建筑工程質(zhì)量精細化管理及控制策略

劉勇

濟南雋盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東 濟南 250000

引言

隨著社會的發(fā)展，人們的思想觀念也在發(fā)生著變化，現(xiàn)在的建筑工程建設與以前相比有了很大不同，如果再采用以往的建設項目管理方式，將難以適應現(xiàn)代化建設和可持續(xù)發(fā)展的要求，所以建設項目的建設管理模式和管理理念都要進行改革和創(chuàng)新。精細施工管理是一種全新的管理方式，它在實際運用中顯示出了良好的管理效果，通過對目前建筑工程建設中出現(xiàn)的問題進行全面認識，并對其進行深入剖析，將對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

1 建筑工程質(zhì)量精細化管理概述

1.1 精細化管理概念

精細化管理模式產(chǎn)生于20世紀50年代，已經(jīng)成為當代管理學不可或缺的理論之一，精細化管理不僅是一項重要的管理學基礎，也是根植于現(xiàn)代管控實踐而構成的一項科學理念。根據(jù)有關資料，近現(xiàn)代的精細化管理源于日本，現(xiàn)代管理學指出，企業(yè)管理包括規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理三個部分。各部分緊密聯(lián)系，層層遞進，在現(xiàn)實操作過程中，精細化管理的踐行要以完備的規(guī)范化管理作為重要前提，進一步來說，精細化管理即經(jīng)過制定分工明確、科學完備的管控規(guī)范，明確各個崗位的工作職責，進而有效地促成各個環(huán)節(jié)的合理監(jiān)管，防止出現(xiàn)安全隱患。

1.2 精細化管理特征

在開展精細化管理的過程中，應不斷強調(diào)人在管控過程中的積極作用，全面強化人的重要性，并將其轉換為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一種重要方式。相比較而言，精細化管理工作具有如下特點。①強化細節(jié)，使用數(shù)據(jù)分析的方法對細節(jié)進行監(jiān)管。在開展管理活動期間，要注重提供依據(jù)，為高層管理人員的決策提供理論支持。②精細化管理具備顯著的協(xié)調(diào)性，從而實現(xiàn)資源合理化配置。精細化管理作為一項既具備宏觀性、又具備精細化特性的系統(tǒng)項目，可從實際的工作實踐切入，多角度強調(diào)各個部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化管控流程，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置[1]。③將精細化管理轉換為動態(tài)管理，強調(diào)管理過程的動態(tài)性。要求建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中一定要注意市場、社會變化，并及時根據(jù)這些變化有效調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。通過不斷總結相關經(jīng)驗的方式，逐步優(yōu)化當前管理模式。

2 建筑工程質(zhì)量精細化施工管理的意義

2.1 有利于更好地保障建筑工程質(zhì)量

在施工過程中，對各個環(huán)節(jié)進行精細管理可以對各個環(huán)節(jié)進行更加嚴格控制，這是提高項目功能性和總體施工質(zhì)量的重要依據(jù)。建筑業(yè)肩負著為社會提供基本設施的重大任務，通過對工程質(zhì)量的優(yōu)化，可以為人民群眾營造更加安全舒適的居住環(huán)境和工作環(huán)境，避免前期建筑施工管理不規(guī)范、不到位等引發(fā)的各種問題。隨著科學技術的飛速發(fā)展[2]，智能化已成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，加強智能化的管理和控制可以讓智能化設備的安裝和施工更加貼近實際，因而精細化施工管理能為智能建筑發(fā)展提供可靠支撐。

2.2 有利于得到有效的預防控制

在建筑施工過程中，所有的事情都不可能完全得到預測，因此需要通過采取一定的措施對其進行有效預防控制。對施工項目進行精細管理可以達到預防和控制的效果，通過精細管理可以監(jiān)控整個項目的每個細節(jié)，并及時反饋，避免出現(xiàn)不可控的情況，而通過精細管理可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行有效控制，將問題的損失降到最低。

2.3 有利于引領建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步健全，建筑業(yè)也逐漸走向規(guī)范化，但由于建設領域涉及眾多行業(yè)，工程質(zhì)量、進度、成本等方面的問題較多，使工程建設在標準化建設中遇到了重重阻礙，尤其是在建設管理方面難以達到標準化建設。采取精細化管理方法，強化員工技能培訓，強化素質(zhì)教育，加強施工前、竣工驗收的檢查，規(guī)范、約束工人的操作行為，引領行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

