民營企業(yè)業(yè)財融合中存在的 問題及應(yīng)對舉措

李莉

（海南瑞澤雙林建材有限公司，海南 三亞 572000）

從我國當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，科學(xué)應(yīng)用業(yè)財融合管理模式已經(jīng)成為民營企業(yè)長期發(fā)展的必然趨勢。但在民營企業(yè)業(yè)財融合實(shí)際建設(shè)過程中，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對業(yè)財融合的詳細(xì)建設(shè)過程有一個較為清晰地認(rèn)知。要了解業(yè)財融合是屬于一個系統(tǒng)化的工程，其建設(shè)過程十分復(fù)雜且漫長，與此同時還需要消耗大量的人力、物力、需要大量的啟動資金。所以，企業(yè)在決定建設(shè)前需要重點(diǎn)考慮企業(yè)當(dāng)前的資金狀況是否有具備建設(shè)業(yè)財一體化平臺的實(shí)力。

一、民營企業(yè)業(yè)財融合的必要性

（一）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的必然要求

隨著我國改革的逐漸深化、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展從無到有，從小到大，生產(chǎn)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。但隨之即來的則是民營企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨向復(fù)雜化，這種情況的產(chǎn)生使得民營企業(yè)在經(jīng)營管理上面臨著更多地挑戰(zhàn)，給民營企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了更多的財務(wù)風(fēng)險[1]。企業(yè)財務(wù)工作人員主要的職責(zé)就是財務(wù)監(jiān)管以及對財務(wù)上存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行有效防控?；诖?，企業(yè)財務(wù)工作人員需要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程進(jìn)行科學(xué)的科學(xué)的科學(xué)的監(jiān)管以及防控。要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控體系較為薄弱的環(huán)節(jié)以及企業(yè)對于風(fēng)險防控措施中存在的漏洞，并提出相對應(yīng)的解決方案。業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門在工作當(dāng)中必須深入溝通、齊心合力地協(xié)作才可以有效保證民營企業(yè)有序地經(jīng)營、有效地開展風(fēng)險防控工作。

（二）提升經(jīng)濟(jì)效益的必然要求

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，是以盈利為主要經(jīng)營目標(biāo)的社會組織。企業(yè)所開展的所有經(jīng)營管理活動、項目研發(fā)活動均是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時也是為了可以在市場上得到持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。而民營企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的主要目的則是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東經(jīng)濟(jì)收益的最大化。財務(wù)管理是民營企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中最重要的管理模式，其貫穿了民營企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程。財務(wù)管理需要業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門緊密合作、共同完成。業(yè)務(wù)部門要在第一時間將生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的所有相關(guān)信息傳遞給財務(wù)部門，并且需要確保信息的準(zhǔn)確性、完整性，而財務(wù)部門則需要以業(yè)務(wù)部門傳遞的信息為基準(zhǔn)，為民營企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)活動提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及指導(dǎo)，使得民營企業(yè)的營收最大化。所以財務(wù)管理對民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。

二、民營企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)財融合理念的認(rèn)知缺乏

根據(jù)我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，民營企業(yè)業(yè)財融合管理理念已然成為企業(yè)未來良好發(fā)展的必然趨勢。業(yè)財融合對企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展有著較大的促進(jìn)作用。但根據(jù)調(diào)查顯示，截至目前，絕大多數(shù)民營企業(yè)都不具備一個合適的環(huán)境用來開展業(yè)財融合的建設(shè)，缺少合適的環(huán)境在很大程度上阻礙了民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合落地實(shí)施[2]。形成此類情況的主要原因是：首先，由于大多數(shù)的中小型民營企業(yè)沒有意識到業(yè)財融合的重要性，對于業(yè)財融合的概念缺少清晰認(rèn)知。從主觀上認(rèn)為民營企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動之間沒有必然聯(lián)系，是屬于兩個完全獨(dú)立的部門?；诖嗽谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)際的運(yùn)營管理中沒有為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間建立一個良好的溝通渠道，從而導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺少有效溝通，使得業(yè)財融合的建設(shè)工作受到了嚴(yán)重阻礙。其次，業(yè)務(wù)部門的工作人員通常會將工作的重心放在對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動的經(jīng)營當(dāng)中。即使在這個過程中遇到難以解決的財務(wù)問題，也不會主動向財務(wù)部門尋求幫助。而財務(wù)部門工作人員則將更多的精力放到了對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管上，基本不會關(guān)心業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營狀態(tài)，以至于很難為業(yè)務(wù)部門的良好發(fā)展提供有效信息。這種情況在民營企業(yè)經(jīng)營的管理中存在極為普遍。

