鋼鐵企業治安保衛工作與經營需要融合下的模式探討

楊衛東(馬鋼保衛部 安徽馬鞍山 243000)

穩定和諧的生產經營環境是企業實現健康發展的基礎前提，企業內部治安保衛工作的質效直接與之關聯。從鋼鐵企業過往的內部保衛工作來看主要包括安全生產、勞資矛盾以及企業周邊治安等，企業的安全保障工作被賦予了促進企業經營發展、維護內部營運秩序以及保障職工人身安全的重要使命。由此，做好鋼鐵企業治安保衛工作具有不可忽視的重要作用。

1 鋼鐵企業治安保衛工作的必要性

1.1 為企業的穩定發展保駕護航

全面的安全保衛工作可以為鋼鐵企業提供一個良好的生產經營環境，一方面保障企業營運有序開展，另一方面為員工提供安全的工作環境，與此同時對外部能提升企業形象，對內樹立正氣，調動起員工的動力。良好、和諧的工作氛圍對于員工來說能夠起到潛移默化的作用，讓員工能夠從自身出發做好本職工作，為企業創造潛在的效益與價值。以我國鋼鐵企業來說，其生產過程具有一定的危險性，一旦安全保衛工作產生疏漏，不但將造成企業的經濟損失，還將危及員工的生命安全，造成嚴重的生產安全事故，進而在社會上產生不良影響。由此，鋼鐵企業的安全保衛工作需要引起管理者的充分重視，并在企業中全面推廣、嚴格執行，為企業的安全、有序經營發展提供保障。

1.2 為企業經營創造良好的氛圍

鋼鐵企業要想獲得穩定的經濟效益與積極發展，內部環境的穩定與長治久安十分必要，而完善的治安保衛工作則能為企業提供全面保障，維護企業正常有序的生產經營。通過治安保衛部門職能的發揮，可以將各類安全隱患進行控制與消除，降低企業運營管理風險，確保生產秩序得到管控，也能更好地保護企業資產安全。與此同時，企業員工的生命與財產安全得到有效保障，才能以更加熱情飽滿的狀態投入到本職工作中，在鋼鐵企業中營造出健康穩定發展的和諧氛圍。

1.3 促進企業全面投入到經濟建設中

鋼鐵企業中治安保衛工作質效的高低直接關系到企業財產及員工思想穩定，而和諧有序的治安環境可以為企業管理者制定與執行發展決策奠定堅實的環境基礎，讓管理者能夠將更多精力投入到促進企業經濟增長、發展改革以及規劃執行與實踐中，進一步提高鋼鐵企業的經濟效益與市場競爭力。

2 鋼鐵企業內部治安保衛工作現狀

2.1 治安保衛工作重視度不足

治安保衛作為保障性工作，不直接為企業創造經濟價值而被逐漸疏忽與邊緣化，部分企業管理者由于認識不足，未能充分意識到治安保衛工作對企業經營及發展的重要性，使得在安保方面的投入不足。加之隨著社會經濟的不斷發展，企業內部治安保衛工作需要與內容發生了新的變化，被賦予了新的內容，亟需企業有關部門進行及時的邊個與鉆研相應的措施，若不能及時更新理念，加強企業內部治安防范基礎建設，則各項防范措施將達不到規定的標準，造成治安管理的漏洞，長此以往也將使企業治安保衛工作喪失了主動性與威懾力，在職能發揮不充分的情況下極易形成安全隱患。

2.2 機構及人員設置不完善

近年來隨著我國市場經濟結構調整與改革，鋼鐵企業內部治安保衛部門歷經了國有企業經營機制轉換，以及公安體制改革，取消了國家公安部門授予企業保衛部門的部分治安行政管理權限，使得當前企業安保部門所承擔的職責與工作內容發生了轉變。部分鋼鐵企業治安保衛部門被其他后勤部門合并甚至被裁撤，安保人員規模不斷縮減，盡管有的企業保留的安保機構設施，但由于人力缺編現象嚴重，不利于為企業提供全面、健全的安全保護保障。

2.3 企業安全保障工作未能與經濟發展形勢相匹配

企業經營的目標是為了追求利益最大化，然而在我國鋼鐵企業的經營發展中，管理者關注的焦點與重心多放置于促生產、增效益上。加之鋼鐵行業經濟結構面臨的重大調整，使得大批鋼鐵企業在經營模式上發生轉變，如兼并重組、發展轉型甚至企業破產等，這使得企業內部不安定因素越來越多，治安保障工作也需要面對錯綜復雜的局面，成為誘發各類不穩定矛盾事件的隱患。以上種種問題都嚴重阻礙了企業的深化改革，也給企業變革發展帶來困難，成為了社會關注的焦點。

2.4 治安保衛規范體系構建滯后

鑒于部分鋼鐵企業中安全保衛工作職責與內容都是在企業發展早期時所設立，其中的管理形式已經無法與當前企業發展需求與宏觀環境相匹配。首先，企業內部安全保衛工作人員職責劃分、權限等級、專業人員配備等難以適應企業新形勢；其次，保衛工作的內容還限定于傳統片面的安全保障，而對于當前的輿情掌控、高科技手段利用等建設不足。

