系統重塑紀錄片生產與傳播的成功嘗試

文_楊園媛

在建黨百年的重要時刻，各大主流媒體上映了一大批主旋律紀錄片。五集紀錄片《初心》是浙江廣播電視集團中國共產黨建黨一百周年的獻禮片，也是浙江省重點紀錄片之一。在大屏受到沖擊，傳統電視臺紀錄片受到移動互聯網嚴重影響的情況下，浙江廣電集團從一開始就嘗試體制機制創新，無論是資金投入、團隊制作，還是內容生產、傳播推送等，都進行了一次系統性重塑嘗試，在產生廣泛社會效果的同時也對改善紀錄片的生產傳播起到了良好的借鑒作用。

一、系統性重塑紀錄片生產和傳播

浙江是中國革命紅船的起航地，是改革開放先行地，是習近平新時代中國特色社會主義思想重要萌發地，“紅色根脈”是黨在浙江百年奮斗最鮮明的底色。2020年底，浙江廣電集團確定《初心》作為重點項目，從浙江這方熱土中，在“紅色根脈”的底色中，摘選出老戰士、退役軍人的故事，以革命年代、和平年代、新時代為時間線索，選取革命、建設、改革、新時代中國特色社會主義建設時期的典型人物，追溯他們在烽煙戰火、危難關頭、創業敬業等考驗面前的抉擇和閃光時刻。

但《初心》從一開始也面臨幾個難題：一是同題材競爭肯定激烈，如何做出特色？二是資金投入少。面對上述情況，浙江廣電集團圍繞系統性重塑傳播力，進行了一次嘗試。

一是嘗試采取工作室承接制。《初心》承制的團隊是浙江廣電集團新成立的“蔚藍工作室”。工作室輕型化運作，可以挑選廣電集團內部優秀人員。

二是制作創新，深入推進內容生產供給側結構性改革。團隊堅持從人本身出發，立足有血有肉的人物故事，通過身邊人、身邊事，追求小而美、小而精、小而真，著力從歷史細節和平凡小事中反映優秀共產黨員的人性光輝。

三是拍攝流程重塑。過去電視臺紀錄片拍攝，往往只有固定人員，線性拍攝，制作流程長，成本也就拉高。《初心》團隊一開始嘗試在總導演負責情況下，形成多個拍攝小組，每集一個小組，實行同步拍攝。

四是傳播效果提前謀劃。過去紀錄片往往是一集30分鐘以上，《初心》在時長上確定每集13分鐘，包含4個故事，更類似于微電影制作。它放棄了對每個故事從頭講到尾的傳統敘事方式，轉而將一個個有限的片段放置于更為廣闊的時間與傳承中。在傳播上，一開始就考慮短視頻呈現，實現大屏到小屏的流動。

二、系統性重塑產生良好效應，互聯網傳播帶來多重效果

經過半年的拍攝和精心制作，《初心》于8月播出并收到多方好評。首先，《初心》故事精良、內容感人。通過一個個故事的小切口，反映平凡而偉大的人物在建黨百年進程中的貢獻。以貼近時代的表現手法、靈活多樣的呈現方式，嘗試在歷史長河及現實生活中，拉近普通觀眾與英雄人物的距離，讓當下的我們穿越時空見證精神的力量。

比如，第二集《歲月》的開篇處就明確點題，陳家一門三代從軍，爺爺雖然離世，但每年的團圓飯依舊會留出他的位置，因為爺爺在上甘嶺戰場上的勇猛無畏正是陳家人從軍報國的信念起源，也正是老一輩的奉獻精神，激勵著無數年輕人以身許國。而胡兆富與女兒胡玲的故事片段，同樣也出于這樣一個共通的主題。父親曾參加過抗日戰爭、解放戰爭等大小戰役46次，盡管女兒直到60歲才第一次了解了父親的烽火生涯，卻因其更為豐富的人生經歷得以在一瞬間體悟了父輩的犧牲精神。