（二）會計人員業(yè)財融合能力欠缺

業(yè)財融合的管理理念源自西方發(fā)達(dá)國家，引入我國的時間不過短短十幾年，因此業(yè)財融合在我國民營企業(yè)中尚未形成科學(xué)完整、適合我國民營企業(yè)發(fā)展的管理體系以及實(shí)際運(yùn)營操作手段，也就導(dǎo)致我國國內(nèi)市場上業(yè)財融合方面的管理人才欠缺。即便是民營企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層人員也只是對自身崗位專業(yè)知識技能較為精通，而對于除自身專業(yè)外領(lǐng)域的技能知識掌握并不精通。也就是說，在實(shí)際的工作當(dāng)中雖然業(yè)務(wù)人員精通經(jīng)營各項業(yè)務(wù)的活動，但對于財務(wù)領(lǐng)域的技能知識掌握匱乏。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中十分容易忽略民營企業(yè)內(nèi)部潛在財務(wù)風(fēng)險，而民營企業(yè)中財務(wù)工作人員則主要負(fù)責(zé)會計核算工作，對業(yè)務(wù)部門所開展的各類活動、工作流程都了解甚少，很難對財務(wù)數(shù)據(jù)背后的價值內(nèi)容進(jìn)行挖掘，更做不到為民營企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供實(shí)質(zhì)性的幫助。

（三）缺乏與業(yè)財融合相匹配的信息系統(tǒng)

大部分的民營企業(yè)都是隨著我國改革的不斷深化，在磕磕撞撞下不斷成長起來的。民營企業(yè)為了滿足自身在各個階段成長所需要的建設(shè)性要求，通常情況下，會從外界引進(jìn)一系列具有較強(qiáng)針對性的信息系統(tǒng)，或者是在企業(yè)信息設(shè)備和信息技術(shù)人才完善的情況下，自主開發(fā)一套完善的信息系統(tǒng)[3]。但根據(jù)目前民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分民營企業(yè)的發(fā)展具有不確定性，因此就導(dǎo)致民營企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)過程中，不能夠進(jìn)行信息系統(tǒng)的整體性規(guī)劃。在對各類信息功能模塊建設(shè)過程中，民營企業(yè)大多情況下都是走一步看一步，而不是進(jìn)行信息一體化的構(gòu)建。雖然在民營企業(yè)內(nèi)部各部之間都有屬于自己的信息化管理系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)之間并沒有形成互相聯(lián)通的模式。例如：民營企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)口徑之間連接不上，導(dǎo)致兩個部門之間要想實(shí)現(xiàn)信息互通就需要非常復(fù)雜的程序?qū)⑿畔⑦M(jìn)行轉(zhuǎn)換，嚴(yán)重影響信息交換的時間，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體的工作效率降低。

（四）業(yè)財融合驅(qū)動力的缺乏

現(xiàn)如今，民營企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營管理中，企業(yè)內(nèi)部各部門之間職能分工不夠明確，各部門之間在具體工作方向和運(yùn)營管理方面所關(guān)注的內(nèi)容也不同。目前，我國民營企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)部門負(fù)責(zé)的主要是對經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動方面的監(jiān)督管理。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合后需要更加注重對企業(yè)財務(wù)潛在風(fēng)險的管控、企業(yè)資金在使用過程中是否安全、對企業(yè)所負(fù)責(zé)項目的運(yùn)營成本進(jìn)行管控等。而企業(yè)業(yè)務(wù)部門則更加關(guān)注銷售業(yè)績以及活動實(shí)際完成的進(jìn)度，對于銷售的結(jié)果更加重視，忽略對活動運(yùn)營過程中的成本管控[4]。除此之外，民營企業(yè)對于員工的績效考核制度通常情況下是針對各部門職能范圍中的工作完成度實(shí)行的績效考核，幾乎不會有企業(yè)將業(yè)財融合的完成進(jìn)度放到員工的績效考核當(dāng)中。而且業(yè)財融合是屬于系統(tǒng)化的工程，在其建設(shè)和完善過程中均需要花費(fèi)大量的人力、物力，需要消耗大量的資金。因此，企業(yè)在實(shí)際推行業(yè)財融合的過程中存在一定難度，非常容易導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)抵抗情緒。

