面向企業(yè)戰(zhàn)略目標下的財務戰(zhàn)略管理協(xié)同及 支持研究

陶濤

（湖南泰通能源管理股份有限公司，湖南 長沙 410116）

現(xiàn)代經(jīng)濟面臨全球性發(fā)展，伴隨著信息化及高科技，國家間、企業(yè)間的競爭日益激烈，如何面對嚴峻的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)在市場中的作用，從激烈的競爭中脫穎而出，離不開企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂及企業(yè)戰(zhàn)略管理實施。而財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要構成部分，不僅能輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在一定程度上還能引導企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確實施。在現(xiàn)有企業(yè)中，仍需提倡財務管理的戰(zhàn)略地位，做好財務管理的布局及實施，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的后盾，使企業(yè)更好、更快地長遠健康發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)作為社會主要經(jīng)濟體，是國家國民經(jīng)濟收入的主要來源及貢獻力量。

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，中國由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟、改革開放、加入世貿組織，并形成新的世界競爭格局，黨和政府適時提出“雙循環(huán)”發(fā)展體制，意味著我們的企業(yè)已經(jīng)走向世界。這些，得益于國家的扶持培養(yǎng)、政策的偏向傾斜、企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定、全員的齊心協(xié)力以及科學現(xiàn)代化管理。國家、企業(yè)和人，相輔相成，彼此成就。

故而，企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定及戰(zhàn)略管理實施在國民經(jīng)濟發(fā)展中越來越被重視。戰(zhàn)略目標是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化及影響，結合自身的資源及實力，選擇適合的經(jīng)營領域、產品或服務，結合企業(yè)的長期愿景及美好使命，通過有計劃、有策略的運作實施，形成自有的核心競爭力，產生市場差異化，實現(xiàn)企業(yè)長遠生存及穩(wěn)定發(fā)展，且實現(xiàn)了對國家利益的貢獻、行業(yè)的標桿、員工的歸屬感、社會責任的擔當?shù)雀黝惐憩F(xiàn)形式。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的落定離不開行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)設立人及管理層根據(jù)國內外法規(guī)政策、市場經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟狀態(tài)，對未來的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢做出預判斷，將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐步分解并細化，由各責任人及部門付諸實施，結合所有的人力、財力、物力資源，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的正確落實而進行長期而具體的動態(tài)實施、執(zhí)行、評價、反饋、修正過程。

二、財務戰(zhàn)略管理協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略目標的意義、內容和特性

（一）意義

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，離不開技術、營銷、運營、財務、人力資源等各職能戰(zhàn)略管理。其中，財務戰(zhàn)略管理指財務職能部門秉承對企業(yè)戰(zhàn)略目標的理解和周密執(zhí)行，協(xié)同其他職能部門，根據(jù)法規(guī)政策、市場經(jīng)營環(huán)境、同行業(yè)競爭點分析，籌措及配置企業(yè)周而復始的物質形態(tài)資金，通過建立健全財務管理制度、規(guī)范性的流程把控，借助信息化技術，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對著力于企業(yè)的賽道，構筑企業(yè)的護城河，形成企業(yè)的差異化產品及服務、有效的競爭力有著重要的意義。

（二）內容

從企業(yè)經(jīng)營周期來看，財務戰(zhàn)略管理的內容分為以下幾方面。

1．籌資戰(zhàn)略管理

企業(yè)正常經(jīng)營的前提是資金充足，資金按來源分類有內源性資金、股權性資金、債權性資金，財務應結合外部宏觀政策、內部資金需求、平衡股權債權結構及資金成本、根據(jù)企業(yè)業(yè)績狀況、所處態(tài)勢及發(fā)展趨勢，對籌資的類型、目標金額、方式及渠道作相應的系統(tǒng)中長期籌劃。

2．投資戰(zhàn)略管理

投資是企業(yè)擴大經(jīng)營、擴張行業(yè)競爭力，以實現(xiàn)盈利及行業(yè)影響力的戰(zhàn)略管理。企業(yè)籌回的資金，若不通過生產經(jīng)營或項目等投資循環(huán)并回籠，非但不會保值增值，還會隨時間流逝形成貶值。企業(yè)應依據(jù)戰(zhàn)略目標，結合市場行情及企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展趨勢，綜合評價后方可投資。事實上，籌資與投資相輔相成，充沛的資金能為企業(yè)投資提供源泉，而通過投資獲取收益又能增加內源性資金。

