“改”出新動力

文_楊帆 劉嘯

2014年，在荊門、鐘祥兩級市委、市政府統(tǒng)籌指導(dǎo)下，葛洲壩集團水泥有限公司異地技改項目在湖北鐘廈水泥有限責(zé)任公司落戶，雙方實施戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，成立央企控股的混合所有制企業(yè)——葛洲壩鐘祥水泥有限公司。

8年來，該公司深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，主動融入國家經(jīng)濟社會發(fā)展浪潮，服務(wù)國家改革發(fā)展穩(wěn)定大局，改出了一條低風(fēng)險、快增長、高效益的發(fā)展之路，有效實現(xiàn)了企業(yè)增效、股東增利、職工增收、客戶增值、政府增稅。

強強聯(lián)合：破舊立新，激活新引擎

重組前的湖北鐘廈水泥有限責(zé)任公司曾是省內(nèi)規(guī)模最大的民營水泥企業(yè)，與近在咫尺的中國葛洲壩集團水泥有限公司主業(yè)相近、產(chǎn)品同質(zhì)、市場交叉，彼時都面臨著市場競爭無序、資源配置低效、低水平重復(fù)性投資等問題。如何打破怪圈，走出死循環(huán)，不僅是民企正在思考的問題，也是央企改革探索的新命題。時逢國務(wù)院即將正式出臺《國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》，在荊門、鐘祥兩級市委、市政府有序推動下，雙方積極融入混改大潮。

思路決定出路，機制決定活力。央企攜手民企，是投資雙方對“混企”改革理念的高度認(rèn)同，既符合“三個有利于”價值標(biāo)準(zhǔn)、實踐邏輯和推進(jìn)路徑，又能充分發(fā)揮民企優(yōu)勢，重新煥發(fā)國企生機與活力。混改后葛洲壩鐘祥水泥有限公司完善市場化經(jīng)營機制，著力規(guī)范企業(yè)各治理主體行權(quán)履職，全力實現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”，即混資本向改機制轉(zhuǎn)變、行政化向市場化轉(zhuǎn)變、管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變、慢決策向高效率轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

混改8年來，公司破除一切不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制弊端，深化管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的改革制度，建立健全激勵與約束并舉、效率與公平并重的分配機制，充分利用投資合作方各自優(yōu)勢，取長補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。混改以來，公司資產(chǎn)總額翻了1.75倍，年平均利潤增長率19.87 %，累計為地方貢獻(xiàn)稅收12.37億元。

引制“造血”：智能驅(qū)動，培育新動能

重組后的葛洲壩鐘祥水泥有限公司秉持“整合資源、創(chuàng)造價值、服務(wù)建設(shè)”的理念，主動融入大戰(zhàn)略、大格局、大視野、大循環(huán)、大市場，創(chuàng)新優(yōu)化人才、技術(shù)、資金、管理、市場等資源要素配置。在中國能建“1466”戰(zhàn)略指引下,公司立足“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料”的發(fā)展定位，抓住發(fā)展機遇期，積極探索“水泥+”一體化經(jīng)營發(fā)展模式，著力強鏈補鏈延鏈，在做強主業(yè)的同時延伸上下游骨料和商混業(yè)務(wù)，促進(jìn)規(guī)模生產(chǎn)。

公司順應(yīng)中國能建創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化夯實“五化”新發(fā)展理念：“安全化”為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，牢牢堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預(yù)防為主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、“以人為本”的工作原則不動搖；“價值化”為企業(yè)強鏈補鏈延鏈創(chuàng)造條件，建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以創(chuàng)新為動力、以業(yè)績論英雄的價值評價體系，向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展；“規(guī)范化”為合法合規(guī)經(jīng)營提供保障，堅持一手抓依法合規(guī)管理、一手抓制度流程標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格落實“三個不得”“十個嚴(yán)禁”要求，構(gòu)建風(fēng)險防控體系；“綠色化”為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展與生態(tài)保護(hù)之間的關(guān)系，持續(xù)開展綠色礦山、綠色工廠建設(shè)；“智能化”為產(chǎn)業(yè)升級插上翅膀，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，在產(chǎn)、供、銷、人、財、物等環(huán)節(jié)建設(shè)數(shù)字管理系統(tǒng)、智能管理系統(tǒng)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。

