如何提高企業負責人財務管理水平的分析

蔣開才

（中鐵北京工程局集團有限公司，北京 100000）

0.引言

國有企業是我國發展過程中的重要支柱，其發展情況會直接影響到國民經濟的增長速度，因此在新的社會背景下企業開始重視對內部進行改革，通過完善管理體系的方式提升自身發展速度。財務管理是國有企業管理工作中的重點內容，可以針對企業內部資金實施有效管控，保證可以將資金的效益發揮到最大，提升企業的經濟效益。在信息化時代下，國有企業所面臨的競爭愈發激烈，市場內經濟環境持續變化，使得國有企業在發展過程中會受到較多風險因素的威脅，風險事件發生幾率持續增加，給財務管理工作帶來了重要的挑戰。因此，作為企業負責人需要正確認識財務管理工作創新的必要性，形成良好的風險管理意識，才能夠保證對財務管理活動進行有序安排。

1.企業財務管理活動存在的問題

1.1 會計人員綜合素質有待提高

會計人員的工作素質是影響財務管理質量的重要因素，然而因當前國有企業內缺少優質會計人才，使得財務管理隊伍整體處于綜合素質較差的狀態。

（1）在會計人員任用過程中存在著隨意化的問題，會計工作隊伍不穩定。部分國有企業沒有認識到會計人員的工作重要性，認為會計只是針對企業成本數據進行核算，這種現象都不利于財務管理質量的持續提高，難以形成高素質的會計工作隊伍。

（2）沒有針對會計人員進行合理的培訓，使其對新型的管理政策要求缺少正確認知，不能及時提高自身的專業能力。特別是在新型會計政策實施之后，給財務管理工作的開展帶來的重要影響，如果財務人員工作能力未得到提高則會使管理工作出現落后的現象[1]。

1.2 企業負責人治理體系不完善

當前很多國有企業已經進行了重組或者制度改革，針對法人治理體系進行了完善和改進，然而現階段負責人治理體系仍然存在著較多不合理的問題，在一定程度上影響了企業管理質量的提高。例如企業在董事會、監事會或者高層人員的任命過程中，多數會利用行政任命的方式進行決定，或者委派相關人員承擔這一職務，難以充分發揮決策機制以及監管機制的制約效果。在這種治理體系下，會計行為在一定程度上會受到國有企業負責人主觀因素的影響，導致利潤出現虛假增加的現象，不利于國有企業的穩定發展。

1.3 企業內控制度不健全

國有企業內部控制可以對財務管理工作進行有效的約束，營造良好的財務管理環境。現階段國有企業已經認識到內控工作的重要性，采取了一系列的行為對內控工作進行完善，但是內控制度體系仍然存在著不健全的問題，沒有對內控制度內容進行明確。內控制度不完善會使管理人員無法針對財務管理工作內容進行細致化的管理和監督，難以及時落實新政府會計制度要求，特別是新舊兩種會計制度在銜接過程中存在著較多不順暢的問題。目前國有企業內部沒有針對新的會計政策要求對內控體系進行改進，使得內控工作實踐和會計制度要求存在著時間差。在內控制度中也沒有明確不同人員的具體工作責任，國有企業負責人沒有認識到自身對于財務管理活動的監督職能，弱化了企業負責人的功能和作用。

1.4 財務管理信息化水平有待提升

在以往的會計信息化系統中擁有較多不同的管理模塊，但是管理模塊的功能具有單一性的問題，如預算模塊、供應鏈模塊、成本模塊、人力資源模塊以及資產管理模塊等[2]。設計的模塊多，但是沒有對其進行整合應用，使其出現了結構性的特點，模塊功能較為簡單，只能負責對基礎工作進行處理。管理會計工作屬于復合型的工作內容，在國有企業整體生產經營活動中始終存在，需要針對管理會計構建系統性的信息化體系，打造完整工作流程，這樣才能夠保證不同模塊之間得到整合應用，以此充分發揮各個模塊之間的功能和作用。雖然能夠構建基礎模塊，并且以簡單的方式對模塊進行應用，然而模塊以及會計工作之間沒有形成統一化的體系，融合程度不夠，實現了形式上的信息化，但是其內在仍然為單一的工作模式。這種問題會使其難以和生產經營活動進行有序協調，無法發揮規模化的效應，影響了管理會計的應用效果。

