基于信息化背景下的供電企業財務核算工作管理措施

舒紅文

（云南電網有限責任公司曲靖供電局，云南 曲靖 655000）

為了能夠適應新時代經濟發展的需要，當前所實行的經濟體制正在不斷地改變。為了能夠適應所存在的這些變化，供電企業都非常重視，在財務管理工作方面的信息化建設過程，從而能夠有效地提升供電企業在激烈市場環境中的競爭力，同時也能夠更好的應對市場中所存在的各種各樣的風險，促進企業的健康發展。但是當前供電企業在財務管理方面還存在著一些問題還沒有解決。比如說供電企業財務管理方面的理念還相對落后，沒有真正的重視起企業的財務管理工作，以更加創新的視角去進行財務管理過程。同時企業的管理層在財務管理方面的重視程度不夠，導致相關的制度沒有進行有效的完善。只有解決財務管理過程存在的各種各樣問題，才能夠有效地推動企業的財務管理工作，促進企業的健康發展。

一、供電企業財務管理工作的相關概述

電力企業對于國家的經濟發展而言具有重要的意義，影響到國家經濟的正常發展過程，同時也影響到民生問題。電力企業在資金的籌備方面需要面臨一定的風險，并且在資金管理方面存在一些問題需要解決。雖然需要投入大量的資金比例，但是卻沒有確切的資金回報率，這使得供電企業不得不在財務方面存在一定的風險。促進電力行業的高速發展能夠作用與國民經濟的快速發展，所以需要積極的解決供電企業在財務核算方面存在的問題，這一過程需要企業以及國家投入足夠的重視[1]。目前，電力企業正在經歷一定程度的改革過程，而如何來通過改革擺脫傳統體制的限制，更加地以開放性的姿態參與到競爭過程，在激烈的市場環境當中生存，是供電企業必須要思考的重要問題。同時，供電企業要重視對于財務管理體制的完善，以更加科學的管理模式來進行財務管理的工作，從而能夠有效地解決目前供電企業所面臨的實際問題。另外在信息化的時代背景下，供電企業要及時地掌握相關的財務信息技術，并且能夠充分地利用信息化的手段來開展財務管理工作。而信息化也是企業在開展財務管理的過程中所需要奮斗的主要方向，并在此基礎上形成科學的經營管理策略，在面對企業的相關問題時能夠做出正確的決策，優化供電企業中的財務管理環節。

圖1 信息化時代下的財務管理變革

二、電力企業財務管理過程遇到的問題分析

（一）財務管理人員缺少相應的內控管理意識

因為電力企業本身的一些特點，電力企業在國家的經濟發展過程當中有十分關鍵的作用，所以必須要能夠保證電力企業的生產經營的安全性，對電力企業的經營以及管理的模式進行進一步的優化創新，改善供電企業傳統的生產經營的觀念，不斷地對財務管理的內部控制制度進行優化與完善。但是就目前電力企業的實際情況而言，其現存的財務管理內控制度并沒有對企業的發展產生顯著的推動作用，主要存在的問題表現在控制力方面，特別是在采購和銷售的環節，沒有開展有效的信息化管理策略，導致在財務方面存在一定的虧空問題。并且企業存在一部分的財務管理人員并沒有形成先進的管理意識，沒有明確認識進行內部控制工作的重要意義，也沒有積極地采取有效的策略來開展內部控制管理的相關工作，導致在財務管理的過程中出現各種各樣的問題，以及財務會計核算的環節也缺乏一定的正確性，導致沒有對財務管理的過程進行高效的監控，企業也因此很難實現全面高效的發展[2]。

（二）財務核算管理體系的集約型程度較弱

電力企業通過在集約化方面展開一定的探索，使得企業初步形成了一定的資金管理體系，在企業的財務管理方面逐漸形成了統一化的發展模式。企業在財務核算管理的過程中始終堅持財務核算工作的核心作用，并且在線進行有效的監控，但是在實際工作過程當中仍然存在一定的問題，還需要針對存在的風險進行高效的管理和控制，完善針對風險預防的工作，優化在線監控的過程，使得實時跟蹤的過程更加地具有高效性，使得監控管理的過程更加的全面，能夠實現多層次的管理工作。

圖2 財務管理5階梯模型

（三）財務信息化管理不夠全面

企業在開展財務核算的工作過程中，需要對企業針對財務的快速核算給予一定的保障，這對于企業的整體運營過程而言有重要的意義，其能夠將電力企業的實際經營效果有效地展現出來，并且信息化建設是目前電力企業在財務管理方面所需要進行優化的重要方向，同時信息化建設的推進能夠有效地提升企業在財務管理方面的高效性。通過利用信息化的系統能夠對相關的財務信息進行高效的核算，能夠高度地處理好各個環節的過程，在此過程當中必須要能夠嚴格地按照統一的調度來嚴格的開展相應的工作，使得財務管理過程中的信息化建設程度能夠得到有效的優化。同時在利用信息化手段進行財務管理的過程中，要能夠財務同樣的信息編碼標準以及同樣的處理軟件，使得電力企業的財務管理過程能夠得到高效的完善。信息化系統在作用于財務管理的過程中，要注重與其他環節的協調過程[3]。正是因為信息化建設與其他各環節之間沒有形成良好的結合，最終導致了財務工作的集約化程度下降。

