建筑經濟管理中存在的問題和對策探究

王歡 薛建剛 賀雪峰

1.身份證號碼：1527011983****0037 內蒙古 鄂爾多斯 016100；

2.身份證號碼：1527251985****1831 內蒙古 鄂爾多斯 016100；

3.身份證號碼：1527251983****0011 內蒙古 鄂爾多斯 016100

引言

建筑企業的發展離不開有效的管理，經濟管理是建筑企業管理中最重要的一項工作，影響著企業的日常運行與建筑工程的開展。目前，我國大部分企業都加強了經濟管理建設，建立相應的經濟管理部門，但是在日常開展經濟管理過程中仍然存在許多問題，導致難以發揮經濟管理的作用，不能實現經濟效益的最大化。本文旨在總結建筑企業在經濟管理過程中存在的共性問題，并提出如何更好地進行經濟管理優化。

1 建筑經濟管理的重要性

進入21世紀，我國的建筑行業已經逐漸成為我國經濟發展的重要組成部分，取得了較大程度的發展。隨著建筑行業的不斷發展，許多建筑公司逐漸興起，形成了激烈的市場競爭。想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要建筑企業對自身的發展以及運營情況及時地做出調整，加強管理，保持自身的優勢，彌補不足。在建筑企業管理過程中，經濟管理是決定建筑企業效益的重要因素。一個良好的企業管理，可以幫助建筑企業提高經濟效益，切實保障建筑企業建筑施工的質量，促進企業的良好發展。建筑經濟管理的重要性，可以具體分為以下幾個方面。

首先，面對建筑行業激烈的市場競爭，經濟管理可以在價格、質量等方面進行成本的控制和材料的優選，確保建筑原材料的質量，提高市場競爭力。第二，建筑企業經常會面臨工程索賠的風險，通過建筑經濟管理，可以制定一系列科學的工程索賠制度，保障工人的利益，避免不必要的糾紛。第三，建筑經濟管理可以將企業質量管理和價格管理融為一體，提高建筑企業的核心競爭力。第四，建筑經濟管理可以通過科學的項目預算，為施工計劃指明方向，優化施工方案，明確各施工部門的權責，確保工程按照計劃順利開展。第五，建筑經濟管理可以通過成本投入計算投資回報率，為建筑企業的經營提供策略指導。由此可見，經濟管理對于建筑企業來說具有重要的作用[1]。

2 建筑經濟管理存在的問題

目前，有許多建筑企業都開展了經濟管理工作，但是在實踐過程中，有許多建筑企業經濟管理都存在問題，如管理理念落后、管理體制落后、人才建設不足等情況。建筑企業在經濟管理工作過程中所出現的較為共性的問題，可以總結歸納為以下幾個方面。

2.1 經濟管理理念較為陳舊

部分建筑企業的管理者沒有將經濟管理放在重要的位置，認為建筑企業還是應該以建筑項目的建設為主，認為經濟管理可有可無，不重視經濟管理工作，導致經濟管理工作流于形式，難以發揮作用。此外，雖然部分建筑企業開展了建筑經濟管理，但是在管理理念上仍然采取較為陳舊的管理方式，制約著經濟管理工作的順利開展。隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑項目日益增多，項目難度也日益復雜，對于建筑經濟管理也提出了新的更高的要求，舊的管理理念無法滿足建筑行業的要求，甚至會制約建筑企業發展。在經濟管理過程中，由于工程項目的經濟管理會受到多方面的影響，在項目運行的過程中可能會出現波動，有許多建筑企業仍然采取傳統意義上的靜態管理理念，沒有意識到動態管理的必要性和重要性。另一方面，有許多建筑企業認為在施工期間的成本管理較為重要，將全部精力都投入到施工期間的成本管理中，忽視了在項目的設計、竣工階段的成本管理，目光較為局限，沒有看到經濟管理的全局性，難以發揮經濟管理的作用。

