核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

侯傳波

（山東服裝職業學院，泰安 271000）

在經濟不斷發展的背景下，市場競爭激烈程度不斷加劇，管理工作開始受到企業的高度重視，正因如此，越來越多的管理理念開始出現，并且被應用在實際管理中。尤其是核心競爭力理念的出現，對于管理理念的創新和完善，起到了非常積極的作用，在一定程度上促進了企業的全面發展。因此，要在正確理解核心競爭力的內涵的基礎上，制定能有效將其應用在企業管理中的措施，以保證將核心競爭力對于企業管理的積極作用發揮出來，促進企業管理理念的創新發展，為更好地落實有效企業管理提供支持，進而提升企業核心競爭力，保證企業發展效果。

一、核心競爭力概述

企業核心競爭力主要是指企業自身對于各項工作的決策能力，涉及企業敢于參與市場競爭、勇于突破自我的創新能力，可以統攬全局的一種判斷力，以及高質量的自身競爭力。核心競爭力的形成是一個動態化的過程，需要的時間周期比較長，速度比較慢，代表著企業的內涵，實際上，其也是企業得以在市場中立足的支柱，可以保證企業擁有較強的主動性。

企業自身核心競爭力的強弱，會直接表現為企業是否獲得較好的盈利、企業在整個市場中地位的高低、企業對外的形象好壞及外界對于企業的認可度高低等。在經濟時代背景下，企業能否在激烈競爭中占有一席之地，與核心競爭力緊密相關，也因此，核心競爭力不僅是保證企業具備一定競爭優勢的根本，也與企業的長遠生存、發展存在聯系。目前在一些發達國家中，核心競爭力已經成為企業重點考慮的內容之一，并且企業已經開始通過各種各樣的手段，實現對自身的完善，并且旨在通過強化自身競爭力，提升企業的市場優勢，保證企業可以在競爭中獲得發展。

二、核心競爭力的優勢及特征分析

對于企業來說，提升自身核心競爭力并且及時完善，是企業維持良好競爭力的重要途徑，這不僅能夠促進企業的長久、健康發展，還可以幫助企業獲得更好的效益。在實際應用核心競爭力理念的過程中，企業需要重點對核心競爭力的突出優勢展開分析。核心競爭力自身的優勢和具體特征可以總結為以下三點：第一，企業樹立核心競爭力理念，能夠提升企業的管理、組織能力，優化企業的發展路徑。實際上，企業核心競爭力是一個由多種能力共同構成的結合體，在企業核心競爭力框架中，有必要通過梳理正確的核心競爭力理念，通過整合各個元素，實現對企業組織實效的全面提升和夯實。此外，企業自身發展與組織架構、企業文化等多種元素相關，在核心競爭力理念的支持下，企業組織內部各要素需要各司其職，共同作用，從而實現更好的發展。第二，企業樹立核心競爭力理念，可以促進企業深入發展。通過優化核心競爭力，企業能夠在高效管理模式的支持和引導下，儲備更多更好的資源，為企業的進一步發展提供支持。在越來越激烈的競爭環境中，企業只有在全面落實發展思路的情況下，從理念角度進行創新，才可以強化發展有效性，提升發展質量。在實踐過程中，企業需要按照已經確定的發展戰略，科學制定未來發展目標。然而，目前部分企業在發展中存在著目光短淺的問題，致使競爭力無法得到提升。此外，企業自身能力發展與企業自身組織架構有著一定關系，在核心競爭力的積極指導下，企業通過對資源的高效整合，利用核心優勢及核心競爭力理念，可以真正實現長久發展。第三，企業樹立核心競爭力理念，可以推進戰略發展目標的實現進程，對于推動企業戰略布局有著非常積極的作用。戰略發展目標也是企業的重要管理目標，是企業發展的方向。為了切實有效地促進戰略發展目標的實現，更好地對企業發展質量進行優化，企業需要從核心競爭力的角度考慮，通過轉變和創新管理理念，積極促進企業戰略觀念的有效深入，為企業的發展提供保障，確保企業獲得更好的發展效果。企業制定的戰略發展目標是一種綜合、長遠的目標，其不僅可以對企業發展進行規范，還能夠表明發展目標。因此，企業有必要通過合理地樹立核心競爭力理念，對有利于企業發展的積極因素進行整合，以進一步促進企業戰略發展目標的實現。

