“四個堅持、四個著力”提升企業支部建設質量

張琛 山東省濟寧市高新區濟寧二號煤礦綜合辦公室

隨著經濟全球化的趨勢不斷加快，國內市場開始逐漸與國際市場相互接軌，這也意味著我國企業在發展過程中面臨的外部市場環境也更加復雜多變。而在如此瞬息萬變的時代發展形勢下，我國市場中的相關企業在黨支部的建設工作中暴露出了諸多弊端。例如，在黨支部建設工作中，存在黨建工作定位不準確、黨支部與群眾之間聯系不夠緊密、黨支部團隊建設力量不足、黨支部活動缺乏創新性等問題。而在新的發展時期中，始終秉持“四個堅持”和“四個著力”的原則，不斷加快推動我國企業內部黨支部組織的建設和創新，也成了解決這些問題的根本途徑。企業內部的黨支部機構一直以來就是服務于企業發展，且實現對企業員工思想和工作方面管理的基層組織，是直接聯系企業與黨員群眾之間的紐帶和橋梁，同時也是發揮黨在時代發展過程中提升企業凝聚力的重要陣地，企業的黨支部組織和建設直接影響到了企業的轉型變革進程，關系到了企業在發展的道路上是否持續前行。為了有效解決企業在復雜多變的外部市場環境下所面臨的黨支部建設問題，企業內部的黨建工作更應該秉持“四個堅持”和“四個著力”的原則，迫切解決當前企業發展過程中黨支部建設工作存在的問題，這也成了推動企業改革和持續前進的必然途徑。

一、新經濟形勢下企業黨支部建設工作存在的主要問題

近年來，企業在復雜多變的外部市場形勢下，開始爭先恐后地開展了創新以及變革的活動，而在此背景下，企業內部的黨支部建設也更應該緊隨企業發展的潮流，進一步增強企業內部黨支部黨員干部的黨性意識以及黨支部在推動企業前行道路中的作用價值。但我們也應該清醒地意識到，想要解決企業快速轉型變革與黨支部建設工作落后之間的矛盾并不是一朝一夕就能夠實現的，而是需要歷經一個持續且緩慢的過程。因此，企業更應該針對內部黨支部的建設工作存在的問題進行總結和反省，在此基礎上找準企業解決黨支部建設工作問題的切入點，才能進一步發揮黨支部組織在企業前行和發展過程中的領導作用和價值。

（一）黨支部團隊組織構架問題

馬斯洛的需求層次理論中曾經指出，人在社會群體以及組織中本身就具有實現自我價值的強烈需求和渴望，每一個人在企業群體中都渴望能夠得到社會、其他員工以及上級領導的認同，只有獲得足夠的認同感才能使企業員工在發展的過程中獲得幸福感和成就感。而目前，隨著新時代青年逐步走向工作崗位，許多企業的黨支部管理隊伍中，80后以及90后的青年黨員數量比例大額提升，這些80后和90后的青年黨員干部具有學歷較高、精力旺盛、做事踏實等特征，這也成了企業內部黨支部組織的新生力量。但是，很多企業內部的部門領導在日常工作中面臨著繁雜的業務，在對青年黨員的教育和引導方面有所疏忽。尤其是在黨支部的隊伍建設和組織構架中，企業內部存在著重使用、輕培養、重管理、輕幫扶的問題，對于年輕黨員在工作過程中遇到的問題不夠重視。這也導致很多年輕黨員在發展過程中缺乏團隊的認同感，而黨支部的上級領導也無法及時抓住年輕黨員干部在工作中的想法，無法在黨員干部遇到挫折和矛盾時及時給予引導，久而久之導致許多年輕黨員無法從黨員干部團隊中獲取認同感，從而失去了黨支部日常工作建設的熱情和信心[1]。