3 增強治安保衛促進企業經濟效益的路徑

3.1 構建健全的治安保衛機制，提升保障質效

為了進一步保障鋼鐵企業治安保衛工作的有序高效開展，構建起一套完善健全的規范制度并充分落實保衛職責至關重要。若想增強治安保衛管理體系的有效性，就需要從企業自身特性與現實情況著手，在實踐中不斷調整與優化工作細則，是其具備可操作性與切實的約束力、管控力。同時還要落實責任制，明確界定主管人、責任人以及各自權責，依照企業過往風險事件以及同類型企業在營運過程中遇到的問題編制應急預案與應急處理機制，實行企業法人為安全責任第一人的管理模式，由各個不同部門的領導承擔相應責任的管理模式。另外，還要構建起治安保衛工作績效激勵機制，使安保工作質效與企業經營、經濟效益、個人考核以及薪資獎勵等充分結合起來，全面調動起各部門及員工的參與積極性，為鋼鐵企業的健康發展營造良好的軟環境。

3.2 加大投入，提升治安保障的科技含量

隨著時代的發展、科技的進步，部分傳統模式下的企業治安管理機制與措施已經難以有效的提供完善的保障，且已暴露出一些安全隱患問題。若僅僅依靠人力防控管制，一方面在人力配備上無法實現，另一方面在管理效率及質量上也達不到當前社會經濟發展形勢下企業的需求。由此，鋼鐵企業要提高在治安防范上的費用投入，最大化的實現人力防控、技術防控以及科技設施防控相結合的管理模式。具體來說，首先對企業廠區內部及周邊管轄區域道路上安裝監控系統，實現全面無死角、無遺漏的監控；其次，利用安防移動設備建立起及時的通信系統，以便能及時處理各類突發事件及相關溝通；再次，配備巡邏車輛，增強治安管理者的應對時效性；最后，建立輿情監督與網絡安全控制系統，及時掌握網絡上與企業有關的敏感事件及重大突發事件，第一時間控制住事件的發展態勢，最大化的降低對企業的負面影響，充分發揮出科技力量在企業治安保障中的重大作用。

3.3 加強安保隊伍建設，增強團隊戰斗力

選任紀律嚴明、業務熟練的人員豐富企業安保隊伍，調配好人財物并組織落實各項工作，逐步形成一套完善健全的安全管理體系。以專業的治安保衛人才來提升整體隊伍的素質與實踐水平，以持續的教育與學習來增強安保隊伍的思想政治素養，通過各類實操演練以及培訓來強化緊急事件的處理，通過嚴格的管理機制與客觀公正的激勵機制來優化企業安保隊伍的作風。以此來搭建一支素質過硬、強勁有力的治安保衛團隊，切實起到維護企業生產經營秩序、保障員工生命財產安全的重要作用。

3.4 加強重點區域的安全管控

鋼鐵企業的特殊性也決定了內部安全保衛工作主次分明，尤其是企業中的重點場所需要給予更多關注與投入，其中包括水、電、氣等控制中心的安全操作與控制；危險品的生產、使用以及保存；儲存了貴重物品的場所；存放企業核心資料及檔案的計算機控制中心等。對于上述重點管理區域需要針對性的設置緊急處理預案，通過技術、人工與設備三者有效融合的模式進行強化監管，規避重點場所發生安全事故。

3.5 革新企業安保工作理念

企業中任何一項工作的改革都離不開管理者的大力支持與高度重視，這也決定了安保工作能否取得良好的管理成效。只有讓企業管理者正確認識到安全保障工作的重要性，脫離傳統思維的束縛與僵化的思維模式，切實的從思想上、行動上以及物質上提供保證，以發展、實踐與改革的觀點來思考問題、解決問題，才能從根本上促進鋼鐵企業內部治安保衛工作的高效開展。另外，企業安保工作對象主要為員工，加強員工安全防范技能與安保思想教育就成為了安保工作的基礎與重點。一方面要提高員工參與到安全保障工作中的主動性，形成群防群控、共同發展的良好局面；另一方面，引導員工主動加入到安全防控第一線，從本職工作及自身崗位中找出風險點與漏洞，并及時進行維護與完善。

4 結語

鋼鐵企業做好治安保衛工作是實踐精神文明建設的必然選擇，也是維護企業生產經營秩序與良好發展的根本路徑。在當前的社會經濟發展與治安需求新形勢下，對企業內部安保管理提出新的要求，面對企業中還存在的部分治安保衛工作不足，還需要不斷積極探索與優化，采取有效措施解決實際問題。持續對企業內部的安全保衛管理體系進行完善與升級，做好安保隊伍建設并實現規范化管理，為鋼鐵企業的健康、有序發展提供一個安全穩定的環境，進一步提升企業的發展動力與經濟效益。