企業財務預算管理中的問題及有效應對措施

張妤娜 綿陽聚融股權投資基金管理有限公司

基于競爭形勢愈加激烈的市場環境下，企業若想獲得持久穩定運營，就一定要構建完善的現代管理機制。現階段，財務管理工作已成了我國企業運營發展過程中的重要構成部分，成了企業生產運營過程中不可缺失的保障前提。在財務管理工作中，財務預算是不可忽視的有效工具，受到企業財務管理者的推崇與應用，高效的財務預算管理對于促進企業資金利用率的提升、風險防控水平的提高，以及戰略發展目標的實現等都具有重要作用。但是，由于相關經驗的匱乏，因而預算管理應用在企業生產運營過程中逐漸凸顯出諸多不足。所以，為了確保企業實現持久健康運營，就必須基于企業的實際現狀和實際需求，來構建出一套健全、科學的財務預算管理機制，彌補財務預算管理工作中存有的短板，利用有效舉措來解決財務管理工作過程中出現的各類財務問題，促使預算管理在企業運營發展過程中能夠獲得高效應用，繼而將有利于降低企業的財務風險系數。

一、財務預算管理概述

財務預算管理是一種現代化的管理組織與實施形式，具有科學性、高效性的特征，對于企業內部財務管理體系能夠進行改進與優化，通過企業資金要素進行合理規范的預算管控環節，利用科學化的調整把控環節，來促進企業管理水平與干預能力獲得高效提升，進而來為促進企業的持續健康運營提供有力的保障。首先，為企業運營過程中開展的各項資本運作活動提供有利的決策參考，例如集資活動、投資活動，也能對企業內部各部門管理者的聯系進行協調，促進企業各部門的溝通與協作。其次，為企業財務管理工作提供準確的數據參考幫助，這將有利于企業在進行財務管理工作時及時發現各種問題，進一步提升企業管理控制質量，并且能夠在對企業各類財務風險問題進行高效規避的前提下，保證企業財務管理工作在實施過程中能夠獲得理想化的成效。最后，為企業構建績效考核體系提供全面準確的評價信息參考，促使企業能夠建立一套多元化的薪酬福利體系，進而有利于促使企業職工的工作熱情與積極性獲得全面激發。

二、財務預算對企業發展的重要性

（一）有利于對企業運營管理進行優化

在開展財務預算管理工作過程中，通過搜集和梳理還有分析企業運營過程中產生的各類財務數據信息，進行工作總結，以此來為企業運營者提供準確高效的數據，促使其能夠掌握到企業的實際運營情況。對內部相關工作還有開展的經濟活動實行全面監管，同時也能對企業運營發展的科學性與合理性進行評估。此外，基于這一前提下對企業內部運營活動進行改進與優化，提升企業的管理質量與管理效率，為企業的實際運營注入新的力量，促使企業內部與外部都能獲得有效調整，形成相輔相成的聯系，繼而將有利于為企業的長久發展提供更多的原動力。

（二）有利于對企業資源配置進行完善

財務核算管理工作能夠為企業管理者提供全面而又準確的財務數據，財務報告管理者不僅能夠針對企業產生的財務成本以及預算工作展開高效科學的調整與控制，也能結合財務預算信息及時發現企業目前運營發展過程中面臨的諸多問題，還能科學評估其運營活動，并且基于此來對實際現狀展開分析。通過掌握企業對于外部與內部資源的使用率，來獲得理想的資源使用成效，將有利于企業明確未來的發展方向，繼而促使企業實現持續穩定地發展，為企業的運營建設提供強而有力的支持幫助。

（三）有利于促進企業核心競爭優勢獲得高效提升

對財務核算工作展開全面深入地研究與討論，將有利于幫助企業管理者準確掌握到企業實際運營狀況，了解企業內部的實際財務信息，同時基于此來對企業管理體系的具體情況形成一定的認識，進一步制定有指向性的財務預算管理報表。利用財務核算管理報告將能夠為企業內部各管理部門提供參考支持，促使各部門能夠基于此報告來對自身的工作情況進行改進、優化，能夠快速發現自身存有的不足之處，并針對較為關鍵的問題進行研究與彌補，促使企業內部工作質量與效率能夠獲得高效提升，繼而將有利于促使企業的核心競爭優勢獲得高效提升，為企業的長遠運營提供有力的保障。

