國企黨建工作與生產經營深度融合

徐玉潔 郭玉琦 中國石油玉門油田公司

國有企業在生產經營過程中需要充分認識到思想引領本身的優勢，發揮黨建的價值和生產經營模式進行深度融合，減少在以往使經營過程中所存在的問題，徹底消除形式化的矛盾，從而使各項經營活動可以更加有序地進行，幫助國有企業在新時期下的全面發展。

一、國有企業黨建與生產經營深度融合的必要性

（一）有助于促進國企的改革

時代是不斷發展的，國有企業在新時期背景下需要加強對管理模式創新的重視程度，具備綜合化的工作思維，實現各業務模式之間的有效對接。尤其要將黨建和生產經營模式相互的融合，促進各項活動的順利進行。黨建和生產經營模式融合是國有企業貫徹落實從嚴治黨縱向發展的重要表現形式，也是推動國有企業在新時期下健康發展的重要載體，因此國有企業需要引起足夠的重視，找到兩者的契合點，構建一體化的發展模式，從而使生產經營能夠更加順利的進行[1]。在深度融合方面，企業需要按照自身的發展方向和改革的特點實現深度方面的有效融合，避免淺層次和臨時融合，要把握背后的價值內涵，在此背景下引領各項生產經營活動可以更加有序地進行。在黨建工作中需要考慮國有企業當前的發展效果，將高質量意識落實到不同的工作環節，幫助國有企業獲取預期的經濟效益。國有企業改革離不開黨建工作的保駕護航，黨建工作需要圍繞著企業的改革創新服務于大局，將業務和思想進行相互的融合，落實到全過程中提高資源本身的利用率，為企業發展形成強大的合力。在近年來，隨著我國黨建工作的順利推進，國企黨建工作獲得了全面的加強，避免在以往工作中的弱化和邊緣化的問題。黨建工作的思想引領作用較為突出，與生產經營模式的融合能夠在部門內部貫徹落實責任主體，并且還可以提高風險防范的效果，在生產經營過程中徹底消除以往黨建工作和生產經營管理中的形式化問題，為各項生產經營活動的順利進行提供充足的制度保障，從而提高黨建工作本身的利用效率。在無形之中能夠起到良好的推動和引導作用，使國有企業改革效果能夠符合預期的要求，減少對各項活動實施所產生的影響。凸顯現代化的工作方案，也有助于彰顯黨建工作在國有企業生產經營過程中的重要優勢。

（二）有助于發揮黨建的引領作用

在國有企業黨建工作中，并不是獨立的整體，和各業務之間的關系非常緊密，尤其是和生產經營之間的聯系較為頻繁，因此在實際工作中需要正確看待黨建工作和其他應用模式實施的特點，通過兩者的相輔相成完善當前的發展方案，并且以雙促進和雙提升為主，將黨建工作優勢融入生產經營環節中，建立不同的服務中心，配合著完善的監督以及考察機制，促進黨建工作引領價值能夠得到全面的發揮。在黨建工作中要以生產經營的要求為主，搭建豐富的思想政治引導體系，增強員工的思想認知，使其朝著正確的目標而不斷地奮斗，全面提高國有企業生產經營的效率，獲得較高的經濟效益。同時生產經營也有助于促進黨建工作的全面進步以及發展，將兩者相互的融合構建新型的工作體系，從而使黨建和生產經營實施水平能夠得到全面的提高。

