□本刊記者 祝萍 通訊員 何軍伶
【推薦】
針對兩新領域發展黨員源頭不足、培養難等問題,寧波市鎮海區在堅持多年發展黨員“培源納新”工程基礎上,創新實施“紅苗”計劃,堅持前移選育關口,拓寬“紅苗”蓄水池,通過結對幫帶、專題培訓、綜合考察等舉措,疏通“引流”渠道,固化考評考核機制夯實“育苗”基底,形成全域統籌、多點拓源的發展黨員工作體系,有效破解兩新組織發展黨員來源難題,為兩新組織蓬勃發展注入了“紅色源泉”。
——浙江省寧波市鎮海區委組織部
“以前我們公司黨員人數少,沒有黨組織,現在優秀的青年骨干被重點挑選出來,培養發展成黨員,黨員在關鍵時候發揮先鋒模范作用,對整個公司發展大有裨益。”寧波新宏液壓有限公司出資人陳宏國說,多虧了“紅苗”計劃。
從2018年起至今,浙江省寧波市鎮海區按鎮(街道)園區建立“紅苗庫”,將1473名優秀“苗子”全部建檔入庫,實行動態調整、適時充實,并確保新業態領域優秀人才和高知群體占比達15%以上。2018年以來,全區兩新領域新發展黨員551 名,培養基數達到發展人數的3倍,真正實現“擇優發展”。現在,這些“紅苗”大多成為非公企業的業務骨干或中高層管理人員,在攻堅克難、生產經營等環節彰顯出黨員的先鋒力量。
兩新領域發展黨員,面臨的第一個問題是“源頭不足”。怎么破?首要任務是找到合適的“苗子”。為了將優秀“苗子”盡可能選出來,實現“擇優發展”,鎮海區開展了立體式、全方位排查。
“我們以黨委(黨工委)為主體,按不同類型、規模、業態制定排摸方案,對本轄區每家兩新組織每名員工進行逐一梳理,全面掌握獲得過各級榮譽、有一定群眾認可度以及具有中級以上技術職稱的重點對象。”鎮海區委組織部副部長、區委兩新工委書記謝杰表示,全區278 名黨建工作指導員全員下沉至3595家兩新組織,一線指導排摸工作。同時,開展公開推優活動,廣泛動員基層黨群組織、企業主、員工參與推薦,力爭把本單位優秀人才及時推選出來,納入組織視野。鎮海區總工會還專門結合“紅苗”計劃,在浙江省率先成體系地開展基層工會“推優入黨”專項工作。
“我是2018 年5 月28 日提交的入黨申請書……”作為“紅苗”計劃培育出來的第一批優秀“苗子”,寧波新宏液壓有限公司技術部經理、年輕黨員周小寶感到十分光榮。公司當時推薦了4 名優秀年輕骨干,通過考察和歷練,最終有2名加入中國共產黨,周小寶是其中之一。
從優秀骨干到共產黨員,身份的轉變,不但促使周小寶更加嚴格要求自己,加強學習提高專業技術水平和業務素質,而且在他的示范引領下,也激發了其他員工的干事熱情。近期,周小寶正在主持寧波“揭榜掛帥”項目——集成智能化雙級調速液壓絞車的主體絞車研制工作,同時還參與多項國家級標準及行業標準的制定工作,以及一項國際標準——深海液壓絞車裝置的國際標準制定工作,推動公司科研攻關項目不斷取得新進展。
有了“紅苗庫”,也不能“坐等上門”。鎮海區重點在兩新組織出資人(負責人)、中層以上管理人員、技術業務骨干、生產經營能手、專門技能人才和一線員工等群體中發現優秀分子,明確重點對象,積極聯系培養,主動把優秀人才“引進門”。
針對高層次人才,區委兩新工委還會同區委人才辦,通過“基層推薦、人才自薦、組織考察”方式,將65名高層次人才納入“紅苗庫”,并采用“2+1”模式,黨委(黨工委)和基層黨組織各指定1 名聯系人,與1473 名“紅苗”逐一結對。