三、民營企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)對舉措

（一）強(qiáng)化人員意識，營造良好的業(yè)財融合環(huán)境及企業(yè)文化

民營企業(yè)業(yè)財融合的建設(shè)實(shí)施，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對業(yè)財融合給予更多重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識到只有企業(yè)各部門之間搭建起良好的溝通橋梁才能使業(yè)財融合管理制度得以落地實(shí)施[5]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加大宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部利用信息交流平臺、信息模塊展覽板等方式寫出業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，以便企業(yè)全體員工都能夠?qū)I(yè)財融合有所了解。與此同時，也需要在企業(yè)運(yùn)營過程中營造出構(gòu)建業(yè)財一體化的環(huán)境與氛圍。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在明確業(yè)財融合基本方案后，還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通和交流，對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中如何能夠有效開展業(yè)財融合工作進(jìn)行討論與研究，根據(jù)民營企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展經(jīng)營狀況制定出科學(xué)合理的業(yè)財融合實(shí)施計劃。例如：在2016年時，上海某汽車制造公司就已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財融合管理制度建設(shè)。該公司首先針對企業(yè)內(nèi)部較為基礎(chǔ)的工作制定了一套詳細(xì)的融合方案，然后根據(jù)已經(jīng)制定好的方案開始實(shí)施工作，并在后續(xù)工作開展中逐步推進(jìn)業(yè)財融合在實(shí)際操作過程中的應(yīng)用，到現(xiàn)在已經(jīng)取得了顯著的效果。中小型民營企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合制度時，同樣也需要有遠(yuǎn)瞻性?？梢韵韧ㄟ^構(gòu)建專業(yè)化的財會人員、業(yè)務(wù)人員、運(yùn)營管理人員的小型團(tuán)隊，再逐漸向企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)全面預(yù)算管理、企業(yè)項目成本管理等方面進(jìn)行延伸，進(jìn)一步營造良好的業(yè)財融合環(huán)境及企業(yè)文化。

（二）加快人才融合型隊伍的建設(shè)

企業(yè)在建設(shè)業(yè)財融合的過程中，會計工作人員起著重要的作用，所以就會對會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，以便其能夠更好地適應(yīng)業(yè)財融合工作的有序開展。但由于目前我國的經(jīng)濟(jì)市場中缺少專業(yè)的業(yè)財融合型人才，因此，就需要民營企業(yè)在建設(shè)業(yè)財融合隊伍時制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃。企業(yè)在對財務(wù)會計人員進(jìn)行招聘時，需要以建設(shè)業(yè)財融合為指導(dǎo)方向，挖掘出具有潛力的財務(wù)人員，對個人綜合能力較為突出、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的應(yīng)聘人員適當(dāng)?shù)胤艑捚渌矫娴南拗茥l件。另外，對于民營企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員，企業(yè)需要定期地對其進(jìn)行培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^專家講座的方式給財務(wù)人員講解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)流程和基礎(chǔ)知識，深化財務(wù)人員業(yè)財融合的意識。與此同時，財會人員還需要加強(qiáng)自身的數(shù)據(jù)分析能力以及和其他部門之間的溝通協(xié)作能力。另一方面，民營企業(yè)還需要加強(qiáng)對財會人員實(shí)踐經(jīng)驗的鍛煉，例如：企業(yè)可以讓財務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門交流學(xué)習(xí)1-3星期，深入了解業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容以及工作涉及的所有財務(wù)問題，同時還能夠協(xié)助業(yè)務(wù)人員對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為了確保財務(wù)人員能夠在培訓(xùn)以及交流學(xué)習(xí)過程中取得一定的效果，企業(yè)可以制定財會人員考核制度，對能力提升顯著的財會人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對沒有任何提升的工作人員進(jìn)行懲罰，繼而幫助工作人員提升業(yè)財融合意識。

