項目管理在土木工程建筑施工中的運用與實踐

岑杰磊

(北京市政路橋股份有限公司，北京 100032)

土木工程建筑施工在城市建設以及城市發展過程中的關鍵作用不容忽視。因此，為了保障整個施工過程中的安全性，實際施工過程中非常有必要強化項目的深度管理工作。再加之當前城市建筑正逐漸向更高層建筑發展，所以說施工工藝以及施工管理要求也更加嚴苛，這種日漸嚴苛的要求不僅僅是體現在對成本以及質量的控制上，對于施工進度要求也日漸嚴格，要確保整個建筑項目能夠在規定的時間內高質量、高效率的完成，才能夠與整體的項目管理目標相吻合。因此，必須對整個項目管理工作進行全方位的研究，以確保各項施工任務都能夠在土建工程施工過程中發揮出最佳作用。

1 項目管理概念及優勢

1.1 概念

項目管理工作是利用專業知識以及技能、工藝方法開展的，是使實際的工程項目在最少的資源條件下發展超額價值的一項管理工作。除此之外，項目管理工作還能夠對整個施工項目進行實時的監測和管控，進而實現對整個施工項目進行全過程、全方位控制的管理目標。以推動建設項目朝著更高質量、更高安全性的方向穩步發展。

1.2 應用優勢

項目管理實際上是一種應用于土木工程建筑施工過程的一種新型管理手段，相較于傳統的施工現場管理方法，這種管理更具優勢，其主要可以表現為以下幾個主要的方面。

(1)對象更加明確 盡管土木工程建筑施工過程中會涉及到與整個建設工程相關的多種事務，但是其管理對象相較于傳統的管理方法而言更加明確。

(2)工程項目劃分更加合理 對于土木建筑施工而言，項目管理工作必須貫穿于整個施工建設的全過程，所以說必須要對施工項目進行科學合理的劃分，可以借助于“整體-分解-綜合”的基本原則，確保項目劃分更加科學合理。

(3)精細化管理 項目管理工作與傳統的管理工作有著最根本的區別，其最主要的特殊性在于組織管理的臨時性，而其管理核心根本在于精細化管理。

(4)多層級管理模式 項目管理工作主要利用多層級管理的基本模式，要求以提高不同層級之間的聯系為主要目標，強調崗位之間權責分明，不同崗位之間都能夠熟悉掌握時間、經費等指標之間的內在聯系以及外在聯系，為整個建筑項目的施工打造更加良好的工作環境。

(5)個人責任制 在進行項目管理的過程中，一般都會在采取責任制的管理方法，即需要找到項目的主要負責人來負責整個工程的分配，使得作業期間能夠權責分明，任務分配合理可行，一旦在哪一環節出現問題，以便于可以精準的找到直接責任人。

(6)新技術以及工具的融入 當前的項目管理要想保證其能夠順利開展，就必須想方設法地融入新技術、新工具，根據整個項目的實際需求制定管理計劃，以進一步推動整個管理項目的順利開展和有效進行。

2 項目管理在土木工程施工過程中的具體應用

2.1 質量管理

2.1.1 人員管理

影響一個施工項目的最重要因素就是人為因素，無論是現場施工作業，還是現場管理維護，其核心以及本質都脫離不了人，所以說在進行項目管理的時候要將人為因素的影響放在第一位，保證人的行為合理、人的管理科學，才能有效避免由于人的不安全行為而引發嚴重的災害事故。而項目管理的人為因素管理主要可以從以下幾個主要方面入手。

首先，對于項目管理工作而言，合適的人選至關重要。要在保障項目管理工作科學有效的基礎上選擇操作能力、操作技術水平更高的人員，這樣也有助于人員充分的發揮自身的價值。與此同時，隨著當前建設項目的日益復雜化，其對于人員的要求也不再單純的停留在某一方面，更多的是追求全方位、多領域的復合型人才，這也是提高質量控制力度的關鍵，所以說在選擇人員時要更加傾向于一專多能的復合型人才，確保其能夠在完成本職工作的基礎上，還能夠給崗位上的其他人員提供技術以及知識層面上的支持與幫助，使得整個建筑項目的人力資本支出能夠得到有效的控制和減少。

