論企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建

楊旭

（吉林大學(xué)第三臨床學(xué)院就業(yè)服務(wù)中心，吉林 長春 130000）

結(jié)合企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)狀況及形勢變化，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，積極開展相應(yīng)的管理工作，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)活動開展效果，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中提供專業(yè)支持，滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險科學(xué)應(yīng)對要求。因此，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、改善財(cái)務(wù)狀況的過程中，需要提高對戰(zhàn)略管理的關(guān)注度，找出適用性良好的管理策略并進(jìn)行科學(xué)使用，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中能夠取得良好的成效，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，有利于豐富企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵

為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃良好的實(shí)施狀況，需要對其相關(guān)內(nèi)容有所了解。具體包括：第一，所謂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指在戰(zhàn)略管理的要求下，對企業(yè)資源進(jìn)行合理籌集與分配，并進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，全面提高企業(yè)市場競爭力的一種管理思想及方法。通過對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的充分考慮，可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展更具科學(xué)性，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維意識，滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險科學(xué)防范要求；第二，通過對管理理念的及時更新、加強(qiáng)管理效果評估等方面的綜合考慮，可為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作效率的提高提供專業(yè)支持，防止財(cái)務(wù)活動開展中出現(xiàn)問題。與此同時，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮，不僅增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃實(shí)施效果，也能更好地參與到經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程，全面提升企業(yè)的市場競爭水平。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作原則

為了使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果，防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，需要了解相關(guān)的工作原則。具體包括：第一，真實(shí)性原則。在制定及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的過程中，需要考慮真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分利用，以便更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)施符合實(shí)際要求的經(jīng)營戰(zhàn)略；第二，動態(tài)靈活性原則。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程是不穩(wěn)定的，尤其對于處于成長階段的企業(yè)來說更為明顯。因此，在發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用的過程中，充分考慮動態(tài)靈活性原則要求，全面提高企業(yè)內(nèi)部資源的整合利用效率，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中能夠取得更多的成效，拓寬企業(yè)在未來實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理思路，避免影響戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施效果；第三，創(chuàng)新性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)部門及管理人員在實(shí)踐中需要考慮與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，從更新管理理念、優(yōu)化管理流程等方面入手，突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新性，更好地應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境中所帶來的挑戰(zhàn)，給予企業(yè)核心競爭力提高中更多支持[1]。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于成長階段企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）制定好長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)成長階段中的財(cái)務(wù)狀況是否良好、經(jīng)營成本能否得到有效控制，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理功能特性及應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其實(shí)際作用，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的制定提供參考信息，滿足財(cái)務(wù)活動高效開展要求，全面提升企業(yè)在未來實(shí)踐中的可持續(xù)發(fā)展水平，避免影響財(cái)務(wù)管理計(jì)劃執(zhí)行效果。

（二）全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中，深入思考財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的引入及作用發(fā)揮，能夠從戰(zhàn)略層面入手，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)政管理狀況分析，為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的不斷提高提供科學(xué)保障，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險防范有效性。同時，當(dāng)企業(yè)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制實(shí)施到位后，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)活動的順利開展創(chuàng)造有利的條件，高效地完成財(cái)務(wù)問題科學(xué)應(yīng)對工作，逐漸提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，防止企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）保持良好的財(cái)務(wù)信息溝通狀況

成長階段的企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃、增強(qiáng)業(yè)務(wù)活動開展效果的過程中，需要考慮財(cái)務(wù)信息的高效采集與利用。在此背景下，通過對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的充分考慮，能夠在戰(zhàn)略視角下對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入思考，高效地完成財(cái)務(wù)信息采集工作，改善其溝通狀況，全面提升企業(yè)的利潤價值。與此同時，當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制實(shí)施到位后，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的思路更加清晰，確保經(jīng)營發(fā)展中有著良好的財(cái)務(wù)信息溝通狀況，防止財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生問題，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的穩(wěn)定性[2]。

