從“愛拼”到“會拼”一條拉鏈看福建晉江的高新制造

文/中國青年網

一條登上太空的拉鏈和普通的拉鏈相比，有什么不同之處？在福建晉江可以找到答案：拉鏈的材質和接合力強度不同。

2021年10月，神舟十三號載人飛船成功發射。3名航天員穿的艙內壓力服上的拉鏈，就是由位于福建晉江的潯興拉鏈科技股份有限公司研發生產的。

最初，潯興并不知道自己生產的這條拉鏈將會用在航天員的艙內壓力服上。潯興拉鏈科技股份有限公司副總裁張田只記得對方過來談合作時提出了一系列技術要求，潯興此前給飛行員服裝做過專業拉鏈，但對方提出的要求比對飛行員服裝拉鏈的要求更高。

一般飛行員服裝的拉鏈主要是防腐蝕性要強。在做鹽霧測試時，各項指標比普通拉鏈要求更高。張田說，普通拉鏈可能要求在8%濃度的鹽水里浸泡24小時，不發生任何物理性能的改變；而飛行員服裝的拉鏈要求在15%濃度的鹽水里浸泡48小時，不發生任何改變。

考慮到太空環境對拉鏈可能造成的影響，相比普通拉鏈，艙內壓力服拉鏈的材質在耐磨、防腐蝕、抗輻射等方面的強度都更高。為了找到這種合適的材料，潯興的科技資源部與國內多家高校進行溝通，最終與北京科技大學達成合作。

此外，在太空中，艙內壓力服拉鏈如果接合力不強，會出現綻開的情況；但如果接合力過強，拉鏈又會因為受到的阻力過大，不易拉動。為了能在兩者間找到一個合適值，潯興與中國科學院海西研究院泉州裝備制造研究所合作，先利用研究所的仿真模擬系統，在電腦上設置生產拉鏈涉及的參數估值模擬生產，接著由潯興按照模擬得出的數值調整生產模具，生產出首批樣品，再用仿真模擬系統對首批樣品優化調整，循環多次，最終得到一條能進入太空的拉鏈。

生產模具的參數是拉鏈生產的核心競爭力之一。張田介紹說，日本的吉田拉鏈，通常簡稱YKK，目前在全球市場幾乎占壟斷地位，吉田拉鏈的一項核心競爭力就是這家公司自己研發生產制造拉鏈的模具，掌握相關生產參數。

這些關鍵技術不是靠簡單地把別人的機械買來拆卸，再拿圖紙按1∶1的比例描摹重新生產，就能得到的。張田解釋道，因為金屬、尼龍等材質具備不同彈性，在沖壓、冷卻等加工工序中，尺寸會發生改變。沖壓的力量、速度和材料本身的特性都是需要考慮的因素。“任何一項數值不對，生產出來的拉鏈都無法使用。”

潯興最初同晉江很多制造業企業一樣以家庭作坊式起家，生產拉鏈的模具是從境外購買的。如果機器損壞，需要寄往境外的廠家維修，耗費的時間長，經濟成本高。一旦廠家不賣模具和機器給公司，公司就無法維持生產。

為了掌握生產自主權，潯興成立了專門的科研團隊，對模具生產技術進行攻關。張田說，經過不斷嘗試，潯興首次打破了關鍵模具的技術瓶頸，公司此后不僅賣拉鏈，還向同行賣模具。

嘗到科技研發的甜頭后，潯興成立了專門的技術研發中心。“我們統計過，生產一條拉鏈涉及的一級學科有15個專業，二級學科有44個專業。”張田說，研發中心的科技資源部找到在這些專業里排名靠前的高校和研究機構，與他們建立聯系合作機制，定期派人參加相關行業的學術會議和論壇，對業內最新科研成果和動態進行追蹤，形成公司內部的科技資源儲備。

目前，潯興的中高端產品占產量的70%左右，年均收入約15億元。僅以潯興的3號拉鏈產品為例，日均產量就在180萬條左右，旺季能生產到220萬條。

晉江工信局負責人林永紅告訴中青報·中青網記者，晉江制造業企業目前所走的是高新化之路，“高新化發展同樣是全球制造業發展的一個趨勢，尤其是歐美國家，正通過自動化、智能化技術和先進制造技術應用，爭取回流重振制造業。”

我國的制造業企業同樣迫切需要進行智能化、數字化升級。林永紅說，勞動力新生代就業更傾向于流動性和靈活性，相比于進工廠，很多年輕人選擇去送外賣、快遞或者跑網約車，僅靠開源來解決企業生產用工問題，難度越來越大。未來更多應致力于節流，通過機器換工，甚至發展無人工廠，來徹底解決我國制造業發展面臨的用工短缺、用工成本上升問題。

晉江的福建百宏聚纖科技實業有限公司也在嘗試智能化升級。中青報·中青網記者在百宏生產滌綸工業絲的5G智能車間看到，在近兩萬平方米的車間內，只有幾名操控設備和檢修的技術人員，剩余則全部依托機械自動運行。在存儲和出庫環節，因為有智能立體庫和轉運車，提高了工廠儲存空間的利用率，節省了貨車等貨的時間成本。據介紹，以前貨車拉貨要排長隊，等人員在倉庫拿著訂單清點完上一車的貨物后，下一輛車才能進；現在5G智能車間開設多個出貨口，司機根據出貨口上方的顯示屏找到位置，把車尾對準出貨口，智能化設備自動裝箱，現到現提。

林永紅說，在晉江，一個成功的企業標桿案例，能帶動一大批企業紛紛仿效跟進，相比于政府層面的引導，效果更立竿見影。因此晉江政府在推動制造業企業數字化、智能化轉型過程中，除了政策支持、服務引領外，還有意識地在各個行業策劃培育了一批智能制造、工業互聯網應用示范，打造一批工業互聯網服務平臺，為中小企業賦能產業數字化轉型，最終實現以商引商、以商帶商的效果。