財務管理對企業的重要作用及對策探討

海英

（上海天九共享企業發展（集團）有限公司，上海 200235）

現階段，隨著我國各個行業的快速發展，諸多大型企業隨之出現，數量不斷增多。但是，由于企業轉型發展速度較快，企業管理者把主要精力用于生產經營上，對財務重視程度不高，財務風險意識不強，為財務風險出現提供便利，形成企業發展壯大中的障礙。企業為了能夠在市場中穩定持續發展，需要強化財務管理，以股東財富最大化為核心目標，制定詳細的應對措施，將風險控制在合理范疇內，降低給企業帶來的不良影響。

一、財務管理對企業的重要作用

（一）幫助企業防控風險

當前我國已經進入經濟轉型的重要階段，為各個行業經營發展提出嚴格要求，在經濟轉型發展過程中，企業需要從自身實際情況入手，加強自我改革與創新，轉變傳統經營理念。在新形勢下，企業應做好財務管理工作，結合各項經營業務，加強各項風險識別和評估，建立一套專業的風險預警機制。各項財務指標一旦接近風險臨界值，及時采取相關應對措施化解風險，將風險控制在合理范疇內，降低風險帶來的不良影響，為企業長效發展奠定基礎。

（二）促進企業經濟效益提高

在新形勢下，財務管理在企業經營管理中的作用不容忽視，加強財務管理可為企業創造更多的經濟效益。在全新的財務管理理念下，通過加強管理，規范企業內部經營管理活動，促進企業經濟效益的提高。企業應根據發展戰略和年度經營目標，綜合考慮經濟政策、市場環境等因素，編制全面預算。根據預算，組織經營活動和投融資活動，從而達到提高資金使用效益并節約成本，實現經濟效益最大化。

（三）有利于實現企業健康發展

在企業經營管理過程中，財務管理作為重要內容，貫穿于企業經濟活動的各環節。財務管理屬于一種價值性管理方式，可以科學處理企業資金運動和財務之間關系，滲透在企業經營管理各個環節中，包括資金籌集、資本投入、利潤分配、企業采購與付款、生產制造、銷售與付款等等活動。強化財務管理，能夠為企業傳遞真實、可靠的信息，通過財務報表和相關數據，讓投資者了解企業發展動態，在促進投資者和企業領導交流的同時，也便于企業領導更好地了解企業經營狀況和財務管理效果，對管理決策科學調整，引導企業長遠發展。從財務管理角度來說，其決定企業效益與發展，能夠幫助企業減少資金浪費，協助企業順利完成發展目標，實現股東財富最大化。財務管理也能精準預測企業經營管理中存在的風險問題，企業管理者可以根據企業經營發展狀況調整發展決策，從而促進企業健康發展。

二、當前企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理基礎工作薄弱

結合當前情況，在企業財務管理上基礎比較薄弱，無法給后續財務管理工作開展提供支持。例如，一些企業沒有意識到財務管理職能和重要意義，未基于發展戰略制定匹配的財務管理制度和策略，亦未制定相應的內部控制制度以及崗位責任，或雖制定也未得到有效執行，亦或一些財務人員缺乏勝任能力，當出現問題后，相關人員相互推卸責任，無法將問題及時處理，使企業遭受損失的情況屢見不鮮。

（二）缺少完善的財務管理體系

完善的財務管理體系可為后續工作開展提供支持，在完善的財務管理體系引導下，能夠規范財務部門及人員工作行為，財務管理更加專業與規范。結合當前情況，部分企業依然按照傳統管理理念和方法開展業務，沒有科學構建財務管理機制，不利于后續企業經營活動的順利開展。例如，部分企業沒有建立完善的財務管理體系，還是按照傳統經營管理理念工作，雖然在當前發展環境下一些企業已經轉變經營理念，但是從整個行業發展角度來說，依然有一些企業受到傳統經營模式影響，未形成先進科學的財務管理體系，無法滿足企業發展階段的需要，并且，部分企業雖然建立了相關工作體系，但是在內容上缺少完善性，而完善的管理體系可以約束財務人員工作行為，然而一些企業建立的財務管理體系只是為了應對上級部門檢查，形同虛設，無法發揮實質性作用，無法對企業健康發展提供支持。此外，完善的財務管理體系中應該涉及財務風險預警、財務風險評估等內容，能夠幫助企業及時找出經營活動中潛在風險問題，而一些企業財務預警機制缺失，財務風險識別能力不強，預警效能無法充分發揮。

