加強公路橋梁工程現場施工管理的研究

史帥、李成鈺

（北京市市政四建設工程有限責任公司，北京 100000）

0 引言

當前，在我國整體社會快速發展的過程中，正在大力推進現代化建設和城市化進程，公路橋梁工程正是其中的重要組成部分。公路橋梁不僅可以保障人們暢通的日常出行，同時還會在一定程度上影響城市的整體風貌，是城市發展水平的重要彰顯，因此發揮著重要的作用。以公路橋梁工程為主要研究對象，以現場施工管理為主要切入點，展開詳細的研究和探討。

1 公路橋梁工程的特點

公路橋梁工程最主要的特點表現為以下三個方面：施工情況復雜、施工的流動性強和現場管理復雜。首先，施工情況復雜。施工情況復雜主要是公路橋梁施工的背景和用途存在較大差別所導致的。在城市化進程中，公路橋梁不僅出現在主城區，保障人們的日常出行，同時還會出現在各類偏遠地區乃至山區，打通人們從鄉村到城市之間的出行通道。不同的用途導致公路橋梁施工的復雜性較高。在施工的過程中，要根據實際的施工背景，選擇恰當的施工方案、合理的施工材料，不能對不同的情況一概而論。除此之外，在一些地勢較為險峻的地區，施工現場存在較多的安全隱患。要充分考慮工程的質量和施工人員的安全。對于工程設計和施工部門來說，復雜程度極高。其次，施工的流動性強。相對來說，公路橋梁工程的施工工期要遠遠短于其他大型建筑物的施工工期。因此，施工團隊會根據施工項目的不同有較大的流動性。即使人員的穩定性較高，所面對的施工項目在作業時長、施工環境等多個方面也存在著極大的差別，無法有效保證不同施工現場施工質量的一致性。最后，現場管理比較復雜。在現場管理的過程中，不僅要按照施工圖紙和方案開展實際的施工作業，同時還要處理各類突發性的事故。在公路橋梁的施工過程中，受到施工環境的影響，過往車輛和行人較多，極有可能會出現多種意料之外的事故或問題，對于現場管理人員的臨場應變能力和綜合協調能力提出了較高的標準和要求，相對來說管理復雜性較強，并且施工團隊的重視程度不足，在人員配比方面經常會出現編制不足的現象，直接影響后期處置工作的有序開展[1]。

2 加強公路橋梁工程現場施工管理的重要意義

在公路橋梁施工的過程中，現場管理工作主要從三個方面展開：

首先，需要對施工環節進行監督和管理，督促施工人員嚴格地按照施工設計圖紙和方案來開展施工，并采用合適的施工技術等。一旦發現問題，可以通過現場管理和監督的方式及時地進行整改，避免后期影響到整體公路橋梁的質量，進而造成重大的公路安全隱患。

其次，對各類現場的故障問題，要進行及時的處置和解決?，F場故障主要包括兩個方面：其一，設備運行故障，需要現場管理人員及時地調度或解決，避免影響工期；其二，各類突發性的事故，可能受到施工現場環境和人文因素的影響，需要專門的人員處理突發問題。

最后，需要對工期進行合理把握。在施工的過程中，難免會出現工期和設計不符的現象，如施工進度較慢，影響施工工期；或施工過快，忽視了施工安全和質量等相關方面的情況?，F場管理人員需要對相關問題進行嚴格的把控，并且在這個過程中進一步強化安全管理意識，避免發生各類現場施工安全問題。因此，在公路橋梁的施工中加強施工管理，不僅能夠有效保證工程的實際質量，同時可以使其在合理的工期范圍之內完工[2]。

3 公路橋梁工程現場施工管理的現狀

3.1 安全管控不到位

在公路橋梁施工的過程中，安全問題的重要程度要遠遠高于質量問題，然而在施工現場卻存在安全管控不到位的現象。其一，表現在部分一線施工人員安全意識不足，沒有充分認識到安全生產的關鍵意義和作用。在施工過程中，忽視了工程的整體安全性和自身的安全，存在一些嚴重違反安全制度的個體行為。例如，在施工過程中不按規范要求佩戴安全帽，各類線路隨意搭接等。其二，表現在部分施工現場安全制度不健全。對于各類安全行為沒有進行嚴格的績效評比，導致部分施工人員的重視程度不足，造成了各類安全隱患。其三，表現在對各類安全輔助設施的管理有待進一步提高。除此之外，部分項目單位也沒有設置安全責任人[3]。

3.2 突發問題復雜且處理不到位

從以上分析中，認識到公路橋梁施工最典型的特點就是會出現各類突發問題，不僅是施工性質決定的，也和施工周圍的各項環境有著密不可分的關系。當發生各類突發情況的時候，需要施工現場管理工作人員及時解決和處理。通常情況下，造成突發問題處理不到位的原因是采取的措施和舉動需要層層上報，耽誤了解決問題的最佳時機，延誤了工期進展，導致問題所帶來的后果更加復雜。同時，也由于部分現場施工管理人員的工作責任心不夠，使得這類問題的風險進一步擴大。綜合來說，當前施工現場管理工作對于突發情況的臨場應變能力和有效解決能力，有待于進一步提高。通過對現場進一步強化監管和控制，避免各類突發危險情況的發生，降低安全隱患概率[4]。