其次，在進行人員管理工作時，還應該將工作重心向激發員工的工作積極性上靠近，讓員工能夠全身心、毫無雜念的將工作重心放在自己的本職工作上，使得工作中走神、注意力不集中等情況能夠得到減少，只有員工能夠時刻將精力集中放在實際工作中，才能夠及時發現可能出現的特殊問題，并予以解決，將可能發生的不可控事件扼殺在搖籃里。除此之外，由于不同崗位的員工其對于整個建設項目的認識、理解也大不相同，再加之工人本身存在專業、能力等方面的差異，因此，也不能忽視環境因素對于崗位職員的影響，要堅持以人為本的管理理念，并在此基礎上來改善環境等因素，進而為崗位員工營造最佳的工作氛圍，提高職工的歸屬感以及工作積極性。

最后，為了進一步提高人員管理的效率和質量，還應該在項目管理過程中結合績效考核機制，適當的營造起競爭氛圍，使得員工能夠在良好的競爭氛圍中以提升自己的能力和操作水平，這對于保證項目質量來說也大有裨益。然而這種績效考核機制在實行的過程中，不能將懲罰放在第一位，而是應該給予一些日常表現突出的員工基礎工資之外的其它物質獎勵以及精神獎勵，充分利用好績效考核機制的輻射作用，使得績效考核機制能夠在管理工作中發揮出最大的功用。

2.1.2 施工材料控制

施工材料作為支撐整個建筑項目最基本的原材料也是整個建設項目的結構整體，其質量以及品質直接會影響到施工項目的安全性。而且，土木工程材料成本也是整個土木工程項目中最大的支出項目，占據了總成本支出的七成，所以說不乏有一些單位為了減少成本的支出，進而會選擇一些低品質、低安全性的劣質建筑材料來以次充好。久而久之，不僅不能夠有效的解決掉原材料成本帶來的資金大額支出問題，還可能因為材料質量不過關引發更加嚴重的返工問題以及安全問題，最終使得成本支出不降反增。除此之外，施工材料控制不僅僅體現在材料的成本上，其在實際的采購、運輸、使用、存儲等多個環節均會產出大量的資金消耗，尤其是在進行材料選購的過程中，必須要安排專業人員對建筑原材料進行質量安全把關，確保材料采購的整個流程符合工程實際要求，一旦出現質量問題能夠在第一時間將責任落實到人。而且在進行原材料采購的過程中還講究貨比三家，要從商家信用、產品質量等多個角度進行綜合評估，進而選擇出最佳的建筑原材料，使其能夠最終服務于建筑項目實際，并應用于工程實際。

2.1.3 生產器械控制

在實際的土木工程施工建設過程中除了需要進行人的管理、材料的管理之外，對于生產器械的管理控制也是項目管理的重要任務之一。鑒于土木工程建設項目用到的生產器械眾多、施工周期較長，所以對于管理人員來說生產器械控制也是一項重要的任務。再加之土建工程施工過程中對于機械的投資也相對較大，所以要對生產器械進行質量、性能等全方位的評估和評價，然后再根據生產器械的實際情況決定是否進行租賃和購買。此外，除了要考慮生產器械的性能和安全性之外，還要對其開展經濟性評價，將實際施工過程中可能出現的器械消耗進行全方位評估，依據器械的消耗程度制定日常管理和維護方案，一旦在工程建設過程中發現質量問題，管理人員要在第一時間對器械問題進行處理，以避免由于器械出現質量問題而影響整個工程項目的施工進度以及施工質量。

2.2 進度控制

2.2.1 編制工期計劃

對于項目管理工作來說，施工計劃的合理規劃和制定是整個工程項目的開端，而要想打好施工的第一仗，就必須確保施工計劃的內容符合工程實際，為項目施工、項目管理工作提供科學的指導。而在制定施工工期計劃時，切記不可脫離工程實際，一旦脫離工程實際，工程計劃就變成紙上談兵，毫無實用。所以在進行施工計劃編制時要以實際的工程量為標準，根據不同施工周期、施工工藝、施工進度要求對整個施工項目進行計量統計，進而在滿足施工計劃的基礎上，為施工工作的順利開展提供支持。