（二）黨支部組織的活動缺乏創新性

就是當前我國市場內部企業轉型變革的發展速度不斷加快，企業內部的黨支部團隊結構也在持續更新。而在這樣的發展形勢下，許多企業內部的黨支部工作也逐漸暴露出了活動缺乏創新性、工作方式單一等問題。在具體工作中表現為黨支部活動形式過于單調、主題和內容不貼合實際等等。尤其是面對一些理論方面的知識難點，以及企業員工關注的社會熱點問題，存在主動學習者少而被動接受者多的現象。而上級領導干部面對基層黨員群眾反映等新問題，也沒有主動的答復以及調研。尤其是在現代信息技術飛速發展的時代背景下，人們獲取信息資源的渠道更加廣泛，而且黨支部干部在日常工作過程中無法掌握信息化技術以及信息化手段的使用要領，黨建工作的考核以及日常黨建活動的開展缺乏靈活性以及多元化的特征，這也導致企業內部的黨支部活動始終缺乏吸引力，無法滿足企業內部廣大黨員的實際心理需求，也無法發揮出黨支部在企業發展過程中的引導和凝聚作用。

（三）企業內部的黨建工作定位不夠精準

企業內部的黨支部工作可以說是企業在發展過程中的樞紐機構，黨支部團隊承擔著連接企業內部員工與外部市場環境之間的作用，同時也體現出了對基層員工的服務以及管理功能。而這些特征也使得黨支部的工作面臨著不同的人群，也讓企業內部的黨支部工作更加復雜。因此，企業內部的黨支部工作在建設過程中，必須要找準定位，只有找準黨建工作的切入點，才能夠突破企業內部黨支部領導與基層員工兩張皮的現象。目前，很多企業內部的上級領導干部在思想認識上存在偏差問題，認為企業在發展過程中的首要任務就是要提升經濟指標，而黨建工作只是企業內部主營經濟業務的輔助和點綴。除此之外，還有許多企業內部的黨建工作沒有找準切入點，沒有真正地將企業內部發展過程中的業務工作重點和難點，與黨支部的日常工作結合起來，同時也無法發揮黨支部工作在企業內部員工精神方面的引導作用，這也導致企業內部的黨支部工作成為紙上談兵的形式化工作[2]。

（四）與群眾之間的連接不夠緊密

基層黨支部工作最大的優勢就是能夠連接基層群眾與上級領導，一旦黨支部工作在發展的過程中脫離群眾，黨支部的工作就會陷入虛無的境地。企業內部的黨支部工作，說到底就是服務企業內部員工，且管理企業內部員工的工作任務，企業內部的黨支部組織其實就是上級領導與基層員工之間溝通的窗口，而黨支部組織的特性和結構，也決定了黨支部組織的建設必須要深入到基層群眾，只有做好群眾工作，真正地融入群眾的生活中，才能替群眾辦實事[3]。但是企業的黨支部組織在實際開展工作的過程中，經常存在黨支部員工工作作風方面的問題，部分黨支部組織人員存在做事拖拉且辦事效率低的現象。還有部分黨員領導干部在關乎企業發展的決策中存在拍腦袋而定的特征，并沒有根據企業的發展實際情況進行背景調查就盲目決策，無法做到實事求是。而無數次的實踐和經驗證明，如果企業內部的黨支部工作脫離了人民群眾，即使黨支部活動的內容具備高度的創新精神也只能流于形式，一旦離開實踐的土壤，黨支部的工作將會變為空殼[4]。

