□通訊員 孫君會 李倩
三亞蜈支洲島、張家界茅巖河天坑心湖、稻城亞丁五色海、阿爾山心形天池……
8 月4 日,在中國傳統節日七夕,“吉林一號”衛星借著大自然的獨特浪漫,從太空通過衛星影像與所有人“比心”。
從2015年10月7日長光衛星技術股份有限公司(以下簡稱長光衛星)研制的我國第一顆自主研發的商用高分辨率遙感衛星“吉林一號”成功發射開始,不到7 年時間里,第一顆自主研發的“星載一體化”商用衛星、第一顆自主研發的米級高清動態視頻衛星、第一次以靈巧方式在軌成功成像和國產CMOS第一次在軌技術驗證……“吉林一號”目前在軌衛星數量達到54顆,成為我國最大的商業遙感衛星星座。
作為東三省首家“獨角獸”企業,長光衛星創造諸多“第一”的秘訣是什么?
“堅持黨建引領,我們在發展的每一個階段都目標明確、腳步堅定。”長光衛星董事長、總經理宣明肯定地說。
“我們雖然是一家民營企業,但是蛻變自具有‘中國光學搖籃’之稱的長春光機所,團隊成員也多來自中科院,抓黨建是我們的最大優勢,紅色文化就是我們的企業文化。”宣明介紹,公司成立之初就成立了黨支部,隨著黨員隊伍壯大,2018 年12 月長光衛星黨委成立。近年來,公司黨委在決策、執行、監督等各環節都發揮了重要作用。從推進黨建工作進企業章程,到成立黨委辦公室、配齊配強專職黨建工作力量,再到完善“雙向進入、交叉任職”機制、黨委班子和支部班子成員全部由公司管理層擔任,長光衛星走出了一條黨建引領企業自主創新發展之路。
“與其他民營企業不同,商業航天具有很強的特殊性。”宣明表示,“外場衛星發射過程中一旦有突發情況,必須快速、徹底解決。”經公司黨委研究決定,長光衛星每次外場發射前都成立臨時黨支部,負責外場發射的一切工作,并賦予全面臨機決策權。實踐證明,在臨時黨支部的領導下,外場發射人員迸發出極大的工作熱情,展現出極強的責任心,每次發射中遇到緊急情況都能及時處理,為發射任務順利完成提供了堅強保障。
長光衛星為何對研發商用衛星如此堅定執著?“就是不想讓國家再去花冤枉錢,進口國外衛星視頻和照片等產品。”宣明如是說。
成立以來,長光衛星將“科技創新、造福國家、服務人民”理念貫穿于公司發展的每一步。在科技研發、自主創新上加大投入力度,先后依托“星載一體化”“機載一體化”等核心關鍵技術,建立了從衛星、無人機研發與生產到提供遙感信息服務的完整產業鏈,帶動上下游企業發展。
除了強化科研投入、狠抓技術建設、優化服務水平,長光衛星黨委還牽頭開展航天科普教育公益活動,公司自籌500 萬元打造的長光衛星航天信息產業園和龍澤公園航天科普教育基地,成為吉林省普及航天科普知識的重要平臺之一。自2018 年10 月免費對社會開放以來,航天科普教育基地每年接待超過10000人次,先后被中國科學技術協會、吉林省教育廳、吉林省科技廳等單位授予全國科普教育基地、全民科學素質工作先進集體、吉林省首批普通高中學生綜合素質評價社會實踐基地、吉林省科普工作示范基地等榮譽。
在人們的普遍印象中,航天科技是國之重器,民營企業如何突圍,很多人根本不看好。如何破題?“就是靠著敢為人先的勁頭,努力走出一條自主創新發展之路。”談到創新,長光衛星黨委書記、副總經理賈宏光有說不完的話。
交流思想、頭腦風暴、分享經驗……這樣濃厚的討論氛圍在公司黨委會議室內經常出現,成立以來,公司黨委以創新為突破口,定期召開“創新思享會”,積極為企業創新發展提供金點子、好辦法。
2019年6月的黃海海域,我國第一次在海上成功發射商業衛星。破紀錄的背后,是一支擁有30余名黨員的“吉林一號”高分03系列衛星黨員突擊隊,他們在12 個月內完成了從項目立項到衛星成功發射。一年后的2020 年9月,長光衛星又一次以“一箭九星”的方式海射成功,再次創造了我國衛星發射紀錄。

2022年5月5日10時38分,“吉林一號”成功進行“一箭八星”發射
“一名黨員就是一面旗幟,一個支部就是一座戰斗堡壘。”賈宏光說,針對重點項目、重要任務、重大核心技術,成立創新攻堅組,集中攻克技術瓶頸,解決技術難題。先后組織“紅旗支部”“紅旗班組”評選,每季度評選“科研星、技術星、攻堅星、創新星”,圍繞急難險重任務開展黨員示范崗、責任區創建,組建黨員突擊隊、技術攻關小組,著力將敢于在工作中“啃硬骨頭”的先進典型樹立出來。目前,長光衛星員工中黨員占比達48%,充滿朝氣、求真務實、奮發有為、勇于創新的黨員隊伍已成為公司發展的絕對中堅力量。
“我認為衛星圖像防抖是一個很好的研究方向,我申請換崗,為公司開展這項研究!”一位剛入職兩年的員工向賈宏光毛遂自薦。黨委經過細致研究,認為其提議可行,不久就專門成立了衛星圖像防抖小組。“吉林一號”高分03衛星系列總師、37歲的陳茂勝說:“公司不僅尊重我們的思考,還很包容,鼓勵大膽去想、大膽試錯,在失敗時不是追責,而是幫我們找出癥結。這也是每位研發人員最看重的。”
“我們始終堅持黨管人才原則,推進企業人才引進、培養、管理、使用體制機制創新,充分激發人才創造活力,逐步在企業中形成了識才、愛才、敬才、用才的濃厚氛圍,為企業持續高速發展提供強大的人才支撐。”賈宏光介紹,公司黨委按照人才成長規律積極改進培養制度,建立“以人為本”“全面均衡”的人才培養機制,加速形成良好的人才梯度,幫助不同工作年限、工作性質的員工制定個性化職業發展規劃,并進行不同側重的專業培訓。目前,公司90 后員工占比超過80%,碩士、博士生占比超過85.4%。雖然研發任務重、生產任務緊,但公司年輕人才攻堅克難的勁頭滿滿,員工年流失率不到2%。