三、成長階段的企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架的原因分析

企業(yè)成長階段面臨著較多的挑戰(zhàn)，需要充分考慮復(fù)雜的市場環(huán)境形勢變化，以便拓寬自身的發(fā)展空間。實(shí)踐中為了更好地推動處于成長階段的企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建符合實(shí)際要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架，需要對與之相關(guān)的原因有所了解。具體包括：第一，注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架的科學(xué)構(gòu)建，有利于減少對財(cái)務(wù)質(zhì)量的影響，加強(qiáng)企業(yè)成長階段的現(xiàn)金流管理，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營成本的科學(xué)控制，高效地完成好預(yù)算編制計(jì)劃；第二，積極開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建工作，可滿足企業(yè)資金及資產(chǎn)科學(xué)規(guī)劃要求，提高經(jīng)營發(fā)展過程中的穩(wěn)定性，逐漸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；第三，當(dāng)財(cái)政戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展中提供參考依據(jù)，保持財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作良好的落實(shí)狀況，全面提高企業(yè)的資金利用效率，改善經(jīng)營管理狀況。

四、企業(yè)成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建中的存在問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理思維有所缺失

某些成長階段的企業(yè)在實(shí)踐中往往看重既有經(jīng)營現(xiàn)狀的維持，逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，缺乏良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理思維，使得與之相關(guān)的框架構(gòu)建狀況不佳，影響了財(cái)務(wù)管理效率及戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施效果。具體表現(xiàn)為：第一，因?qū)κ袌龈偁帬顩r缺乏科學(xué)分析，忽略了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，這方面的思維意識有待強(qiáng)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建工作落實(shí)不到位，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題發(fā)生的概率有所加大，限制了戰(zhàn)略管理的作用發(fā)揮；第二，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理思維有所缺失時，將會使資金管理狀況不佳，降低了戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建工作水平，影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對效果，阻礙著企業(yè)的長效發(fā)展，財(cái)務(wù)質(zhì)量可靠性缺乏有效保障，無形之中減少了成長階段的企業(yè)經(jīng)營效益，也將面臨更大的市場競爭壓力[3]。

（二）缺乏完善的管理機(jī)制

一些處于成長階段的企業(yè)既有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不完善，缺乏良好的適用性，導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作落實(shí)狀況不佳，影響了財(cái)務(wù)質(zhì)量，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對水平，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求不相符。同時，因?qū)芾矸矫娴呢S富專業(yè)理論知識、良好的管理理念等要素的整合利用缺乏重視，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制形成中得到的參考信息有所減少，具體工作計(jì)劃實(shí)施中缺乏有效的制度保障，未能真正地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的利用價值，致使企業(yè)面臨著更多的財(cái)務(wù)問題，給財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施效果、管理工作效率等造成了不同程度的影響，企業(yè)的資金利用水平也會有所下降。除此之外，由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃分析，過于依賴習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)、短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了資金管理、預(yù)算編制的重要性等，降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的適用性，從而減少了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，對戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行效果、財(cái)務(wù)問題處理效率等產(chǎn)生了不利影響。

（三）風(fēng)險評估意識有待強(qiáng)化

創(chuàng)業(yè)過程中的各種困難，對企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等影響較大，面臨著較多的經(jīng)營風(fēng)險，影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動的開展效果。實(shí)踐中由于部分企業(yè)及管理人員缺乏良好的風(fēng)險評估意識，對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況科學(xué)分析考慮少，未能深入分析企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的潛在風(fēng)險，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不夠明顯，制約著與之相關(guān)的工作水平提升，影響著企業(yè)的經(jīng)營利潤，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量方面也會受到一定的影響。與此同時，當(dāng)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險評估意識薄弱、職能作用發(fā)揮不充分時，會降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果影響因素的處理效率，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中帶來阻礙作用。

（四）管理方式缺乏多樣化

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動的及時開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對處于成長階段的企業(yè)成本的科學(xué)控制，豐富財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵，確保戰(zhàn)略計(jì)劃制定與實(shí)施有效性。實(shí)踐中由于既有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式缺乏多樣化，使得管理工作開展中的技術(shù)含量不足，影響了管理框架的構(gòu)建效果。具體表現(xiàn)為：第一，因?qū)?xì)化管理方式的高效利用考慮少，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程設(shè)置不合理，相應(yīng)的管理工作內(nèi)容不豐富，減少了財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)優(yōu)勢，影響了企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行效果；第二，由于對信息化時代的發(fā)展要求考慮不充分，忽略了信息化管理方式科學(xué)使用的重要性，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的技術(shù)內(nèi)涵不豐富，相應(yīng)的管理框架構(gòu)建狀況不佳，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量水平，限制了信息化管理方式的作用發(fā)揮[4]。

