基于SWOT的中小型建筑企業BIM技術應用策略研究

王建平 周巖 魏宏亮 劉福江

(甘肅建投科技研發有限公司，甘肅 蘭州 730050)

0 引言

隨著信息技術的快速發展，BIM技術在各行各業得到廣泛應用。借助BIM技術，中小型建筑企業能夠有效提高施工效率和管理水平，降低運營成本，提高經濟效益。據相關數據統計，截至2020年，全國共有建筑企業116 722家，其中，中小型建筑企業占比達90%以上。

當前，BIM技術在中小型建筑企業中的推廣應用進程緩慢， BIM技術價值未能充分發揮。如何通過BIM技術提高企業的市場競爭力，成為中小型建筑企業關注的焦點。

基于此，本文在查閱文獻資料和走訪調研的基礎上，結合我國建筑業BIM技術應用現狀及未來發展趨勢，采用SWOT方法分析中小型建筑企業應用BIM技術的優勢、劣勢、機會以及威脅4個方面影響因素，并針對關鍵因素提出應對策略，以期提高中小型建筑企業BIM技術應用水平[1]。

1 問卷調查

本文采用查閱文獻資料和走訪調研的方式，結合咨詢專家及建筑企業相關人員意見，通過問卷調查篩選中小型建筑企業BIM技術應用主要影響因素。共發放問卷223份，回收問卷172份，其中有效問卷158份。問卷調查樣本信息統計見表1。

表1 問卷調查樣本信息統計

由表1可知，在問卷調查樣本中，受訪者所在企業總資產小于1000萬元的約占70%，受訪者所在企業營業收入小于6000萬元的約占60%。由此可見，約90%的受訪者所在企業為中小型企業。受訪者為大專及以下學歷的人數占比超過65%，說明中小型建筑企業從業人員整體學歷不高；BIM相關工作年限小于1年的受訪者占比超過60%，說明大部分中小型建筑企業從業人員缺乏BIM相關工作經驗。上述問卷調查結果與當前中小型建筑企業現狀貼合度較高，代表性較強，能夠在一定程度上反映我國中小型建筑企業BIM技術應用狀況。

2 中小型建筑企業BIM技術應用策略SWOT分析

通過實地調研和文獻查詢等方法，根據專家咨詢意見和問卷調查結果，結合我國中小型建筑企業特點，構建中小型建筑企業BIM技術應用策略SWOT分析矩陣[2]，見表2。

表2 中小型建筑企業BIM技術應用策略SWOT分析矩陣

2.1 內部優勢(S)

(1)組織結構簡單。中小型建筑企業大多是個人獨資企業或合伙式企業，組織結構相對簡單，管理層級少，信息傳遞效率高，適應市場變化能力強，有利于BIM技術的推廣。

(2)業務領域專業化。中小型建筑企業因規模較小，注重專業化發展，專注于房建、市政、電力、路橋等某一專業領域。僅需圍繞專業領域做專做精，投入較小，有利于發揮BIM技術的應用優勢。

(3)管理成本較低。大型建筑企業一般成立時間較長，管理組織較為龐大。中小型建筑企業管理層級較少，組織結構簡單，管理鏈條較短，應用BIM技術的管理成本更低。

(4)管理層對企業及員工了解深入。中小型建筑企業規模較小，管理層對企業及員工更加了解，能夠結合企業發展需要制定BIM技術發展模式及策略，針對企業現有人員結構合理引進或培養相關專業人才。

(5)后發優勢顯著。大型建筑企業具有較為成熟的BIM應用推廣模式，積累了豐富的應用經驗，能夠給中小型建筑企業應用BIM技術提供借鑒，以有效規避相應風險。

2.2 內部劣勢(W)

(1)資金壓力大。發展BIM技術需要購買相應的軟硬件、引進或培養專業的技術人才，這在一定程度上增加了企業運營成本。中小型建筑企業自身市場競爭力較弱，盈利能力較低，加之應用BIM技術回報率不明顯，導致企業資金壓力增大。

(2)缺乏正確認識。中小型建筑企業對新技術的接收能力較弱，加之BIM技術發展相對緩慢，導致管理層未能正確認識BIM技術能夠提升企業管理效率、實現降本增效的價值，對BIM技術應用不夠重視。

(3)與已有管理體系沖突。中小型建筑企業應用BIM技術，需要建立相應的組織及部門，配備相應的軟硬件及工作人員，從企業層面到項目層面都需要建立新的組織體系，這在一定程度上使企業和項目層面的管理鏈條加長，與現有管理體系沖突。