3 建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀問題

3.1 安全管理意識薄弱

受傳統(tǒng)觀念影響，現(xiàn)代很多建筑工程施工管理人員的視角都聚焦于工程質(zhì)量上，認為只要做好質(zhì)量管理，就能實現(xiàn)收益最大化，這一現(xiàn)象使得建筑工程施工管理忽略了很多周邊因素，其中安全管理是較具代表性的一項。首先，很多施工人員在施工現(xiàn)場的護具佩戴情況都不容樂觀，他們出于個人需求，經(jīng)常無防護就出入施工現(xiàn)場，甚至在沒有安全保障的情況下進入如高空作業(yè)的危險環(huán)境中施工，而這些現(xiàn)象在我國工程安全管理規(guī)范中都是不允許出現(xiàn)的。此類現(xiàn)象的頻發(fā)說明建筑工程施工管理人員對施工安全管理不重視，安全管理意識薄弱，以及多數(shù)建筑工程面臨的施工環(huán)境中存在很多危險因素，但多數(shù)建筑工程施工管理人員對此也不重視，只要危險因素沒有干擾到施工開展，且不對工程質(zhì)量造成威脅、危險性不明顯，就不會太過在意，此舉顯然會導致施工安全水平降低。在建筑工程施工管理人員安全管理意識薄弱的情況下，施工現(xiàn)場的安全水平偏低，容易爆發(fā)安全事故，不但會帶來經(jīng)濟賠償，還有可能使企業(yè)業(yè)內(nèi)形象受損，可見不注重施工安全管理，在任何角度上都是百害而無一利的[3]。

3.2 管理規(guī)劃不夠科學

現(xiàn)代建筑工程施工管理人員在施工進度管理方面抱有較高的重視度，為了保障進度，會對整個施工流程進行拆解，形成多個施工階段，再根據(jù)各施工階段的施工效率等因素計算各階段施工時長，最終將所有工期匯總提出總工期，在管理工作中會針對各階段預設工期設定每日施工時間、施工目標等。這一條件下，表面上建筑工程施工管理人員的管理規(guī)劃是比較完整的，但深入來看其并不科學，即管理人員在利益最大化的追求上，會盡可能縮短工期，使施工效率與工期要求過于貼近，而施工過程中難免會發(fā)生一些意外情況，使得實際工期可能延長，此時施工效率與工期要求過于貼近，導致工期不具備應對意外情況的空間，容易導致實際工期超出預設工期[4]。由此，根據(jù)建筑工程施工合同的常規(guī)條例可知，當施工超出工期，施工企業(yè)是需要向投資方進行賠償?shù)模@樣就造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，非但沒有實現(xiàn)利益最大化，還帶來了負面影響，因此這種管理規(guī)劃方式與思想不可取，整體不夠科學，需要得到調(diào)整。

3.3 管理方式粗放

現(xiàn)今，依舊有部分建筑工程施工管理人員采用傳統(tǒng)管理方式，即人工巡檢、抽查等方式，這些方式確實具有一定的管理效用，但面對當前工程施工中層出不窮的問題，這些方式就顯得力不從心，很多細節(jié)問題都難以察覺與處理，且存在明顯的管理盲區(qū)。例如，人工巡檢一般是定期開展，而定期開展中必然存在間隔，間隔就代表著管理盲區(qū)，如果在間隔期間內(nèi)出現(xiàn)了某些問題，管理人員就無法第一時間進行預防或治理，加之施工人員有可能對此類問題進行掩蓋，導致問題在下一次巡檢中很難發(fā)覺，這些都說明傳統(tǒng)管理方式比較粗放。

4 建筑工程質(zhì)量精細化管理措施及控制策略

4.1 施工組織設計精細化管理

建筑企業(yè)在建筑項目具體施工過程中進行精細化管理，不僅可以有效提高施工的質(zhì)量和效率，而且可以促進整個公司的發(fā)展，甚至會推動整個行業(yè)發(fā)生深刻變革。而精細化管理往往貫徹從計劃施工到具體施工過程再到最終驗收環(huán)節(jié)，并且要做好相應的監(jiān)督工作。具體施工中的各項細小環(huán)節(jié)也需要落實精細化管理模式，對每一個細枝末節(jié)都要嚴格管理，從而確保整個工程項目的管理水平。首先，要想達到施工前的組織設計工作的精細化管理，管理人員就要在工程的設計、具體施工流程、原材料的選擇以及購買、設備租賃、購買工作、相關工作人員的管理水平、應對突發(fā)問題的處理手段和施工完成后的收尾工作等各個環(huán)節(jié)上加以落實，對每一個流程和環(huán)節(jié)進行細致劃分，從而在順利完成施工任務的同時，確保整體工程質(zhì)量達到設計和相關規(guī)范的要求。并且在這一過程中，建筑企業(yè)還要充分利用各項人力、建筑材料等資源，以達到效率高、質(zhì)量好的目標。