（五）其他方面的存在問題

基于成長階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，在構(gòu)建其管理框架的過程中，也需要了解這些方面的存在問題：第一，受到管理機(jī)制不完善及管理方式缺乏多樣化的影響，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不健全，使得相應(yīng)的管理計(jì)劃實(shí)施中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作效率，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)活動高效開展及可持續(xù)發(fā)展要求；第二，由于對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建缺乏重視，使得財(cái)務(wù)信息采集與利用效率有所降低，降低了管理過程中的信息化水平，影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，當(dāng)財(cái)務(wù)人員缺乏良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力及專業(yè)素養(yǎng)，加上系統(tǒng)模塊劃分不明確的影響，也會降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平，使得企業(yè)經(jīng)營過程中面臨更多的財(cái)務(wù)問題，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架的構(gòu)建效果。

五、加強(qiáng)企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建的相關(guān)策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性思維意識

為了更好地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險，滿足經(jīng)營活動高效開展要求，需要成長階段的企業(yè)結(jié)合自身的情況，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性思維意識，避免管理工作完成中出現(xiàn)問題。在此期間，應(yīng)做到：第一，了解財(cái)務(wù)管理要求及戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、實(shí)施情況，結(jié)合市場環(huán)境形勢變化，給予財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性思維的形成及意識的強(qiáng)化等更多考慮，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展更具專業(yè)性；第二，通過對及時開展專業(yè)培訓(xùn)活動、加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況分析等方面的綜合考慮，逐漸形成良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化這方面的思維意識，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)化水平，滿足戰(zhàn)略計(jì)劃科學(xué)制定及高效實(shí)施要求。

（二）完善管理機(jī)制

在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動的過程中，為了降低其中的問題發(fā)生率，需要企業(yè)從制度層面入手予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為：第一，充分考慮良好的管理理念、豐富的專業(yè)理論知識等要素的整合利用，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制完善中提供參考信息，增強(qiáng)其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的適用性，避免影響財(cái)務(wù)問題處理效果；第二，將完善后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制執(zhí)行到位，促使相應(yīng)的管理工作開展更具針對性，全面提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險評估意識

企業(yè)財(cái)務(wù)部門及工作人員在實(shí)踐中需要保持高度的責(zé)任感，不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險評估意識，結(jié)合企業(yè)成長階段的經(jīng)營狀況，落實(shí)好具體的分析工作，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果增強(qiáng)中提供專業(yè)保障，高效地完成好經(jīng)營風(fēng)險防范工作。同時，隨著人員風(fēng)險評估意識的強(qiáng)化，可使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)更加明確、工作思路更加清晰，逐漸提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平，增強(qiáng)戰(zhàn)略部署制定與實(shí)施的合理性，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建狀況良好性。

（四）加強(qiáng)多樣化管理方式使用

為了增加財(cái)政戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建中的技術(shù)含量，高效地完成好相關(guān)的構(gòu)建工作，需要成長階段的企業(yè)對多樣化管理方式的使用進(jìn)行充分考慮。具體表現(xiàn)為：第一，加強(qiáng)精細(xì)化管理方式使用，合理設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程，豐富相應(yīng)的管理工作內(nèi)容，為其管理框架構(gòu)建效果增強(qiáng)中提供技術(shù)保障；第二，重視信息化管理方式的高效利用，促使豐富信息資源在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中能夠得到充分利用，提升企業(yè)成長階段財(cái)務(wù)管理方面的信息化水平。

（五）其他方面的策略

在推動成長階段的企業(yè)發(fā)展、提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的過程中，也需要加強(qiáng)這些策略使用：第一，重視完善的管理機(jī)制、多樣化管理方式等要素的整合利用，確定好符合實(shí)際要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，為管理活動開展中提供科學(xué)指導(dǎo)；第二，從加大資金投入力度、完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等方面入手，構(gòu)建好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并對財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力是否良好進(jìn)行更多地考慮，為處于成長階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平提升中提供有效支持，逐漸實(shí)現(xiàn)這方面的信息化管理目標(biāo)[5]。

六、結(jié)束語

綜上所述，通過對不同策略配合使用的思考，有利于提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作效率，有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并使其有著良好的核心競爭力，避免引發(fā)財(cái)務(wù)問題。因此，未來在提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平、豐富管理內(nèi)容的過程中，需要加深對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度，靈活運(yùn)用符合實(shí)際要求的管理策略，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果更加明顯，為現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，滿足財(cái)務(wù)質(zhì)量可靠性要求。