淺談民營企業發展戰略下的財務戰略規劃

關繼英

（河南銳之旗網絡科技有限公司，河南 鄭州 450000）

市場經濟發展進程的深入推進使得民營企業發生很大變化，尤其是在財務管理方面，傳統單一的管理模式已經無法滿足現代民營企業經營需求，需要朝著多元化的方向轉變。但因為主觀及客觀因素的局限，民營企業財務戰略規劃在制定期間暴露出諸多問題，為改變這一現狀，應該根據民營企業發展現狀，合理制定財務戰略規劃對策，從健全財務管理體系、提升預算管理能力等層面著手，科學規劃與創新，保證民營企業的長久發展戰略目標能快速實現。

一、財務戰略規劃對于民營企業發展的意義

戰略是企業未來一段時間內的發展目標以及愿景，涵蓋的領域和內容較多，需要對企業發展步驟進行系統的規劃和決策。從民營企業長久發展的角度考量，在企業發展戰略下，加強對財務戰略規劃的重視，可以讓自身制定的戰略得以實現，讓企業資金能得到有效流動，對企業當前財務管理內外部環境綜合考量，合理謀劃資金，對民營企業生產經營和長久穩定發展意義重大。

（一）有利于民營企業凝聚力和向心力的增強

企業屬于一個整體，由多個相關聯和互動的部分組成，可以定義未來一段時間內的發展戰略目標。在民營企業發展戰略下，財務戰略規劃的目的是要促進企業向心力和凝聚力的增強，讓員工能形成良好的思想觀念，通過對企業共同目標設計理念的全面了解，對其他部門的協調決策充分考量，從而設計出能滿足民營企業可持續發展目標戰略性活動。通過合理的財務戰略規劃，可以實時監督和管控現金流，幫助企業規避各類財務風險。做好財務戰略規劃，還能讓企業各項業務不斷完善，保證每一環節能合乎法律，以此達到對民營企業競爭力整體提升的目的，讓民營企業的效益也可以進一步增強[1]。

（二）有利于民營企業管理水平的提升

民營企業在發展建設期間，若想提升影響市場環境的能力，需要對競爭對手深入分析，精準掌握客戶以及技術等環境變化動態，及時且有針對性對制定應對辦法，保證市場環境的變化需求能得到滿足。而通過財務戰略規劃，剛好可以幫助民營企業實現這一目標，企業可以對有限的資源充分運用，借助相應的激勵機制，增強企業人員工作積極性和主動性，讓資源得到合理優化與應用，實現組織與策略的良好匹配，提升民營企業管理水平。

（三）有利于民營企業的創新

為促進民營企業核心競爭力的提升，讓企業的競爭優勢整體擴大，可以通過財務戰略規劃，制定健全的戰略管理政策，幫助企業及時發現自身競爭優勢，找出發展期間存在的問題與不足。在合理的財務戰略規劃下，民營企業可以采取行之有效的措施解決現存問題，讓企業建設以及發展過程中顯現出來的不足得以彌補，強化民營企業的整體競爭力，幫助企業能夠持續保持競爭優勢。財務戰略規劃能跟隨民營企業的發展而發展，依照企業經營活動所呈現出來的經濟信息，合理制定管理對策，保證民營企業在經濟環境與實際情況上之間能始終處于平衡狀態，促進企業競爭優勢體系的完善。在科學的飛速發展下，民營企業還要強化創新，利用先進的技術手段和戰略管理辦法，為民營企業的穩定經營保駕護航[2]。

