新形勢下企業經濟管理的創新策略

宋學磊

（無棣縣金融服務中心，山東 濱州 256600）

在激烈的市場競爭環境背景下企業發展規模擴大，與此同時，企業所面臨的壓力也在不斷增大，如何在激烈的環境中占據一席之地，實現自身長遠發展是每個企業經營者和管理者需要思考和解決的問題。經濟管理成效深刻影響現代企業的經營管理發展。為此，文章在闡述新形勢背景下企業經濟管理必要性和重要性的基礎上，立足于整個企業發展實際情況，如何實現企業經濟管理的創新發展進行探究。

一、企業經濟管理創新的重要性

（一）滿足經濟發展新形勢的需要

經濟全球化成為世界潮流，我國為適應經濟全球化趨勢，也做出了許多戰略調整，鼓勵企業依托于市場進行發展，企業經濟管理也發揮了重要的作用，能夠幫助企業及時了解市場形勢，了解市場經濟環境，從而采取有效的應對措施。企業的經濟管理包括企業內部資產的管理，通過對經濟活動進行管理，能夠保證企業的資金流通順暢，促進企業平穩發展。資金的流動對企業的發展至關重要，只有具備充足的資金，并且掌握資金的詳細去向，才能針對本次經濟活動采取合適的措施，并開展內部管理工作，良好地控制成本。企業在發展的過程中會遇到各種各樣的風險，這些風險對企業都會造成一定程度的影響，如果不及時地處理這些風險，則會對企業造成巨大的沖擊。因此，在今后的發展過程中，企業在經濟管理中也要做好風險預防、風險評價工作。此外，企業的管理人員要增強創新意識，采用創新的方法進行經濟管理，突破傳統模式的束縛，讓企業的經濟管理更加靈活、更加高效，讓企業的生產經營與市場發展需求相適應。

（二）深化經濟改革的要求

從當前整個企業經營發展實際情況來看，傳統意義上的經濟管理方式存在比較多的問題，比如在計劃經濟時代、改革開放初期，企業經濟管理大多采取的是粗放化的經營管理模式，在粗放化管理模式的作用下，企業管理資源浪費十分嚴重，最終阻礙了整個企業經濟管理的有效性和安全性。另外，在社會主義市場經濟體制改革的日益完善下，企業逐漸發展成為市場競爭的重要主體力量，企業在社會主義市場經濟中的性質發生了深刻的變化，為了能夠更好地適應市場發展，企業的經濟管理模式需要做出相應的改變，通過改變來更好地適應市場經濟。通過實現企業經濟管理創新能夠減少企業內部資源浪費的發生，提高企業經營管理效率，從而更好地推進經濟社會體制改革與發展。

（三）推動知識經濟時代下的企業發展

改革開放40年來，我國發生了翻天覆地的變化，逐漸邁入知識經濟時代，知識經濟的重要性越來越高，企業在發展的過程中，必須研究知識經濟的特點，順勢而為，對企業的經濟管理不斷完善和創新，以滿足市場發展需求，改善自身內部結構，規劃經營發展。知識經濟已經成為我國經濟的重要特征，企業需要清晰地了解自身的優勢和劣勢，并通過多種手段和方法，發揚自己的優勢，彌補自己的短板，只有這樣才能促進企業競爭力的提高。同時，企業也要重視創新，應用一些市場手段，提高信息技術應用能力，推動企業長遠發展。

二、新形勢下企業經濟管理工作模式改革現狀

（一）經濟管理工作技術有待創新

互聯網信息技術發展背景下，企業缺乏對信息技術的積極運用，而且在經濟管理工作技術創新等方面也不是很突出，相關部門缺乏對經濟管理工作新技術的應用意識和能力。比如，在經濟管理工作期間，財務部門缺乏對互聯網信息技術的應用，通常將互聯網信息技術服務于辦公等方面，沒有根據企業經濟管理的實際發展需求，讓企業經濟管理工作技術涉及核心企業，進而使經濟管理工作技術在應用和普及方面的效果不理想。在企業經濟管理工作中，部分企業仍然堅持傳統管理模式的應用，未能采用經濟管理工作技術建設性發展的方式，合理推廣企業經濟管理工作，互聯網技術在企業經濟管理中的運用不夠明顯，特別是在財務管理工作中，沒有實現經濟管理工作技術和信息技術在財務部門的全覆蓋，或者擴散至企業管理工作的其他部門，這對發展企業經濟管理工作帶來不利影響。

