“黨建+”賦予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力

■國網(wǎng)山東乳山市供電公司總經(jīng)理 李彤

近年來，國網(wǎng)山東省電力公司乳山市供電公司黨委堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，全面開展“黨建+”亮旗賦能工程，抓好“兩圖一清單”應(yīng)用，以登高爭先為目標(biāo)，強基、固本、鑄魂，加強基層黨組織建設(shè)，夯實基層黨建根基，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動“黨建+”賦予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力。

堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)融入中心開展工作

堅持“三個同步”。學(xué)習(xí)方案同步，采取“定制套餐+自選套餐”的方式，定期組織政治理論學(xué)習(xí)、專題討論、主題黨課，輔以體會交流、學(xué)習(xí)心得、實踐感悟以及送學(xué)上門、專題補課等，做到學(xué)習(xí)教育全覆蓋。支部建設(shè)同步，按照“總支+支部”的管理模式，規(guī)范黨支部設(shè)置，配齊配強黨支部書記和黨務(wù)工作者，設(shè)立1個黨總支、30個黨支部，將397名黨員納入統(tǒng)一管理。計劃措施同步，修訂完善黨建工作質(zhì)量考評辦法，全面推行“黨建+”工作責(zé)任實施細(xì)則、黨支部工作規(guī)則，制定年度、季度、月度學(xué)習(xí)計劃，將“三會一課”、主題黨日、政工例會等融合，定期督導(dǎo)檢查、通報考核。

打造“三個工程”。先鋒引領(lǐng)工程，以“爭標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿”為指導(dǎo)，深入實施黨建先鋒引領(lǐng)工程，著力打造過硬黨支部、黨員突擊隊、黨員示范崗三大主力工程，舉行突擊隊授旗儀式，開展黨員“四比四賽”活動，建立先進(jìn)黨員數(shù)據(jù)庫，加強黨員后備隊伍建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員堅定爭先意識。陣地示范工程，深入開展主題黨日，組織重溫入黨誓詞、參觀教育基地、重走紅色之路等，設(shè)立黨員風(fēng)采錄、崗位示范展、指標(biāo)評比區(qū)等，形成以公司黨委為核心、支部為陣地、黨員為先鋒的“三級聯(lián)動”黨建陣地文化。實踐創(chuàng)新工程，以爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”為抓手，深化“一支一品”實踐創(chuàng)新，通過課題立項、月度推進(jìn)、質(zhì)量管控、內(nèi)部發(fā)布等方式，組織各支部將創(chuàng)新融入黨建管理、支部工作。

注重“三個實踐”。支部爭先實踐，深化過硬黨支部建設(shè)，明確組織建設(shè)、黨員隊伍、作用發(fā)揮、業(yè)績成績和特色工作五個過硬維度。卓越文化實踐，深入開展“黨建+家庭教育”為主題的“文化引領(lǐng)”工程，建立以公司新時代文明實踐基地為中心、基層活動室為樞紐、班組文化墻為布點的文化宣貫主陣地。社會責(zé)任實踐，認(rèn)真落實幫扶政策，對全市65 個幫扶村逐一制定電網(wǎng)改造方案，為農(nóng)村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠供電保障。開展圖書捐贈活動，為黃山路、大孤山、午極等學(xué)校贈送各類圖書1500 余冊，與大拇指學(xué)堂結(jié)為共建對子，有力地彰顯了企業(yè)社會形象。

強化基礎(chǔ)管理提升基層組織活力

建立三個平臺。一體化平臺，利用內(nèi)網(wǎng)資源，開通黨務(wù)一體化平臺，各支部每月25 日前上傳學(xué)習(xí)教育、“三會一課”、主題黨日、黨務(wù)工作等資料，與紙質(zhì)記錄相一致，黨建部每月組織人員評審，對工作的時效、質(zhì)量、亮點等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果作為評先選優(yōu)的依據(jù)。開通網(wǎng)上課堂、微信課堂，采取集中考試、網(wǎng)絡(luò)答題與微信抽考相結(jié)合的形式，提升學(xué)習(xí)效果。同時，定期開放平臺資料，組織各支部進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，汲取亮點經(jīng)驗，促進(jìn)各支部相互提升。超市化平臺，設(shè)立超市化黨課，成立由支部書記、黨務(wù)工作者、先進(jìn)典型為主的黨員教育師資隊伍，在黨員大會、集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以黨小組為單位，采取小班制、預(yù)約制、積分制的管理模式，實行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，提升“自選套餐”質(zhì)量。同時，對每名黨員參與學(xué)習(xí)情況賦予一定的積分，達(dá)不到規(guī)定的積分，列入支部問題清單，實行銷號整改。模塊化平臺，實施黨建積分制管理，制定黨員身邊“三無”活動實施方案，開展黨員身邊安全生產(chǎn)“無事故”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無投訴”、作風(fēng)建設(shè)“無違紀(jì)”活動，通過量化、數(shù)字化的評價模式，實現(xiàn)考評模式的可算化，持續(xù)夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，推動黨建與實際工作融合結(jié)合。

