申屠君
(浙江普洛得邦制藥有限公司,浙江 東陽 322118)
科技創新為醫藥化工企業提供了良好的發展機遇,同時加劇了醫藥化工企業的市場競爭。醫藥化工企業要想在激烈的市場競爭中維持生存,并實現良好發展,必須提高財務管理水平,對財務管理相關制度進行完善,實現對各類財務風險的有效規避。醫藥化工企業要實施精細化的財務管理,加強預算管理,增強成本管控能力,并契合自身實際,探究應對財務風險的策略。
部分醫藥化工企業盲目追求經濟效益,對財務管理缺乏應有的重視。在新時期,部分醫藥化工企業雖然逐步引入了財務管理理念,但對財務管理的實際應用程度相對較低。部分醫藥化工企業在開展財務管理的實踐過程中,仍沿襲傳統的粗放管理模式,缺乏對財務管理的清晰、深刻認知,特別是對于財務風險管控缺乏清晰明確的認知。醫藥化工企業涵蓋廣泛的業務范圍,涉及電子化學品、醫藥中間體、功能性材料以及特種化學品等諸多領域,在開展技術研發和生產加工的過程中,存在的不確定性因素較多。部分醫藥化學企業未能建立健全風險評估機制,缺乏對財務風險的有效應對,極易產生較大的經濟損失。另外,部分醫藥化工企業的管理和會計人員,未能深刻認識和規范執行各項財務操作規范,在實際工作中存在不規范的操作行為,難以保障財務信息的準確性和真實性[1]。
在新時期,醫藥化工企業在開展成本管理的實踐過程中,日益重視對成本管理進行優化創新,但從總體上來看,尚未實現顯著改進。部分醫藥化工企業仍沿襲傳統滯后的粗放方法實施成本管理。但在新時期,市場環境日趨復雜多變,醫藥化工企業若無法適應新的市場形勢,構建新型的成本管理體系,采用卓有成效的成本管控方法,則無法有效控制資金、人力、材料等各項成本的增加,也難以保障企業效益的高效良好創造。醫藥化工企業難以有效控制成本管理,極易導致資金管理出現混亂,并造成各類財務問題,嚴重影響企業發展的穩定性。醫藥化工企業雖然逐步加深了對成本管控的認識,但在開展實務工作的過程中,未能靈活運用有效的成本管控方法,不利于實現準確的成本預測和精細化的財務核算。另外,醫藥化工企業普遍具有較大的生產規模,其技術研發和生產涉及較多大型機械設備,其價格普遍較為昂貴,機械設備經過長期使用后難以避免出現貶值,這導致醫藥化工企業的成本消耗增加[2]。
從企業性質來看,醫藥化工企業屬于復合型產業,其運營管理具有較強的特殊性。醫藥化工企業不僅要開展技術研發和生產制造,還要實施經營銷售,其業務項目具有較為復雜的成分。部分醫藥化工企業缺乏良好的內部結構,未能設立單獨的監督審核部門,通常由財務工作人員開展自審自查,這就導致財務管理風險增加[3]。同時,對財務資金使用和業務項目執行的監督管控缺失。醫藥化工企業缺乏良好的信息化建設,在對財務數據進行審查時,審查效率相對較低,且審查進度緩慢。由于醫藥化工企業缺乏完善的財務監督審核機制,難以有效發揮約束作用,極易導致資源和資金浪費,難以消除徇私舞弊的不良現象。
醫藥化工企業要加強對管理和財務人員的培訓,增強其財務風險管控意識,促進對財務風險的有效應對。醫藥化工企業要依托官方信息平臺,構建日趨精細化的管理理念和相關制度,并大力推廣應用,組織相關工作人員定期開展培訓學習活動,增強其專業素養。醫藥化工企業應抽調優秀人才構建計劃指導小組,并聘請專業高素質的會計人員,對企業現有的財務管理人員開展培訓指導,有效引導財務管理人員樹立良好的內控理念,增強其評估預測財務風險的能力。醫藥化工企業還要順應市場發展狀況,秉持業財融合理念,培養更多的業財融合專業人才。醫藥化工企業還要契合自身實際,建立健全績效考核相關制度,加強對培訓結果的檢驗。同時,輔之以必要的獎懲措施,提高員工的進取精神。醫藥化工企業要充分認識到自身在人才、資金、技術、能源等方面管理的復雜性,在開展成本管理的實踐過程中,摒棄粗放的管理方式,根據自身需要,汲取先進的理論經驗和實踐方法[4]。
在醫藥化工企業運營管理中,財務管理占據著核心地位。醫藥化工企業在開展財務管理的實踐過程中,要高度重視并有效加強財務審計監督,通過管理監督并重實現對財務資金安全的有效保障。新時期,醫藥化工企業要秉持財務管理的先進理念,對內部審計監督進行加強,契合自身實際,建立健全內控體系,有效落實執行相關要素。企業領導要高度重視內審監督機制的良好構建,形成科學的組織架構和清晰的職能劃分和權責分配,并創設良好的文化環境。醫藥化工企業要對財務資金加強審計監督,高效良好開展長期性的監督工作,保障其威懾力和執行力度。為保障組織架構的合理性,醫藥化工企業要設立獨立性較強的專項監督審查小組,避免財務和審計監督兩類人員的職權重復,劃分清晰的職能界限,明確各自的責任[5]。