3．經(jīng)營戰(zhàn)略管理

這是整個財務戰(zhàn)略管理中鏈條最長、涉及部門最多、人員最廣、最繁雜、最具體的環(huán)節(jié)，也是將投資戰(zhàn)略管理付儲實踐、并開枝散葉的過程。籌資是巧婦難為無米之炊；投資是風險與收益成正比；經(jīng)營則是一分耕耘一分收獲。

4．收益分配戰(zhàn)略管理

企業(yè)發(fā)展周期分為擴張期、穩(wěn)健期、收縮期，好的分配方案，能補充內源性資金，活化經(jīng)營，增強股東信心，提升公司品牌市場價值。在擴張期，企業(yè)需要更多的資金投入經(jīng)營，會選擇偏少或不分配的原則；穩(wěn)健期，企業(yè)已經(jīng)擁有持續(xù)的現(xiàn)金流，將選擇適當?shù)姆旨t；收縮期，企業(yè)會根據(jù)后期的規(guī)劃，選擇偏緊的分配方案。

（三）特性

在實踐運用中，財務戰(zhàn)略管理往往具備這些特性。

1．長遠性

財務戰(zhàn)略管理是以企業(yè)戰(zhàn)略管理目標為方針，搭建財務戰(zhàn)略規(guī)劃，時間跨度與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標趨同，具備長期性特點。

2．全局性

財務戰(zhàn)略管理的核心內容主要是資源獲取及有效配置，涵蓋企業(yè)的全生命周期及各階層各方面，故需具備一定的高度及前瞻性，要有全局意識。

3．動態(tài)性

企業(yè)生存環(huán)境以及發(fā)展趨勢呈動態(tài)變化，而財務戰(zhàn)略管理也將隨變化而同步調整策略，以此滿足企業(yè)的需求。

4．創(chuàng)造性

財務戰(zhàn)略管理作為一門重要的管理學科及手段，隨著科技的進步及信息化管理，不僅要與時俱進，還要根據(jù)自身的情況量身定做，具備創(chuàng)新性思維，才能推動企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展。

5．風險性

財務戰(zhàn)略管理從屬且協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略管理。在企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施過程中，各種可變因素居多，財務戰(zhàn)略管理在促進目標實現(xiàn)的同時，也會受其影響，繼而產生不可控風險。不求無風險，但求將風險水平降到最低。

三、協(xié)同及支持過程中財務戰(zhàn)略管理的不足

（一）意識不足

企業(yè)全面貫徹實施財務戰(zhàn)略管理，決定權在管理層，及其具備的高度、全局觀及重視意識。然而，在大多數(shù)企業(yè)中，受下意識影響，在認知、理解并運用財務戰(zhàn)略管理過程中，仍存在弱意識性。認知偏差主要有以下幾點：第一，非主流力量。管理層在職能部門上仍有傳統(tǒng)性理解：營銷、技術是主要力量，財務僅是輔助部門。管理層的下意識行為能帶動全員思維，財務自主性變弱，在企業(yè)決策及管理中喪失話語權，無法充分發(fā)揮作用。第二，意識停留。受各行各業(yè)學科升級進化，傳統(tǒng)的財務管理學科也衍生為結合信息化、科學化的管理學科，由傳統(tǒng)的記賬、報表職能，提升為對外跟進時代及政策變化、對標同行業(yè)、接受外部監(jiān)管，對內數(shù)據(jù)采集分析、流程規(guī)范、內控風險防范、結合自身優(yōu)勢長向資金管控的綜合型管理職能。但管理層意識仍停留在傳統(tǒng)學科的狀態(tài)，認為只需要管住企業(yè)的錢袋子，而不是管好錢袋子，但管住與管好千差萬別。第三，思想陳舊。現(xiàn)代財務戰(zhàn)略管理將充分運用數(shù)據(jù)化共享、協(xié)同、交叉管理、分析及評價，但大部分管理層考慮到信息安全、數(shù)據(jù)泄露等不當影響，未利弊權衡，故步自封。數(shù)據(jù)無法快速獲取、傳達及共享，信息的空缺及不對稱，形成內耗，管理成本升高。

（二）力量薄弱

財務管理人員是協(xié)助管理層分解、執(zhí)行及評價企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的中堅力量，掌控著企業(yè)的生命線“錢”，從“錢”來、到“錢”用、再到“錢”回，具體由財務管理人員實施把控。

