提升教師職業(yè)幸福感的管理“六計(jì)”

高國(guó)宴 （甘肅省蘭州市榆中縣文成小學(xué)）

一、完善管理制度，讓教師懂得規(guī)則與敬畏

教師對(duì)教育教學(xué)的熱情與原動(dòng)力不是靠單純的行政命令，而是取決于學(xué)校完善的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。不論是條件好的大規(guī)模學(xué)校，還是地處偏僻的學(xué)校，要管理好學(xué)校，激發(fā)教師的工作活力與熱情，作為校長(zhǎng)，一定要把制度先行放在首位，如教育教學(xué)獎(jiǎng)懲、安全、衛(wèi)生、考核機(jī)制、評(píng)優(yōu)選先、師德管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教師培訓(xùn)等，通過制度先行，讓每位教師都能通過完善的管理機(jī)制與制度，知道自己該做什么，不該做什么，懂得規(guī)則與敬畏，自然就有了明確的努力方向，工作的積極性也會(huì)隨之提高。當(dāng)然，制度不能是校長(zhǎng)的閉門造車，更不能是單純的借鑒復(fù)制，而是要和學(xué)校各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)在廣泛調(diào)研和征求大家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己學(xué)校的地域特點(diǎn)、生源特點(diǎn)、教師結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀等諸多因素，認(rèn)真分析，合理規(guī)劃，制定出遵循教育教學(xué)規(guī)律、符合時(shí)代發(fā)展、有利于促進(jìn)學(xué)校發(fā)展、調(diào)動(dòng)教師工作熱情、公平公正，符合全體教師身心健康發(fā)展的管理機(jī)制和相關(guān)制度。當(dāng)然，學(xué)校的管理機(jī)制和相關(guān)制度的制定，還需要遵循人文性和長(zhǎng)期性，既要杜絕朝令夕改的隨意性，對(duì)人不對(duì)事的片面性，還要堅(jiān)持以人為本，以學(xué)校發(fā)展為主旨的針對(duì)性和主導(dǎo)性。學(xué)校的工作千頭萬緒，制度的建立必須涉及方方面面，既要遵循相關(guān)政策要求符合實(shí)際，又要具體細(xì)化包含各個(gè)方面有操作性，盡量杜絕管理漏洞和模糊性評(píng)價(jià)。

當(dāng)然，有了完善的管理制度，還需要在具體的實(shí)施中，校長(zhǎng)和學(xué)校的其他管理者都必須以身作則，率先垂范，用自己的人格魅力感染教師，帶動(dòng)教師，制度才會(huì)成為促進(jìn)教師、助力學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育即人的教育，而人的管理又是最難的，作為學(xué)校，方方面面的事情非常多，很多事情都需要校長(zhǎng)和管理團(tuán)隊(duì)來協(xié)調(diào)處理。作為校長(zhǎng)，不但要學(xué)會(huì)管理藝術(shù)，還要掌握一定的協(xié)調(diào)技巧，面對(duì)不同的部門、不同的人，既要善于溝通，又要靈活處理；既要堅(jiān)持原則，還要以人為本。只有帶出一個(gè)懂管理藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，教師的活力才會(huì)更好地激發(fā)出來。

二、提煉理念行為文化，讓老師有信仰和追尋的目標(biāo)

理念是學(xué)校文化、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的精髓，是于春風(fēng)化雨中潤(rùn)澤心靈，塑造師生特有的品格、氣質(zhì)、風(fēng)度、心境的方向和宗旨。而學(xué)校行為文化則是學(xué)校靜態(tài)文化的外化和動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，它以學(xué)校理念文化為基本出發(fā)點(diǎn)，將之貫穿于學(xué)校行為活動(dòng)之中，規(guī)范著學(xué)校的教學(xué)科研活動(dòng)，承擔(dān)著對(duì)內(nèi)建立完善的規(guī)章制度、管理規(guī)范、行為規(guī)范；對(duì)外進(jìn)行學(xué)校宣傳、交流活動(dòng)等職責(zé)。一所學(xué)校朝著怎樣的目標(biāo)發(fā)展，依靠什么來發(fā)展，如何辦出特色，辦出水平，校長(zhǎng)的辦學(xué)思想與理念必須始終走在時(shí)代的前沿，要給師生一個(gè)明確的指向，讓教師有信仰和追尋的目標(biāo)。為此，校長(zhǎng)一定要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況，堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)深厚文脈，時(shí)時(shí)關(guān)注教育動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟先進(jìn)的辦學(xué)思想、教育思想，因地制宜，精準(zhǔn)提煉出學(xué)校的理念與行為文化，并在日常的教育教學(xué)管理中引導(dǎo)師生逐一落實(shí)。理念與行為文化既是學(xué)校師生前行的精神航標(biāo)，也是學(xué)校各個(gè)方面活動(dòng)的基準(zhǔn)點(diǎn)。這里既包括學(xué)校的核心理念、學(xué)校愿景、學(xué)校精神、三風(fēng)一訓(xùn)、辦學(xué)策略、培養(yǎng)目標(biāo)、管理原則、服務(wù)理念、誓詞宣言等，還包括校本儀式、校本課程、教師團(tuán)隊(duì)、學(xué)生團(tuán)隊(duì)、課堂模式等建設(shè)與要求。學(xué)校只有把這些確立起來，并在今后的教育教學(xué)管理中付諸實(shí)踐，才有可能讓學(xué)校行走在教育的康莊大道上。學(xué)校才會(huì)具有真正的“靈魂”。