(4)專業人才缺乏。BIM技術對人員的綜合能力要求較高。雖然近年來BIM技術發展較快，但專業人才缺口一直較大，特別是中小型建筑企業BIM技術專業人才缺口更大。

(5)技術積累薄弱。中小型建筑企業BIM技術應用起步較晚，相應的軟硬件不完善，采用BIM技術建模所需要的族庫還未完全建立，技術積累薄弱，增加了應用BIM技術的難度，降低了BIM技術應用價值。

2.3 外部機遇(O)

(1)國家政策利好。住房和城鄉建設部(以下簡稱“住建部”)印發的《關于加快新型建筑工業化發展的若干意見》《關于關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》等文件明確提出，要大力發展BIM技術，助力工程項目實現提質增效，這為BIM技術在建筑業中的廣泛應用創造了良好的政策環境[3]。

(2)行業發展趨勢。隨著國家和行業有關BIM技術的政策及標準體系不斷完善，BIM技術進一步應用于建筑項目全生命周期管理。BIM技術具有三維可視化、工作協同化、計價算量精準化及結構數據化等優勢，可優化施工方案，提高工程質量，實現項目降本增效。

(3)標準體系逐步健全。住建部將BIM技術相關標準分為最高標準、基礎數據標準、執行標準三個層級，規范了BIM技術在建筑工程中的應用標準框架體系。最高標準對工程全生命周期內各階段建筑信息模型的建立、共享和應用進行了統一規定；基礎數據標準對模型信息分類、數據互用及信息存儲方面提出了具體要求；執行標準規定了建筑工程在規劃設計、施工、運維等各階段BIM技術的具體應用內容。

(4)增強企業競爭力。當前，建筑企業管理模式正在向精細化管理轉變，因此，必須重視數據管理。BIM技術作為建筑信息化的核心技術，能夠實現工程項目生產數據、展示數據、管理數據和分析數據的有效銜接與統一，通過BIM技術采集數據的方式實現中小型建筑企業管理數字化，提高企業管理水平及市場競爭力。

(5)技術本身優勢。BIM技術的核心價值在于可分析性、直觀性以及可共享性等，能夠為工程項目的資源共享及管理決策提供依據。中小型建筑企業應用BIM技術能夠增強企業技術實力，提高項目中標率；實現虛擬施工、管線碰撞檢查、現場布置優化；實現精準算量，減少浪費，降低成本；提高工程質量，保障施工安全[4]。

2.4 外部威脅(T)

(1)經濟效益不明顯。中小型建筑企業應用BIM技術雖然能夠提高項目管理效率，在一定程度上降低成本，但是企業投入了大量的時間、財力、物力及人力，取得的經濟效益并不能直觀展示，加之BIM技術產生的經濟效益難以衡量，且不能通過個別項目為企業帶來顯著效益，從而降低了中小型建筑企業應用BIM技術的積極性。

(2)政策激勵及監管體系不健全。目前，雖然國家出臺了一系列支持BIM技術應用的政策和措施，但是在實施過程中仍存在落地困難、實施路徑不明確等問題。此外，政府對中小型建筑企業應用BIM技術的強制性要求和扶持政策不足，部分政策雖然規定了獎勵辦法，但缺乏相應的實施及監管機制，執行難度較大。

(3)需求有限且業主認可度不高。當前，中小型建筑企業市場競爭壓力較大，加之BIM技術帶來的經濟效益有限，很多企業不愿意對BIM技術投入大量的人力、物力和時間。此外，現有BIM技術的不成熟性及技術缺陷，導致業主方對BIM技術認可度不高，成為推廣BIM技術應用的主要制約因素之一。

(4)現有軟件的局限性。現有BIM技術軟件出圖功能不完善，不能完全滿足相關標準要求；BIM軟件建模規則與數據交換標準存在差異；BIM軟件本土化程度不夠，適應性不足；不同版本BIM軟件之間無法進行數據傳遞和共享；BIM軟件成本較高，現有軟件的不成熟性制約了BIM技術在中小型建筑企業中的應用。

(5)標準體系有待完善。近年來，隨著BIM技術的不斷發展，國家和行業相繼發布了一系列BIM技術相關標準和規范，但現有標準主要集中在項目設計階段，與施工階段相關的國家標準較少，與項目運維相關的BIM管理標準則更加缺乏，這在很大程度上制約了BIM技術的應用推廣。

3 中小型建筑企業BIM技術應用策略與措施

3.1 基本策略

3.1.1 全外包模式

全外包模式是指中小型建筑企業可將BIM業務全部委托給外部單位并向其支付相應費用。目前，提供BIM技術咨詢及服務的機構較多，積累了較為豐富的技術經驗，擁有專業的人才團隊，能夠為中小型建筑企業應用BIM技術提供專業服務，滿足中小型建筑企業應用需求。