3.3 施工目的和計劃不合理

在公路橋梁工程現場施工的過程中，需要在前期將施工目標細化分解，并制訂明確的施工計劃，在不同時間段安排詳細的施工內容，以具體計劃和指標相結合的方式推動施工的有序進展。但是當前在部分公路橋梁施工的過程中，缺乏科學性的指導、人員綜合素質不高等導致施工現場仍然處于相對混亂的狀態，對于施工工期和施工內容沒有進行明確的細分，直接影響了公路橋梁施工的時間安排，也對工程后期驗收質量產生了一定的影響。在施工的過程中，要進一步明確目標，細分時間段，制訂詳細的計劃，使基層施工人員能夠嚴格地按照施工計劃、作業內容和圖紙等相關信息逐步開展施工作業，避免前松后緊的不合理工期安排，后期趕工期所造成的各類質量不達標或安全隱患問題。

4 加強公路橋梁工程現場施工管理的措施建議

4.1 強化安全管理

在公路橋梁工程現場管理和施工的過程中，安全管理是最核心、最主要的工作內容。為了有效推進安全管理工作的有序開展，強化安全管理的工作成效，需要從以下四個方面做起：第一，提高所有施工人員的防范安全隱患的意識。通過宣講、教育、引導和警示等多種方式，激發起基層施工人員對安全的重視程度，使其深刻認識到，在施工過程中個人安全是最重要的。有效從思想層面上做起，從源頭上避免各類安全隱患發生。第二，配備嚴格的督導機制，對施工過程中施工人員的各種行為進行實時督導，如發現沒有正確佩戴護具或安全帽的現象，要及時進行糾正。第三，從硬件設施方面做好安全輔助工作。施工工程的危險性較高，需要設置各類的安全防護措施，如防護網、圍欄、警示牌等，通過硬件設施的方式進一步提高安全系數。第四，建立安全預警系統。通過安全預警系統的建立，保證安全事故發生的時候能夠第一時間響應，將安全隱患降低到最小，從人員、車輛、設備等多個方面做好積極的準備，有條件的還可以進行安全演練等。

4.2 強化質量管理

質量管理是影響和決定公路橋梁后期施工成果能否正常使用的重要因素。為了有序推進質量管理工作，需要從以下幾個方面做起：

首先，對施工圖紙進行可行性研究和前期學習。施工設計人員對公路橋梁進行設計，形成初步設計方案或圖紙之后，現場管理人員需要對圖紙的有關內容進行可行性分析，結合施工現場的實際環境和相關的施工參數等進行分析推斷。在這個過程中，可以邀請專業的工程師和有施工技術經驗的一線人員共同進行探討，在保證施工方案可行性達標的基礎上再投入使用。在施工前，管理人員還需要組織技術人員、施工人員對方案進行初步學習。將方案的目標進行細分，工期進行明確，對施工過程中需要使用的相關技術，以及工程標準和機器設備類型等都進行詳細的教學和分析，在保證所有人員對施工方案全面了解之后，再開展實際的工程作業。

其次，對施工過程中可能用到各類原材料和設備強化管理。對于原材料方面，在采購環節就要進一步明確產品的質量，在入庫驗收過程中，要嚴格按照質量標準進行詳細的檢查，盡可能選擇全面檢查方式替代抽查的方式，避免不合格的原材料進入施工現場。在原材料儲存的過程中，盡量選擇固定合理的場所，避免雨水或陽光等外在環境對產品原材料質量帶來的負面影響。

最后，在施工設備方面，一般情況下，公路橋梁施工會使用到壓路機、攪拌機等大型機械設備，使用年限較長，因此需要對其進行常態化檢查和不定期抽查，發現問題及時整改，避免由于設備問題延誤工期或造成較大的成本損失。除此之外，要詳細地檢查設備使用者是否具備相關的資質證書，是否能夠熟練使用設備等，避免人為造成使用故障等，影響施工質量。

4.3 合理管理和安排工程進度

現場管理人員除了要從安全性和質量性兩個方面出發，對施工過程中的各項事項進行綜合性管理之外，還需要有效調控工程進度。管理人員可以對整體的工期進行細致劃分，采用立體交叉式或平行作業式等多種方式，合理調配不同環節的施工順序和施工時間等。在日常管理的過程中，要及時跟進不同作業類型的實際作業情況，根據現場情況與計劃工期的差距有效進行調整，平衡各工期的時間，使整體工程可以呈現穩步進行和有效銜接的效果。對于一些關鍵、重點環節和作業難度較大的環節，要給予重點關注，可以安排專門的人員進行常態化管控。除此之外，還要對各個施工環節做好跟蹤管理。在跟蹤管理的過程中，不僅要注意施工工期的吻合性，還要重點關注施工過程中的安全性和質量。在發生各類問題時，及時啟動應急響應機制，或將質量隱患及時排除。通過跟蹤管理的方式，對各類突發問題進行及時處置，從源頭上做好現場管理工作。公路橋梁工程施工流程圖如圖1所示。

圖1 公路橋梁工程施工流程圖

4.4 優化成本管控

成本管控在公路橋梁工程現場施工的過程中也發揮著重要作用。它是從成本開支的角度出發，有效避免各類資金浪費行為，在保證工程質量的前提下，進一步提高經濟效益。成本管控需要從兩個方面做起：一方面是在設備和原材料采購的過程中，要進行科學的比價，避免出現采購價格遠高于市場價格等成本浪費的問題，合理選擇供應商。另一方面是在現場管理的過程中，由于工程作業相對復雜、人員眾多等問題，常常會發生各類原材料浪費的問題，可以通過定期定量發放和定期盤點統計等多種方式，有效控制原材料或相關產品的浪費問題，降低成本。

5 結語

在公路橋梁工程現場施工的過程中，現場管理工作非常重要，直接影響整體工程的工期進展、工程質量、安全性等，務必要配備專門的現場管理人員或團隊，采取科學、合理、有效的方式，推進現場施工作業能夠安全有效地進行，為公路橋梁工程驗收奠定良好的基礎。