2.2 經濟管理體制落后

目前，許多建筑企業都存在經濟管理體制落后的現象，經濟管理缺乏一定的科學性。經濟管理體制的落后，直接影響企業生產經營的效率，導致各項任務難以實現，無法提高建筑企業的收益。同時，沒有完善的經濟體制支持，會導致建筑企業各部門之間脫節，從而造成一系列的負面影響。建筑企業經濟管體制落后，一部分原因要歸結于缺乏一個科學的考核機制，缺乏對于經濟管理體制、管理人員的考核，導致無法及時發現經濟管理體制存在的問題，沒有一定的時效性。經濟管理體制的落后，直接會影響后續的施工環節，造成工程成本的增加，導致經濟管理難以發揮作用。

2.3 成本管理不夠科學

成本管理是建筑經濟管理中的重要部分，有許多建筑企業忽視了經濟管理中的成本管理，導致建筑企業在施工過程中缺乏對于成本的把控，造成了不必要的損失。有的建筑企業雖然意識到了成本管理的重要性，但在實際的建設過程中，成本管理措施不夠科學，完全照搬其他企業的成本管理方法，沒有根據本企業的實際情況，開展具有針對性的成本管理措施。成本管理的目的不僅僅在于記錄施工企業的項目開支情況，更重要的是進行成本分析，通過分析規避不必要的開展，從而節約企業的生產成本，將資金利用最優化，助力企業的發展。關于企業的成本管理，需要各建筑企業管理者進行重視，并進行改進[2]。

2.4 缺乏專業的管理人才

隨著建筑行業的不斷發展，人們對于建筑物的理念發生了變化，我國城市化進程也發展得越來越快，建筑企業可以說正在處于發展的關鍵時期，對于經濟管理人員來說，需要經濟管理人員具備較高的專業素養，能夠根據建筑企業的實際情況，開展具有針對性的經濟管理措施，但是目前許多建筑企業經濟管理部門的人員缺乏一定的專業性，甚至有的建筑企業直接聘請了一批非專業人員，經常會出現管理人員不熟悉經濟法律領域知識，發生一系列的財務糾紛現象，再加上企業沒有對經濟管理人員進行定期的培訓，導致經濟管理團隊的專業性較差，不能夠做好成本的管控，在一定程度上損害了企業的利益。

2.5 安全管理措施不夠完善

城市在規劃建設發展中，施工的難度會不斷提高，施工項目也會逐漸復雜，高層建筑、交叉作業以及復雜環境下的施工項目會越來越多，如何做好安全管理措施是目前許多建筑企業所研究的重點問題。在建筑施工過程中，安全管理措施會影響企業的經濟效益，有些企業為了承攬工程，往往會采取一些非法的手段，加大工程量，導致施工人員的安全風險增大，并且由于缺乏可靠的安全管理措施，還可能會出現工期拖延的現象，影響工程的質量，導致企業項目成本增加，不利于經濟管理。再加上建筑公司各部門之間缺乏協作和配合，更容易導致安全事故的發生，為建筑企業帶來經濟風險。

3 優化建筑經濟管理的措施

3.1 更新管理理念，加強對經濟管理的重視程度

想要提高建筑經濟管理的效率，首先就要更新管理理念，加強對經濟管理的重視程度。建筑企業的負責人要看到經濟管理在建筑企業運營過程中發揮的重要性，加強對建筑經濟管理的重視程度，同時還應該積極探索建筑經濟管理的新理念、新模式，通過自我學習和借鑒先進經驗，結合企業的實際發展情況，制定出先進的管理理念，提高建筑經濟管理的全局性、動態性，摒棄傳統的靜態管理理念，提高建筑經濟管理的效率。在實際的建筑經濟管理過程中，要對自身工作存在的問題和不足進行反思并不斷改正，從而增強經濟管理工作中的工作效率[3]。