該模式最主要的優勢是能以最短的時間引入BIM技術，充分利用專業BIM服務機構的技術實力快速提升企業市場競爭力。該模式的缺點是需要投入大量資金，對專業服務機構的依賴性較強，無法形成技術積累，不利于BIM技術的長足發展。該模式適用于中小型建筑企業BIM技術應用初期，能夠有效解決企業技術實力弱、專業人才缺乏、機構不健全等問題[5]。

3.1.2 自建模式

自建模式是指中小型建筑企業可以將BIM相關業務交由企業內部的BIM團隊或組織完成，無須將BIM業務分包給外部單位。該模式需要企業具備較強的BIM技術實力、專業的BIM團隊。

該模式最大的優勢是企業可以擺脫對專業BIM服務機構的依賴，結合企業自身業務特點，按照實際需求推進BIM技術應用，將BIM技術轉化為增強企業競爭力的抓手。該模式的不足是企業需要投入大量的人力、物力和財力，增加了企業成本。該模式適用于中小型建筑企業BIM技術應用成熟期，此時企業整體市場競爭力較強且資金充足。

3.1.3 混合模式

混合模式是指中小型建筑企業將BIM相關業務一部分交由企業內部BIM技術團隊完成，另一部分交由專業的BIM技術服務機構完成。該模式下，專業BIM服務機構與企業內部BIM技術團隊是一種合作關系，專業BIM服務機構根據企業內部BIM團隊需求完成相應的工作[6]。

該模式的優勢是成本較低，對專業BIM服務機構的依賴性較小，能有效解決自建模式下企業BIM人才短缺、資金投入壓力大、技術實力弱等問題，有利于培養企業內部BIM團隊，提升企業BIM技術實力。該模式的缺點是需要中小型建筑企業內部的BIM團隊準確地向專業BIM服務機構提出需求且有相對成熟的成果驗收機制。該模式相對適用于中小型建筑企業BIM建設初期且擁有一定的BIM技術應用經驗。目前，大多數中小型建筑企業采用該模式，且對發展BIM技術有著較為強烈的意愿。

3.2 具體措施

3.2.1 結合企業實際明確發展目標

中小型建筑企業應結合企業內部資金、技術、人員、組織結構及管理模式等實際，根據國家和行業BIM技術相關政策導向制定企業BIM技術發展應用目標。在目標明確后，應嚴格按照目標戰略實施，并根據國家、行業政策調整、市場需求變化等及時對目標進行調整，確保BIM技術發展目標與企業需求相契合[7]。

3.2.2 以價值導向實現BIM技術的融合發展

中小型建筑企業發展BIM技術應以企業需求為導向、以經濟效益為目標，全面提升BIM技術應用水平，加快BIM技術與現有技術的融合發展，增強企業市場競爭力，促進企業健康可持續發展。應跟隨行業發展趨勢，結合市場需求，將BIM技術與傳統的企業管理模式相融合，推動企業管理模式創新，提升BIM技術應用覆蓋率，降低BIM技術應用成本，促進企業管理信息化發展，深度挖掘BIM技術應用價值。

3.2.3 完善企業內部BIM應用管理體系及流程

中小型建筑企業應結合企業實際，采用全外包、自建、混合模式發展BIM技術，并建立相應的管理體系，完善BIM技術應用流程及成果評價、審核機制。應加強BIM技術與企業經濟指標的關聯性，以BIM技術產生價值、創造經濟效益為目標，加強BIM技術應用經濟效益考核，建立健全BIM技術應用流程及管理體系。

3.2.4 合理利用有限資源

中小型建筑企業規模較小，市場競爭力較弱，資金、技術、人員、設備等資源有限，而發展BIM技術需要投入大量的人力、物力及資金，因此，應對企業資源進行合理分配，滿足企業的可持續發展要求。基于此，中小型建筑企業應按照BIM技術發展目標，制訂可行的實施方案，優化現有資源，結合企業核心業務提升BIM技術應用的深度及廣度，以提升企業管理水平。

3.2.5 重視專業人才引進和培養

中小型建筑企業應用BIM技術的時間較短、技術積累薄弱、專業技術人才不足，BIM技術發展相對緩慢。因此，應建立并完善人才引進、培養機制，制訂人才引進培養計劃，尤其是BIM技術高端復合應用型人才。同時，優化企業組織結構，完善激勵機制及績效考核體系，組織專業教育培訓，提升員工專業素養，為企業BIM技術應用發展儲備人才。

4 結語

通過梳理相關研究文獻，結合問卷調查結果，采用SWOT方法分析我國中小型建筑企業應用BIM技術的內部條件和外部環境，有針對性地提出中小型建筑企業應用BIM技術的策略與措施。在當前激烈的市場競爭環境中，中小型建筑企業應根據自身條件，按照國家和行業相關政策指導，以BIM技術為抓手，提高企業的市場競爭力，保障企業的健康持續發展。