論企業實施業財融合推進精細化財務管理

葛巧玲

（中石化碧辟（浙江）石油有限公司，浙江 杭州 310006）

在我國深入改革發展下，企業面臨的市場競爭壓力越來越大。企業為了能夠在激烈的市場競爭中穩定發展，需要全面提升自身實力，保證工作質量和效率，以實現企業更好更遠發展。財務管理作為企業經營管理的重要部分，通過采用業財融合模式，可以為企業創造理想效益，幫助企業防范風險于未然，推進精細化財務管理，為企業健康發展奠定良好基礎。

一、實施業財融合的意義

（一）幫助企業防范財務風險

通過實施業財融合，能夠防止企業經營業務環節和財務管理環節中信息不對稱狀況發生，給企業財務風險防范與控制提供真實、有效的信息，幫助企業領導制定合理的風險防范對策，降低財務風險給企業帶來的不良影響，強化企業財務管理。

（二）為企業創造更多的效益

在企業經營發展中，核心目標在于實現企業的戰略目標，企業只有獲得良好的效益，才能擴大發展規模，實現健康發展。通過實施業財融合，能夠幫助企業防止出現業務環節與財務環節信息不對稱狀況，便于信息反饋和共享，給企業領導制定發展決策提供數據支持，強化企業經營管理，提高企業整體效益，促進企業長效發展[1]。

（三）促進企業戰略發展

企業通過實施業財融合，能夠對經營活動、財務變更、資金流動等情況進行監督與管理，對企業開展精細化財務管理工作有著直接影響，能夠給企業提供更加完整和有效的信息，有利于企業領導科學制定管理策略，便于實現企業戰略發展。

二、業財融合實施要點

（一）財務分析

結合企業當前經營發展狀況，確定企業價值導向，對企業財務、業務價值信息進行采集和整理，給企業財務活動分析提供數據參考。業財融合中財務分析需要將財務與業務信息有效傳遞與共享，防止產生分歧。財務部門與業務部門應深入交流，從各方面角度入手，以企業戰略發展為根本，為企業財務與業務深入分析提供支持。

（二）風險控制

在財務部門與業務部門互相配合下，對企業經營發展中可能出現的風險進行調查與評估，制定符合企業發展要求的風險防范對策，把風險控制在合理范疇內，降低給企業帶來的不良影響。在實際風險管理過程中，不可簡單地把提高工作效率當作風險控制要點，還要通過財務與業務部門的充分交流與配合，根據企業戰略發展要求制定可行性風險管理計劃，采取有效方式評估風險，及時規避與防范，實現企業健康發展[2]。

（三）資源調配

在保證企業自身利益的情況下，要想更好地滿足客戶多元化需求，應適當調整企業與客戶之間效益與價值，實現企業經濟利益最大化，其中包含財務、業務、投資等內容。業財融合中資源調配主要是指對客戶價值與企業價值的科學管控，在滿足客戶需求的情況下，促進企業經濟效益的持續增長。在實際操作中，包含了財務分析、業務分析、客戶需求分析等內容。

三、業財融合下企業精細化財務管理現狀

（一）財務職能沒有全面發揮

受到財務會計功能等因素影響，會計信息系統在使用上將會面臨局限性。大部分財務人員一般從事一些基礎性工作，如會計核算、財務報表編制等，無法將大量時間和精力放在一線工作上，財務人員對一線業務活動情況缺少全面了解，不能對其科學管理，財務管理效能也沒有實現全面發揮。與此同時，在業務活動實施過程中監管不嚴，財務人員不能精準預測經營業務活動中可能出現的潛在風險，收集的財務信息真實性無法保證。財務報表在某種情況上無法全面展現出企業實際經營成果，不能為企業管理層制定經營決策提供依據。

（二）缺少完善的管理體系

因為企業現有的內控管理體系缺少完善性，更新不及時，導致在實施精細化財務管理工作時缺少配套體系引導。為了保證精細化財務管理工作順利進行，需要對財務管理各項內容進行調查，細化管理環節，嚴格按照管理體系要求進行。但是因為部分企業在管理體系上缺少全面性，甚至沒有從企業發展戰略角度出發制定管理體系，不滿足企業經營發展要求，導致財務管理比較混亂，不利于精細化財務管理工作的推進，容易產生各種管理問題[3]。

