國有企業文化建設中存在的問題及應對

文斌 長沙水業集團有限公司

企業文化建設是國有企業生產經濟發展中非常重要的一環，也是推動國有企業轉型升級、穩步發展的精神支柱、動力源泉，具有引領方向、凝聚人心、支撐戰略、強化管理等關鍵作用。在新形勢背景下，國有企業面臨著復雜多變的國內外市場競爭環境，企業要想更好地適應這一環境，就必須改進和加強企業內部管理，而管理主要依靠人來完成，這就需要好的企業文化將廣大職工群眾團結在一起，產生一種凝聚力和向心力，促使職工個人思想、個人發展與企業的發展緊密相連，全力助推企業持續健康發展[1]。為此，國有企業必須與時俱進，積極構建一套滿足企業發展需求、具備行業特色的文化體系。

一、國有企業文化建設的重要意義

（一）有利于企業凝聚人心，實現企業愿景

對于國有企業管理而言，企業文化的作用具體體現為：對國有企業生產經營中的價值加以提煉和傳播，將企業內部全體職工緊密團結在一起，實現精誠協作，共同為企業的發展目標而不斷努力。企業文化是一種黏合劑，把職工和國有企業的未來連接在一起，讓廣大職工群眾能夠在企業中產生一定的歸屬感與榮譽感，從而正確引導職工的思維和行動，樹立良好的價值觀念，最終將全部職工凝結在一起，形成強大的驅動力，助推企業不斷向前發展。

（二）有利于激發員工責任感，增強企業認同

在國有企業經營管理中，通過積極向全體職工宣傳企業文化核心要素，滲透企業文化理念，能夠逐步提升職工的責任感，促使其積極主動地投身到企業經營管理、安全生產等各項工作之中。同時，國有企業領導者和管理者應以身作則，向廣大職工群眾傳遞團隊意識、責任意識及危機意識，讓職工們準確認識和了解企業文化，并發自內心地接受和認可企業文化，從而將職工利益與企業利益緊密捆綁在一起[2]。只有具備一支有擔當、有責任、有素質、有能力的職工隊伍，才能夠促進國有企業的健康有序發展，而良好的企業文化能夠將職工培養成一位擔當、有責任、有素質、有能力的優秀員工，并有效激發職工的主人翁意識。

（三）有利于建立和諧企業，提高綜合實力

縱觀古今可以了解到：文化展現著一個國家、一個民族的文明程度和發展水平，鮮明體現著國家的綜合國力，更是國家和民族賴以存在的基礎。習近平總書記提出：“文化興國運興，文化強民族強。”企業文化則是企業軟實力的象征，是企業凝聚力和創新力的不竭源泉。優秀的企業文化是助推企業穩步、長期發展的關鍵支撐，可為企業提供源源不竭的競爭力，包括：穩健可靠的財務情況、高科技的管理平臺、公開透明的生產經營環境、聲譽良好的企業形象等文化成果，既可以推動國企更好地轉型升級，還能夠有效促進國企做優做大做強[3]。

二、國有企業文化建設中存在的問題

（一）黨組織領導作用未得到充分發揮

當前，很多國有企業中的黨組織的具體領導作用并未得到全面、有效地發揮，在其轉型升級發展過程中比較忽視黨建工作，造成這項工作的作用和功能被嚴重削弱，這就無法發揮出本應發揮的領導作用。同時，針對相關制度的制定，國有企業更加關注生產經營活動，忽視黨組織工作的開展，缺乏有效、詳細地規范和標準，正是由于黨組織缺乏決策參與權，導致職工沒有意識到黨組織在企業內部的威信作用，從而造成黨組織的職責得不到履行，嚴重阻礙國有企業文化建設工作的推進。

