地方廣電的經管改革探究

楊存中

信息傳播技術的不斷進步發展，為融媒體時代的到來做好了技術支撐，新聞廣播電視事業也隨之得到了顯著發展。與此同時，人們對新媒體也有了更全面的認知，相應的信息獲取途徑也由過去的電視、廣播、報刊等逐步轉變成移動網絡、新媒體等，因此各大媒介形式之間的競爭也愈演愈烈。基于此，地方廣播電臺應根據現如今融媒體時代的發展背景，為有效應對大眾不斷提高的信息需求，積極改進自身的經營管理模式，全面推動產業結構的升級，努力適應新時代的發展需求，確保地方廣播電視臺能夠在激烈的市場競爭環境之下長久生存。

一、融媒體時代地方廣播電視臺經營管理工作的變化

地方廣播電視臺是我國新聞傳播運行機制中的基礎構成，也是實現信息有效傳遞的重要基礎單元。在以傳統媒體為主的時代，地方廣播電視臺得到了非常充分、全面的發展，在輿論宣傳方面也做出了極大的貢獻，同時在地區民生信息交流與傳遞中具有不可替代的優勢。然而在融媒體時代的影響之下，現如今地方廣播電視臺遭到了嚴重打擊，同時其經營管理工作也發生了前所未有的變化。[1]

首先，傳播方式發生了變化。過去以報刊、廣播、電視等傳統媒介為主的傳統信息傳播模式，由于成本高、速度慢、內容少以及覆蓋面小等缺點，已無法滿足當前大眾對于信息傳播的需求，而互聯網信息技術的發展與應用，則推動了傳播媒體的不斷進步與完善，并由此產生了全新的融媒體時代。隨著傳統媒介與新媒體的不斷融合發展，地方廣播電視臺的單向傳播模式已經轉變為集廣播、電視與新媒體于一體的多渠道融媒體傳播形式，由此一來，地方廣播電視臺能夠及時接收到各種有用的信息，且工作人員也能夠直接突破原先時空的限制，共享資源、共同合作，這樣除了能夠幫助地方廣播電視臺制作出更優質的內容，還能夠大大提升廣播電視臺的收視率、收聽率，進而推動傳統媒體做出根本性的改革。綜上所述，地方廣播電視臺應努力把握住每一個發展機遇，充分利用現代網絡信息技術，推動傳播方式和途徑的進一步改革，這樣更有助于地方廣播電視臺經營管理模式的新調整。

再者，地方廣播電視臺如今的營收模式出現了根本性的變化。在融媒體時代的影響下，地方廣播電臺終于改變了原先非常單一的營收模式，逐步發展成為多方營收的新模式。傳統的地方廣播電視臺基本是依靠售賣廣告的方式支持媒體運營并獲取利潤的，但這種單一營收模式卻對信息傳播造成了極大的限制。[2]所以在融媒體背景下，地方廣播電視臺要積極改變這一傳統營收模式，通過多種傳播途徑使收入來源得到增加，進而打造全新的多方營收結構框架，例如內容訂閱、會員訂制或是轉載打賞等新營收模式。融媒體時代的到來，還能為地方廣播電視臺控制信息傳播成本提供助力，當前的信息傳播工作不再只依靠媒體工作人員，而是借助信息與大數據技術通過對信息內容的細分定向推送給目標受眾，并適當收取一定的費用；同時互聯網信息技術的應用，使地方廣播電視臺的傳播覆蓋面得到有效擴大，真正意義上做到了“小成本、大宣傳”的效果，為地方廣播電視臺指明了新的發展方向。

二、現階段地方廣播電視臺經營管理存在的不足

（一）品牌定位不夠明確，難以形成自己的核心競爭力

1.頻道定位不清晰，廣播電視臺時常出現頻道定位混亂等問題。地方媒體尤其是對于縣級廣播電視臺來說，由于長期受到人力、設備等硬件、軟件設施的限制，往往會為了豐富頻道內容，刻意放低播出門檻，什么樣的節目都可以獲得播出的機會，久而久之導致雜亂現象非常顯著。對此，地方媒體可以結合當地發展特征，努力制作出更適宜當地社會經濟發展、更受人們喜愛的節目，從而樹立自己的核心競爭力。

2.地方廣播電視臺常常出現跟風抄襲等現象，忽視了自身風格的打造。例如很多地方廣播電視臺會效仿或是直接照搬其他電視臺的成熟節目。可即便是仿照也只抄到了節目形式，根本沒有關注到內容的學習，有形無神，這樣的節目必然無法吸引到觀眾的喜愛。此外，有些地方媒體往往還會選擇直接轉播央視、省衛視的節目，嚴重引起了資源浪費現象，也提升了觀眾的厭惡心理，致使收視率無法得到提升。[3]

