大數據時代的業財融合研究

黃燕絨 廈門市湖里保安集團有限公司

引言

業財融合是指在企業發展過程中將財務與業務相融合，提高企業整體經營質量以及經營水平，在其發展過程中為企業的后續經營管理提供最為準確的數據信息，并且幫助企業管理者分析當前市場的發展方向，從而做出最為有利的決策，也能夠推動整個企業實現可持續發展。本文主要目的就是探索在大數據時代下如何實現業財融合，并確保業財融合的整體質量得到提升。[1]

一、大數據時代的業財融合中存在的問題

（一）業財關聯不密切

目前我國企業的發展過程中，處于大數據時代，企業面臨著非常多的挑戰，也擁有非常多的機會。在這一階段就需要改變傳統的財務管理與業務管理模式，使得企業的財務管理與業務管理溝通更加密切，并開展業財融合。但是縱觀現階段企業發展過程，能發現很多企業并沒有注重業財融合活動的有序開展，企業的財務部門與其他部門之間的溝通質量相對較差，在日常溝通過程中存在明顯的溝通不足、溝通質量不佳等一系列問題，導致企業的財務部門無法真正地了解到業務以及其他部門在日常工作過程中的工作重點和難點，業務部門也難以了解財務部門在日常工作中的問題。財務部門與各個部門之間的聯系不夠緊密，而選擇業財融合則可以改變這一問題，增大業財融合的關聯性，能夠解決在日常工作中企業的財務部門與業務部門工作不協調這一問題。除此之外，在企業發展過程中，由于各個部門自身的工作任務以及工作內容存在非常大的區別，每一個部門在進行年度目標、季度目標的確定過程中，其部門的目標也存在區別，長期以來就會導致企業各部門之間缺乏有效的關聯性。在日常工作時，目標的關聯性不斷下降，就難以共同完成企業當前發展的總體目標。企業財務部門在經營管理過程中也經常忽略了企業的業績，其更加注重的是企業的成本管理，而業務部門則恰恰與企業財務部門相反，其僅僅注重企業的業績，卻忽略了成本管理對財務部門所帶來的壓力。[2]

（二）財務核算手段落后

在進行財務核算過程中，需要利用大數據時代下的信息化技術進行財務核算，然而在當前財務核算手段則相對較落后，加之財務管理人員自身的工作量相對較為強大，并沒有在第一時間內學習和適應現代化信息技術的時間和精力，導致其在工作過程中工作質量較差，現代化信息技術的應用質量也難以得到提升。無法全方位地收集到更多的數據信息，數據信息存在著不真實、不完整這一問題，導致在開展財務管理過程中，財務質量無法得到提升。

（三）信息化管理平臺建設進程緩慢

當前需要建立更為完善的信息化管理平臺，以此來提高企業業財融合的整體質量。但是縱觀現階段企業在開展信息化管理平臺建設過程中，其仍舊存在諸多問題，其中包括了信息化共享平臺在開展時，其信息共享的程度相對較低。當前在企業開展信息化管理平臺建設過程中，需要建立一個更為完善的信息化管理平臺，其目的是提高企業在進行業財融合管理過程中的整體質量。應將企業在日常管理過程中所涉及的各類不同的數據和信息恰如其分地融入其中，并且將所有已經公布的數據信息進行分析，利用信息共享平臺將其進行共享。但是在共享平臺使用過程中，由于該平臺建設的質量相對較差，導致企業內的財務人員和業務人員很難在第一時間內在平臺中找到自己所需要的信息，應用質量無法得到提升，難以確保業財融合的質量得以提升。原因則是企業在進行信息化平臺建設過程中，平臺的監督制度不健全，企業的管理層無法實現全方位的監督與管控，導致企業管理層在當前難以及時地了解到企業發展的實際情況。[3]

