激勵機制在企業人力資源管理中的應用

□肖世良

（作者單位：四川鐵投廣隆置業有限公司。）

21世紀，企業對于優秀人才的競爭日益激烈化，人才是保障企業可持續發展的關鍵。市場競爭日益激烈的背景下，企業做好人事管理工作至關重要，將激勵機制應用于人事管理中，有助于激發員工潛能，提高工作積極主動性，避免人才流失，保障企業良好發展。基于此，本文以某置業公司為例，首先分析了置業公司人事管理中應用激勵機制的重要作用，其次探討了置業公司人事管理中激勵機制的應用策略。

一、置業公司人事管理中應用激勵機制的重要作用分析

城市化建設不斷加快的背景下，極大地促進了置業企業發展，同時市場競爭也越來越激烈。人事管理作為置業公司的一項重要工作，傳統管理方式方法所存在的弊端日益突出，影響人事管理工作效果，通過引入激勵機制，有助于達到更加理想的人事管理工作效率和質量。

（一）激發員工工作積極性，提升工作效率

企業發展過程中，績效是衡量企業發展狀態的關鍵因素。績效水平的高度，在很大程度上是由員工所決定的，如員工工作積極性不高，工作效率差，那么無論是員工自身的績效還是企業績效均會不理想。企業通過強化人事管理工作，并引入激勵機制，構建以人為本的激勵機制，能夠更好地激發出員工的工作積極性，提升工作效率，創造更高的績效，提升企業整體效益。

（二）激發員工發展潛力，提升工作質量

員工發展潛力、潛能的高低，事關企業發展，因此企業在人事管理過程中，應重視對員工發展潛力的挖掘，通過應用激勵機制，從物質激勵、精神激勵、權力激勵、榮譽激勵、薪酬激勵、情感激勵等多個層面入手，有助于激發出員工更高的潛力與潛能，充分發揮其創造力，達到更高的工作質量，提高企業核心競爭力。

（三）形成強大凝聚力，保障企業可持續發展

新時期，企業彼此之間的競爭越來越激烈，企業稍有不慎極易在競爭中被淘汰。當前企業之間的競爭，逐漸由原本的質量競爭、效益競爭轉變為對于優秀人才的競爭，企業應充分意識到人事管理工作的重要性，構建以員工為本的激勵機制及企業文化，滿足員工在精神、物質、文明等方面的需求，促使員工充分感受到來自企業的關懷和熱情，進而提升員工的認同感、歸屬感，形成強大的凝聚力，保障企業可持續發展，避免在競爭中被淘汰。

二、置業公司人事管理中激勵機制的應用策略探討

（一）科學構建人事管理制度

置業公司經營管理中，人事管理是一項至關重要的工作。新時期，企業應積極轉變傳統落后的人事管理模式，創新人事管理制度體系，保證人事管理制度的公平、公正、公開性，做到任人唯賢，抵制論資排輩、倚老賣老等不正風氣。首先，企業人事管理部門應加強和員工之間的交流，掌握更加精細化的人力資源數據資料，為后期崗位配置、調整等工作的開展提供便利與幫助。其次，企業應結合市場變化對發展戰略目標予以調整，并以此為基礎建立科學規范的人事管理制度體系，確保人員分工、人才招聘、崗位配置等各項工作規范化開展。最后，企業應結合不同崗位能力需求，制定完善的崗位晉升機制和調動機制，多多提拔重用優秀員工、潛力巨大的員工，助推企業發展。

（二）建立健全激勵機制

企業人事管理中應用激勵機制，能夠達到更加理想的人事管理工作成效。因此，企業應重視對激勵機制的構建，明確晉升途徑、獎懲辦法、鼓勵方式等，保證激勵機制的靈活性。現階段，部分員工對激勵機制存在不滿狀態，因此，企業人事管理部門應有意識地調整激勵機制，秉承公平、公正的原則不斷完善激勵機制。首先，企業應結合員工崗位性質、貢獻度、日常表現等多方面的因素分配薪酬，同時也要考慮到不同職工的學歷、資歷等，力求激勵機制客觀公平。其次，企業職工薪酬水平應和同行業水平相一致，設置階梯型薪酬體系，對每一階梯標準予以明確，刺激員工積極工作，獲得更高的薪酬待遇，促進企業發展目標實現。

（三）科學制定績效考核辦法

部分企業在人事管理工作中，績效考核工作存在諸多的問題，考核辦法過于嚴苛，獎勵與懲罰不匹配，久而久之導致員工在嚴苛的考核中喪失工作熱情，甚至逐漸出現反感、排斥、抵觸等現象，不僅影響員工工作積極主動性，同時也不利于企業發展。基于此，企業應重新調整績效考核辦法，保證績效考核辦法的科學性，進而更好地激發員工工作熱情。企業在制定績效考核辦法時，應加強和員工之間的溝通與交流，聆聽員工的心聲，結合不同崗位、部門職工制定多層次的績效考核體系，確保所制定的績效考核體系被員工認可，并嚴格按照考核體系認真考核全體員工，做到不偏不倚，強化全體員工的競爭意識、危機意識，進而自我鞭策，發揮潛在創造力，促進員工自身價值的實現。

（四）注重物質激勵與精神激勵的融合

企業人事管理中應用激勵機制，要從精神激勵和物質激勵兩個方面入手予以激勵，將激勵價值作用最大化，激發員工工作積極主動性。當前，部分企業在激勵過程中，盲目追求物質激勵，忽視精神激勵，導致部分員工出現唯利是圖的現象，這對于員工乃至企業發展均是不利的。只有將物質激勵和精神激勵有機統一，方可達到更加理想的激勵效果。企業應遵循以人為本的理念，充分結合員工的心聲，找準激勵點，不同員工的需求是不同的，因此企業應充分結合員工特點及實際需求，為其提供針對性的激勵。如：針對生活拮據的員工，應重點加強物質方面激勵，提高其生活水平；針對思想出現偏差的員工，應重點強化精神激勵，加強人文關懷，促使其樹立正確的價值觀念，提高責任心；針對工作中出現差錯的員工，則應采用引導式的批評方法，幫助其意識到問題所在，進而及時改正，避免再犯。

（五）創建特色企業文化

企業文化是企業發展靈魂所在，良好的企業文化有助于凝聚企業職工向心力、凝聚力，推動企業健康積極發展。因此企業在人事管理中，要重視對企業文化的創建，如：華為崇尚狼性文化，將狼作為企業文化圖騰和信仰基礎，華為人認為，狼是他們學習的好榜樣，狼的敏銳嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的精神，團隊精神，均值得每一個人、企業學習。同樣，對于置業公司來說，狼性文化也非常值得借鑒學習，通過構建具有企業特色的文化理念，營造一個有生命力的企業文化背景才能吸引源源不斷的人才為之共同奮斗，激發企業全體員工的創造力，最終達到互利共贏的目的。

三、結語

綜上所述，市場經濟的快速發展，給置業公司發展帶來了巨大的機遇，同時也帶來了嚴峻挑戰。置業公司要想實現穩定可持續發展，應高度重視人事管理工作，積極創新人事管理方式方法，引入并應用激勵機制，激發員工潛能與工作熱情，吸引并留住更多優秀人才，提升人事管理水平，提高置業公司市場核心競爭力，促進企業可持續發展。