王立歡,李全忠
(中建二局第一建筑工程有限公司,北京 100000)
在人們對建筑工程要求不斷提高的時代背景下,以EPC(Engineering Procurement Construction)模式為基礎(chǔ)的工程管理方式得到了越來越廣泛地應(yīng)用[1]。在EPC模式下,工程項目的設(shè)計、采購、施工以及后續(xù)的試運營等都是以合同為標準執(zhí)行的[2],這也使工程總承包企業(yè)在實際施工階段具有更加具象化的執(zhí)行依據(jù)。但是值得注意的是,工程的質(zhì)量、安全、工期以及造價也全權(quán)受工程總承包企業(yè)管理和控制[3]。在此基礎(chǔ)上,實施科學有效的質(zhì)量控制方法極為必要[4]。
為此,本文提出基于EPC模式的裝配式建筑質(zhì)量控制方法研究,希望能為實際的建筑施工提供幫助。
考慮到EPC模式下,整個建筑周期的各個因素都會對最終的施工質(zhì)量造成一定的影響,為此,本文首先從施工計劃角度實施相應(yīng)的控制[5]。一般情況下,施工計劃階段的主要工作內(nèi)容是明確施工質(zhì)量的具體目標,其直接關(guān)系到后續(xù)施工的執(zhí)行標準。為了確保制定的施工質(zhì)量目標能夠滿足建筑設(shè)計要求[6],同時符合實際施工情況,可以在充分考慮建筑施工地理位置的集聚特點后,將整體施工項目拆分為若干個子工程。以建筑工程為例,首先,可按照樓棟號將其進行初步劃分[7],再將各樓棟作為單位工程,按照實際的施工位置、施工類型以及施工項目劃分分部工程、子分部工程、分項工程,以對應(yīng)的劃分結(jié)果作為后續(xù)施工質(zhì)量檢驗的執(zhí)行標準。在此基礎(chǔ)上,為了確保后續(xù)的檢驗工作能夠有序進行,按照施工順序的先后對相應(yīng)的施工目標進行編號處理。最后,將工程劃分結(jié)果對應(yīng)的質(zhì)量目標輸入EPC模式的云存儲模塊中,為后續(xù)的驗收工作執(zhí)行提供基礎(chǔ)。但是需要特別注意的是,對于監(jiān)督及驗收質(zhì)量目標的設(shè)置要嚴格按照項目建設(shè)進度進行。以此為基礎(chǔ),對作業(yè)目標的設(shè)置方式可以表示為:

式中,Kj為作業(yè)目標,即施工質(zhì)量計劃控制目標;Ks為施工單位的控制目標,其中包括EPC中工程承包方的作業(yè)人員配置情況、工程材料的使用情況以及施工機械設(shè)備的配置情況;Kt為施工技術(shù)的控制目標,包括EPC設(shè)計方的技術(shù)能力水平狀況,EPC施工方的技術(shù)能力狀況以及項目監(jiān)理方的技術(shù)水平狀況。
除此之外,一般情況下,各施工節(jié)點的質(zhì)量監(jiān)督目標都是以代建單位作為執(zhí)行方設(shè)置的,因此,相關(guān)權(quán)利與義務(wù)的履行也是以EPC總承包方為核心開展的,這就在一定程度上加大了質(zhì)量問題產(chǎn)生的可能性。為此,本文引入了咨詢監(jiān)理單位,通過將其融入質(zhì)量監(jiān)督目標的設(shè)置過程中,確保施工生產(chǎn)與驗收質(zhì)量目標能夠最大限度地得到保障。
在施工作業(yè)階段,影響建筑質(zhì)量的主要因素是施工工藝的標準化程度。對此,在施工質(zhì)量作業(yè)控制階段,首先應(yīng)按照作業(yè)標準化原則,將施工工序進行分解處理,分解后的施工工序以作業(yè)人員為基準,通過設(shè)置不同專業(yè)班組進行有序施工。具體的實施步驟分為工序識別、準備工作、組織施工。
從圖1可以看出,在施工質(zhì)量控制過程中,主要是通過確保施工內(nèi)容與施工人員、技術(shù)、材料之間的擬合度實現(xiàn)的。在工序識別階段,主要工作內(nèi)容是按照質(zhì)量目標劃分結(jié)果確定具體的施工部位以及施工內(nèi)容,結(jié)合相關(guān)規(guī)范與標準,確定施工部位的施工工序、每道工序作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)內(nèi)容涉及的建筑材料和機械設(shè)備、作業(yè)內(nèi)容對于人員的要求,通過這樣的方式為后續(xù)的施工準備提供基礎(chǔ)。在作業(yè)準備階段,主要的工作內(nèi)容是確保施工作業(yè)人員的信息與對應(yīng)施工作業(yè)內(nèi)容的要求一致。在具體的條件設(shè)置上,分別以工種、技能證書、年齡、操作記錄為標準。其次,是對現(xiàn)場建筑材料及預(yù)制構(gòu)件的管控,可采用電子化驗收的方式對材料的生產(chǎn)信息(材料名稱、合格證)進行核驗,并與EPC中的信息進行比對,確定無誤后方投入后續(xù)的建筑施工中。最后,在實際施工階段,管理人員對按專業(yè)劃分形成施工班組進行施工部位及內(nèi)容、施工時間、質(zhì)量要求及控制重點培訓后,開展對應(yīng)的施工操作。通過這樣的方式確保最終的施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