二、國有企業黨建和生產經營深度融合存在的問題

（一）融合度不足

雖然國有企業在以往發展過程中將生產經營和黨建工作進行了相互融合，但是從實際實施效果來看還無法滿足相關的要求以及標準，因此國有企業需要不斷總結工作中的經驗教訓，分析以往工作中產生問題之后，再創新當前的融合機制，減少對國有企業現代化發展的有效因素。在以往融合中存在著融合度不高的情況，無法貼合于國有企業現代化的發展進程，例如在各項黨建活動開展過程中存在著形式化的問題，一部分領導干部習慣以文件傳達為主落實會議精神，灌輸有關黨建的理念，并且太過注重材料搜集，并沒有考慮最終的成果。甚至是一部分黨建工作還脫離日常的生產經營實踐，無法充分地發揮黨建工作本身戰斗堡壘作用，對各項活動的實施產生了一定的影響。由于黨建工作本身形式化矛盾較為突出，更不用說和生產經營之間的相互融合了，導致兩者融合度存在諸多的矛盾，對各項活動的順利建設產生了較為嚴重的影響。與此同時，在實際融合的過程中，并沒有謀求共同發展，一部分企業并沒有將中心意識落實到不同的融合環節中，各項黨建活動和生產經營之間的關系不緊密，仍然將黨建工作看成獨立的整體，對各項活動的實施產生了一定的影響。同時，也并沒有加強對企業文化的廣泛滲透，使得整個黨建工作處于進展緩慢的狀態，無法符合預期的融合。再加上一部分黨建工作內容單一，形式呆板。缺乏一定的吸引力以及感召力，并且也沒有實現黨建項目的有效延續以及傳承。企業并沒有加強對信息總結提煉的重視程度，很難形成有關生產經營方面的工作經驗以及理論指導，導致黨建工作水平在逐漸地降低。

（二）部門的不協調

在將黨建工作和生產經營相互融合時，需要在部門內部貫徹落實責任機制，逐漸改進當前的工作方案，從而保證各項工作的順利進行。但是在兩者中核實存在著部門不協調的問題，很難發揮黨建工作本身的優勢，當前黨建工作主要負責人還是黨委書記和干部，缺乏和生產經營之間的有效聯系，并有相關部門在日常工作中相對獨立，也沒有形成強大的整合體。再加上在部門內部也沒有建立良好的溝通以及互動機制，很難滿足現代化的發展要求，并且在錯誤理念的影響下，使得內部生產經營缺乏一定的凝聚力和綜合管理思路，影響黨建工作凝聚力的提升。由于基本理念的不同，也沒有將黨建工作和家事活動進行相互的融合，導致企業內部黨建工作效率的充分發揮。單純依靠傳統的黨支部形式，使黨建工作凝聚力在逐漸下降，對各項活動的實施產生了一定影響。

三、新時代背景下國有企業黨建工作和生產經營融合的策略

（一）開發深層維度

在新時代背景下對國有企業的發展要求逐漸提高，在將黨建和生產經營進行相互融合時，需要開發深層次的發展維度，從而使各項活動實施效果能夠得到全面的提高。在黨建工作中需要避免形式化的問題，要通過制度的建設強化頂層設計模式，并且還需要優化內部發展體系，融入企業生產經營活動中，逐漸完善當前的發展方案，從而起到良好的治理和思想引領作用。另外還需要開展黨委會討論前置制度，在部門內部貫徹落實民主責任機制，更加科學的執行不同的工作方案，讓每個員工能夠參與企業的決策發表自身的意見，在內部形成良好的管理氛圍，逐漸提高生產經營本身的積極性。在當前工作開展過程中，需要嚴格的督促內部管理機制是否落實到位，及時地發現在民主集中制落實中所存在的矛盾問題，精心的組織不同的學習交流會，適當提高黨建工作的主題境界，設置高標準的管理內容，從而使各項活動實施效果能夠得到全面的提高[2]。另外在黨建工作中，還需要和生產經營要求進行相互的匹配，注重本身的實效性，并且通過理論水平和業務之間的相互統一，增強內部發展的凝聚力。使各項管理工作能夠更加順利地進行，推動企業在新時期下的穩定進步。

此外在融合的過程中還需要加強對黨建模式的優化力度，要定期組織生產經營人員學習黨組織政治理論，適當的提高生產經營本身的效果，每年要組織黨組織和黨員進行理論內容的學習提出總體發展目標，從而獲得良好的活動效果，之后，在內部召開高質量的民主生活會，在規范會議主題和內容形式方面，強化自我批評以及自我管理，從而使民主生活會舉辦質量能夠符合預期的要求。這樣一來可以提供更加平等和公開的平臺，及時地發現在黨建工作經營過程中所存在的問題，并且嚴格落實不同的規章制度，做好前期的準備，控制生產經營活動的實施方向，并且通過高質量的黨建活動，增強人員思想認知。更加認真和一絲不茍地完善各項管理模式，使生產經營能夠朝著新的方向而不斷邁進，提高國有企業當前的發展水平。