醫藥化工企業要轉變自身的財務管理理念,拓寬成本管理的具體范圍,覆蓋企業目標、產品質量、資金、信息資源以及非物質成本等各項管理項目。醫藥化工企業具有復雜的生產鏈條,依賴充足的能源和先進的技術支持,對此,醫藥化工企業在開展成本管控的實踐過程中,要構建系統完善的成本管理體系和控制流程,并搭建信息化平臺,在研發、設計、制造等諸多環節,對信息化管理系統進行創建,通過高效便捷的信息傳輸,及時準確地掌握企業項目開展、資金投入和能源消耗的具體情況。醫藥化工企業在對控制體系進行搭建的過程中,要靈活運用各類ERP財務管理軟件,構建標準規范且具有自動化特點的管理流程[6]。
醫藥化工企業要綜合考慮籌資風險、投資風險以及運營風險,對預警指標進行科學合理的選定,重點對財務風險開展實時有效的監測,對大數據技術進行靈活運用,深入挖掘海量數據,實現對潛在風險的準確識別,并從海量數據中將警兆信號精準提取出來,并將SVM作為分類器,通過PSO將最優適應值相應的粒子位置輸出,據此構建以PSO-SVM為基礎的混合預測模型,實現對預測結果的準確獲取,進而實現對財務風險的及時精準預警和有效防控[7]。
1.系統設計方案
財務風險預警防控系統功能豐富,其主要模塊如下:一是對風險進行識別的功能模塊。對風險進行精準識別,才能在后續過程中對風險進行科學評價,并及時對風險做出預警。醫藥化工企業發生財務風險前,通常會出現舉債規模增加、收支失衡以及現金流減少等先兆,但部分醫藥化工企業財務信息出現失真后,其賬面顯示盈余,但在實際上,現金支付能力不足,甚至出現資不抵債的情況。對于這種情況,醫藥化工企業要將呈現出的預兆信息作為依據,利用預兆信號,準確識別相應的風險信號,醫藥化工企業非核心收入來源增加,而核心業務收益減少,則可能預示缺乏良好的盈利前景;從速率上來看,應收賬款增長高于銷售增長,平均收款期的延長是不正常的,這可能意味著企業過度使用了信用政策,由此引發相應的業績風險;應付款項的增長規模呈現出非常態化特點,無故出現平均支付期延長,這意味著現金流出現短缺。將上述的各項風險信號作為依據,準確識別和科學判斷風險類別,找準具體的風險源,重點加強風險監測[8]。二是對風險進行分析的功能模塊。對風險進行分析,要依據各項預警指標,實時做好對風險數據的有效監測,并對之進行收集,展開數據挖掘,與測量方法相結合,對風險的具體類別、大小以及實際損害程度進行綜合分析,按照風險警情實際對應的各項級別程度,對風險類型進行設定,并與財務指標動態監測結果、外部政策環境變化相結合,完善預警區間。在監測過程中,可將警兆指標數據大小作為依據,對警限區間進行確定,并對警度級別進行判定,將預警信號發出。三是對風險進行預警的功能模塊。風險預警,是指在對風險因素、測量分析風險預警度等各項指標進行分析的基礎上,與預警閾值進行對比,與財務實況相結合,對風險大小以及風險嚴重程度進行綜合判定,對各類風險預警等級進行歸類,開啟預警機制,將預警信號發出[9]。
2.系統邏輯架構
借助預警系統,醫藥化工企業在事前階段,即能實現對風險的精準識別,并及時發出預警,做好風險防控。醫藥化工企業要依據經營狀態、財務報表數據、投融資數據等,分析風險成因,將引發財務風險的各類敏感指標篩選出來,通過綜合評價和層次分析等方法,對不同風險指標各自的權重值加以確定,并合理設定各類風險預警具體的臨界值,實時對風險預兆展開監測,并對之進行科學分析,及時選用切實可行的防控措施[10]。預警系統可將windows作為開發平臺,通過面向對象的、C語言功能強大的Visual FreeBasic可視化開發工具,編寫代碼,實現高效率的系統開發。SQL Server2008關系型數據庫以C/S體系結構為基礎,利用sql、Transact語言,確保數據在客戶端與系統服務器之間的良好傳輸,并保障結果反饋的準確性。
3.選取預警監測指標
醫藥化工企業存在財務數據遺失等問題,難以通過財務報表對運營風險、籌資風險和投資風險進行真實體現,實際取決于現金支付能力和現金流量。基于現金流量,應選取如下防控指標:一是經營風險防控指標。對于醫藥化工企業而言,經營性現金盈利率能準確反映其償付“應收賬款”的能力,該值與企業運營狀況成正比,現金流入量與現金流出量的比值以1為臨界值,該比值不大于1時,意味著現金流入量小于現金流出量,表明存在一定的運營風險,該值能對“應收賬款”的實際進賬情況、物資變形進行反映,所得值越大,表明企業運營資金流轉的真實狀態越好,存在的財務風險越低。二是籌資風險防控指標。醫藥化工企業可選用現金盈利值和現金流動負債比率作為籌資風險防控指標。現金流動負債比率與企業現金凈流量和償債能力成正比,現金盈利值則與企業現金量和現金償付能力成正比。三是投資風險防控指標。醫藥化工企業可選用內部報酬率、凈現值作為分析投資風險的指標,當凈現值為零時,內部報酬率值越高,表明醫藥化工企業與行業投資平均報酬存在的差距就越大,潛在的財務風險就越小。
綜上所述,新時期醫藥化工企業財務管理存在的問題主要體現在缺乏良好的財務風險管控意識、缺乏有效的成本管控方法、缺乏完善的財務監督審核機制。對此,醫藥化工企業要通過增強財務風險管控意識、加強內控體系建設、構建系統完善的成本管理體系和控制流程、構建財務風險預警防控系統等策略有效應對財務管理風險。