寧波匯龍市政園林建設有限公司總經理劉健是被列為重點對象的“紅苗”之一。“經過黨組織培養教育,感覺工作主動性、積極性明顯提高。”劉健的基層黨組織聯系人、寧波市鎮海區建筑行業協會黨支部書記呂振業表示,培養發展階段,會采用紅色宣講、政策解讀、人文關懷等形式,按月開展談心交心,及時掌握劉健的思想動態。此外,鎮海區各黨委(黨工委)會同基層黨組織,每半年開展一次全面考察,逐一聽取“紅苗”心聲,助“紅苗”提高思想境界。
據介紹,鎮海區建立“紅課堂”“紅色旅”“紅想匯”3大教育載體,設計“理想信念”“商幫文化”“轉型升級”“綠色發展”“鄉村振興”5條紅色教育體驗線,分類分批對1473名“紅苗”開展政治集訓,系統提高政治覺悟,累計開展各類“紅色”教育主題實踐活動70 余次,組織專題研討和理論宣講32 場次,輪訓3000 余人次。
“紅苗”計劃實施首年,全區對360 名遞交了入黨申請書的“紅苗”開展綜合考察,其中有192 名優秀“紅苗”脫穎而出,由基層黨組織按規定程序確定為入黨積極分子,當年兩新領域入黨積極分子確定人數同比增長79%,有效提升“育苗”精準度。
為促進工作走深走實,鎮海區把兩新組織“紅苗”計劃納入各級黨組織書記抓黨建責任清單,明確責任單位和責任人,確保培養工作有人抓、有人管、有成效。針對未單建黨組織的兩新組織進一步明確黨委(黨工委)的主體責任和兜底管理職責,要求落實區域綜合黨支部直接進行聯系培養,打破原有僅靠單建黨組織進行培養教育的現狀,使培養覆蓋面不留“盲點”。
同時,項目化制定培養措施,以每月、每季度、每半年等時間節點細化聯系交流、集體談話、集中培訓、綜合考察等具體要求。數量化制定培養目標,要求每個鎮(街道、園區)每年新增確定20~40 名重點培養對象,到年底要有一半以上可確定為入黨積極分子人選。
建立定期匯報和季度通報制度,通過隨機抽查與定期檢查相結合,加強對兩新組織“紅苗”培育工作的檢查指導。對照各鎮(街道、園區)培養任務,將“紅苗”計劃列入基層黨建工作目標年度考核和述職內容。14家區委兩新工委成員單位分片聯系、定期督查,區委兩新工委在月度例會上聽取培育工作進度、專項保障力度等情況匯報。
變“等量發展”為“擇優發展”;變“坐等上門”為“引導進門”;變“宏觀指導”為“量化考核”,通過夯實培養基數、前移培養關口、落實培養責任“三部曲”,鎮海區“紅苗”計劃取得明顯成效。如今,這項工作已被寧波市委組織部進行全市推廣。
【點評】
寧波市鎮海區針對兩新組織黨建“人”的難題,厚植“紅苗”三部曲,通過拓寬“紅苗”蓄水池,疏通“引流”渠道,夯實“育苗”基底,在兩新組織黨員發展和培養方面引入“紅色源泉”,為積極構建全域統籌、多點拓源的發展黨員工作體系進行了有效的探索。針對兩新領域發展黨員源頭不足、培養難等問題,需要把黨員發展工作和兩新組織的運作規律相結合,準確把握兩新組織黨員發展與培養工作的新特點和新挑戰,明確黨組織的指導思想和目標,從兩新組織的實際出發,尋找黨建工作的有效載體,找準工作的結合點;需要把解決黨內自身問題與解決生產經營方面問題結合起來,既使黨員和員工受到教育,又能促進兩新組織發展。“紅苗”計劃從源頭做起,充分挖掘和利用兩新組織的人力、物力等資源,建立健全黨建工作的教育、宣傳、活動陣地,增強黨員的榮譽感和責任感,把兩新組織中分散的黨員個體凝聚成黨的組織群體,使之成為兩新組織建設的重要力量,為企業排憂解難,對擴大黨組織的覆蓋面,鞏固黨的執政基礎,增強黨組織的影響力,促使企業發展、經營效益和黨建工作的融合統一、相得益彰具有重要的理論和實踐價值。
——吳濤,中國浦東干部學院基層黨建研究中心主任、教授,博士后,入選國家級宣傳思想文化高層次人才項目,上海社會科學普及研究會副會長