三、核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

（一）促使企業更加重視強化素質

企業與市場環境二者是互相依存的，企業能否實現快速發展，需要優先考慮市場環境是否可以給予一定支持。同時，企業也會受到來自市場環境的影響、約束，如果企業一直應用傳統思路，拒絕創新，無法通過調整適應市場環境，那么企業就很有可能因為不具備特點、優勢而被不斷發展的市場淘汰。出現這種情況不僅僅是由于市場環境較為復雜，也與市場競爭壓力的巨大有著一定關系。而在核心競爭力觀念的指導下，企業管理理念的變革，能夠更好地提升企業發展成效，從轉變核心競爭力的角度出發，促使企業不斷提升自身素質。這樣即使市場環境出現了變化，企業也能夠在短時間內快速適應，通過對發展方向進行調整，從根本上為自身的經營實效提供保障。

（二）促使企業積極培養競爭優勢

在不斷發展的情況下，基于核心競爭力理念，企業會對自身的創新能力、改革質量給予重視，促使自身實現全面發展，提升自身競爭力。但是在以往的發展模式中，企業會出現僅僅追求規模、效益的情況，短期發展后，企業雖然實現了一定的發展，但是效果一般較差，無法持續作用。通過在企業管理中應用核心競爭力理念，企業可以樹立全新理念，適應市場環境，全面對創新管理理念進行改革和創新，培養自身的持續競爭力，實現長效發展。這種創新不僅包括對企業現有管理理念的創新，也包括人才培養、技術創新等多個方面，這樣企業就能夠通過高效、全面、科學的管理機制，綜合培養競爭優勢，保障自身發展質量。

（三）促使企業改變傳統人力管理模式

傳統的企業管理模式，一般是通過人力資源管理，實現對人才的合理分配和有效培養，這雖然能夠獲得一定的效果，但是效率不佳，容易造成資源的浪費。而在核心競爭力理念的支持下，企業能夠充分利用網絡時代的發展趨勢，充分利用好信息化管理模式，實現對企業管理理念的信息化支撐。在互聯網背景下，企業需要積極增強信息技術主管意識，真正看到技術創新能夠為企業帶來的優勢和作用，進而提升企業的發展效率，使其更好地適應新時代。此外，應在企業內部建設較為科學合理的網絡基地，促進企業內部網絡一體化，使人才管理能夠在信息技術、互聯網技術的支持下，滿足企業核心競爭力提升目標的要求，為企業落實科學的人力管理提供支持。

四、核心競爭力觀念下的當代企業管理思考

（一）轉變競爭重心

在核心競爭力理論的支持下，企業間競爭的重心也會發生一定轉變，以往單純圍繞市場占有率開展的競爭，最終會變成企業產品的競爭。如果從更加深刻的角度對企業競爭的轉變進行分析，也可以稱其為各個企業綜合素質的轉變。企業競爭一般包括四個層次，即構成企業核心競爭力的競爭、企業自身戰略發展要素的競爭、圍繞中心產品實現的競爭、核心產品之間的競爭。對這四個層次進行對比和分析可以發現，前兩個層次屬于企業核心競爭力形成、培養階段，后兩個層次則代表企業核心競爭力，是一種表現。對企業來說，其面對的主要競爭是企業核心中間產品的競爭，企業在實際發展中只有真正掌握核心中間產品競爭優勢，才能把握市場競爭主動權，保證最終產品競爭主動權。在以往的管理理念下，企業需要對能夠更好地將自身優勢發揮出來的產品給予關注，通過持續不斷地揚長避短，促使自身得到積極發展。但是對于企業來說，其自身生產力不是無窮無盡的，在市場競爭不斷加大的情況下，其他企業也會被迫參與產品升級、開發。在這種情況下，原本具備一定產品競爭優勢的企業，也會時刻面臨全新挑戰。因此，企業需要通過核心競爭力的引導，體現中間產品核心競爭力的典型特征，并且逐步將其納入企業自身關鍵性產品保障、支持體系。這樣企業一方面能夠對其他企業的最終產品的最終發展產生影響，另一方面也可以在競爭中有效地規避風險。