二、大數據時代的業財融合的方式

（一）加強業財融合的關聯性

當前在開展業財融合時，其融合效果相對較差，原因之一就是業財融合的關聯性相對較差，企業并沒有充分地考慮到財務部門與業務部門之間的融合發展。為此，需要做到以下幾點，加強業財融合之間的關聯性。第一，需要緊跟當前時代發展的整體方向。實現業財融合的關聯性最重要的一點就是確保企業在日常的監管理過程中，每一個部門與部門之間的溝通質量都可以得到提升，這就需要建立一個相應的溝通平臺，確保企業的財務人員與業務人員或是企業的財務人員與其他部門的人員在日常的經營管理活動中能夠實現實時的溝通、及時的溝通，全方位地了解每一個部門在日常工作中其工作的目標、工作的效果以及工作的方式和性質等。根據不同部門自身的實際需求與財務部門進行溝通，進行成本管理的調整，這種方式既符合我國企業當前的財務規范，也能夠確保財務管理人員更好地了解到各個不同部門的相關數據信息，提高財務管理的整體效果。作為財務部門也需要根據不同部門的實際反饋和建議，進行后續的財務管理制度的相關整改。確保財務管理過程中無論是數據管理或是數據記錄質量都可以得到提升，促使其數據具有真實性、準確性以及完整性，能夠潛移默化地提高業財融合工作開展過程中的協調性。第二，在開展過程中進一步推進企業開展業財融合，提高業財融合的整體質量，在當前企業的日常經營管理過程中，需要明確企業在實際發展時的發展狀況，并且根據企業的發展效果，開展業財融合的管理目標細化，不斷地細分并且了解業財融合在發展時的整體發展方向，并且將目標進行有效的分化與細化，更好地了解到企業各個不同的層級，在開展業務管理過程中既明確發展方向也要了解發展目標，提高企業財務管理人員的整體工作質量。企業的財務部門與業務部門在相同的發展目標引導之下，也能夠進一步提高兩個部門在進行溝通時的整體效率，確保兩個部門均能夠考慮到對方部門在工作時的實際需求，完善自身的工作條件，做好基礎設施建設，促使兩者均能夠在企業項目推進中展現出極為重要的作用。第三，應圍繞大數據時代的發展，不斷地加速企業在進行財務改革時的創新管理進程。在大數據時代下加強業財融合也需要高度注重企業文化的建設。企業文化建設過程中逐步提升業態融合的整體效果與水平，確保企業的業財融合能夠實現穩中求進的發展需求，任何一個企業文化的出現，其都蘊含著非常豐富的知識，企業文化不僅僅體現一個企業的整體精神狀態，也體現了企業在經營過程中的經營理念。為此，在建設企業文化過程中，需要通過企業文化提高企業整體發展質量，企業文化在設立時應該滿足企業員工的思想發展，才能通過企業文化讓企業員工更加具有向心力和凝聚力，對于企業的后續發展而言也具有更加積極的影響和意義。基于現代化的企業管理理論進行分析和發展，企業想要在當前營造一個人人支持，人人認可的良好氛圍，最為重要的就是高度重視企業文化所展現的獨特作用以及價值，能夠讓企業文化在當前更好地影響到業財融合的應用效果，使得業財融合的質量能夠得到提升。同時作為企業的管理者，也需要幫助企業所有員工夯實自身的思想基礎，了解企業業務部門與財務部門在日常工作過程中存在的職能區別。但是兩者之間在金融融合過程中，需要了解其融合方式，進一步地發揮出企業文化本身所具有的引導作用，讓員工能夠形成以集體作為利益的主要思想觀念，使得各個部門之間均可以進行有效的溝通交流，提高溝通交流的質量，也能夠確保業財融合在后續開展時的開展效果得到提升。[4]