3.往往只關注前期的形象宣傳工作，并不關注后期品牌的維護管理工作。廣播電視臺在品牌塑造初期，往往會經過前期策劃、制作樣片、審查播出等環節，會投入大量的人力物力保證節目效果，吸引觀眾的注意力，提升自身的收視率。但隨著節目的定期播出，廣播電視臺便會開始忽視節目的質量，不注重節目的品牌維護，長此以往，節目質量下降，原本優質的節目很快將走下坡路。

（二）地方廣播電視臺存在嚴重的人才流失問題

由于現階段部分地區的經濟發展不平衡，所以會使部分傳播管理人才去往更發達的地區發展，進而造成了當前地方廣播電視臺人力資源顯著流失等問題。在互聯網媒體行業興起之前，新聞專業的大學生往往會將傳統媒體行業作為自己的第一職業選擇，但如今互聯網媒體行業相較之下往往具備更顯著的發展優勢，薪資待遇等也比傳統媒體更吸引人，因此導致越來越多的大學生將互聯網媒體行業作為自己的職業首選。如今，很多畢業生選擇傳統媒體行業的目的只是為了提升自己，待自身具備更專業的技能之后，便選擇跳槽。對于傳統的媒體崗位來說，無論其是否具備事業編制，其薪資待遇往往都是固定的，特別是知名人才、高級技術人才更是無法在這樣的環境下獲得豐厚的報酬，最終選擇跳槽也是大勢所趨。

三、融媒體時代地方廣播電視臺經管的改革策略

（一）積極轉變地方廣播電視臺的經營管理理念

地方廣播電視臺在進行經營管理改革前，應當全面了解自身與央視等大型媒體單位的差異，并掌控好自身的市場、優勢以及局限性。地方廣播電視臺是人民群眾、政府與市場之間的聯系紐帶，并且能在向受眾提供有效信息的同時，為區域經濟發展提供助力。融媒體時代帶來了海量的資源信息，而地方廣播電視臺要抓住新的發展機遇，積極轉變自身的經營管理理念，同時結合全新的媒體技術對欄目以及傳播內容進行高效宣傳，根據地方實際，制定切實可行的適合地方廣播電視臺發展的管理機制。

同時，要提高工作人員對經營管理重要性的正確認知。在融媒體發展的大環境下，地方廣播電視臺的工作人員必須正確認識到經營管理的價值與重要性，促進自身專業能力的進一步提高，這樣能使地方媒體的經營管理活動更具創新性與專業性等特征，同時也能加強工作人員對媒體經營管理工作的認識與理解程度，這有助于地方媒體單位的科學化管理經營。

（二）構建完善的地方廣播電視臺經營管理機制

科學、完善的管理機制是正常組織穩定運營的基礎，并且能推動組織或團隊的健康發展，因此完善且科學的地方廣播電視臺經營管理機制，可以為地方每天的穩步發展提供有效的助力。在具體的工作過程中，為構建完善的地方廣播電視經營管理機制，需要對原有的營收模式進行改革，并將媒體產業的各類要素與資源，例如品牌形象、傳播渠道、受眾群體等，進行融合并形成屬于自身的生產力，這樣能夠更有效地拓展地方媒體的覆蓋面，吸引更多的受眾。對于地方廣播電視臺經營管理機制的完善，還需要從工作人員、設備、工作制度等方面著手，以便對地方媒體進行更科學化的改革。[4]

同時，還要注重發揮地方廣播電視臺的經營管理優勢。“因地制宜”是一種非常重要的改革創新思想，而地方廣播電視臺是針對地區群眾而設立的媒體單位，因此地方媒體都會具有獨特的優勢，將這一點充分地應用在節目內容與信息當中，不僅有助于擴大地方媒體的受眾，還能推動新營收模式的創建與應用。[5]此外，要充分發揮地方廣播電視臺經營管理的功能，積極完成黨和政府的宣傳任務，并要發揮有效的輿論監督作用，使地方廣播電視臺在激烈的行業競爭中彰顯自身的優勢。