（三）內部財務管理關系不清晰

在企業經營發展中，大部分企業受到經營規模、資金、經營理念等影響，對財務工作的重視力度不高。一些企業為了節約成本，存在請人代賬的狀況，導致企業內部財務管理關系不清晰，職責分配混亂，工作流程不具體，加劇財務風險出現。一些企業管理人員認為財務工作的主要職責就是銀行開戶、出具發票、記賬、財務報表編制等，未搭建合格的財務團隊，缺少對企業財務預算和內部審計，導致企業財務資金使用比較盲目，影響企業資金使用效率，容易引發一些潛在風險，不利于企業資產保值增值。

（四）財務監督管理不嚴

當前，一些企業管理層人員管理思想比較落后，在財務部門或者財務人員工作過程中過度干預，導致財務管理規范性下降。企業集權式財務管理狀況比較嚴重，在某種程度上給財務管理工作順利開展帶來一定影響，相關財務管理對策和體系無法順利實施。除此之外，一些企業在財務監督管理方面存在一些問題，監管不嚴，給財務風險出現提供條件。現階段，在企業轉型發展中，一些企業積極引進現代化財務管理方式進行財務管理，但是部分企業保留了傳統財務管理模式，在財務自主管理環境下，對各項財務活動監督管理主要展現在事后監督方面，沒有從事前、事中等方面入手形成一套完整的財務監管格局。

三、加強企業財務管理的相關對策

（一）夯實財務管理基礎工作

在經濟價值創造過程中，企業在其中發揮著重要作用，只有加強企業財務管理規劃和協調，才能實現企業的長效發展，而其中財務基礎工作是保證財務管理工作順利進行的前提要素。對于當前企業在財務管理中出現的問題，為了更好地迎合時代發展要求，各個企業在日常工作中需要夯實財務管理基礎。一方面，財務管理人員應該做好會計信息、財務數據、財務報表編制等管理工作，結合時代發展要求，科學編制財務報表，并加強財務報表分析，利用財務報表中數據轉變成有用信息，幫助信息使用者調整決策。另一方面，科學劃分各個崗位人員工作職責和權限，完善責任機制，加強激勵約束考核，讓每個參與到財務管理活動的人員都能履行好自己的職責，保證崗位規范性。除此之外，加強財務預算管理，要求財務管理人員嚴格按照企業發展戰略，科學編制年度財務預算方案，完善預算管理質控機制，對預算編制、預算執行過程進行監督考核，根據考核結果，對企業員工進行獎罰，規范員工行為，強化員工職責意識，保證企業各項財務工作的順利落實，有效提高企業財務管理水平。

（二）構建完善的財務管理體系

要想建立一套完善的財務管理體系，可以從轉變人員思想理念、完善財務管理機制，加強財務監督管理、成立獨立的財務管理組織機構、引進現代化管理技術等方面進行。

在轉變財務管理理念上，需要結合時代發展要求，對現有財務管理模式改革創新，讓內部員工不會受到傳統思維理念影響，接受新知識與新技能，促進財務管理改革。在新財務管理模式中，比較注重信息集中管理，給企業領導制定發展決策提供數據參考，整合并調配企業資源，增加效益。

在建立財務管理機制過程中，需要從權、責、利等方面入手，保證企業經營發展的穩定性，并且結合企業發展戰略來設定，實現集權與分權的充分融合，并將這一原則具體貫徹到財務管理中。

企業需要落實好預算管理工作，加強審計監控機制建設。在開展財務預算管理工作時，把預算目標設定、預算流程審批、預算績效評價等內容相互結合，將預算管理效能充分發揮，調動各級人員工作積極性。在實施預算管理工作過程中，工作重點放在全員參與上，并對企業未來發展科學規劃。企業應該成立獨立的審計部門，由總經理負責，展現出其工作獨立性。審計人員需要重點從業務能力強的財務人員中選擇，完善內部控制和審計管理體系，通過內部審計對財務風險早發現早防范，為企業發展保駕護航。

