新時期地勘單位強化績效管理的有效途徑分析

王霄宇

（新疆維吾爾自治區(qū)煤田地質(zhì)局一六一煤田地質(zhì)勘探隊，新疆 烏魯木齊 830000）

地勘單位具有較強的專業(yè)技術(shù)性。在新時期，地勘單位要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的良好發(fā)展，必須加強對績效管理的重視，并轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，采取有效途徑對績效管理進行強化，實現(xiàn)對績效管理相關(guān)工作的優(yōu)化改進。對此，地勘單位要剖析自身績效管理存在的問題，并立足于實踐積極探究強化績效管理的有效途徑。

一、新時期地勘單位強化績效管理的意義

（一）實現(xiàn)高效率的內(nèi)部管理

在新時期，地勘單位強化績效管理，能實現(xiàn)高效率的內(nèi)部管理。地勘單位科學(xué)制定績效管理方案，并在落實執(zhí)行績效管理的實踐過程中，對方案進行逐步完善，形成清晰明確的績效管理目標(biāo)，能引導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)層和員工群體形成一致的奮斗目標(biāo)。地勘單位對績效管理方案進行逐層分解和實施，能充分優(yōu)化和有效完善內(nèi)部管理各項工作。地勘單位在開展績效管理的實踐過程中，強化績效監(jiān)督，并構(gòu)建通暢的反饋機制，能及時找出績效管理過程中存在的問題，并加以改進，還能向上級部門及時匯報情況，并接受上級指導(dǎo)，有助于提升內(nèi)部管理質(zhì)量和水平[1]。

（二）激發(fā)單位人員的積極性

在新時期，地勘單位強化績效管理，能有效激發(fā)單位人員的積極性，進而增強單位的價值創(chuàng)造。地勘單位在開展績效管理的實踐過程中，由領(lǐng)導(dǎo)層對員工群體實施多樣化的激勵，例如，根據(jù)政策規(guī)定科學(xué)設(shè)置與績效掛鉤的薪資分配方案和崗位工作目標(biāo)等，能形成對員工的有效激勵，并增強員工對單位的忠誠度，提升員工的工作熱情，還能加強員工對單位的信賴，能為單位發(fā)展提供源源不竭的動力，拓寬單位的發(fā)展空間，促進單位實現(xiàn)高效運行[2]。

（三）促進單位實現(xiàn)良好的戰(zhàn)略性發(fā)展

地勘單位在新時期強化績效管理，有利于實現(xiàn)良好的戰(zhàn)略性發(fā)展。強化績效管理，有助于地勘單位準(zhǔn)確把握地勘領(lǐng)域發(fā)展動向，并合理設(shè)計和優(yōu)化調(diào)整單位發(fā)展的戰(zhàn)略方針。地勘單位在開展績效管理的實踐過程中，對各類績效管理工具進行綜合運用，能增強市場敏感度，并準(zhǔn)確把握地勘領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢，據(jù)此對單位發(fā)展戰(zhàn)略進行有針對性的改進調(diào)整，能促進單位實現(xiàn)長遠(yuǎn)的良好發(fā)展[3]。

二、新時期地勘單位績效管理存在的問題

（一）對績效管理缺乏深刻認(rèn)識

在新時期，部分地勘單位仍沿襲傳統(tǒng)的思維方式和思想觀念，對績效管理缺乏深刻認(rèn)識，未能高度重視績效管理，在績效管理方面的投入較少，存在一定的產(chǎn)權(quán)缺位。部分地勘單位雖然在思想層面上對績效管理較為重視，但未能有效落實執(zhí)行績效管理相關(guān)措施，甚至抵觸績效考核，難以實現(xiàn)高效有序的績效管理。少數(shù)地勘單位領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的認(rèn)識存在偏差，將其視為提拔干部的一種手段，對績效考核缺乏長遠(yuǎn)考慮和整體安排，難以保障績效管理相關(guān)工作的高效良好運行[4]。

（二）缺乏完善的績效考核體系

部分地勘單位缺乏完善的績效管理體系，其考核指標(biāo)相對寬泛，少數(shù)指標(biāo)具有較大的考核難度。部分地勘單位在開展績效考核的過程中，采用的績效指標(biāo)主要考察單位人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力以及工作績效，在實際操作中難以實現(xiàn)有效的量化考核，導(dǎo)致績效考核流于形式，難以取得實際成效。地勘單位不僅有技術(shù)崗位人員，還有管理崗位人員，還包括各類工人。若采用單一標(biāo)準(zhǔn)對各類人員進行績效考核，則容易導(dǎo)致績效考核缺乏科學(xué)性。部分地勘單位采用單一的考核形式，且未能對考核周期進行合理設(shè)置。地勘單位按照自上而下的方式實施績效考核，極易導(dǎo)致單位內(nèi)部形成權(quán)力等級，容易引發(fā)員工的不滿情緒[5]。另外，部分地勘單位在實施績效分配時，通常將考核結(jié)果作為向員工分配資金的手段。