2.企業財務管理問題解決措施

2.1 提高會計人員整體工作素質

當前對國有企業財務管理工作的質量要求不斷提高，并且經濟發展速度持續加快，財務管理工作也變得愈發繁重，企業需要增加優質財務管理人員的數量，滿足高負荷工作對于人力資源的數量需求。

（1）企業可以通過招聘的方式吸納更多的優質人才，也可以利用自身在福利待遇方面所具備的優勢，吸引畢業生前往基層財務管理工作崗位。與此同時還需要重視吸納專業信息技術人員，從相關行業招聘專家對財務管理信息化建設進行指導，保證信息化建設進程的不斷推進，提升財務管理質量。

（2）面向社會招聘人才，利用公開考評的方式招聘符合管理工作需求的人才，打破身份以及性別方面存在的界限，確保能夠吸納優質人才。在進行考評的過程中需要針對會計專業技能、職業素養、法律意識以及業務水平進行綜合考察，確保能夠吸納綜合能力優秀的人才。

2.2 改善企業負責人的任職模式

為了能夠確保針對財會活動進行有效管理，深化會計人事制度的改革進程，需要在總結以往經驗的基礎上，結合財政部門要求重點推行新型的企業負責人任職模式。目前企業可以在公司內部舉辦公開競聘的職位晉升活動，打破職工在層級方面的限制，積極選拔優質人才進入國有企業管理高層。公開競聘可以選拔出了解企業發展情況的職工，能夠滿足國有企業負責人任職在專業能力方面的需求，有效提高企業負責人整體素質水平，完善國有企業內部治理體系，形成民主化的治理結構。

2.3 對企業內控環境進行完善

通過管理制度的制定可以改善內控管理環境，也是發揮內控管理效果的重要條件，保證內控工作的有序推進。通過合理的內部控制能夠提升財務管理質量。

（1）明確內控部門的工作內容。針對預算編制和預算執行工作安排專人實施監督，觀察資金往來是否存在異常的情況，對業務資金來往情況實施監督管理。確定工作人員的具體職責，如果發現存在資金來往異常的問題及時進行責任追究，提升工作人員的責任性。

（2）加強內部審計工作質量。內部審計是國有企業實施內部管理的重要方式，可以及時找到企業發展過程中存在的問題，對資金流向進行有效監管，避免出現挪用公款的問題。這需要國有企業能夠在內部設置專門的審計部門，定期對經濟活動開展情況實施監督和審查，避免在會計工作中出現風險問題。

2.4 提高財務管理信息化水平

通過構建會計信息化系統，能夠減少由于人為因素所導致的信息記錄錯誤或者分析錯誤，同時也避免了出現會計信息造假的現象，由信息系統自主對會計信息進行收集和整合，保證了會計信息的真實性。還能夠保證會計信息的透明化，讓會計信息處于公開的狀態，形成了公開透明的工作環境。通過在信息化系統中增加各種安全保護技術能夠提升數據的安全性水平，避免出現數據信息泄露以及篡改的問題，能夠促使會計工作形成良性發展趨勢，對財務信息真實性進行監管。

3.提高企業負責人財務管理水平的措施

3.1 落實企業負責人財務管理責任

財務管理責任的落實是極其重要，企業需要在財務管理活動中明確不同負責人的管理責任，強化財務管理效果，將管理工作落實到個人[3]。

（1）作為領導人員需要從整體的角度出發進行思考，對目前企業發展存在的問題進行解讀，明確不同部門以及本人所需要承擔的責任，歸納部門職能。通過責任明確的方式來強化對財務工作的監督效果，加強風險因素的控制效果。要求國有企業負責人可以對本單位的會計工作質量負責，確保會計信息的真實性和準確性，如果會計信息出現錯誤的問題則需要追查企業負責人，確保國有企業負責人能夠認識到會計工作合法性的意義。

（2）從財務層面實施杠桿研究，針對企業債務責任、權益進行合理的劃分，結合企業內資源體系合理處理債務問題，避免財務杠桿出現負面問題，為財務管理活動的開展提供優質的軟環境。

（3）針對相關責任人進行及時考核。針對財務管理的具體成果進行分析和研究，評估國有企業負責人在財務管理工作中所取得的成果以及存在的問題，對相關問題進行及時解決，保證能夠對財務管理模式進行持續性的優化。通過該種模式能夠提升對企業負責人的監督效果，促進各個部門之間形成協調配合的模式，從全過程理念的角度出發對管理體系進行完善。

