基于業財融合的建筑施工企業成本管理探究

白琪娜

（中鐵二十四局集團有限公司路橋分公司，上海 200070）

社會經濟不斷發展中，建筑施工企業進入到全新的發展階段，改革也處于不斷深化中，這種情況下，業財融合模式順勢而生，當前已被廣泛應用于企業管理中。當前，如何在業財融合模式下，有效開展成本管理工作，實現對成本的精細化管控，已經成為建筑施工企業需要重點關注的一項問題，因此，各建筑施工企業需要結合自身實際，積極探究有效的成本管理方案，提升自身競爭實力。

一、建筑施工企業特點

對于建筑企業而言，由于其產品的特殊性，從而具備經營內容復雜、施工周期長等特點，同時，企業運營管理過程中國，施工項目管理屬于較為重要一項工作，建筑施工企業應貼合時代發展需求，結合自身實際，構建出完善的現代企業制度，并不斷強化施工項目管理，將重點放在成本管理工作上，以此更好地滿足現代企業制度要求，進一步推動建筑施工企業健康快速發展。建筑施工企業管理中，成本管理工作與其管理水平息息相關，并且也會對企業的未來發展起到決定性的作用。建筑企業發展中，應將成本管理作為一項重要工作，從自身實際情況入手，設置出更加科學、合理的成本管理目標，保證成本管理計劃具備較高的可行性，深入落實成本管理工作，獲得更高的成本管理水平，使建筑施工企業獲得良好的經濟及社會效益。

二、建筑施工企業業財融合下成本管理的意義

（一）明確企業戰略目標

戰略目標在建筑施工企業經營管理中發揮著重要的引領作用，提升戰略目標的合理性及科學性，不僅能夠提升企業市場競爭實力，還能夠進一步促進建筑施工企業的可持續發展。業財融合模式下的成本管理工作，會形成統一的財務管理目標，深化企業財務部門與業務部門間的聯系，在財務與業務的良好整合下，為建筑施工企業提供更加準確的決策數據，從而明確企業戰略目標，推動建筑施工企業健康發展。

（二）有效防范風險問題

建筑企業經營發展環節，一方面需要面臨競爭激烈的市場環境，另一方面需要良好應對管理環節出現的種種突發事件，若想有效應對這些挑戰與風險，建筑施工企業應不斷強化內部工作人員的管控及監督，業財融合成本管理模式下，能夠在其中發揮出重要的作用[1]。通過應用業財融合成本管理模式，會深入分析建筑施工企業現存問題，通過全面的規劃分析，確定出有效的應對方案，避免風險因素的不良影響，使企業面臨較大的成本風險。并且，業財融合實施下，會有效融合企業財務管理及業務環節的各項工作，財務管理能夠實現對業務的多方位監督，對各風險因素進行全面分析，提出科學的應對措施，有效防范風險問題。

（三）提高企業經濟效益

利潤是建筑施工企業發展的最終目標，財務管理具體是對企業有價值資源的管理，對各個有價值的環節進行分析與管控，實現利潤最大化。如果建筑施工企業業務管理與財務管理相互脫節，則無法向管理部門傳遞重要信息，如生產要素、市場動態、成本費用及經營管理情況等，管理環節無法進行資源的科學配置，影響到企業收益。而在業財融合成本管理模式下，會實現業務與財務的有機融合以及成本的精細化管理，科學配置各項資源的同時，提升企業經濟效益。

三、基于業財融合的建筑施工企業成本管理策略

（一）樹立成本管理意識

業財融合模式下，建筑施工企業若想推進成本管理工作的良好實施，應樹立成本管理意識，在此基礎上，確保成本管理工作的良好落實。首先，基于業財融合模式，進行建筑施工企業關于成本費用數據信息的全面搜集，深入了解企業發展狀況、業務特點以及實際需求等，從而科學進行成本規劃，確保成本管理的良好實施；其次，成本管理目標設定過程中，將與業務活動相關的各類因素作為主要依據，如國家政策、競爭對手情況、市場經濟環境以及供應鏈等，重視成本管理頂層設計，進一步拓展管理范圍，使管理活動具備良好的預判性，抓住政策紅利以及市場發展機遇，獲得更高的競爭實力，確保成本規劃的科學性及有效性；再次，結合建筑施工企業內部實際情況，詳細劃分成本管理目標，找準企業發展方向，對業務活動實施精準調整，加大對業務成本費用的管理，樹立成本費用合理應用意識，提升成本管理效果；最后，加大成本管理宣傳教育，通過多樣化的手段，使業務人員與財務人員深入了解成本管理的重要價值，進而在實際工作中，將成本管理工作良好落實。