（三）缺乏完善的績效溝通機制

部分地勘單位缺乏完善的績效溝通機制，難以實現(xiàn)系統(tǒng)完整的人力資源管理。地勘單位沿襲傳統(tǒng)思維方式開展人事管理，在管理人力資源的各項環(huán)節(jié)中存在缺失，例如，缺乏有效的員工培訓(xùn)、缺乏合理的職能分工、缺乏公正的獎懲措施等，在不同程度上影響了員工的工作積極性，導(dǎo)致其缺乏工作熱情和斗志。部分地勘單位在開展績效管理的實踐過程中，在干部任用方面的溝通有待增加，其人員變動的行政化色彩仍然較強，未能形成通暢的有意見反饋渠道。地勘單位的反饋機制有待完善，難以保障高效順暢的溝通交流，管理層和各崗位員工之間缺乏良好的雙向溝通，難以及時向員工反饋績效考評的綜合結(jié)果[6]。

三、新時期地勘單位強化績效管理的有效途徑

（一）樹立現(xiàn)代化的績效管理理念

在新時期，地勘單位要樹立現(xiàn)代化的績效管理理念，在單位內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的績效管理文化。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識績效管理對于單位發(fā)展的重要意義，加深對績效管理的思想認(rèn)識。地勘單位要綜合考慮自身的長遠(yuǎn)利益，建立健全績效管理系統(tǒng)，形成科學(xué)的績效管理理念。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)階層要引導(dǎo)員工深化對績效管理的思想認(rèn)識，加強宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)員工認(rèn)可績效管理理念，并對績效管理措施進行落實執(zhí)行，從整體上提升績效管理水平。地勘單位要加強文化建設(shè)，將地勘績效作為單位文化建設(shè)的重要內(nèi)容，構(gòu)建良好的績效文化，促進人力資源管理與單位運行實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)發(fā)展，將績效管理內(nèi)化為單位的價值觀念。地勘單位要組織員工加強績效管理相關(guān)培訓(xùn)，通過召開互動會議、專題研討會和專題講座等，向員工宣傳推廣績效管理的相關(guān)知識。地勘單位可邀請相關(guān)專家對單位人員進行授課，引導(dǎo)單位人員加深對績效管理的認(rèn)識，并形成良好的績效管理理念。地勘單位要注重引進高素質(zhì)的績效管理專業(yè)人才，為開展高效有序的績效管理提供人力資源支持，持續(xù)提升自身的績效管理水平。地勘單位要定期整合績效管理知識經(jīng)驗，在單位內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的績效管理學(xué)習(xí)氛圍，保障績效管理各項工作的高效良好開展。地勘單位要深刻認(rèn)識到績效考核的目的在于對單位和員工的工作績效進行改進，進而促進單位實現(xiàn)持續(xù)良好發(fā)展。對此，地勘單位不能將績效考核的作用局限于為薪資待遇分配和提拔晉升提供依據(jù)，還要在實施績效考核的過程中，發(fā)現(xiàn)單位和員工存在的不足，形成及時的績效反饋和有效的績效輔導(dǎo)，引導(dǎo)單位人員制定改善計劃，提升工作業(yè)績，與單位實現(xiàn)共同成長[7]。

（二）對績效考核體系進行完善

地勘單位要對績效考核體系進行完善，對績效考核實施的具體流程進行合理優(yōu)化。地勘單位要汲取先進經(jīng)驗，科學(xué)制定績效考核的具體方案，將地勘單位的現(xiàn)狀作為依據(jù)，遵循單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成科學(xué)導(dǎo)向和有效操控，構(gòu)建定向績效指標(biāo)和定量績效指標(biāo)。地勘單位要將調(diào)研結(jié)果作為依據(jù)，對績效考核周期進行確認(rèn)。對于績效考核周期，地勘單位要實施分類處理，對于層次較高的管理崗位和復(fù)雜性較強的特殊崗位，要盡量延長考核周期，通常可將考核周期確定為半年或者一年；對于層次較低且較為普通的崗位，可對考核周期進行適當(dāng)縮短，按照季度或者月份進行考核。