圖3 ERP系統

圖4 ERP系統關系圖

三、優化供電企業財務核算工作的措施分析

（一）對企業的內控控制與監督制度進行完善

電力企業需要對企業的內控以及監管制度進行進一步的完善，從而能夠有效地推動自身發展過程，在激烈的市場環境當中有更大的市場競爭力。首先電力企業應該堅持原本的會計核算原則，并以此為基礎來對內部會計核算的相關制度進行完善，使得財務核算的相關制度能夠更加的科學，有效地提升企業在會計核算方面的工作水平。其次，企業要在會計工作方面加強監督，在內外兩方面完善監督工作，主要將注意力放在內部監督的過程當中，從而能夠實現對企業內部的良好管理過程，同時也要采取一定的措施來對外部的監督過程進行完善，鼓勵更多的企業人員參與到針對會計核算的監督工作當中，對會計核算監督機制進行進一步的完善。最后電力企業要保證會計信息的真實性，在確保其真實性方面加強監督的力度，同時要通過對相關制度進行完善，來對會計信息的準確性進行保證。

（二）加強企業管理層對財務核算工作的重視

供電企業在財務管理方面所存在的很多問題都跟企業的管理層缺乏重視有關，所以只有企業的管理層真正的重視企業的財務管理的問題，才能夠有效地提升企業在財務管理方面的工作效率。首先企業的管理層必須要能夠正確的認識企業中正在進行使用的財務管理制度，同時要形成針對企業財務管理工作的信息化理念，積極地采取有效的措施來進一步提升企業在財務管理方面的工作效率。尤其是電網建設過程中，供電企業需要進行大量資金的投入，在這一過程中企業必須要做好財務管理的相關工作，對財務信息進行有效的信息化管理，推動財務信息的建設過程，企業的領導層尤其要重視，企業可能會遇到的各種風險，例如政策方面和成本控制方面的風險因素，都是企業的領導者需要重視的內容。供電企業的管理層在財務信息化管理方面應該具有更加先進性的理念，重視推動財務管理中的信息化建設過程，使得財務管理工作能夠更加的專業，同時也要充分地發揮領導層在財務管理工作中的引導作用，對相應的工作機制進行不斷的完善，使得供電企業能夠得到更加可觀的經濟效益，推動國家的經濟向著更加健康的方向發展[4]。

（三）形成風險預警機制

供電企業的財務管理工作向著更加多元化的方向發展，供電企業的經濟增長過程也改變了相應的方式。針對企業的財務管理工作，如果企業沒有形成有效的監督預警機制，那么當財務管理工作中出現一定的問題時，企業不一定能夠及時發現，從而影響到供電企業的發展過程，造成一定的經濟損失。如果企業能夠建立起有效的財務管理工作預警機制，那么企業就能夠及時地發現財務管理過程中所存在的風險問題，并且針對出現的風險進行有效的管理和評估，找到針對風險的有效解決措施，使得企業能夠在有限的時間之內做出最正確的對策。經過相關的實踐可以發現，企業通過建立預警機制，能夠有效地避免在財務管理工作中遇到的各種風險，并且能夠在發現風險之后及時地進行解決，高效的解決相應的問題，確保供電企業能夠實現更加健康穩定的發展。

（四）增強財務管理的集約化程度

集約化是供電企業財務管理方面重要的發展方向，財務管理工作也在向著更加集約化的管理過程發展。其中最關鍵的是要做好基礎工作，在開展財務管理的過程中，實行精細化的管理理念，重視做好基礎工作，從而為財務過程集約化的管理提供有效的前提。如果不做好相應的基礎性工作，那么集約化的管理過程，將會出現很多形式化的問題，無法產生有效的效果，不利于企業財務管理工作的開展。同時企業要始終堅持集約化的核心理念，對財務管理的過程進行不斷的優化，用統一化的標準來對財務管理過程進行約束，提升企業在財務管理方面的工作水平。

四、結束語

綜上所述，受經濟體制變化的影響，供電企業必須要加強針對財務管理的信息化建設工作，從而能夠保證企業在激烈的市場環境中有更加強大的競爭力，同時也能夠更好地去面對市場中所存在的風險，確保企業能夠更加健康的發展。針對目前供電企業在財務管理方面意識程度較薄弱的問題，需要采取一定的措施來有效地提升企業內部針對財務管理的意識程度，對財務管理的理念進行有效的優化。只有改變認識問題，才能夠真正地做好財務 管理工作，才能夠讓企業內部的工作人員財務管理工作的進行。同時企業還需要重視對相關制度的優化，通過形成更加科學完善的財務管理制度，使得企業在開展相關企業財務管理工作的過程中，能夠有更多的依據可以支撐，對財務管理工作的過程進行更加高效的監督與管理，對財務管理過程工作人員的行為進行約束，更好的完善財務管理的工作過程。