4.2 施工材料精細化管理

建筑項目在具體施工前就需要進行精細化的審核工作，尤其在施工材料的管理方面。建筑材料是確保建筑質(zhì)量的基礎，更是提升建筑水平的保障，因此，企業(yè)需要對建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量進行進一步的精細化管理，從而在不影響建筑質(zhì)量的同時控制成本。對于建筑施工材料的精細化管理，主要從材料的質(zhì)量和數(shù)量這兩個方面進行分析。首先，企業(yè)在管理材料質(zhì)量方面需要管理人員嚴格把控材料的采購環(huán)節(jié)，確保購買的每一種材料的質(zhì)量都符合標準，這樣做主要是為了避免出現(xiàn)因縮減成本而選擇次品的現(xiàn)象。其次，在材料的數(shù)量方面，企業(yè)最需要的就是做好使用記錄，確保材料的去處，尤其是在面對超出計劃范圍的情況時，更需要做好相應的登記工作，以便分析具體原因。而對于出現(xiàn)的資源浪費及相關施工人員的錯誤觀念，企業(yè)則需要及時予以糾正，并杜絕各種浪費的行為和現(xiàn)象。

4.3 施工階段精細化管理

施工階段是建筑工程管理中的關鍵環(huán)節(jié)，對管理工作提出了較高要求，為了保證相關問題可以在第一時間得到有效處理，要求管理人員具備較高的專業(yè)知識和技能水平，以便對相關問題進行及時處理，從而確保建筑工程施工的有序開展。建筑工程管理要從以下幾個方面做好施工階段精細化管理工作：①施工人員要嚴格按照規(guī)范和標準進行施工；②施工人員要查看施工材料是否滿足施工要求；③管理人員要結合實際情況合理選擇施工技術和施工機械設備。建筑工程管理人員要對上述內(nèi)容給予高度重視，這樣不僅可以確保施工方案與實際情況的協(xié)調(diào)性和一致性，而且可以有效提高建筑工程的施工效率。同時，建筑單位要做好施工人員的培訓與考核工作，從而培養(yǎng)他們的責任意識與安全意識，使他們的綜合素質(zhì)水平得到有效提升。此外，建筑工程管理人員要對施工現(xiàn)場情況進行密切觀察和記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，從而提高精細化管理的工作水平。

4.4 施工安全精細化管理

當前，部分建筑工程的安全事故主要源于安全管理方面出現(xiàn)問題。當發(fā)生人員傷亡時，企業(yè)還要進行大額的經(jīng)濟賠償。這些都會導致施工成本的增加。因此，對施工項目進行安全管理是整個企業(yè)需要關注的重點工作。而進行施工安全方面的精細化管理，需要企業(yè)和工作人員從兩個角度來進行管理。企業(yè)主要對安全管理及相關安全防護用品的使用方面進行管理，而施工人員應該進一步提升自己的安全意識，并且提升自身的工作水平。

4.5 施工成本精細化管理

企業(yè)運行的目的之一在于獲得更多的利潤，因此，精細化管理就是管理建筑施工成本，明確施工的各項環(huán)節(jié)和支出。企業(yè)要做好施工前的成本預算和核算工作，還要按照專業(yè)人員的預估采購材料，無論出現(xiàn)任何問題，都要進行記錄。完成這些工作后，企業(yè)還要對施工過程進行整體評估。但建筑工程施工會涉及多個部門，這些部門也需要進行精細化管理，對支出的各個方面都要進行把控，從而明確各個部門及工作人員的職責和權利，杜絕可能出現(xiàn)的浪費和公費私用等現(xiàn)象。當然，施工過程中以及工程完成后的驗收工作也要進行精細化管理，這也是確保施工質(zhì)量合格的重要舉措。

5 結束語

總而言之，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，深入企業(yè)的精細化管理思想使建筑工程建設的管理水平得到明顯提升，建筑施工企業(yè)的精細管理是建筑施工企業(yè)、施工單位和管理者必須重視的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會和經(jīng)濟發(fā)展的背景下，通過精細管理可以達到縮短施工周期、改善施工質(zhì)量、優(yōu)化施工工藝等目的。精細管理是建設項目建設的必然要求，它能有效推動建筑業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻巨大力量。