事業單位專業技術人才的培養與引進

□李立

（作者單位：河南省農業科學院組織人事教務處。）

專業技術人才在事業單位組織中具有不可或缺和不可替代的關鍵作用，在重要崗位和專業工作上發揮著核心價值。新時代背景下，信息化、網絡化、數字化等加速發展，為事業單位高質量創新發展帶來新契機、注入新活力，同時也帶來不可回避的困難、險阻和挑戰，而專業技術人才在組織中的作用和價值隨之更加重要。基于此，重新認識事業單位組織中專業技術人才的培養與引進工作顯得十分必要，明確專業技術人才培養與引進的注意事項也十分關鍵，唯此厘清性質、把準方向，方能更好地發揮和鞏固專業技術人才在事業單位組織中的價值和作用。

一、事業單位專業技術人才培養與引進的必要性分析

（一）專業技術人才在事業單位組織中的核心地位不可動搖

一是專業技術人才的崗位價值具有不可或缺性，這是由其崗位的專業性和技術性相互形成的特殊性所共同決定的，也進一步突顯了專業技術人才崗位的關鍵性，與一般的日常職能崗位具有本質的區別；二是專業技術人才的工作績效具有不可替代性，它的崗位職能價值和作用往往取決于負責該崗位的專業技術人才，而專業技術人才在其崗位工作上付出的專業技術勞動產出帶來的工作協同效率和成績具有決定性的作用，在一定程度上不可替代。

（二）新時代下事業單位高質量創新發展、謀新路的關鍵因素

新時代背景下，隨著信息化、網絡化、數字化的加速度發展，事業單位在謀新路求發展的路上機遇與挑戰并存，而人才要素尤其是專業技術人才的價值和作用在新時代下高質量創新發展中顯得尤為重要。究其根本，事業單位高質量發展需要一支強大的組織隊伍，專業技術人才無疑就是這支隊伍中的核心支撐。事業單位組織中專業技術人才一旦大量流失或崗位不匹配，就會嚴重制約事業單位組織的整體發展和創新，甚至會錯失發展機遇，造成不可挽回的損失。因此，新時代下謀新路、求創新發展，事業單位首先要重視組織內部專業技術人才的培養和外部專業技術人才的引進，發揮人才的關鍵要素價值和作用。

二、事業單位專業技術人才培養與引進的注意事項

（一）總體目標上要科學統籌、合理布局

事業單位專業技術人才的培養與引進并不是一個新課題，但不同時代、不同背景、不同需求下的目標有所不同。新時代下，事業單位要緊跟時代發展，不斷創新內部組織架構，在社會發展中交出滿意的答卷，尤其在事業單位所在領域有所作為、有所突破。而專業技術人才在事業單位組織的創新發展中往往起著質的決定作用，如何發揮好專業技術人才的價值和作用也至關重要。這就需要進一步加強事業單位專業技術人才的培養與引進，在總體目標上既要做到科學統籌，也要善于合理布局，明確事業單位專業技術人才的培養與引進方向，強化事業單位專業技術人才的核心競爭優勢，為事業單位的高質量創新發展保駕護航。

（二）具體措施上要健全保障、避免流失

長期以來，事業單位專業技術人才流失問題一直未得到改善，需要引起重視和關注。因此，在事業單位專業技術人才的培養與引進上要輔之必要的具體制度和措施，以此來健全事業單位專業技術人才的后勤保障，減少專業技術人才流失造成的損失。專業技術人才的培養與引進是緊密聯系的，不能簡單地看成專業技術人才隊伍建設的兩個閉環，應將培養與引進緊密銜接起來，為專業技術人才在事業單位中創造價值、實現自我提供更多的機會。舉例來說，專業技術人才的培訓要多元化發展，不能僅局限在內部崗位技能提升范圍，也可以對外交流學習、在職學歷提升、專題科研攻堅等，盡可能提升專業技術人才的崗位歸屬感和工作成就感，使之與事業單位組織緊密團結在一起。

（三）組織發展上要人盡其才、才盡其用

專業技術人才在事業單位中具有不可或缺、不可替代的重要作用，僅做到科學統籌、合理布局和避免人才流失還不夠，更要進一步發揮人才技術優勢，做到人盡其才、才盡其用。就是說在事業單位組織的關鍵專業技術崗位上一定要善于用專業對口的技術型人才，在知人善用的基礎上一定要賦予其必要的職權，確保專業技術人才的才能和優勢得以展現和發揮。此外，事業單位組織發展上要切忌外行領導內行，這在專業技術人才骨干發展上尤其關鍵。專業技術人才要實現人盡其才、才盡其用，一定要有一個專業技術人才核心骨干來帶領，實現專業技術人才團隊的良性發展。

三、事業單位專業技術人才培養與引進的對策建議

（一）系統化事業單位內部專業技術人才培養制度

系統化事業單位內部的專業技術人才培養制度，就是要給專業技術人才一個清晰明確的職業規劃，有條不紊地在自身崗位和專業領域上穩步向前。首先要對專業技術人才進行一個較為全面的組織內部基本培訓，明確崗位職責、職業素養、團隊協作等；其次要根據專業技術人才的工作考核成績及崗位工作的新需求及時安排必要的學習培訓，可以是一對一老帶新，也可以是專題集中學習；最后要根據事業單位專業技術人才隊伍建設整體發展需求制定年度、季度和月度的常態化培養內容和流程，形成一個基本的培養制度，為專業技術人才的全面發展提供保障。

（二）多元化事業單位外部專業技術人才引進渠道

多元化事業單位外部專業技術人才的引進渠道，就是要不斷拓寬現有的專業技術人才引進渠道，打破事業單位編制一元局限，為專業技術人才的引進謀求新的路徑。一方面，要確保現有的已成型的人才引進渠道進一步暢通，不斷拓展拓寬引進的內容，比如招才引智政策可以根據事業單位的發展需求及財政情況進一步擴展引進專業、引進人數、引進待遇等，讓更多的專業技術人才積極投身到事業單位組織發展建設中來；另一方面，要敢于開創新的專業技術人才引進方式，在符合事業單位和當地政府發展需求基礎上，可以開展更多形式的人才引進，比如外聘高校教授擔任技術顧問、與大型民營企業建立專業技術合作等。

（三）人性化事業單位專業技術人才相關保障措施

人性化事業單位專業技術人才的相關保障措施，就是要借助一系列具體可行的人性化保障措施不斷激勵專業技術人才奮發有為，大力鼓勵專業技術人才敢于攻堅克難，真正做到人盡其才、才盡其用，為事業單位組織的高質量創新發展打造專業技術人才的競爭優勢。一是要加強專業技術人才的人性化考核和獎懲，考核上要綜合評價，加重崗位專業技術成績比重，獎懲上要提升人文關懷，工作干得好既要給予相應獎金，更要進行公開表彰；相反，干得不理想的員工也要適度給予包容、機會和鼓勵。二是要健全專業技術人才的后勤生活保障，根據組織內專業技術人員的綜合情況，及時解決好后勤生活相關的問題，比如新引進來的單身青年人才，要解決好住房問題；要給予女性專業技術人才更多生活上的照顧，尤其是在孕期、哺乳期，要保障好婦女權益。

四、結語

總之，應發揮專業技術人才在事業單位中的關鍵核心價值和作用，借助系統化、多元化、人性化的人才培養與引進制度使之可持續發展，為新時代下事業單位的高質量創新發展提供重要的人才保障和支撐。同時，要落實好事業單位專業技術人才的培養與引進，將專業技術人才的培養與引進有機銜接起來，為專業技術人才在事業單位中創造價值營造良好氛圍。