（三）完善信息系統(tǒng)，構(gòu)建業(yè)財一體化平臺

想要保障企業(yè)業(yè)財融合可以高效實(shí)施，就需要確保有良好的信息工具為載體，完善信息工具也是保障后續(xù)所有方案可以有效落實(shí)的前提。企業(yè)想要構(gòu)建業(yè)財一體化的信息平臺。首先，需要消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的差異，使財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間可以無障礙溝通。其次，需要健全各個部門的信息板塊，全方位、多維度的健全信息化系統(tǒng)，將民營企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息轉(zhuǎn)化流程進(jìn)行簡化。民營企業(yè)在建設(shè)業(yè)財一體化信息平臺過程中，需要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況，經(jīng)過更新完善后，評估其是否能夠滿足企業(yè)的需求。如果不能就需要再重新建立一套完整的信息化系統(tǒng)。由于建設(shè)業(yè)財一體化信息平臺前期需要民營企業(yè)投入大量資金，還需要消耗極大的人力和物力。因此，民營企業(yè)在建設(shè)業(yè)財一體化信息平臺時就需要充分考慮企業(yè)資金是否充足，避免后期企業(yè)出現(xiàn)資金漏洞而影響企業(yè)的正常運(yùn)營。如果企業(yè)在建設(shè)業(yè)財一體化信息平臺過程中出現(xiàn)資金不足，人力、物力資源緊缺的情況下，可以采取在各部門內(nèi)抽取信息板塊，然后拼接成一個綜合性能較強(qiáng)的信息板塊，這樣同樣可以起到信息資源共享的作用。企業(yè)在拼綜合信息板塊時，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大量宣傳，使企業(yè)員工都能了解構(gòu)建業(yè)財一體化信息平臺的重要性。其次，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行重新分析、歸納、整理，制定出業(yè)務(wù)、財務(wù)信息口徑統(tǒng)一的方案，為后續(xù)綜合信息板塊的建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）建立業(yè)財融合機(jī)制，驅(qū)動業(yè)財融合發(fā)展

想要使得民營企業(yè)的業(yè)才融合工作有效推進(jìn)，就必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的溝通合作。但是僅依靠企業(yè)員工自身主動性是無法形成融合驅(qū)動力的，因此，就需要企業(yè)從宏觀角度去進(jìn)行思考如何構(gòu)建業(yè)才融合管理機(jī)制。在企業(yè)業(yè)務(wù)項目實(shí)際執(zhí)行中，企業(yè)可以分別從業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門中挑選出較為優(yōu)秀的工作人員重新組建出一支專業(yè)化的業(yè)財融合團(tuán)隊，該團(tuán)隊專門負(fù)責(zé)處理各類業(yè)財融合項目，這同樣也是中小型民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合最為快捷的方式。除此之外，民營企業(yè)在完成某些短期任務(wù)目標(biāo)時，還可以通過組建虛擬團(tuán)隊的方法來達(dá)到提高工作效率的目的。企業(yè)可以根據(jù)各部門實(shí)際工作需求來對工作人員進(jìn)行調(diào)配，挑選出專業(yè)技能突出的會計人員到業(yè)務(wù)部門中進(jìn)行工作實(shí)踐，并為業(yè)務(wù)部門提供一系列的財務(wù)專業(yè)知識支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合已經(jīng)成為現(xiàn)代民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要手段。業(yè)財融合在我國發(fā)展的時間并不長，因此大部分民營企業(yè)對業(yè)財融合的推行仍然處在一個探索階段，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合中也遇到了諸多問題。如：業(yè)財融合理念的認(rèn)知缺乏、會計人員業(yè)財融合能力欠缺、缺乏與業(yè)財融合相匹配的信息系統(tǒng)、業(yè)財融合驅(qū)動力的缺乏，這些都阻礙了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的結(jié)合。民營企業(yè)需要盡快完善信息系統(tǒng)，建立業(yè)財融合機(jī)制，以驅(qū)動業(yè)財融合發(fā)展，構(gòu)建業(yè)財一體化平臺，從而有效推進(jìn)業(yè)財融合的實(shí)施，持續(xù)推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。