3.2 加強財務會計管理

財務會計管理工作的開展是提升企業管理質量的重要基礎內容，通過對會計行為進行監督和規范，有利于會計工作職能的穩定發揮，加強財務管理活動監督效果，對法人治理體系進行完善。而在新的社會環境下提升企業負責人在財務管理方面的能力是重要內容。

（1）需要重視建賬監管工作的開展，落實負責人在監管工作方面的責任，對賬目實施監督，保證可以推進會計工作向著電算化方向穩定發展。

（2）針對會計人員的從業資格證明進行監管。國有企業務必要保證每個會計人員都擁有相應的從業資格證明，通過專業技能考試，憑借資格證明上崗工作。如果會計人員沒有取得從業資格證明則不可以進入到會計工作崗位中，保證會計工作隊伍的專業化水平。

（3）加強會計人員培訓工作。針對會計人員進行有效的職業教育，在做好崗前教育的基礎上，對繼續教育體系進行完善，通過多種形式對會計人員進行技能培訓和理論知識教育，向會計人員講解新型的會計政策和會計制度要求，使國有企業能夠不斷提高自身專業能力。與此同時，還重點針對會計人員實施思想政治教育，使會計人員能夠形成良好的職業道德信念，形成愛崗敬業的工作意識，更好地應對現階段企業發展面臨的挑戰和風險。

3.3 對企業負責人法律制度執行情況實施檢查

當前在會計工作以及財務管理活動中已經提出了多項不同的法律規定，需要對國有企業負責人在法律制度執行方面的情況進行監督和檢查，確保其能夠擁有較好的法律意識。在新政府會計制度中提出了合理解決會計問題的工具，針對會計幾張規則進行了完善，明確會計行為的主體角色，能夠避免會計秩序出現混亂的現象。因此，企業負責人必須要落實制度要求，保證可以為企業決策活動的開展提供扎實的 數據基礎。企業內部應當進行自我檢查，分析是否存在非法行為的現象，政府也應當針對企業的會計行為進行定期抽查，提升企業落實法律要求的主觀能動性，一旦發現非法行為，立即采取有效的措施進行管理。

3.4 完善企業財務管理制度

當前新會計政策的實施為企業管理活動的開展提供了重要引導，要求企業能夠結合這一制度對管理工作和會計工作進行適當的調整和改進。因此企業負責人需要針對管理制度進行改進和完善，對會計信息標準進行規范，保證會計信息的真實性和質量水平。企業目前在進行財務管理時需要結合自身實際情況對管理制度和會計核算標準進行調整，這對于企業負責人而言是重要且難度較大的工作。企業負責人應當認識到當前經濟全球化的發展趨勢，結合法律要求以及企業發展情況，針對資金、財務收支、固定資產、對外投資以及成本核算等多項內容進行管理。在選擇會計核算方法時，應當按照國際標準進行挑選，提高財務行為的規范化水平，避免出現會計信息失真的問題。

3.5 深化企業會計管理制度改革

企業應當重視針對管理制度進行改革，推廣會計委派制在企業發展中的應用，提升對企業內部環境的監控力度，構建內部監督體系，避免出現違法會計行為。會計委派制度的應用能夠明顯提高從業人員的綜合素質，保證會計質量執行水平，因此作為企業負責人應當對該制度的應用情況進行經驗總結，擴大該制度的應用范圍。在該制度應用的過程中企業負責人應當針對會計人員薪資分配以及人事管理等多項內容進行研究，進一步對會計管理制度進行完善和改進，構建相應的激勵機制和約束體系。

4.結語

企業負責人對于企業發展有著重要的影響，財務管理是企業管理工作中的重要內容，企業負責人需要提升財務管理水平，加快企業現代化發展速度。當前企業在財務管理過程中存在的較多的問題，會計人員綜合素質有待提高，企業負責人治理體系不完善，企業內控制度不健全，財務管理信息化水平有待提升，這均影響了財務管理活動效率的提高。為了解決這些問題，企業應當加強會計人員工作隊伍素質水平，實施會計委派制度，對企業內部控制環境進行優化，提升財務管理信息化水平，打造現代化的財務管理體系。作為企業負責人也需要參與到財務管理活動中，在企業制度方面，需要明確企業負責人所承擔的財務管理責任，加強財務會計管理，對企業負責人法律制度執行情況實施檢查，完善企業財務管理制度，深化企業會計管理制度改革，強化財務負責人在財務管理方面的能力和意識。