（三）財務人員專業水平有待提高

在企業經營過程中，由于市場環境的變化，管理模式和方法也應改變，和經濟相關的規章制度更加煩瑣。從企業財務管理角度來看，要求財務人員掌握專業管理知識，適當提高自身專業水平，擴充工作視野，根據企業業務要求，制定合理的管理決策，以協助企業健康發展。隨著業財融合模式的實施，給企業財務人員提出更高的要求，但是當前部分企業財務人員掌握的知識比較片面，缺少對業務內容的了解，企業現有人員培訓模式不合理，不滿足現代企業戰略發展需求，有待改進。

四、企業實施業財融合推進精細化財務管理的相關措施

（一）加強組織管理模式改革創新

企業為了保證業財融合工作的順利進行，應優化組織管理結構，在創新組織管理結構時，一般有財務代表、業財融合、財務業務接口等模式。其中，財務代表模式代表企業可以從中選擇財務代表進入到業務部門中，如在基層營銷部門設有駐點，選派專業財務人員根據實際情況，與業務部門交流與配合。業財融合模式表示企業可以對各個部門職責科學規劃和安排，保證業財融合目標快速完成。財務業務接口模式則是業財融合組織管理中常見的模式之一，其指的是在業務部門中選擇相關人員，之后對其進行財務培訓，讓其掌握一定財務知識。此外，對于短期業財融合項目，企業應采取跨職能虛擬團隊方式，在財務和業務部門中選擇相關人員成立工作小組，主要負責處理業財融合中各項問題。所以企業在實施業財融合工作時，應結合實際情況設定對應的組織結構，對其改革優化，以保證企業精細化財務管理工作順利實施。

（二）構建科學的業財融合體系

隨著信息時代來臨，企業為了促進健康發展，應結合時代發展情況，把信息技術應用其中，建立互聯系統，促進財務部門與業務部門深入交流，信息共享，形成數據庫，給業財融合發展提供支持，有效提高企業管理水平。企業在建立信息業財融合一體化體系時，應注重互聯網系統建立。在現有信息管理系統引導下，按照業財融合標準，將硬件和軟件系統應用其中，在系統上實現業務與財務的有機結合，有效處理業務與財務中的問題，提高企業財務管理水平。在業財融合中，要想打破各部門之間的局限，需要做好信息化系統建設工作，把業務流、資金流、信息流進行整合，形成一個一體化的網絡信息平臺，對各項數據集中收集與處理，將其保存在對應的系統中，便于業務部門與財務部門的信息交流，實現各項信息的傳遞與共享。企業也可以把ERP系統應用其中，便于財務部門與其他部門的信息交流，相互作用，引導精細化財務管理工作順利進行，快速實現財務目標。只有各部門信息深入交流，才能讓企業領導者更好地了解企業實際發展情況，調整發展戰略，實現企業健康發展[4]。企業管理者可以利用信息系統，從中獲取相關信息，制定科學的經營決策。業務人員也能夠利用信息系統，從中獲得所需信息，便于企業資源整合與調配，調整發展對策，滿足市場發展要求。

（三）以業財融合為導向，加強綜合型人才培養

一是通過財務共享，加快財務職能轉型。財務人員由傳統的核算會計向管理會計轉型。加強風險管理、投融資管理、運營管理、戰略管理知識學習，由簡單的會計核算、財務報表編制向價值管理、策略咨詢專家角色的轉變。二是通過使用崗位輪換機制，在財務隊伍中培養“多面手”。業財融合給財務會計人員專業水平和綜合素養提出了更高的要求。不僅要求財務人員需具備財務專業素養，更需要了解業務知識，企業可以打破部門界限，實行跨部門崗位輪換，財務人員可交流至業務部門，使財務人員掌握業務知識，逐漸成長為“多面手”。三是加強風險防控意識。業財融合后財務人員應更深入業務，把風險防控前移。提升財務部門生產經營專業能力和價值管理能力。