二、財務戰略規劃在制定過程中存在的問題

（一）財務管理體系缺乏一定的合理性

民營企業在經營建設過程中，財務管理是重中之重，若想提高管理效率和水平整體提高的目的，需要有完善的管理機制，對各個環節進行動態化管控。財務戰略規劃是民營企業發展中極為重要的一環，為支撐企業長久發展的基石，但在當前民營企業財務管理工作期間，并沒有制定統一且健全的管理體系，使得在對財務工作處理時，經常出現無據可依、無章可循的情況、分工不明確，職責、權利等混亂。在財務管理工作實施階段，不能對整個過程進行精細化管理，導致民營企業財務管理目標無法順利達成。企業部分管理人員由于思想意識薄弱，對財務戰略規劃認識不深刻，關注度不高，導致財務管理的落實不到位，制定的財務戰略規劃與企業發展戰略存在偏差，影響了財務管理效果。在對財務戰略規劃制定期間，財務管理人員作為直接參與者，其專業能力、水平以及職業素養會對企業財務發展產生直接影響，如若不能具備豐富的專業知識體系，必然會影響財務的整體規劃效果，最終導致民營企業財務戰略規劃的發展被局限。在財務管理方法的應用上，存在較強的滯后性，應用的傳統管理模式無法與現代企業發展標準要求吻合，不能從根源上將財務工作期間暴露出來的問題和弊端解決，導致企業短期財務發展規劃在落實過程中不能將既定的目標實現，對民營企業長久且創新發展進程的推進造成很大阻礙[3]。

（二）財務預算工作沒有做到位

民營企業在具體經營過程中，財務戰略規劃的指導作用很強，但因為在規劃過程中沒有明確各項細則，致使財務戰略規劃的整體性和全面性缺乏，忽視了預算的作用，不能將預算體系與財務戰略規劃結合，致使民營企業預算管理不夠健全，最終出現民營企業財務狀況不能真實反映的問題。預算工作包含內容較多，需要管理人員加強對各個環節的重視，加大管理力度，以免發生問財務方面的問題。由于民營企業預算管理部門不健全，使得預算各環節經常出現偏差，特別是在預算編制方面，暴露出來的問題頗多。在預算目標的確定上，部分人員時常將短期利益放在核心位置，沒有從企業長久經營發展角度考量，忽視了民營企業整體經濟效益的提升。民營企業在開展預算工作期間，與實際支出差異過大問題也時有發生，對企業的良性發展影響很大。部分財務管理人員在日常工作中，對財務預算的特點、要求等內容掌握不全面，不能將其與其他業務工作合理劃分，讓預算工作的落實流于表面，制定的財務預算計劃不具備指導價值，所以相關管理人員要強化對預算問題的關注，對預算管理方法全面創新與改進，提高企業財務管理水平。

（三）民營企業發展戰略與經濟環境不相匹配

在民營企業經營期間，財務戰略發揮的價值較大，可以為企業的建設提供多項服務，所以在制定財務戰略規劃期間，應該將民營企業的發展現狀作為核心，強化對多方面因素的考量和分析。

1．民營企業在制定財務戰略規劃期間，要系統調查并分析市場經濟情況，之后以此為基礎，合理對財務戰略加以制定，保證能與市場的發展需求匹配。但結合目前民營企業財務戰略現狀來看，與市場經濟環境的匹配度偏低，財務戰略規劃顯現出的問題和缺陷較多，制約了民營企業價值的最大化實現。

2．民營企業在經營建設期間，財務戰略與經濟環境的匹配度不高，資源不能得到合理分配與利用，加大了民營企業出現財務風險的概率。部分民營企業決策者在制定決策期間，經常存在憑主觀意識判斷的情況，投資、并購等經營活動的開展存在盲目性，為民營企業的發展埋下很大風險隱患，無法讓財務管理目標在既定期限內達成，甚至會對企業的經濟利益造成損害[4]。

3．民營企業在長時間的發展中會經歷不同階段，發展階段的不同，對資金的需求量往往會存在很大差異，在對財務戰略規劃制定期間，要對這一問題綜合考慮。民營企業在創辦初期，由于資金、生產規模等因素的局限，對資金沒有太大需求，所以在制定財務戰略時，應該深入分析企業初創期的特點和要求，在綜合自身實際發展現狀的基礎上，合理的投入資金，并做好財務風險的控制工作。但民營企業在對財務戰略制定期間，并不能將企業的具體要求作為基礎，導致規劃缺乏科學性以及合理性。

（四）缺乏高質量的財務戰略規劃人才隊伍

民營企業財務戰略規劃高效開展的基礎是人才的支撐。人才是提高企業核心競爭力的關鍵，能讓企業在激烈的市場競爭中能夠占據有利地位。但是在目前很多民營企業中，沒有成立專門的財務戰略規劃小組，財務戰略規劃工作僅僅有財務部門相關人員負責完成。財務戰略規劃不是簡單的經濟活動核算，而是關系著企業整體的發展，貫穿于企業各個部門，需要各個部門的有效配合。很多財務人員在實際工作中，對財務戰略規劃工作缺乏一定重視，沒有和各個部門深入交流溝通，僅僅通過企業經營活動簡單的數據，就進行規劃的制定。然而企業的經營者也沒有重視對財務戰略規劃的審核。這在一定程度上導致了財務戰略規劃和企業實際發展不相符，無法促進民營企業經濟效益的提高。