但在實踐運用中，受能力、學識、創(chuàng)新性及經(jīng)驗值的影響，不同的人配置資源會產生不同的結果，主要原因有：第一，知識結構薄弱，學習力不強。當企業(yè)歷經(jīng)由小到大、多元化、鏈條式或循環(huán)經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展時，不同發(fā)展狀態(tài)需有不同綜合素質的財務管理人員支撐，當其知識更新不及時時，會牽制企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。第二，人員結構化不合理。企業(yè)發(fā)展初期，適用扁平性管理架構，一定規(guī)模后，更適用層級或細分的管理架構。結構化失衡，如下沉式簡化，將導致管理層工作重心下沉，被繁文末節(jié)牽絆，局部缺失宏觀高度及視角，浪費人力成本；空檔式簡化，重要或復雜的部分缺乏著力的人才支撐及管理措施，企業(yè)目標達成可能不及預期。第三，創(chuàng)新性不強。對內若財務管理人員缺乏獨特的視角、細致的觀察、靈敏的觸覺，將難以識別隱匿在日常工作中的管理缺失、煩瑣流程、資產浪費等管理風險，間而發(fā)生不可避免的隱性成本；對外也要時常關注國家新出臺的政策法規(guī)，與外界溝通，接觸新鮮事物，尋求與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大所匹配的政策及信息技術。第四，協(xié)作溝通能力弱。財務作為各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的集成、分化及考量體，即要有整體觀，又要有聯(lián)絡觀。既能利用自身管理優(yōu)勢，向管理層及時溝通匯報，接受外部審計及監(jiān)管，又能扎根各環(huán)節(jié)業(yè)務，從他觀切入幫助分析其痛點難點。真正做到業(yè)財融合、共和共贏的局面。

（三）實施難度大

現(xiàn)代化經(jīng)濟都是高科技發(fā)展，當一項新科技的變化時，洗牌的可能是一個行業(yè)。激烈的競爭局面，企業(yè)不僅要在產品和服務上創(chuàng)新，更要在管理上創(chuàng)新，尋求管理及成本差異化競爭力。實施財務戰(zhàn)略管理的難度有：第一，外部信息量抓捕不足。這個時代是信息化的時代，既要有前瞻性，又要有感知力。但往往在實施財務戰(zhàn)略管理時，由于視野不夠，信息閉塞、不對稱，導致財務戰(zhàn)略管理無從更新迭代，落后時代只能閉門造車，拖累企業(yè)長穩(wěn)發(fā)展。第二，內部數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)化。企業(yè)內的業(yè)務經(jīng)濟變化，終將量化為財務數(shù)據(jù)和指標。若數(shù)據(jù)無法從多個端口進行信息化、系統(tǒng)化和共享化，集成模式單一且局限，財務無法多維度評價分析數(shù)據(jù)，企業(yè)戰(zhàn)略目標決策缺乏經(jīng)濟可行的數(shù)據(jù)支撐，決策難免有所偏差。第三，業(yè)財融合度不深。數(shù)據(jù)分析能說明一定事實，但存在片面性，實際分析過程中需定量、定性雙結合，具體問題具體分析，才能從根本上解決問題。但現(xiàn)實中，財務對業(yè)務融入度不深，對項目的設備、工藝及生產運作流程僅停留在了解的層面上，原理上還沒有融通理會，數(shù)據(jù)背后的原因未能探究全部，續(xù)而引發(fā)糾偏失效。

四、完善財務戰(zhàn)略管理的應對措施

（一）宣傳與普及

財務戰(zhàn)略管理主要指資金的籌措及配置。資金實質形同企業(yè)的生存血脈，生生不息。節(jié)點的堵塞、血流不暢或斷血，小則引起企業(yè)成本費用增加，大則引發(fā)資金鏈斷裂，經(jīng)營失敗，這些場景在國內外企業(yè)中不乏少見。作為企業(yè)的核心管理層，更要有潛意識、前瞻性及全局性，不僅決策正確，也需要為策略保駕護航。針對管理層的意識不足，建議有：第一，加強宣傳，拓寬知識。在管理層熟知的刊物、網(wǎng)頁、培訓或職業(yè)選拔課程中增加財務戰(zhàn)略管理的知識，提升財務戰(zhàn)略管理重要性的認知度，既能增加知識面的深廣度，又能提高資源配置決策水平，還能增強企業(yè)綜合競爭力，更能為引領及鞭策全員普及財務戰(zhàn)略管理發(fā)揮方向標的作用。第二，強化外部考核及評價。對企業(yè)管理層，可以通過外部行政手段或社會約束機制來完成一定的考核及評價。譬如，企業(yè)具備一定規(guī)模效應后，管理層向政府職能部門或社會評價機構申報資質資歷的，財務戰(zhàn)略管理課程培訓學時作為考評因素之一；又如，企業(yè)作為公眾公司，經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流充沛、歷年分紅、抗風險能力等指標也是社會用于評價職業(yè)經(jīng)理人的手段。