圖1 施工質(zhì)量作業(yè)控制方式流程圖
通過將本文設(shè)計的基于EPC模式的裝配式建筑質(zhì)量控制方法應(yīng)用到實際的項目施工中,對其控制效果進行分析。
本文進行測試的建設(shè)項目為某片區(qū)的安置房項目,總占地面積為80 850.85 m2,建筑面積為258 579.05 m2,分為地上和地下兩部分,其中,地上建筑按功能進行分類,包括住宅建筑、配套建筑以及公共服務(wù)與市政設(shè)施3部分,總建筑面積為172 550.50 m2;地下建筑按功能進行分類,包括地下儲藏室,地下車庫以及設(shè)備用房3部分,總建筑面積為85 100.85 m2。建筑結(jié)構(gòu)方面,以剪力墻結(jié)構(gòu)為主要應(yīng)力結(jié)構(gòu),以裝配式施工的方式對建筑進行施工,裝配率為60%,剪力墻、疊合板、樓梯均為預(yù)制構(gòu)件。在EPC模式下,該項目的總承包單位為某國有控股建筑單位,除最基礎(chǔ)的房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)外,該承包單位還設(shè)有具有甲級資質(zhì)的設(shè)計院,專門負責項目設(shè)計、采購以及施工。
在此基礎(chǔ)上,分別以3個建筑樓宇為基礎(chǔ),應(yīng)用本文提出的質(zhì)量控制方法以及文獻[5]和文獻[6]提出的質(zhì)量控制方法分別對其進行管控。對比最終的施工驗收成果,對本文設(shè)計方法進行評價。
在控制效果分析階段,本文分別以裝配式建筑中較為常見的質(zhì)量問題點為基礎(chǔ),進行具體比較,統(tǒng)計得到的數(shù)據(jù)信息見表1。

表1 不同控制方法下施工質(zhì)量統(tǒng)計表次
根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)可以看出,對比不同質(zhì)量控制方法對應(yīng)的建筑施工效果,其中,文獻[5]方法的質(zhì)量問題較多,并且主要集中在以鋼筋為核心的施工材料上。采用文獻[6]方法對應(yīng)的施工質(zhì)量問題與文獻[5]方法相比有所降低,但是整體施工質(zhì)量仍然存在進一步提升空間,特別是混凝土結(jié)構(gòu)接縫處爛根問題,這將在極大程度上影響建筑整體的安全性和穩(wěn)定性。相比之下,在本文設(shè)計的質(zhì)量管理方法下,驗收階段的質(zhì)量問題明顯低于兩種對比方法,并且未出現(xiàn)設(shè)計方案變更的情況,能夠完全按照原始設(shè)計完成施工。測試結(jié)果表明,本文設(shè)計的基于EPC模式的裝配式建筑質(zhì)量控制方法能夠切實保障建筑的施工質(zhì)量。
本文對基于EPC模式的裝配式建筑的質(zhì)量控制方法進行研究,結(jié)合EPC模式的特點,分別從計劃、作業(yè)角度開展具體的質(zhì)量控制,切實保障了建筑施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計要求。
借助本文的研究,可以為實際的建筑項目管理工作提供一定的借鑒,使相關(guān)建筑的施工質(zhì)量滿足實際應(yīng)用需求,最大限度地避免安全問題的發(fā)生。