（二）傳統、落后的企業經濟管理思維

因為受到了傳統經濟管理理念與思維的影響與束縛，現階段很多企業當中的管理工作人員無法第一時間讓自己接受新的管理方法與理念。在新時代的大背景之下，企業想要獲得更好的發展，離不開創新二字。但是縱觀企業當中的很多管理人員卻是沒有危機意識，錯誤地認為企業并不存在著任何的風險，只需要按部就班的運行即可，也從未在實際的工作過程當中想過對于經濟管理方法進行更新。

有些企業甚至依舊保留著傳統的經濟理念，錯誤地認為經濟管理的主要內容就是經濟效益，沒有任何其他的東西，只需要注重將企業的經濟效益提高就代表著自己已經完成了工作任務，并未對企業如何繼續更好的發展去思考。

（三）缺乏科學的績效管理體系

企業的經濟管理涉及許多方面，相關的管理人員缺乏經驗，不能針對企業的長遠發展制定目標和任務，也不能彌補企業的缺陷，導致企業在發展的過程中，常常會受到一些阻礙，并造成企業經濟效益的損失。企業績效考核制度是企業制度的重要組成部分，關系到企業的長遠發展。一些企業缺乏長遠的眼光，只注重眼前利益，制定了錯誤的發展戰略，雖然渡過了當前的難關，但是又會遇到下一個難關，缺乏發展的穩定性。一部分企業只注重企業自身的利益，忽略員工利益，績效考核往往與員工的實際工作情況不符，導致許多員工存在不滿情緒，對企業的信賴度下降。

（四）監督管理機制缺乏

企業內部的審核監督管理體系是整個企業發展的重要防火墻，從當前發展實際情況來看，企業容易出現的問題都是由監督審核部門人員的缺失造成的，很多企業在發展的過程中忽略了對整個企業經營發展目標的追蹤和發展內容的審核，加上企業內部缺乏行之有效的經營管理機制，使得企業內部的監督、追蹤和審核存在一定的漏洞，具體表現在以下兩個方面：第一，監督管理部門人員學歷普遍較低，個人能力不強，無法勝任企業經營發展的多個部門。第二，企業管理機制和審核監督沒有跟上時代發展步伐，一些企業所沿用的制度比較落后，最終使得企業的經營管理和創新發展之間出現了比較大的漏洞，十分不利于企業的經濟管理。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）有效引入信息化管理技術

當前，信息化社會已經到來，信息作為企業發展的重要因素，發揮的作用越來越重要，并且市場動向時時刻刻都會發生變化，掌握實時有效的信息是企業發展的關鍵。隨著信息化技術的不斷發展，越來越多的傳統行業采用信息化管理模式，走上了信息化發展道路。企業的發展也不例外，要想在今后的發展中站穩腳跟，就必須提升企業信息化管理水平，增強企業信息化管理能力。并且信息化改革已經成為我國企業的必經之路，只有經過全面的信息化改革，才能“浴火重生”，走上可持續發展道路。

首先，企業要抓住每一次機會，積極借助信息化技術進行發展，并開展信息交流，對企業員工進行培訓，提高信息技術能力；其次，企業要加快信息化管理系統的建設，對企業的財務報表的數據存儲在信息化的數據庫中，加強信息決策和信息搜集，并建立數據分析系統，把原本需要人工操作的工作內容交由機器進行處理，提高處理效率和數據分析效率；最后，企業要對當前的經濟管理工作進行科學的完善，加強信息化管理，并讓更多的員工參與到信息化管理之中，覆蓋企業的方方面面，加強企業文化建設，讓企業發展更加人性化，培養出高端的信息技術人才，為企業的發展提供堅實有力的基礎。