中國網評論指出：這部紀錄片最鮮明的特色，以及它給人留下的最深印象，就是關注了人。這些人不是黨史上那些耳熟能詳的領導人物，也不是我們從小就從課本上學到的一些革命英雄，而是黨史上一個個普通人。如果不是這部紀錄片特意記錄了他們的人生軌跡和精彩故事，你可能會以為他們就是某位平平無奇的鄰居大爺，沒什么特殊之處。“榜樣是看得見的哲理”，越是普通人，其事跡越可學可做，其精神越可追可及。《初心》關注的是身邊的黨員干部，為我們講述了生動而具體的道理，一點不抽象，沒有距離感。

二是敘事結構突圍，制作和拍攝精良。比如第一集《守候》，黃甲敏與劉玉璽曾一同奔走在幫烈士“回家”的路上，房月雁又曾在黃甲敏的攙扶下找到父親犧牲的戰場。就這樣，《初心》每一集的主人公之間或因為時間、或因為信念而彼此產生了關聯，這種與眾不同的“編麻花辮”式的交叉敘事方法，不僅讓幾條故事線并行不悖，并通過交錯敘事，抽絲剝繭般地交代出主人公之間的內在聯系。

錢江晚報評論指出，《初心》中每一段類似的故事都被有意識地切割成了幾個部分，而每個小部分又往往清楚地交代了故事發生的因果關系，讓屏幕前的觀眾很容易就能產生情感上的共鳴共振，且不會產生故事被打斷的那種突兀感。而這種分段式的表現形式，無疑帶有明顯的微電影式的創作痕跡，其巧妙之處就在于它不僅可以讓講述變得更為情真意切，也更有利于打造出一種“碎片化”的詩意感，實現更符合短視頻時代信息傳播的創新表達。

三是提前考慮互聯網傳播，實現“破圈”傳播、多輪傳播效應。對于看慣了傳統紀錄片的觀眾而言，很容易發現《初心》采取的分段式敘事手法其實更具備短視頻傳播的明顯屬性。而事實上，這次紀錄片在制作前就考慮了互聯網傳播的方案。該片在浙江衛視多輪播出的同時，創新制作60多條短視頻，全網點擊量1800萬，抖音點擊量超過1000萬，人民網、新華社客戶端等央媒平臺都予以報道推薦。據統計，在“美麗浙江”抖音號上，《初心》系列短視頻最少的點贊5萬以上，最高的點贊量超過15萬。

三、經驗與啟示

隨著移動互聯網的發展，媒體面臨諸多挑戰，紀錄片的生產和傳播也無可避免受到很多影響。《初心》是一次系統性重塑的嘗試，有不少經驗值得總結。

一是廣電集團的工作室模式，是未來媒體改革的一種有益嘗試。建立垂直化、扁平化的工作體系，重構全程追蹤、閉環管理的宣傳工作流程，構建紀錄片源頭策劃、方案制定、報道實施、傳播引導、績效評估的常態化運作體系。

二是堅持內容創新。深入推進內容生產供給側結構性改革，用心、用情、用功打造精品力作，變生硬說教為平等交流，變文件語言為群眾白話，變概念口號為生動故事，把宏大敘事同個體體驗結合起來，把講道理與講故事結合起來，寫既有態度又有溫度的故事，講既有意義又有意思的故事，使得紀錄片成為令人眼前一亮、耳目一新的“鎮版之作”“爆款產品”，以內容優勢贏得傳播優勢。

三是對移動互聯網傳播要有全新認識。面對互聯網這一最大變量，封閉思維、固守思維已經導致紀錄片主力軍偏離了主戰場。因此，在做強內容的同時，必須適應“萬物皆媒、萬物互聯”，打破常規破圈生長，落實借梯登高、借船出海機制，借助商業平臺和社會力量助力宣傳，有效擴大紀錄片的傳播面和影響力。