強化三維管理。學(xué)習(xí)管理扁平化，公司黨委班子7 名成員在參加黨委理論中心組學(xué)習(xí)、民主生活會的基礎(chǔ)上，以普通黨員身份參加隸屬黨支部的組織生活，帶頭學(xué)黨章、講黨課、談體會。組織建設(shè)立體化，班子成員在參加雙重組織生活的基礎(chǔ)上，還要拉手一個支部、聯(lián)系一個供電所，每月參加一次基層組織活動，與基層黨員面對面交流座談，查問題、析根由、定措施、督整改。組織黨員到社區(qū)報到，與華冠社區(qū)黨總支建立結(jié)對共建，認(rèn)領(lǐng)公益崗位。主題黨日層次化，把主題黨日與精致電網(wǎng)建設(shè)相結(jié)合，每月策劃一個主題，按照“學(xué)習(xí)+實踐+提升”的模式，分層級開展主題黨日活動，班子成員全過程參加，講黨課、講實踐、講品行，先后開展重走紅色之路、學(xué)習(xí)塞罕壩精神、創(chuàng)城攻堅看黨員等，形成黨委與支部聯(lián)動、支部與黨員聯(lián)動的活動氛圍。

豐富主題內(nèi)涵推動黨建融入實際

安全巡查強本質(zhì)。針對供電服務(wù)存在的問題，開展以基層單位只管施工作業(yè)、不管安全生產(chǎn)，職能部室只管監(jiān)督檢查、不管整改落實“兩個問題”大討論活動，公司領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)、分片深入基層巡查，采取“四不兩直”、三級聯(lián)動、“支部書記在現(xiàn)場”等方式，對線路存在的隱患、風(fēng)險點以及改造留下“后遺癥”等進(jìn)行現(xiàn)場核查，查問題、除缺陷、補漏洞。對于發(fā)現(xiàn)的問題，采取立查立改、限期整改、銷號整改等方式，做到巡查、復(fù)查、督查等同步推進(jìn)，確保大患不過周、小患不過天。針對技術(shù)方面存在的問題，通過市縣聯(lián)動、專業(yè)聯(lián)動和責(zé)任聯(lián)動，做到責(zé)任到人、執(zhí)行到位。

群眾路線聽民意。以服務(wù)全市重點工程、服務(wù)企業(yè)用戶、服務(wù)市民生活為主導(dǎo)，建立電網(wǎng)建設(shè)政企聯(lián)席會議，將電力清障工作納入政府督辦事項，形成政府牽頭、部門聯(lián)動、企業(yè)配合的高效工作機(jī)制，電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)提速提效。開通線上申請、線下運行的業(yè)擴(kuò)工程體系，充分發(fā)揮業(yè)擴(kuò)終端作用，努力破解服務(wù)群眾最后一公里、最后一米線的問題。深入農(nóng)村、企業(yè)、用戶進(jìn)行走訪，定期召開客戶關(guān)系委員會、大客戶座談會，主要負(fù)責(zé)人參加行風(fēng)熱線直播，聘請第三方機(jī)構(gòu)評價，認(rèn)真聽取民眾意見和建議。

為民服務(wù)重實效。全面推行網(wǎng)格化報修服務(wù)機(jī)制，實施一站式服務(wù)，提出“客戶只跑一趟”標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)煤改電、港口岸電、光伏發(fā)電等清潔能源建設(shè)。將電網(wǎng)建設(shè)納入全市基礎(chǔ)工程建設(shè)，加快“拉手”改造、農(nóng)網(wǎng)改造，全面消除低電壓、卡脖子等情況。對全市12 個老舊小區(qū)用電設(shè)施改造，打通銀灘用電歷史遺留問題解決通道，將“反光膜”治理納入政府業(yè)績考核體系、“十星級”黨員考評標(biāo)準(zhǔn)及“五城聯(lián)創(chuàng)”治理重點，極大地提升了供電質(zhì)量和供電可靠性?！?/p>