（二）缺乏完善的文化制度

在企業文化建設過程中，有的國有企業都相對忽視對相關制度的制定，往往采用短期集中學習的形式，而這種方式難以滿足新時代國有企業發展的需求，也無法完成相應的發展目標。雖然有的國有企業建立了企業文化建設管理制度，然而并未落到實處，僅僅是流于形式，只是在企業內部傳遞幾句空洞的口號，最終結果是黨員干部和職工群眾僅能記住這些口號，無法內化于心、外化于形。同時，有的國有企業并沒有充分、深刻地理解企業文化，也不能在具體生產經營管理工作中融入企業文化，這就導致職工對企業沒有認同感和歸屬感[4]。此外，有些國有企業雖明確了企業文化建設框架，然而欠缺可行性，無法構建起完善的管理體系，難以真正落到實處，從而大大降低了企業文化建設的效果。

（三）忽視企業的長遠利益

企業文化建設并不是一朝一夕可以完成的，而是需要長期堅持。職工對自身工作崗位的認知，主要源自取得的薪酬待遇是否能夠維持日常生活，對企業的發展缺乏責任感和歸屬感，更多的只重視企業發展中的短期效益，忽視企業長遠發展的效益；同時，若企業內部人員流動大，將會大大削弱職工對企業的責任感與歸屬感，也會影響到職工的工作熱情和積極性，導致企業文化的作用無法得到發揮。企業文化對國有企業的發展、職工工作的影響，是需要長時間的潛移默化才可以形成較為可靠的文化氛圍，但有的企業依然存在發展價值觀的不同，忽視長遠發展利益，過度追求短期內的利益，無法正確判斷企業文化概念，導致企業文化建設策略存在諸多不合理之處，從而嚴重影響到企業的長久發展。

（四）企業文化建設缺乏創新性

針對企業文化的建設，很多國有企業都存在缺乏創新性的問題，只是照搬照抄其他企業的文化建設模式，沒有考慮自身的實際情況，這就導致文化建設表現出千篇一律的情況。同時，由于受到體制因素的影響，在企業文化建設的具體實踐中，大多數國有企業只是一味地追求成為“業界標桿”，過度模仿國外優秀企業，沒有認識到我國體制與其他國家體制上存在的差異，也沒有認識到自身的發展實際狀況，導致自身的文化建設機制無法契合企業實際發展需求，從而大大降低企業文化建設的效果[5]。

（五）文化建設管理不夠合理

當前，有的國有企業領導者和管理者依然沒有認識到企業文化建設的重要意義，不能將企業管理和企業文化建設緊密聯系在一起，從而無法順利完成企業文化建設。同時，有的管理者對企業文化建設的認識比較片面，沒有充分認識到企業文化建設的根本目的在于：從思想層面來對職工進行科學管理，強化職工之間的互動交流，提高企業和職工的凝聚力，從而導致企業文化建設的優勢得不到發揮。

三、國有企業文化建設的有效應對策略

（一）強化頂層設計，發揮黨組織的引領作用

對國有企業深化改革、轉型升級而言，強化企業文化的頂層設計是重要手段。強有力的企業文化，可為國有企業的發展戰略規劃、生產經營模式的執行起到必要的支撐作用，形成關聯性的影響。基于此，國有企業必須積極強化企業文化的頂層設計，全面、有效地發揮出黨組織的引領作用，具體做到以下幾點：（1）將黨的領導充分滲透到企業文化建設體系之中。即在企業發展的任何時期，都要始終堅定不移地以黨建思想政治工作為指導，有效融合黨建工作與企業文化建設工作，在企業文化建設的全過程中滲透黨的創新理論成果，積極培育和孵化黨建品牌，做好黨支部星級評定工作；（2）利用黨組織的領導力，來積極影響企業文化建設。國有企業領導者與管理者均要提高對企業文化建設工作的重視程度，明確認識到文化是企業長期發展的根基，自己也要親身參與到企業文化建設之中，全力推動企業文化變革，讓企業文化能夠順利適應外部環境的變化，還需積極組織形式多樣的黨建活動，顯著增強廣大職工群眾的價值認同，培養和提升其愛企奉獻精神[6]；（3）確定社會主義核心價值觀在國有企業文化中的核心地位。在構建企業文化主體價值的過程中，必須注重企業自身價值訴求的特色呈現與科學對接，將社會主義核心價值觀當作企業文化建設與管理的前提條件，借助合理的精神激勵手段，加大文化的宣傳力度，將愛國主義精神厚植到全體職工心中。