（二）重視直接成本與間接成本精細化管理

首先，在直接成本精細化管理方面，主要重視以下幾方面的成本管理，第一，人工成本管理。建筑施工企業管理人員應結合企業實際，系統規劃現有工作內容，根據具體安排，在項目管理系統中詳細記錄每月產生的人工費用，構建人工費臺賬，隨后由上級部門管理人員進行定期或不定期的抽查及審核，使其更加規范、可靠。強化企業財務與人事部門間的聯系，詳細核查現有分項清單，確保其處于預算工程量范圍內，防止出現成本費用超支情況。科學細分項目成本管理目標，對比分析實際人工費用與目標成本間的差異，針對性地做出調整，嚴格按照規劃要求，使用材料、人員及設備，避免由于機械使用效率低、人員規劃不當導致的浪費情況，科學支出各項成本[2]。第二，材料成本管理。建筑施工企業工程實施環節，會消耗較多的材料，相關管理人員需要對材料成本進行嚴格把控，科學確定預算編制方案，在項目管理系統中錄入相關計劃并及時入庫驗收，嚴格控制材料定額消耗與出入庫登記等工作，保證材料成本管理更加科學。第三，機械成本管理。建筑施工企業需要合理預估不同階段機械使用情況，提升機械設備的使用效率，統一管理租賃的大型施工設備，最大程度上降低機械設備，在項目管理系統中詳細記錄使用情況，通過定期的系統分析，科學調整使用方案，降低機械成本。其次，在間接成本精細化管理方面，建筑施工企業開展的項目往往具備較強的復雜性，從而使企業面臨較大的管理難度，因為無法實現全面管理，所以需要由專人處理不同項目的資金使用以及審批報銷等工作，這種工作模式，未能獲得較高的工作效率，并且也在一定程度上增加了成本費用，因此，建筑施工企業應立足財務融合模式下，構建相應的項目管理系統，簡化工作流程的同時，提升工作效率，從而有效控制間接成本。

（三）健全成本管理制度

業財融合成本管理工作的實施，需要有完善的成本管理制度作為支撐，建筑施工企業需要立足自身實際，健全成本管理制度。首先，成本管理制度制定過程中，應具備較好的時代性與規范性，嚴格根據國家法規、行業標準及企業戰略定位進行，在成本管理制度中體現出國家最新政策，將成本管理制度優化的主要方向放在綠色環保、低耗、節能方面。其次，建筑施工企業制定成本管理制度時，不僅要使其具備較強的實操性，還應具備較強的可行性，滿足建筑施工企業規模、發展準求、能力情況以及市場定位，防止為建筑施工企業業務端帶來較大的壓力，科學調配各類資源，如資金資源、材料資源以及人力資源等，合理利用現有資源的基礎上，有效控制成本支出[3]。最后，建筑施工企業制定成本管理制度時，應保證其具備較強的滲透性與系統性，將其貫穿于企業運營的各個環節，構建出良好的成本管理氛圍，實現成本管理目標。

（四）部門協作增強業財融合度

對于業財融合成本管理而言，其主要的目的是為建筑施工企業創造更高的價值，并且，也是企業現代化發展的必然選擇，財務與業務有機融合下，才能保證財務分析工作真實地反映出企業經營活動情況。通過財務與業務人員定期輪崗的方式，深化不同崗位員工間的合作交流，轉變企業以往的組織結構。建筑施工企業組織結構變革環節，相關管理人員需要將重點發展企業利益以及未來發展上，確保組織結構的合理性。也可選擇矩陣式組織結構，將業務項目作為重要基礎組建項目團隊，促進企業財務與業務的有機融合。企業財務人員需要對相關專業知識進行熟練掌握，對企業各項業務實施全面了解，為業務部門提供科學、合理的成本管理建議。此外，建筑施工企業還應制定出完善的規章制度與獎懲措施，避免出現相互推諉的情況，在各部門良好協作下，強化業務融合度。