三、企業財務預算管理中的問題

（一）財務預算管理認知水平較為低下

新形勢下，雖然很多企業逐漸意識到在財務管理工作中實施財務預算管理的重要性，但是由于在我國財務預算管理應用較晚，相關經驗相對匱乏，因而就導致企業財務預算管理質量參差不齊。究其原因，發現管理者對于企業財務預算管理工作的關注度較低、認知水平低下，未深刻意識到財務預算管理對于企業運營發展所具有的重要作用，而企業在實際運營過程中就一定會產生成本支出，這也是因為只有支出才能獲得理想化的利潤。此外，有一些管理者錯誤認為企業已經制定了財務計劃，如若再開展財務預算管理工作是毫無必要的，之所以存有這樣的觀念，也是因為這些企業管理者對于財務預算管理的認知水平過于低下，尚未意識到在財務管理工作中高效開展財務預算管理工作的必要性。而且多數企業運營者總會認為財務預算管理工作屬于財務部門的工作職責，與其他部門毫無關聯，因此對于預算指標完全忽視。因此，由于企業管理者存有錯誤的管理思維，所以就無法有效地促使企業財務預算管理工作獲得高質量落實與實施。

（二）財務預算管理監管與考核體系不完善

企業想要獲得持久運營離不開建立完善科學的監管與考核體系，但是當前多數企業對此未引起重視，給企業的運營造成了很大的阻礙。現階段了解到，我國多數企業在實施運營管理工作時，未意識到構建監管體系與考核機制的重要性，可以說對于這一方面的意識相當薄弱，因而也就難以有效促進企業財務預算管理工作的高質量實施。企業在運營發展過程中，想要確保管理工作有序進行，就需要對企業財務工作者和全體職工執行嚴格的考核管理，結合考核結果來對相關人員實行獎懲制度。但是，在實際的考核過程中，相關部門可能會礙于情面而未進行真實的考核，這就致使考核結果的準確度與真實性低下，難以做到公平與公正。基于此，為了解決受外界因素影響而致使考核結果不真實的問題，企業應結合實際情況來構建科學的、可行性強的、健全的考核體系與獎懲機制，以此來促使企業職員的工作積極性得以高效調動。除此之外，也能有利于幫助企業實現經濟利益最大化。針對企業財務預算管理，大部分管理者的關注點總是放在財務預算報表上，未對財務預算的實施情況引起重視，由于未對這一過程進行監管、把控，因而導致財務報表流于形式，就如同一張白紙，而投入過多的精力與時間所做出的預算編制也不具備較強的實用性、權威性，如此就難以將財務預算管理所具有的真正價值充分發揮出來，進而更無法達到預期的成效。

（三）財務預算管理執行力欠缺

企業為了獲得理想化的管理成效，既要對財務預算編制工作做好科學規劃，又要對預算監管執行體系進行完善優化，同時還需要注重高效管理，確保預算管理工作獲得高效執行。首先，預算編制工作應基于戰略研究前提下，落實預算工作目標，同時針對預算編制和預算審核還有預算設定以及預算分析、實施等多個環節進行貫徹落實，但是實際情況卻是在執行時不可避免會受到各種客觀因素的制約，大部分企業有關的實施評價體系也尚不健全，通常都是預算評價要求下達以后，而未能做到及時追蹤監管，致使企業運營發展過程中成本支出嚴重超出既定預算目標，甚至還屢屢發生資金未經審批就擅自支出使用的情況，預算管控效率十分低下，預算工作總是被限制在單一的數據管理中，根本沒有得到全面落實；其次，企業目前還未構建健全的預算分析報告體系，預算管理工作者也沒有做到深入基層業務，對于最基本的業務數據基本上缺乏了解，難以對實際預算和預期預算的差異性進行及時分析，這就致使管理者無法快速掌握到準確真實的決策數據，難以基于實際情況來對預算管理工作進行改進完善，導致預算管理工作與實際發展現狀相背離，繼而不利于企業預算管理執行作用獲得充分發揮。