三、民營企業財務戰略規劃的措施

（一）制定合理的財務管理體系

民營企業若想實現長久且穩定發展目標，必須將民營企業發展戰略作為基礎，加強對財務管理體系的建設與完善。

1．強化對財務管理體系的健全。財務策略體系的落實有利于民營企業的可持續發展，也可以為財務管理工作的開展提供更多依據，保證財務戰略管理在實施過程中能做到有據可依。所以民營企業在經營期間，應該將更多時間和精力放在對財務管理體系的建設和研究上，在依照企業發展現狀的前提下，對管理體系不斷優化和改進。企業管理人員應該在思想上提高重視，能對企業的具體發展情況系統且綜合考量，明確當前市場經濟在發展期間的規律和趨勢，采取行之有效的方式優化財務管理體系，同時根據市場經濟的具體變化，對體系適當更新和調整，為民營企業戰略發展目標的實現提供支持。在財務管理體系構建過程中，從細節著手，對企業投資并購以及支出等，建立詳細的管理流程，保證體系能在企業發展的各個層面實現全面覆蓋。在民營企業中，雖然各個部門之間的獨立性很強，但各部門展的聯系也極為密切，在建設財務管理體系時，不能忽視此類內容。在對企業各個業務處理時，制定明確且詳盡的規定，合理劃分企業財務管理職能，對財務戰略管理高效組織，從根源將潛在的問題解決。

2．強化對財務戰略管理方式的創新。在以往民營企業財務管理工作開展過程中，對事后的財務核算與審計工作非常重視，片面地認為只要利用表格的形式反饋財務核算，便能順利達成財務有效管理的目標。在這種錯誤思想觀念的長時間制約下，財務管理水平不僅不能得到全面提升，還會對民營企業的穩定發展在造成不良影響。并且隨著時代的發展，市場經濟變化越來越大，而其中的問題也逐漸顯現出來?；诖吮尘?，民營企業務必強化對財務管理的重視，對財務管理方式不斷革新，對先進技術手段積極使用，加強核算監督，將重點放在民營企業經營發展上，讓財務管理體系的建設能與社會發展需求吻合，真正做到企業經營利益最大化。

（二）結合經濟環境制定財務戰略規劃

民營企業在制定財務戰略規劃時，需要對企業外部經濟環境因素充分考量，客觀分析企業現階段的發展情況，保證制定的財務戰略規劃可行、合理。隨著經濟環境的不斷變化，不同的民營企業在選擇財務戰略規劃時，應用的方式和方法存在很大差異。結合不同的經濟環境，企業可以選擇利用緊縮、擴張等發展戰略，而在對財務戰略規劃制定過程中，要與企業的發展戰略一致，將企業選擇的發展戰略作為基礎，適當對規劃調整與優化。比如：如果民營企業利用擴張型戰略規劃，對資金的需求較高，所以企業的相關戰略要適當做出調整，對投資戰略科學規劃。若選擇穩健性的戰略規劃，由于對資金沒有太大需求，因此可以對財務戰略規劃適度調整，讓資源地得到有效分配和使用[5]。

針對民營企業而言，無論是總戰略還是財務戰略目標，都需要逐項分解，但結合當前情況來看，部分企業在發展過程中，戰略實施并沒有得到細化和落實，致使企業制定的財務戰略規劃浮于表面，無法將更大的作用發揮出來。為改變此類現狀，民營企業對深入分析自身經營現狀，制定標準的財務戰略規劃，并依照企業的經營特點及條件，準確評估規劃實施的可行性。

四、結束語

綜合而言，為解決民營企業財務戰略規劃制定過程中存在的財務體系不合理、財務預算不到位等問題，民營企業應該從自身經營現狀角度出發，合理剖析問題成因，并借助行之有效的方式解決，提升民營企業財務戰略規劃的合理性和規范性，強化財務管理體系的健全，將財務戰略管理的作用與優勢整體呈現出來，保證問題能得到有效規避，讓民營企業能向健康且長久的方向邁進。