3.2 完善建筑經濟管理體系

想要提高建筑經濟管理的效率，企業還需要制定完善的經濟管理體系，對工程成本進行管理。想要制定完善的經濟管理體系，就要從建筑企業的各個環節入手。首先，在施工前期，需要加強對建筑場地的實地考察，根據記錄的數據進行分析制定出系統的施工方案，結合實際經驗總結出較為合理的經濟管理方法。其次，在制定經濟管理辦法時，也要結合企業的實際情況，落實責任和考核制度，將經濟管理工作權責下分到個人上，通過完善的建筑經濟管理體系，可以使經濟管理人員互相監督、互相制約，提高經濟管理工作的效率。

3.3 加強經濟管理團隊建設

建筑企業要加強對經濟管理團隊的建設，經濟管理人員是經濟管理工作的基礎，經濟管理人員的專業能力和綜合素質直接決定了建筑企業經濟管理的效率。加強經濟管理團隊建設，可以從以下幾個方面入手。首先，在經濟管理人才招聘上，要提高人才招聘的門檻，招收具有專業經濟管理知識并掌握一定建筑學經驗的經濟管理人才，提高經濟管理團隊的專業性，可以根據建筑企業的實際情況，制定出一套科學的規章制度進行考核，根據人才的實際水平和個人能力進行擇優錄取。關于人才招聘，建筑企業還可以與高校相互合作，為高校提供實習基地，通過這種方式可以吸引到高水平的經濟管理人才，為經濟管理團隊注入新鮮血液，提高建筑經濟管理團隊的整體水平。其次，要對已有的經濟管理團隊定期開展培訓工作，通過培訓的方式不斷提高經濟管理團隊的整體素質，可以定期組織座談會、專家講座的方式，通過這種方式不斷提高團隊成員的專業能力和實踐能力，同時經濟管理人員還能相互學習、相互交流，提高在工作中的契合程度。最后，還要對經濟管理人員進行定期的考核工作，通過考核的方式一方面了解員工的實際工作情況，指導下一步的培訓工作開展，加強對員工的監督；另一方面可以提高員工的責任意識，提高工作效率。

3.4 做好項目成本管理工作

建筑企業經濟管理，要重視項目成本管理工作，成本管理問題，貫穿于建筑企業生產經營的各個方面，企業的管理者和員工都應該明確成本管理對于企業發展的重要性，通過員工的相互協作，形成科學的成本管控。在項目施工前，要做好項目成本評估工作，對整體的建筑工程進行了解和分析，正確判斷項目是否要投資，以及具體分配多少資金，防止建筑企業出現盲目投資的現象，保障經濟管理的工作效率，將企業資金分配做到最優化。在確定項目施工后，經濟管理人員還需要進行實地考察，根據建筑施工的實際情況，制定出科學的、合理的、具有針對性的成本管理方案，包括材料的選購、運輸、存放，施工的進度規劃、竣工檢驗等環節都應該包括在內。

3.5 加強融資工作

建筑經濟管理不僅要對建筑工程進行成本控制和預算管理，也需要考慮建筑企業的融資問題。融資問題一直是制約中小型企業發展的問題之一，對企業的資金周轉與項目建設有很大的影響，特別是建筑行業，由于建筑物規模較大，建筑項目需要耗費大量的資金，資金的缺乏很可能會導致項目的延期，制約企業的發展。因此，只有不斷地拓寬融資渠道，才能促進建筑企業的科學發展。加強融資工作，需要企業充分利用所有的資源和政策上的支持，實現融資渠道的多元化，多渠道的融資模式可以減少企業的金融風險。例如，企業可以向銀行貸款、還可以利用社會資源進行融資，通過這種模式可以有效地為建筑工程提供資金保障，確保建筑企業的長遠發展[4]。

4 結束語

綜上所述，在建筑行業競爭激烈的今天，建筑企業的經濟管理工作發揮著重要的作用，通過經濟管理可以有效地節約企業的資金，將資金利用最優化，提高企業的經濟效益，從而加強建筑企業的市場競爭力。各建筑企業的負責人要看到經濟管理工作的重要性，在日常管理過程中轉變傳統的管理理念、完善建筑經濟管理體系、加強建筑經濟管理團隊建設、加強成本管理工作和融資工作，通過一系列的措施，更好地發揮建筑經濟管理的效果，促進企業的長遠發展。