（二）不斷修煉內功

企業在經營時間、盈利情況方面，之所以存在較大壓力，是因為在傳統管理理念的支持下，企業對這些問題的解決與思考存在很多不足，相關理論研究也主要強調企業對環境的適應能力，并且企業制定的發展戰略，也要跟隨環境的不斷變化而發生變化。核心競爭力視角主要強調一個企業要想實現持續經營和發展，就要關注自身的素質，積極培養自身競爭優勢，在這一過程中，內部因素的影響力遠遠比外部條件更加明顯。企業自身資源、能力和支持積累，都與企業是否能夠實現超額盈利有一定關系，并且與企業的持續經營和發展有關。與傳統的管理理論相比，核心競爭力觀點重視將競爭分析變成分析企業自身，將提升企業核心競爭力作為企業發展方向。只有真正將培養企業的持續競爭優勢作為目標，才能提升企業的自身素質，才可以保證企業在日趨激烈的環境中獲得先機。值得一提的是，所有具備一定競爭優勢的企業對外部環境都具備較好的適應性，實際上，所有具備良好核心競爭力的企業，都能夠較好地適應外部市場環境，但是這也并不意味著企業的自身發展戰略已經十分完善，更加關鍵的是企業的自身素質。一些不具備良好核心競爭力的企業，即使在發展中感受到來自外界的危險或者挑戰，也會由于自身核心競爭力不佳而無法及時做出有效應對。

（三）優化核心環節

在時代不斷發展的過程中，企業面臨的外部環境越來越復雜，企業的經營規模也在不斷擴大。傳統的企業經營和管理理念，主要強調管理工作的全面性，這也要求企業處理好經營管理的各個細節。同時，傳統的管理理念對于企業需要落實的每個細節的經營和管理工作，也提出了一定的要求，強調要處理好所有的事務。企業經營和管理的實質，就是通過對稀缺物質的有效調節，促進企業的積極發展。核心競爭力觀念也強調企業要對核心環節進行優化，做好對優勢力量的利用和凝聚。因此，企業需要將各類資源投入企業發展和經營的關鍵環節，對于企業經營過程中的非必要環節，在確保合格的基礎上盡量節約開支，等到關鍵環節得到強化后，再提升其他環節。為了真正實現這一目標，企業需要將大部分精力和資源用在創造環節，通過壓倒性的優勢，保證企業形成核心競爭力。從競爭的角度分析，如果一個企業在各方面都處于一種較好的狀態，企業的一般競爭力就會提升，但是由于僅靠一般競爭力無法贏得發展機會，因此企業需要注重發展核心環節，取得關鍵優勢，從而保障自身獲得獨特的競爭優勢，進而確保自身能夠在今后的發展過程中，更好地掌握發展主動權。

結 語

核心競爭力觀念對于當代企業管理理念的影響，涉及企業的方方面面，與企業的競爭、產品、管理均有密切聯系。要想真正發揮核心競爭力對企業管理理念的積極作用，就需要從轉變競爭重心、不斷修煉內功、優化核心環節等方面入手，促進企業管理理念的創新發展。這樣不僅能夠確保管理理念體系擁有更加完善的核心競爭力理論支持，促進企業管理的高質量落實，還可以進一步提升企業競爭力，加強企業實力，帶動企業發展，為企業的可持續發展奠定良好基礎。