（二）加強黨建機制的建設

由于黨建和生產經營之間的關系較為緊密，因此在實際工作中需要通過黨建機制的建設，為生產經營注入新的活力，減少各種盲目問題的發生，從而使整體管理水平能夠得到全面提高。首先在實際工作中需要建立完善的工作機制，國有企業需要根據自身特點以生產經營為主要的核心，建立完善黨建工作考核機制，并且確定經濟責任和崗位職責，嚴格的生產經營責任的考核要求，實現各個數據的量化處理，使黨建工作能夠朝著更加成熟的方向而不斷發展，并且還需要明確生產經營的指標分解重點，之后加強黨支部的建設，充分發揮本身的制度堡壘作用。通過黨員教育和黨員發展等不同的工作模塊，逐漸提高黨建工作本身的效果，進一步地增強內部的戰斗力以及凝聚力，從而使黨員管理效果能夠得到全面的提高。在后續工作中也可以進行黨群陣地的建設，根據各項生產經營活動完善品牌建設模式，例如可以以黨建工作主要基礎融入各個生產實踐活動中，組織黨員干部體驗一線的生產工作，喚醒黨員的責任意識。搭建富有特色化的國有企業黨建工作品牌，增強內部的發展凝聚力。

其次在后續工作中還需要通過黨建建設增強國有企業的文化軟實力，以黨建為主要基礎配合的信息技術構建學習型的國有企業，促進國有企業在新時期下的長遠性進步。在各個制度和黨建方案出臺之后，需要在部門內部開展系統性的學習活動，避免出現形式化問題，掌握各項政策的要求和精髓之后，再做好價值理念和理想信念之間的教育引導，逐漸改進當前的工作方案，使各項黨建工作實施效果能夠全面的提升[3]。在活動模式建立中，需要定期組織員工學習最新的黨建思想，利用新理念不斷武裝自己，之后融入各項生產經營活動中，指導各項活動的順利進行，以思想為主要的規范提高整體的管理效果。此外，國有企業需要利用微博和微信等平臺開展新媒體教育模式，組織各個員工進黨建思維的深入性學習，和生產經營模塊進行相互的對接，逐漸提高黨建工作本身的實效性。同時還需要以培養黨員為主要的工作重點帶動全體員工進行學習，并且充分發揮黨員本身的引領作用，進一步地增強國有企業的文化軟實力。

（三）打造和諧的企業環境

在將黨建工作和生產經營相互融合時要符合現代化發展方向，打造和諧的企業發展環境，推動各項工作的順利實施，避免對國有企業的發展產生一定的影響。在實際管理的進程中需要考慮生產經營的戰略目標，靈活應對內外部環境的變化，增強企業的文化軟實力，具有豐富的文化支持推動國有企業在新時期下的穩定進步。在實際工作中需要給予職工隊伍的人文關懷，認識到職工追求利益的合法性以及重要性，并且創造個人發展的平臺，配合黨建工作起到良好的思想引領作用，使員工能夠朝著正確的方向而不斷努力，為生產經營工作注入新的活力，增強黨建工作的實效性。相關黨員也要關心職工的個人生活和家庭情況，對于有困難的職工要給予幫助，逐漸提高職工的安全感以及歸屬感，并且通過黨建活動增強職工的主人翁意識，將個人目標和企業目標進行相互的匹配，在生產經營中創造較高的工作價值，以此來提高生產經營的效果。黨建部門需要和工會開展有效的溝通和聯系，定期組織形式多樣的文娛活動，為員工和黨員增添新的活動情緒，在潛移默化中滲透正確的思想教育活動，形成正確的價值觀念，從而提高員工本身的工作積極性。同時也可以通過文娛活動建立員工之間的交流渠道，同時也可以讓黨員在交流活動中發揮自身引領作用，把握黨建工作的核心，從而在國有企業內部形成良好的工作氛圍。為生產經營活動的順利實施提供重要的精神支持，推動各項工作的有序進行。

四、結語

在新時代背景下國有企業為了提高自身的發展水平，需要逐漸革新現有的工作模式，尤其是要做好黨建工作和生產經營之間的相互融合，以黨建為載體推動生產經營活動的順利實施，并且利用生產經營的優勢反作用于黨建工作的科學進行，提供重要的信息資源，持續優化國有企業內部發展模式，開創國有企業發展的新格局。