聚焦價值創(chuàng)造，做實“三峽”水泥品質(zhì)，以質(zhì)量強品牌，以品牌促發(fā)展。著力規(guī)范市場營銷行為，全力推行“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一產(chǎn)品定位、統(tǒng)一市場布局、統(tǒng)一分銷渠道、統(tǒng)一品牌維護(hù)、統(tǒng)一客戶管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置、增強市場拓展能力。注重科技創(chuàng)新，圍繞國家重大項目建設(shè)需求，開展技術(shù)攻關(guān)，破解技術(shù)難題100余項，產(chǎn)品實力和品牌形象不斷提升，公司生產(chǎn)的“三峽牌”系列水泥成為區(qū)域市場鐵路、公路、橋梁、隧道、機場、港口、大壩、場館等國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)首選品牌。公司快速推進(jìn)利用水泥窯協(xié)同處置市政污泥和固廢危廢、光伏發(fā)電、商混業(yè)務(wù)重組并購、節(jié)能降碳改造建設(shè)步伐，為助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展集優(yōu)勢、增動力、添活力。

人本管理：搭建平臺，釋放新活力

公司構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，充分調(diào)動全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力營造健康向上、風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，組織動員廣大干部職工立足一線、崗位成才。

搭建事業(yè)成長平臺，營造和衷共濟、和諧共生的“干事文化”。企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭，市場化的激勵和約束機制對人才的孕育和吸引作用舉足輕重。混改以來，公司每年年初都在市場營銷、生產(chǎn)安全、設(shè)備技術(shù)、后勤管理等關(guān)鍵崗位舉辦公開崗位競聘，打破鐵交椅、鐵工資、鐵飯碗，讓想干事者有位置、能干事者有機會、干成事者有獎勵，做到能者上、平者讓、庸者下。通過多渠道多途徑為職工搭建事業(yè)成長平臺，增強職工的責(zé)任感、危機感、榮譽感，激發(fā)干部職工想干事、會干事、能干事的激情和動力，促進(jìn)全體干部職工在愛崗敬業(yè)中交流提升、在崇尚勞動中錘煉人生、在執(zhí)著專注中收獲成長。

搭建技能成長平臺，營造你追我趕、飛躍向前的“比拼文化”。公司制定人才培養(yǎng)計劃，完善配套制度，進(jìn)一步暢通技能人才發(fā)展通道，通過開展專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，為職工技能成長鋪橋引路、搭建平臺。定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，采取請進(jìn)來、送出去的方式，分層次、分類型、分行業(yè)輪訓(xùn)；長期開展電工、鉗工、電器維修技能大賽，以賽促進(jìn)、以賽促能、以賽促效；深化導(dǎo)師帶徒行動，完善導(dǎo)師帶徒制度，舉辦師徒結(jié)對儀式，簽訂師徒責(zé)任書，全力鍛造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的技能人才隊伍。

搭建民主管理平臺，營造知無不言、言無不盡的“諫言文化”。公司堅持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展服務(wù)職工”的發(fā)展理念，全心全意依靠職工辦企業(yè)。積極搭建以職代會為基本形式的“1+N”民主管理平臺，傾聽職工意見建議，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。公司設(shè)置總經(jīng)理信箱、黨總支書記信箱、工會主席信箱和職工服務(wù)熱線，定期解答職工提出的生產(chǎn)、管理、發(fā)展和職工生活遇到的各類問題，廣泛搜集職工的合理化建議，在良性互動中溝通交流、化解矛盾、求同存異、釋疑解惑。

風(fēng)好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。新征程上，葛洲壩鐘祥水泥有限公司將認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重大論述，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，進(jìn)一步鞏固國有企業(yè)混合所有制改革發(fā)展成果，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。