在成立企業財務管理組織機構過程中，需要把財務和會計獨立設置，分別配有對應的工作人員，兩個部門相互合作，雖然分工明確但是相互結合。財務部門的職責在于財務管理，會計部門的職責在于會計核算，企業應完善財務人員管理體系，其中包含會計人員、財務審計以及審計人員。

企業財務信息是支撐著企業的經營決策，充分體現企業財務狀況和經營成果。企業應在采購、生產、成本核算、銷售等各個環節逐步實施信息化管理，把企業的資金流、信息流以及物流融合在一起，為決策者提供更加有價值的信息。

（三）加強企業財務內部控制

企業應根據《企業內部控制基本規范》要求建立完善的內部控制制度。企業需在內部創建良好的工作環境，通過完善的財務管理體系和責任機制來規范財務人員工作行為，防止出現違規違法狀況。結合不相容崗位職責分離原則，科學劃分財務管理內部崗位職責，實施定期輪換崗位的工作制度，將財務內部控制效能充分發揮。在企業中，結合信息集中管理要求，建立集業務、財務于一體的管理流程，企業各部門之間相互合作，促進信息交流，整合企業現有資源，提高企業整體效益。企業財務管理人員應加強內部財務分析，對企業資本運營、股權結構、償債能力、現金流等內容綜合分析，加強對企業經營管理過程與結果的考評，從而及時找到企業經營管理中存在的問題，并通過采用有效措施進行處理，實現企業健康發展。除此之外，企業需要根據時代發展，靈活引進信息化技術，加強信息化管理系統建設，將現代化財務管理優勢充分發揮，獲取理想的財務管理效果，有效提高財務管理水平。在建立財務信息化管理系統過程中，需要完善系統功能，將財務管理、風險控制、資產管理、負債管理等內容融入其中，財務管理人員在建立和使用系統時，需要建立多元化財務組織管理、業務協同管理、財務集中管理等模式，有利于各部門之間信息傳遞，實現財務信息共享。在具體操作中，包含企業賬務處理、應收賬款催收、往來資金業務結算、稅務繳納、發票管理、資產信息、企業采購、合同簽署等，通過建立一套專業的財務信息化管理系統，把各種財務信息集中到該平臺中，從而滿足企業財務管理信息共享要求，有利于企業財務集成化管理。

（四）加大財務監督力度

財務監督是企業實施財務管理工作時不可忽視的，企業需要對當前財務管理狀況及時調整，做好日常財務監督管理，通過全過程追蹤和監督，提高企業財務風險管理水平，幫助企業防控財務風險。首先，在企業內部管理層中，應該加強監督管理，對財務人員行為進行有效約束，結合崗位工作要求科學劃分，合理授權，加強對企業經營、生產等環節的審核管理，保證財務管理工作有序進行，讓企業內部資金得到合理分配，提高資金使用效率，實現財務管理效益最大化。其次，加強授權管理，以財務管理為重點定期組織開展各種主題講座，幫助內部員工樹立正確的財務管理意識，提高企業財務內部控制管理能力。最后，企業需要對現有財務監督模式進行改革創新，從事前、事中、事后等多方面入手，實施全過程監督，把財務監督管理滲透到企業各個環節中，將內部監督和外部監督價值充分發揮，并加強財務信息化建設與信息技術投放，通過信息化技術建立財務監督系統，并在系統中完成信息采集、信息分析、信息共享等工作，讓企業財務監督管理更具現代化和標準化。

四、結束語

總而言之，在新形勢背景下，企業所處的市場環境不斷變化，為了更好適應時代發展，對企業現有財務管理模式進行優化。在企業經營管理中，財務管理作為重要組成部分，在其中起到了關鍵性作用，決定企業發展。企業在實施財務管理過程中，要想將其效能充分發揮，該結合時代發展，調整財務管理結構，優化財務管理流程，完善相應管理體系，保證財務管理工作落實到位，有效提高企業管理水平，為企業創造更多效益，實現企業長效發展。