2.2.2 明確施工周期

項目管理工作需要對招投標項目書也進行熟知和了解。在實際的招投標環節，都會對建設項目的工期有所要求，所以對于項目管理的工作人員來說，要想全方位的掌握好施工單位的具體要求，就必須對項目工程的招標書進行深度解讀，在此基礎上對標底工期進行科學合理的分析，并從施工能力、施工技術、施工工藝、施工標準、總體工程量等多方面入手對各個施工階段的施工工期進行合理劃分，保證不同階段的施工進度安排都有松有馳，符合工程施工建設實際。

2.2.3 強化施工進度的實時監控

在整個建設項目的施工進度計劃都安排完畢之后，為了確保計劃編制能夠按照計劃要求順利開展，就必須對施工項目的各個階段進行全方位的實時監控，只有這樣才能夠保證其計劃工作能夠積極開展。除此之外，項目管理人員還需要采取定期以及不定期地監察方式對施工進程進行監測，必要時還可以開展總結大會，在施工建設的初期要將施工計劃與實際施工進程進行對比分析，一旦發現工程計劃有不合理之處，要及時進行調整，對之后的施工工作進行統籌安排和規劃，以避免由于進度設計不合理而影響整個項目的施工進程。除此之外，強化對于施工進度的實時監控要從差異之處探尋出錯原因、對策措施等等，及時的對差錯支出進行及時的彌補。最后，除了采取周期性實時監測之外，還可以配合施工要求進行周檢、月檢、季檢等檢測總結，將可能出現的不安全行為、不安全狀態以及管理缺陷扼殺在搖籃里。

2.2.4 避免出現趕工現象

對于施工單位來說，為了減少財政支出大多會從人工費用支出、機械設備支出、管理支出等方面下手，所以在施工后期難免會引起趕工的亂象，而作為項目管理人員來說，要確保按照建設規劃開展實際的施工工作，一旦在施工過程中的某一施工環節出現誤差問題，要及時地采取科學措施進行解決，以彌補可能造成的經濟損失。除此之外，項目管理人員要知道一旦在施工過程中出現施工失誤，將會對之后的施工進度產生不可避免的影響。所以說只有從源頭上避免出現失誤，才能夠為后期的施工工作爭取更加寬裕的時間，避免趕工現象發生。正確認識趕工問題的嚴重性，要知道趕工現象發生不僅會影響到整個建筑項目工程的質量，還可能造成資源的消耗以及施工成本的增加，對于建設項目的各方來說都是弊大于利。

2.3 成本控制

對于施工單位來說成本控制直接影響其利潤空間，而投標的成本一般是固定的，所以要想進行成本控制就得從人工成本支出、原材料成本支出、機械成本支出等方面入手，對于項目管理工作來說成本控制也是至關重要的任務。

2.3.1 最低成本法

最低成本法是成本控制常用的方法之一，其根本就是在滿足工程設計標準要求以及質量要求的基礎上，盡可能的減少工程的資金投入，將成本控制在最低標準。所以對于項目管理人員來說，必須確保施工定額的準確性以及合理性，做好建筑市場的價格調查工作，對定額進行及時的調整和設計，但是也不能一味的追求成本控制而忽視工程質量的危害性。因此，綜合來說成本控制要以實際建筑安全為基礎。

2.3.2 全面成本控制法

全面成本控制其實際就是對與建設項目相關的人、物、機以及管理進行控制，也是涉及到各個部門、班組、人員的重要任務。所以說要將成本控制落實到各方面、全方位以及各個環節。采取動態成本控制與靜態成本控制相結合的方式以提高成本控制的科學性和合理性。

3 結 語

綜上所述，項目管理對于土木工程項目施工來說至關重要，其也是保證土木工程合理施工、科學施工的關鍵，對于項目管理人員來說要把握好相關管理的基礎要求以及基礎原則，從項目管理成本控制、人員管理、機械管理、進度安排等方面統籌開展管理工作，進而實現最終的建設目標。