（二）強化經濟管理工作的重視度

首先，企業管理人員需要正確與敏銳地了解當前市場發展方向和特征，并且強化經濟管理工作的重視度，優化企業經濟管理工作的相關發展策略，通過創新性的眼光看待和推動企業發展，讓企業能夠正確抓住市場發展機遇，提升企業經濟管理工作改革效果，幫助企業尋找更多的挑戰機會。其次，管理者需要意識到改善企業經濟管理工作模式，是更好迎接時代發展挑戰的必然方式，根據企業自身發展特點，改革與規劃企業發展的工作目標。同時，企業管理人員需要充分挖掘自身在經濟管理與發展中的潛力，加強先進技術和人才引進，并且在實際決策中應用技術和相關人才，進而幫助企業獲得更多交流、合作和發展渠道。各個部門之間還要具有交流與溝通的意識，不斷在企業發展中貢獻自己的力量。最后，企業經濟管理工作可以結合社會發展現狀，學習其他企業成功的經濟管理工作經驗，并通過引入其他企業經濟管理工作模式的對策，實現企業經濟管理工作的穩定發展，爭取在市場和發展中占據一定地位。

（三）不斷對于人力資源管理進行革新

在對企業經濟管理創新的過程當中，需要加強對于企業人力資源管理創新的關注與重視，尤其是在新形勢的大背景之下，對于內部的人力資源管理創新，已經成為必要的發展方向與要求，有效的對于企業內部的人力資源管理進行創新，能夠為企業經濟管理的創新打下良好的基礎。換句話來說，其在人力資源管理創新可以分為兩個部分進行，其一，加大企業招聘的力度以及不斷的健全與完善升職制度，現階段企業內部的招聘和升職過程之間有著很大的差異，與此同時，二者也存在著些許的問題，需要運用現階段最新型的管理方法，來不斷健全與完善人力資源管理當中所存在的問題，運用標準化的管理方法來對人才進行引進與升值，保證人力資源管理具有公平性；其二，加大對于企業文化建設的力度，以此來進一步地提升員工對于企業的向心力與凝聚力，讓企業能夠獲得員工的認同，并運用自己的力量幫助企業獲得更好的發展。

（四）完善企業經濟管理制度

通過經濟管理制度的完善和創新能夠更好地推進現代企業經營發展，全面提升企業的經濟管理水平，實現企業的經濟創新發展。企業的經濟管理發展需要和社會經濟效益目標、社會效益目標相適應，在企業內部發展的過程中形成一種完善的施工管理制度，在制度的約束和影響下提高企業施工管理人員的管理水平。

第一，在現代企業經濟管理的過程中樹立一種以人為本的經營管理理念，在人本思想的調動和啟發下來充分激發各部門員工工作積極性，并在帶動員工工作積極性的基礎上結合企業發展實際情況來打造出具備個性化的經濟管理方式，在企業經濟管理的過程中充分發揮出員工的個人價值。第二，建立健全完善的經濟管理制度。在經濟管理制度的支持下加強創新力度，在此基礎上充分發揮出施工企業領導者和管理人員的帶頭作用，實現優化資源配置，解決在經濟管理過程中存在的具體問題。第三，積極倡導施工企業全員參與經濟管理工作，優化改善傳統經濟管理制度中存在的問題，在完善經濟管理制度的基礎上實現創新，有效提高經濟管理效率，充分發揮出各個制度在解決企業經濟管理工作方面的作用。第四，創新風險防控制度。施工企業建立一個適合發展的風險制度，為開展經濟管理創新工作創造條件，同時也為企業參與市場經濟活動提供制度保障。

（五）創新企業經濟管理理念

企業創新涉及多個方面，理念創新和實踐創新是重要組成部分，并且理念創新是實踐創新的基礎，只有突破舊的理念的束縛，在理念層面完成創新，才會指導企業做出正確的創新性實踐。因此，在今后的管理中，企業要注重員工理念的創新，要督促員工具備創新意識，培養創新能力，不斷地進行理念層面的創新，用以支撐實踐創新。企業的管理者也要充分發揮自己的引導作用，將自己的創新理念傳輸給員工，積極帶動每一位員工認真工作，健全創新發展模式，推動企業經濟管理的創新發展。

四、結束語

綜上所述，在激烈的市場經濟背景下多數企業的發展都面臨嚴峻的挑戰，外部環境的紛繁復雜也對我國社會經濟建設產生了深刻的影響。如何在新的歷史時期，創新企業經濟管理體系是每名經營者和管理者需要思考和解決的問題。文章在闡述企業經濟管理必要性和重要性的基礎上，立足企業當前經濟管理發展的實際情況，著重從積極創新經營管理理念、積極整頓企業經濟管理組織機構、強化企業監督管理、完善企業發展制度、創新企業網絡技術等幾個方面具體分析如何在新形勢下創新企業管理，旨在促進現代企業經營發展。