四、企業財務預算管理有效應對策略

（一）提高對財務預算管理的全面認識

企業應緊跟時代的發展步伐，提升自身的認知水平，能夠深刻意識到財務預算管理工作所具有的重要價值，增強對財務預算管理的重視度，提高對企業開展財務預算管理的推廣效率與培訓質量，促使企業全體職工都能加深對于財務預算管理的認識，能夠滿足企業日常運營活動中的相關要求，采用高效合理的手段來促進財務預算管理工作的高質量開展，繼而將獲得理想的實踐成效。此外，企業管理者作為企業運行發展的重要力量，是絕對的領導者與組織者，因此，想要確保企業財務預算管理工作獲得高效開展，就一定要先重視提升自身對于財務預算管理的認識，著力構建良好的氛圍來確保企業財務預算管理工作獲得高效開展，讓所有職工能夠形成預算理念，促使企業所有部門都能意識到財務預算是企業運營發展過程中的首要任務，通過發揮領導者的絕對領導功能，來對所有部門間的協作關系進行協調，促使企業各部門與各人員都能積極主動參與到財務預算管理工作中，進一步實現全方位的預算管理，繼而幫助企業實現既定戰略目標。

（二）完善財務預算管理監管與考核體系

基于新形勢下，預算監督與決策是企業財務預算管理工作中不可缺失的組成部分，企業若想實現預期的發展效果，就一定要對財務預算進行科學管控，全面監督財務預算管理工作的落實與實施，保證其具有一定的有效性。企業針對預算工作應構建一套完善的預算報告體系，要求所有部門按時上報財務預算的實施情況，如此一來才能幫助企業全方位掌握到財務預算的施行進度，而針對報告中所匯報的問題也要進行及時調查和解決，追究相關工作者的責任，制定有效的改進方法。另外，針對預算調整，財務預算有著很強的權威性，經過多方面考慮來形成預算編制，因此，財務預算編制具有很強的科學性。假若企業在實際運營過程中要對預算進行調節，那么就應向上級管理部門提交申請報告，再由企業財務管理部門進行審核，最后由企業管理層決定。還有，企業通過創設有效的獎懲機制將對相關工作人員具有很大的約束力，在一定層面上還能促進其工作熱情高漲，能夠全身心參與到工作中，這對于財務預算管理工作的開展也能起到很大的助推作用。

（三）提升財務預算管理的執行力

在預算管理工作中，預算執行是十分關鍵的一個環節，也是能夠對預算編制的精準性進行驗證的重要方式。為了提升預算管理的監督質量，完善預算管理工作，企業應基于實際情況來構建一套科學健全的財務預算監管機制，加大監督工作的執行強度。為了確保能夠獲得預期的執行監管質量，要求能夠對企業預算目標逐層分解，確保每個部門能夠明確自身的工作職責，這樣將有利于確定監督內容和對象、監督目標。企業預算執行監管工作應注重對預算管理的過程和各個環節進行深入分析，例如事前管控和事中管控還有事后研究，事前管控指的是在預算管理工作開展前進行監管，按照企業管理體系和年度既定預算標準來進行成本的管控，對于那些與目標不相符的事項及時終止；事中控制則是在實施業務活動時，對實際進展情況進行跟蹤和比較，對收支成本進行合理把控，確保企業的資金使用率獲得提升。對于尚未列為預算目標但又不可避免的支出，一定要在事前進行審核后再進行利用；事后分析則是要求企業需加強其預算管理的研究工作力度，促使財務數據分析工作能夠全面又具有針對性，體現預算管理中的關鍵內容，以此來滿足各個管理者對于財務數據分析的實際要求，幫助管理者及時發現問題、解決問題，確保企業能夠基于既定的預算管理方向穩定推進管理工作，繼而有利于企業獲得預期的預算管理質量。

五、結論

現階段，企業在開展財務預算管理的過程中，應提升自身的管理認知水平，深刻意識到財務預算管理對于促進企業持續健康發展的現實價值，認清現階段企業財務預算管理所面對的諸多困境，同時積極采取科學高效的管理手段來進行優化、改進，以此來為企業財務預算管理工作構建良好的執行環境，確保財務預算管理工作獲得高質量落實與開展，進一步增強企業競爭優勢，繼而將有利于保證企業實現持續穩定發展。本文通過對財務預算管理的概述，闡述了財務預算對企業發展的重要性，而后具體分析了企業財務預算管理中的問題，主要有財務預算管理認知水平較為低下、財務預算管理監管與考核體系不完善、財務預算管理執行力欠缺，最后提出了企業財務預算管理有效應對策略，即提高對財務預算管理的全面認識和完善財務預算管理監管與考核體系還有提升財務預算管理的執行力，希望能夠為相關工作的高效開展提供參考幫助。