎路、真正高質(zhì)高效長(zhǎng)久地發(fā)展下去。