（四）發揮價值引領作用，激發全員創效積極性

財務在加強自身學習轉型的同時，更深入地與業務交流，積極參與經營分析、項目投資分析，憑借信息管理系統主動將財務數據及時推送業務部門，將效益意識、價值管理理念滲透到業務部門，在經營中引領業務部門從價值管理出發，主動優化營銷方案，會算賬，能算賬，算贏賬，不斷提升成本投入產出效果。引導各部門深入開展挖潛增效活動，推動經營活動向價值創造聚焦，一切資源向價值創造流動。使創效意識深入人心，管理效能進一步提升，整體創效空間得到進一步拓展。

（五）做好業財聯動專題分析工作

在業財融合背景下，為了更好地完成財務精細化管理工作，應該結合企業經營狀況，加強企業內部聯動專題分析，也就是通過對企業歷史數據的采集和整合，對企業各個部門之間聯動情況調查分析，促進企業業財融合工作更好發展。和企業其他管理模式比較，業財融合中含有規范化的財務管理要求，能夠引導企業完善財務管理體系，并和業務流通機制充分連接，實現業務部門與財務部門的深入交流。在該功能作用下，可以簡化企業業務流程，提高企業內部信息交流水平，有利于縮短信息傳遞時間。和傳統工作方式比較，業財融合可以防止企業內部各個部門之間交流不充分，出現信息不對稱的狀況，并且還能把業務部門中各項數據進行展現，便于企業領導調查分析，及時調整經營決策，實現企業健康發展。在業財融合背景下，聯動專題分析中的內容有對高風險客戶調查分析，企業財務賬款流動情況分析、企業資金流運行情況分析等，這些都會給企業發展帶來一定影響。除此之外，企業還要建立聯動專項工作體系，企業在實施精細化財務管理過程中，應該完善聯動專項工作機制，重點重視財務部門與業務部門之間的有效聯動，及時找到業財融合推進中出現的問題，防止給精細化財務管理帶來不良影響，以實現財務預警的目的。企業相關部門應該對應收賬款賬齡進行調查和分類，做好信譽分析工作，精準識別信用客戶，解除和高風險客戶合作關系，組織安排專業人員負責催收賬款，防止發生呆賬、壞賬。企業生產部門與財務部門需要對生產成本進行項目分析，將預算成本和實際成本比較，制定模擬利潤表，根據分析表中相關數據，找到業務部門成本差異明顯的原因，并對其進行調整，適當擴大企業盈利空間，減少成本支出，提高經濟效益，保證企業效益最大化。

（六）科學建立業財融合考核機制

為了促進業財融合工作順利開展，獲取理想的工作效果，給后續精細化財務管理工作實施提供有利條件，應該結合企業發展情況，建立完善的業財融合考核機制，對企業業財融合情況進行充分考核，及時找到工作中出現的問題，并采取相關措施進行處理。在企業推進業財融合過程中，還要加大精細化財務管理力度，這也是實現企業財務部門與業務部門和諧發展的關鍵。通過建立業財融合下的考核機制，把考核結果和員工工資相結合，強化各級人員職責意識，不但能夠提高企業經營發展效率，也能挖掘員工工作潛力，調動員工工作積極性。在完善的考核機制下，除了可以對業財融合工作實施情況進行檢查外，也能為企業長效發展奠定扎實的基礎。在實際中，企業應根據考核結果，建立獎罰制度，以促進業財融合在企業內部全面實施。

五、結束語

總而言之，企業通過實施業財融合，便于促進精細化財務管理工作的更好發展。在業財融合模式作用下，能夠推動企業經營管理水平的提升，幫助企業防范與控制財務風險，督促各部門之間深入交流，相互配合，整合企業資源，為企業經營發展奠定基礎。并且，在業財融合模式下，促進企業財務管理、成本控制、投資管理等精細化發展，讓企業充分發揮財務管理優勢，增強企業綜合競爭實力，為企業更好發展保駕護航。