（五）搭建業財融合流程框架

市場經濟、建設工期及建設方案等變化下，建筑施工企業成本也會隨之產生變化，若想實現成本控制目標，應實現全員控制，企業所有部門及員工，均應參與到成本管理工作中，并明確相應的成本責任，樹立起全員控制觀念[4]。建筑施工企業預算部門，需要遵循施工成本“價量分離”原則，同時根據施工成本因素，進行總目標成本的詳細分解；企業的生產部門需要結合項目進展，進行材料領用，定期向預算部門上報各類資源用量，經相關人員復核后，編制成本結算單，并交給財務人員，財務人員會進行成本項目的分類歸集，真實、客觀地反映出各項費用開支以及施工耗費，及時向各部門進行成本核算信息的反饋，從而科學制定出相應的生產決策。若想提升成本控制效果，需要構建業財融合流程框架，保證過程控制程度更加規范、標準，嚴格監督、控制事先設定的成本措施與目標，并預期優化調整，有效控制企業成本。

（六）加強成本全過程管理

第一，業財融合模式下，建筑施工企業成本管理過程中，應強化成本預算管理，進行成本預算管理方案的科學編制，根據預算管理要求嚴格控制建筑工程各環節成本，使企業成本管理水平得到進一步提升。第二，強化招投標管理，建筑施工企業應做好工程信息采集工作[5]，同實際情況進行對比分析，保證制定出的施工方案具備較強的可行性，結合工程實際，合理編制招投標文件，加大招投標與中標環節的管理力度，獲得更加理想的效益。第三，重點做好施工管理工作，從工程實際出發，科學處理施工成本、質量與進度間的關系，當其中一項發生變化時，其他內容也會隨之變化，因此不僅要保證三者能夠相互獨立，還要做到相互制約。具體施工環節，需要科學設定管理目標，合理分配現有資源，實現成本全過程管理。

（七）建立健全考核評估機制

通過業財融合，能夠優化建筑施工企業管理，使其獲得更高的效益，而完善的績效考核體系，可實現建筑施工企業內部公平化，實現成本的精益化管理。在財務與業務的有機融合下，建筑施工企業可構建出完善全面的評估機制[6]，促使各部門積極協作，提升企業成本管理水平。建筑施工企業開展財務管理工作時，應加大預算的重視程度，構建出預算執行偏差率和成本價格的評估系統，同時選擇特定指標值，對企業業務部門的業務能力及成本利用率進行評估，在評估系統的良好應用下，將預算執行偏差率以及成本價格作為評估指標，以此，實現業務與財務的有效融合，真正實現成本精益化管理目標。

（八）完善財務共享中心

業財融合模式主要是以信息化平臺作為主要支撐，在信息化平臺的應用下，可共享數據信息，并且保證信息的準確性與實時性，為建筑施工企業全面管理提供支持。不過信息傳遞環節，往往會由于傳輸不對稱等情況，導致各部門交流不暢，降低了企業的經營及管理效率[7]，增加企業成本支出。因此，建筑施工企業需要不斷優化信息平臺，確保成本管理工作更加合理、規范。并且，在共享平臺中實施業務管理、資金管理、預算管理、費用管理以及績效考核等的全面集成，實現業務活動與財務活動各個流程的有機結合。全面提升財務會計信息質量，通過項目工程的前期策劃、預算管理等服務項目，提升財務和業務的事前引領能力，不斷優化管理流程，減少成本支出。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業對我國國民經濟發展尤為重要，其發展與經營質量，不僅會影響到社會經濟發展，還會關系到社會穩定性。業財融合成本管理的實施，使建筑施工企業現代化發展的主要趨勢，企業應通過樹立成本管理意識；重視直接成本與間接成本精細化管理；健全成本管理制度；部門協作增強業財融合度；搭建業財融合流程框架；加強成本全過程管理；建立健全考核評估機制；完善財務共享中心等方式，實現全面成本管控，使自身獲得更高的經濟效益。