二、“四個堅持、四個著力”提升企業內部黨支部建設質量的有效措施

（一）堅持以黨的政治建設為統領，著力提升黨的思想引導力

堅持黨的政治建設，就是要切實地提升企業內部黨支部組織的政治站位。能夠在日常工作中通過集中的研討領學、結合企業發展實際自學、豐富企業學習載體促學的方式，使更加科學且豐富的理論在黨員干部的內心生根發芽。想要迫切地解決企業內部存在黨支部管理與基層群眾工作兩張皮的問題，首先就必須要找準企業內部黨支部建設工作的重要切入點，才能夠促進企業內部的黨支部工作與企業內部的經濟業務發展工作之間相互結合。這就需要黨支部工作能夠結合企業發展過程中不同部門的統籌安排，工作的內容與活動形式必須要與企業內部的經濟業務之間緊密結合，黨支部活動開展的方式也應該以企業內部的經濟業務活動為主，更加靈活多變。除此之外，企業內部的黨支部工作還應該將教育工作、管理工作、監督工作和激勵工作融于一體，并且將這些工作精神滲透到日常工作中去[5]。與此同時，企業還應該將黨建工作的政治優勢轉化為精神優勢，能夠使黨建工作精神成為引領基層員工的一束光，幫助基層員工在日常工作中攻堅克難。能夠真正地建立起一崗雙責的黨建工作責任制度，進一步協調企業在發展過程中，黨支部與基層員工之間的矛盾問題，使黨支部工作在發展過程中形成服務于群眾的大局觀念[6]。

（二）堅持以標準化規范建設為抓手，著力提升黨支部組織的執行能力

開展群眾工作是黨支部工作的核心和基礎，黨支部工作的開展一旦脫離群眾組織就仿佛變成了無源之水，失去了活力。目前，黨支部組織的群眾路線實踐活動已經在全國范圍內的國有企業都拉開了序幕，而國有企業內部的黨支部組織作為黨的基層組織構架之一，也肩負著服務與管理的雙重責任，更應該帶頭踐行群眾路線，以群眾的工作需求作為一切工作的出發點和落腳點[7]。首先，黨支部組織內部應該不斷強化自身的責任觀念，同時，企業內部的黨支部書記以及黨支部領導成員還應該帶頭參與組織活動，能夠加強黨支部領導干部與基層黨員群眾之間的溝通和交流。除此之外，企業內部的黨支部組織還應該合理地劃分黨開展工作的小組團隊，能夠進一步優化配置小組成員，充分調動年輕黨員干部在黨支部工作中的熱情和積極性。在日常的黨支部活動中，針對一些優質的黨員課程以及優質的功能，報告還應該開展評選活動，能夠在全公司的范圍內形成共同學習的氛圍，同時也能夠展現出一人調查，全體受益的良好局面[8]。

（三）堅持黨建工作與經濟業務之間的融合，著力提升黨建工作的創新作用力

企業內部應該積極探索，強化落實黨員干部的教育以及培訓制度，同時，還應該加強建設學習型的黨支部團隊，能夠積極尋找黨員干部的教育以及培訓新途徑和新方法，通過不斷創新工作思路以及工作辦法，能夠充分地將現代化信息技術和網絡技術利用起來，將傳統的集中性學習和主題性學習轉變為在線學習以及平臺互動學習形式，進一步激發黨員干部在日常工作中的學習動力。除此之外，企業內部還應該創新黨支部工作的激勵和考核機制，能夠將黨支部的工作任務落實狀況也納入考核指標中，優選業績突出且政治態度過硬、群眾滿意的典型黨員，通過創新性的考核以及激勵機制為企業內部的黨支部工作營造創先爭優的工作氛圍[9]。

（四）堅持加強黨員干部的教育和管理工作，著力提升企業內部的凝聚向心力

企業內部的黨支部組織在工作過程中應該堅持不忘初心的原則，尤其是針對企業內部員工存在的崗位調整、職位晉升以及日常工作中和家庭生活中遇到的問題，黨支部領導干部更應該注重與有關基層黨員群眾之間的交流與溝通。將基層黨員群眾的個人成就與企業發展過程中的團隊認同感和組織歸屬感之間結合起來，真正地構建起創業有機會、發展有空間的企業格局，將黨支部的工作與基層黨員群眾之間緊密結合，有效突出企業內部的凝聚力和向心力。

三、結語

綜上所述，為解決發展形勢下企業發展過程中黨支部建設面臨的問題，企業更應該堅持黨建工作的站位、找準黨建工作的重要切入點、注重黨建工作與企業發展實踐之間的融合、強化黨支部組織的執行能力，通過進一步創新黨支部活動，為企業的持續性發展注入鮮活的動力。