地勘單位對績效管理進行合理運用，要建立健全績效考評指標(biāo)體系，增強指標(biāo)體系的科學(xué)性，并真實反映績效管理實況。地勘單位對績效考評體系進行構(gòu)建，應(yīng)注重構(gòu)建多層次體系，針對領(lǐng)導(dǎo)層和員工群體分別設(shè)立不同的評價指標(biāo)，形成差異性。地勘單位要依托績效考評體系，將崗位職責(zé)落實到具體的個人身上，推行崗位責(zé)任制，實現(xiàn)科學(xué)合理的績效考核。地勘單位構(gòu)建績效考評指標(biāo)體系，要對績效考核實施分級管理，根據(jù)項目性質(zhì)對權(quán)重進行科學(xué)匹配，在關(guān)注經(jīng)濟效益的同時，綜合考慮生態(tài)和社會效益，全方位落實績效管理評價，彰顯地勘單位對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。地勘單位要綜合運用績效考評指標(biāo)，通過多指標(biāo)考核，增強績效考評的有效性，促進績效管理各項工作的高效良好開展，并提升績效管理效率。地勘單位要設(shè)立合理的績效考評目標(biāo)，并分析考核結(jié)果，對績效管理涉及的工作事項進行分階段落實。地勘單位要契合自身實況，對績效考核指標(biāo)進行科學(xué)選取。地勘單位要遵循自身的發(fā)展戰(zhàn)略，按照從上而下的順序，對績效考核指標(biāo)進行逐級分解，形成各部門具體的目標(biāo)，進而落實到單位人員身上，形成個人的崗位工作目標(biāo)。另外，地勘單位要遵循平衡計分卡原理，從財務(wù)、內(nèi)部運營、客戶、學(xué)習(xí)發(fā)展四個維度，對績效指標(biāo)進行全方位選取。在對績效指標(biāo)進行選取時，要將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為依據(jù)，注重選取對實現(xiàn)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有決定作用的關(guān)鍵指標(biāo)，增強考核指標(biāo)的針對性。最后，地勘單位要遵循“smart”原則，對績效指標(biāo)進行科學(xué)設(shè)置，即要設(shè)立具體明確的績效指標(biāo)；要設(shè)立可度量的績效指標(biāo)；要確保單位人員經(jīng)過努力后，可實現(xiàn)績效指標(biāo)；要確保績效指標(biāo)與單位人員的崗位工作具有密切關(guān)系；要對各項績效指標(biāo)設(shè)立一定的時間限制[8]。

（三）加強績效溝通與反饋

地勘單位在開展績效管理的實踐過程中，要加強績效溝通與反饋，增強績效考核管理的實效性。地勘單位要契合自身實況，綜合考慮各項因素，建立健全績效溝通相關(guān)制度，并完善績效溝通具體流程。地勘單位要對績效管理目標(biāo)、績效評估反饋等各項工作進行反饋，實現(xiàn)對績效溝通的有效加強[9]。地勘單位要靈活運用會議、廣告等方式，促進領(lǐng)導(dǎo)層與員工群體之間展開高效順暢的溝通交流，對績效管理存在的問題進行矯正。地勘單位要構(gòu)建績效考核結(jié)果相應(yīng)的反饋機制，在績效考核過程中充分發(fā)揮績效反饋的承接作用，做好績效反饋涉及的各項準(zhǔn)備工作，并對員工進行科學(xué)的績效指導(dǎo)。地勘單位在開展績效管理的實踐過程中，應(yīng)在單位內(nèi)部科學(xué)構(gòu)建高效順暢的溝通機制，發(fā)揮橋梁作用，促進領(lǐng)導(dǎo)層與員工群體實現(xiàn)良好的無障礙交流。地勘單位在實施績效管理的實踐過程中，要廣泛征求單位人員的意見，科學(xué)制定績效管理相關(guān)制度，并布置績效考核各項工作，促進高效溝通，形成公開透明的信息，實現(xiàn)對績效管理的高效率實施。地勘單位在實施績效管理的過程中，要確保信息透明性和溝通有效性，并指導(dǎo)單位人員對溝通方式進行合理運用，采用科學(xué)合理的溝通方法，提高溝通效率，最大化降低溝通交流成本。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)層和員工群體均需熟練掌握溝通技巧，并根據(jù)實際情況對溝通技巧進行靈活運用，真實呈現(xiàn)績效管理動態(tài)，持續(xù)提升單位管理運行效率。另外，地勘單位要加強對績效反饋的重視，并對之進行改進，促進績效管理實現(xiàn)良性循環(huán)。地勘單位要及時對績效考核結(jié)果進行反饋，為績效管理改進提供依據(jù)，通過改進績效管理，實現(xiàn)對績效管理工作的持續(xù)優(yōu)化。地勘單位對績效管理進行改進，要摒棄口頭承諾，做好會議記錄，并以公文形式對考核結(jié)果進行發(fā)布，實現(xiàn)對考核結(jié)果的有效運用，增強績效管理的綜合成效[10]。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時期地勘單位強化績效管理，能實現(xiàn)高效率的內(nèi)部管理，并激發(fā)單位人員的積極性，還能促進單位實現(xiàn)良好的戰(zhàn)略性發(fā)展。新時期地勘單位績效管理存在的問題主要體現(xiàn)在對績效管理缺乏深刻認(rèn)識、缺乏完善的績效考核體系、缺乏完善的績效溝通機制。對此，在新時期，地勘單位要通過樹立現(xiàn)代化的績效管理理念、對績效考核體系進行完善、加強績效溝通與反饋等途徑有效強化績效管理。