（三）制定明確的地方廣播電視臺總體發展目標

隨著媒體市場競爭的愈演愈烈，媒體資源分配、市場份額、受眾關注度等方面的爭奪日益加劇，要求地方廣播電視臺要制定明確的總體發展目標，并以此為前提進行“精耕細作”，從而獲得深度開發受眾市場的良好空間。地方廣播電視臺經營管理的改革，應當是在融媒體的發展新形勢下，謀求市場與行政因素的有效調和，同時積極吸納其他媒體單位的改革先進經驗，逐步形成屬于自身的全新發展思路，并據此制定科學、明確的發展目標。[6]河南周口廣播電視臺在這方面進行了有益探索。在2013年整合之初就提出了“新聞立臺、人才興臺、經營富臺、創新強臺”的辦臺理念。在這一理念指導下，我們首先打造以《周口新聞聯播》《民生報道》《監督熱線》《民生面對面》為龍頭的新聞類節目，在做好時政新聞的前提下，把鏡頭更多對準老百姓的衣食住行、柴米油鹽，特別是《監督熱線》《民生面對面》兩檔監督類節目，每期都要邀請市領導、市直各委局、各縣市區主要領導走進演播室，與觀眾聽眾面對面，解決老百姓提出的問題，現場解決不了的問題，節目結束后形成文案，現場簽字，限時解決，多年來兩檔節目一直高位運行，收視反響良好。在經營方面也取得了不俗業績，興旺塔公司、影視城、數字電視公司、恒信公司等一批經營項目競相發力，經營創收占周口廣播電視臺的半壁江山。浙江廣電集團在2008年制定了“中國藍”的媒體定位與總體發展目標。在此定位與目標的統領下，電視臺的各類節目現場都以“藍色”為主，而相關的欄目內容也都在極力突出“中國藍”的創意。之后浙江廣電集團更是在“中國藍”的目標與品牌定位基礎上進行品牌推廣與打造，隨著《奔跑吧，兄弟》等品牌綜藝的熱播，逐步實現了對媒體市場份額的占領，同時借助微博、微信等新興的社交平臺，對節目價值進行更深入的開發，以便能增添更多的市場優勢。而伴隨著地方媒體覆蓋區域界限的進一步放開，越來越多的地方廣播電視臺打破原有的經營管理模式，并在市場發展的推動下參與行業競爭，而明確的發展目標、清晰的戰略定位，可以使地方媒體迅速地脫穎而出，占據市場份額。[7]

（四）制定合理的媒體發展與營收模式

就目前而言，媒體盈利方式主要包含經營型、資本型以及政策型三種。廣播電視臺在尋求發展的過程中，不可只關注經營型盈利的增長，另外兩種類型的盈利模式同樣非常重要。對此，為了獲得長遠發展，廣播電視臺應盡可能拓展營收渠道。

電視媒體傳統的盈利模式是生產內容、聚集受眾、銷售廣告——所以過去電視人的重點任務是抓收視率和市場占有率；而今天，我們已經意識到原先的商業模式正在受到嚴峻的挑戰。

媒體營收新模式，還有很多想象空間和實現的方式方法，比如：憑借媒體的牌照優勢，去開辟代運營的營收模式；通過主流媒體的權威性，去尋找正統的MCN機構來做品牌代理；利用現代傳播的優勢，去拓展投融資業務……這些或將是包括電視媒體在內的主流媒體未來十分可觀的營收方向。

目前，傳統的單一廣告盈利模式，可開拓的空間已非常有限。我們在融媒體平臺上的廣告應用和手法非常豐富，這些應用是把媒體機構的存量資源聚合變現的有力手段。

（五）打造科學、完善的員工激勵機制

首先，要打破地方廣播電視臺的傳統用人機制，避免出現專業人才浪費的情況。一來有效提高媒體工作人員的素質，同時有效激發工作人員的創造能力，提升地方媒體的文化軟實力。[8]因此，地方廣播電視臺可以選擇與社會其他獨立機構、企業等相互合作，加強員工對外界的了解。此外，作為地方電視臺，應該根據自身實際情況，建立起相應的培訓制度與激勵機制，采取優勝劣汰的模式，加強對員工的考核，從而調動工作人員參與專業培訓的積極性，并可以逐步形成以市場需求為指導、以提高工作人員專業素質為目標的培訓體系。

結語：

綜上所述，隨著融媒體的不斷發展，廣播電視事業的行業競爭愈加激烈，地方廣播電視臺為在激烈的市場競爭中占有一席之地，應當對自身的經營管理模式進行改革，以便更好地發揮經營管理工作的功能與價值，從而推動地方廣播電視臺綜合能力與水平的進一步創新發展。在媒體不斷融合的過程中，地方廣播電視臺要充分認識到改革發展的價值與意義，及時改變傳統理念，有效整合自身的優勢資源，探求到真正能滿足地方媒體發展的途徑。