當(dāng)然，學(xué)校理念文化，不是跟風(fēng)，更不是追求高端大氣，而是以人為本接地氣的、屬于自己學(xué)校特有的文化，也只有這樣的理念文化，才會(huì)被廣大師生所接受，才會(huì)在推行中惠及師生，樂享幸福教育。

三、營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓教師體驗(yàn)到“家”的溫馨

良好的工作環(huán)境是每個(gè)人能夠安心置身其中的關(guān)鍵。作為一所有吸引力的學(xué)校，要讓師生體驗(yàn)到環(huán)境育人的快樂，就必須從教育教學(xué)的硬環(huán)境和軟環(huán)境兩方面入手，雙管齊下，改善教學(xué)環(huán)境，完善教育設(shè)施，為師生提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境，真正做到以質(zhì)量為生命，以育人為宗旨的辦學(xué)目標(biāo)。對(duì)于教師而言，要讓他們從內(nèi)心對(duì)學(xué)校產(chǎn)生依賴感和幸福感，除了定期的師德教育，樹立良好的職業(yè)觀之外，更重要的是要從環(huán)境打造入手，從細(xì)微處做起，遵循科學(xué)性和人文性，讓教師感覺到“家”的溫馨。如，校園環(huán)境設(shè)施中，可以因地制宜增加老師的休憩書吧、健身吧，廁所配備洗手熱水、廁紙等。以環(huán)境打造一切為老師做好服務(wù)出發(fā)，讓老師們?cè)谵k公、生活時(shí)處處能夠感受到“家”的味道，感受到學(xué)校管理者對(duì)老師們的用心和用情，教師對(duì)工作的熱情自然就提高了。

四、注重博雅教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓教師具備永葆活力的原動(dòng)力

一個(gè)人只有不斷體驗(yàn)到成長(zhǎng)與成功的快樂，才會(huì)對(duì)工作永葆活力，教師工作更是如此。教師作為學(xué)校的主導(dǎo)力量，是學(xué)校文化的建設(shè)者，影響著學(xué)校文化的價(jià)值取向，更是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施者和保障者。一所學(xué)校最值得人們敬仰的不是華麗的建筑，而是擁有怎樣的教師隊(duì)伍，以及為人仰望的辦學(xué)品質(zhì)。為此，作為校長(zhǎng)，一定要通過多種方式加強(qiáng)教師品德與能力的修養(yǎng)，致力于培養(yǎng)博雅教師團(tuán)隊(duì)。讓優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)成就學(xué)生，成就學(xué)校。縱觀任何學(xué)校，教師的年齡、素養(yǎng)都存在一定的分層和差異，作為校長(zhǎng)，必須結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)不同教師年齡，不同素養(yǎng)的實(shí)際問題和需求，采取行之有效的科學(xué)手段，促進(jìn)每位教師的成長(zhǎng)與發(fā)展。比如，對(duì)于年輕教師一定要借助青藍(lán)工程、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、教研活動(dòng)等，助力他們快速成長(zhǎng)。特別是要多提供觀摩、競(jìng)賽的平臺(tái)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中進(jìn)步，在比賽中提升，體驗(yàn)到不斷努力和收獲的快樂。對(duì)于中老年教師，則要挖掘他們不同的潛能，準(zhǔn)確洞悉他們的才智，借助相關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮他們?cè)诮虒W(xué)、教研、管理、活動(dòng)等方面的引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)、輻射的作用，讓他們也在不斷的參與中尋找到身處學(xué)校的幸福感、成就感、存在感。這種全員互動(dòng)、參與的局面一旦形成，就會(huì)實(shí)現(xiàn)以老帶新、以新促老的良性工作機(jī)制循環(huán)，教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)就會(huì)落地生根，高效運(yùn)行，教師工作的熱情自然就會(huì)空前高漲。