（二）提高財務核算手段

當前隨著企業發展速度越來越快，大數據時代下需要利用信息化的核算方式提高企業業財融合的整體效果，這對企業業財融合的后續發展也具有極為積極的意義。為此，在開展企業財務信息核算過程中，可以通過以下幾種方式提高信息核算的整體質量。第一，要求所有的財務管理人員對信息化管理水平有所提升，傳統的財務管理方式中并沒有利用到大數據時代下的數據信息技術，導致工作人員對大數據技術的了解相對較差，在日常工作中也難以真正地將大數據技術融入其中。第二，需要依托網絡平臺構建原始數據庫，保證核算質量與效率均得以提升，其財務管理的后續發展質量也能夠得到改善。特別是在大數據時代下，應明確當前我國處在的是信息數據爆炸式增長的時代下，企業自身在監督管理過程中對風險的評估能力以及戰略決策的制定能力均需要利用海量的數據信息作為最基本的參照支撐。為此，企業管理者需要在當前建立數據庫，利用數據庫實現對數據在第一時間的分類處理以及加工，為企業后續開展業財融合時構建最為重要的支撐歷史，同時也能夠加強企業業財融合過程中數據庫管理時，所有的數據信息其均是合理的、準確的，能夠避免數據庫的信息出現信息雜糅，以及信息在使用時其出現雜亂無章的情況。第三，所有的工作人員能夠定期對數據庫的內容進行歸納整理，明確歸納整理工作的重要性，確保信息在產生運用以及使用過程中，條理性能夠得到提升。通過項目的推進也能夠增強信息檢索的整體質量，為信息檢索的后續發展帶來更為積極的影響。在規范財務數據的過程中規范數據提供者在進行信息提供過程中的信息準確性，提高其自身的思想政治建設質量，確保信息提供者在后續的信息提供過程中能夠始終做到信息的完整性、可靠性、準確性。這種方式也能夠拓寬原始數據資料庫在進行信息存儲時的存儲效果和存儲功能，信息在存儲過程中不僅僅包括了常見的數據信息，還包括了圖像、音頻、視頻等。應明確信息的載體，從來不是單一性的，在信息處理過程中也需要確保所有各式各樣不同類型的數據信息在進行處理與保管過程中均能夠做到全面性與準確性，財務管理人員在進行數據核算時，也需要確保數據的準確性。[5]

（三）加強信息化管理平臺建設

信息化管理平臺的建設質量會直接影響到企業在進行績效業財融合時的后續融合效果以及融合的成效。為了進一步提高業財融合管理平臺在建設時的整體建設質量，需要通過以下幾種不同的方式提高信息化管理平臺在建設時的整體效果。[6]第一，在當前需要打造一個分層的信息公布平臺。這是由于企業各個不同層級在進行信息的了解掌握過程中，了解的內容也存在一定的區別。在進行信息平臺建設過程中一定要做好分層建設，確保信息平臺能夠更好地為企業各個管理層在第一時間內找到所需要的信息，也能夠更好地調整自身的工作質量，保證企業內各個部門在后續的工作開展過程中能夠實現順利開展。企業也需要逐步建立并且更新信息管理系統，這種信息管理系統能夠更好地夯實企業在日常發展過程中的發展質量，確保業財融合在開展信息化管理過程中，管理質量和管理效果均能夠得到提升。[7]在開展信息化管理過程時，也需要更加充分地利用大數據時代下的互聯網技術等一系列更為先進的技術，保證其技術應用質量得到提升。第二，需要利用互聯網建設監督工作平臺，該工作平臺的建設目的是實施監督數據的質量，能夠根據企業當前在發展過程中其自身的發展需求入手。要求所有的從業人員應始終秉承著實事求是的原則，及時地進行工作情況的上報。作為管理層則需要根據上報的數據信息進行進一步分析，對當前企業發展時的實施狀況進行第一時間監控。在開展信息系統管理過程中需要自動生成財務數據，保證業財融合工作在開展時期極具價值，能夠提高業務數據的整體支撐效果，并且不斷降低業財融合工作在開展過程中的煩瑣性，進一步去推動業財融合工作的持續改進工作質量。[8]第三，需要加強信息的有效共享，確保業財融合建設質量得到提高，提高財務管理平臺建設的整體質量，確保在開展企業才融合過程中所有的工作均能夠滲透到企業管理過程中的每一個細節，幫助企業強化風險控制的整體能力，進一步地滿足當代企業的發展過程中的實際需求，提高企業在進行信息獲取時的獲取能力，為企業在后續的發展過程中注入源源不斷的活力。[9]

結語

綜上所述，在大數據時代下，業財融合發揮著極為重要且不可忽略的作用，更是當前提升企業管理水平的最重要方式之一，能夠推動企業不斷向前發展。在當下階段想獲得更為理想的效果，也需要積極地運用數據信息幫助業財融合進一步完善，根據自身的相關狀況制定相應的管理制度，保障業財融合的整體管理質量得到提升，推動企業在市場中占據極為有利的地位。