（二）能力及水平提升

提升財務梯隊的綜合業(yè)務能力、團隊協(xié)作能力是企業(yè)提升整體綜合治理水平的重要構成之一。企業(yè)猶如一臺高速運轉的車輛，各部件發(fā)揮著各自的作用，財務部相當于儀表盤，連接各部件并顯示數(shù)據(jù)，異常閃爍提示掌舵人關注要項。

科技以人為本，財務管理也是。從外部利于政策汲取、融資渠道拓寬、應對環(huán)境變化；從內部利于數(shù)據(jù)分析、考核評價、風險防范、價值引導。可以從以下方面提升綜合能力及水平。

第一，提高職業(yè)道德及素養(yǎng)。財務崗位屬高風險崗位，從思想源頭上提高職業(yè)道德品質和財務素養(yǎng)，能降低管理風險。對財務人員的基本要求是“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、客觀公正、嚴于律己”。道德品質是企業(yè)文化重要的基石，定期召開職業(yè)道德動員大會，樹立正確的價值觀及職業(yè)觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)氛圍，形成良性的企業(yè)文化傳承。

第二，加強內培及增強外訓。財務內部應開展老帶新、強帶弱，針對薄弱環(huán)節(jié)或特殊業(yè)務作強化訓練，不定期輪崗，下課題挑戰(zhàn)，團隊式的解決難題等。受外部政策及環(huán)境變化，財務人員也需要走出去或邀請外部專家講座，汲取外界的新政策、新概念、新信息、新知識，對與企業(yè)相關且取之有用的信息，及時在內部形成知識交叉，研究分析可行性，并學以致用。這些對拓寬財務視野、增強財務邏輯思維、挖掘財務思考能力有著積極的推動作用。

第三，考核、崗位提拔及股權激勵。除了引導財務人員的思想和行為，還要在制度上增設評價及考核。制訂切實可行的獎罰標準，設定警戒線，且執(zhí)行到位。對有貢獻的財務人員，除獎勵外，還要加強培養(yǎng)提拔晉升，對長期的骨干成員，必要時還需股權激勵。

（三）智能化信息平臺創(chuàng)建

現(xiàn)代化信息技術高速發(fā)展，影響著各行各業(yè)，在運用大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算時，結合企業(yè)自身產品及服務，就能搶占先機。在財務戰(zhàn)略管理及實施上，與信息化相結合也非常重要。可以考慮從以下幾方面融合：第一，獲取外部信息。行業(yè)都有對標及數(shù)據(jù)分析，有目的性的加入一些數(shù)據(jù)庫平臺及會員，及時獲取信息，有利于直觀和準確的分析市場及行業(yè)經(jīng)濟趨勢，便于企業(yè)管理決策。第二，建立財務資源信息化。絕大部分企業(yè)僅在財務核算的總賬模塊搭建了軟件平臺，實行半自助核算模式。若搭建全模塊的財務智能軟件，能簡化財務工作量，優(yōu)化工作內容結構，提高工作效率，快速傳達數(shù)據(jù)，使工作重心向管理方向傾斜。第三，搭建企業(yè)共享數(shù)據(jù)平臺。當財務信息與業(yè)務信息打通，從供應鏈系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)，與財務核算系統(tǒng)、費用報銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)相結合，實現(xiàn)財務信息與非財務信息的互聯(lián)與互享，形成智能化流程及決策，從而解放人力、降低管理風險、提升管理品質。

五、結束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，企業(yè)在開展財務管理工作時，需構筑良好的財務管理模式，從用人、到架構、再到信息化運用，通過合理配置資源、有效財務管理、正確財務決策，解決企業(yè)發(fā)展過程中產生的問題，從而構筑企業(yè)的內部管理護城河，充分發(fā)揮企業(yè)的差異性競爭力，在市場經(jīng)濟大戰(zhàn)中助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。