五、建設(shè)多元多彩的課程，讓教師都能各展其才體驗(yàn)到成就感

課程是學(xué)校文化的核心載體，也是實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo)的載體。一所學(xué)校有什么樣的特色課程，就會(huì)有什么樣的辦學(xué)特色。作為校長(zhǎng)，一定要審時(shí)度勢(shì)，從學(xué)校、老師和學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，面對(duì)全體學(xué)生，開發(fā)潛能，完善身心，陶冶情操，塑造個(gè)性品質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，讓學(xué)校核心文化內(nèi)化于心，外化于行，打造屬于自己學(xué)校的多元多彩校本課程。通過多元多彩的課程，有層次、有梯度、有系統(tǒng)、有目標(biāo)地為學(xué)生健康、快樂、成功的人生播下雅的種子。

當(dāng)然，在學(xué)校多元多彩校本課程的設(shè)立中，要杜絕好高騖遠(yuǎn)，盲目復(fù)制，要從本校老師的特長(zhǎng)、技能出發(fā)。多元多彩的課程，受益者是學(xué)生，實(shí)施者則是老師，只有老師擁有了這方面的才能和興趣，他們才會(huì)樂意去做，也才有可能在不斷創(chuàng)新中做好，做出成色，在不斷體驗(yàn)到成就感的同時(shí)，會(huì)投入更多的時(shí)間和精力把工作做好。如果不注意這個(gè)問題，強(qiáng)行讓老師參與自己不喜歡或根本不懂的課程教學(xué)，不但會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量，還會(huì)降低教師的工作熱情，讓他們對(duì)學(xué)校、對(duì)工作失去信心。

六、公私分明，善于隱身靠后，讓教師充分得到展示的機(jī)會(huì)和平臺(tái)

要讓老師永葆教育教學(xué)的熱情，不斷激發(fā)他們的活力，校長(zhǎng)必須公私分明，甘于奉獻(xiàn)，具有服務(wù)意識(shí)。學(xué)校里，校長(zhǎng)是旗桿，更是航標(biāo)，他的一言一行都會(huì)成為教師關(guān)注的對(duì)象。為此，作為校長(zhǎng)，一定要嚴(yán)格要求自己，為了學(xué)校或集體的利益，甘于付出，甘于犧牲自己的利益，不與教師爭(zhēng)名利。要善于在各種會(huì)場(chǎng)上隱身靠后，要有勇氣讓出“舞臺(tái)”，在傾聽中捕捉閃光的金言良策，從而博采眾長(zhǎng)，為更好地創(chuàng)新發(fā)展尋找機(jī)遇和技巧。人無完人，金無足赤，再優(yōu)秀的校長(zhǎng)在工作中難免也有考慮不周全的地方。加之每個(gè)人的專業(yè)、特長(zhǎng)限制，在學(xué)校管理的方方面面，校長(zhǎng)要做到面面俱到根本不可能。因此，校長(zhǎng)要有勇氣和胸懷讓出“舞臺(tái)”，要善于聆聽大家的意見，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺。如此，不但能夠調(diào)動(dòng)老師工作的積極性，讓他們有機(jī)會(huì)得到全面的展示，還能夠有效避免很多潛在的問題發(fā)生。另外，要激發(fā)老師的活力，校長(zhǎng)還要有“大隱”的思想，要巧妙地利用各種機(jī)會(huì)和平臺(tái)，放下自己校長(zhǎng)的身份，以同事、朋友、老師的身份，和老師、家長(zhǎng)、學(xué)生多接觸，多溝通，多交流，多談心，傾聽他們對(duì)學(xué)校管理、教育、教學(xué)等方面的意見和建議，讓每個(gè)部門、每個(gè)人在學(xué)校都有存在感和成就感，不斷調(diào)整自己的辦學(xué)思想和思路。只有這樣，學(xué)校才會(huì)更加凝心聚力，每個(gè)部門，每位老師都會(huì)以真正的主人翁的姿態(tài)，主動(dòng)想辦法，謀發(fā)展。讓學(xué)校的管理和教育教學(xué)朝著健康、良性的方向發(fā)展，成就學(xué)校，成就師生。