（二）健全企業文化建設制度

針對企業文化建設工作的開展，相關負責人應充分考慮新時代發展的需求、企業的生產經營發展目標，制定科學完善的企業文化建設管理制度，以此來確保企業文化建設有據可依、有章可循，促進企業文化建設工作的有序開展。具體做到以下幾點：（1）立足于國有企業發展實際，制定科學合理的企業文化建設方案，并將方案落到實處，定期對方案實施情況進行總結，找出優點和不足，最后加以不斷改進和完善；（2）健全企業職工培訓管理制度，在企業職工日常培訓工作中引入企業文化建設，讓全體職工能夠更加充分地了解企業文化建設的重要性，并通過有效的培訓，向廣大職工群眾創新企業精神、發展理念等；（3）確定企業文化建設的職責，將這項工作的責任落實到個人，層層傳導，壓實責任，采用有效的方法檢驗工作開展效果；（4）建立系統的管理治理體系，將企業管理治理與企業文化建設相融合，進一步完善企業安全生產、科技創新、黨風廉政建設等多方面工作，從而以良好的企業文化引領，促進企業各項工作的不斷發展壯大。

（三）融入經營發展目標，建立完整的企業文化體系

在企業文化建設過程中，國有企業應立足于自身發展實際，緊密結合自身經營發展目標，建立相對完善的企業文化體系。主要做到以下幾點：（1）利用文化特征打造良好的文化氛圍。針對青年職工，可致力于打造一種以創新、活力、包容為主的文化氛圍，以便吸引更多的年輕人聚集到企業中，充分釋放青春熱情，而老職工應以包容性對待，引導彼此向著同一目標不斷努力奮斗；（2）深挖企業精神的內涵。國有企業的企業精神主要源自紅色精神，主要體現為：永不服輸、艱苦奮斗、不畏艱難險阻、勇于創新等，企業文化建設負責人應將這些企業精神融入文化建設中，促使職工樹立正確的價值取向和思想意識；（3）使命愿景融入發展目標。企業愿景就是國有企業長期發展目標，企業文化建設負責人需要明確企業生產的根本目的和理由，從而有針對性地進行企業文化建設[7]。

（四）強力宣貫，不斷擴大企業文化影響力

為能夠確保企業文化的優勢得到全面發揮，相關負責人必須加強文化宣貫力度，對互聯網平臺、新媒體平臺、企業內部宣傳平臺等進行有效利用，向全體職工充分展示企業文化建設的特點。其中，企業官網網站需要設置企業文化建設專欄，負責宣傳企業文化建設相關內容，將企業精神、經營理念、價值取向等貫穿到企業發展戰略與管理工作之中，成為全體職工需遵行的價值觀念和行為準則。同時，可在企業內部樹立先進典型人物，定期組織“青年文明示范崗”“共產黨員先鋒號”等活動，通過榜樣的力量來強化企業文化建設。另外，需加強人文關懷，通過情感紐帶，把企業文化滲透到廣大職工群眾的心中，從尊重職工的主人翁地位出發，組織親子夏令營、籃球聯誼賽等豐富的活動，還可建立企業論壇，鼓勵職工在平臺中發表自己對企業發展和管理的看法、意見，或是發揮職代會、工會等效用，組織豐富多樣的文化活動，在企業內部形成強烈的文化氛圍，從而有效提高職工對企業發展的參與度與責任感，更好地凝聚人心。

（五）積極創新企業文化建設方式

在新時代背景下，國有企業文化建設只有符合時代發展的需求，才能夠更好地發揮自身的優勢。為此，相關負責人在開展文化建設前，必須清晰、準確地掌握國有企業的文化戰略目標內容，然后進行具備特色的建設工作，從多層面、多維度出發，科學創新文化建設方式，在企業內部構建統一的價值觀念和行為規范，從而顯著提升企業的凝聚力和競爭力[8]。同時，國有企業應注重創造良好的品牌形象，這是強化企業市場核心競爭力的重要途徑，即需明確企業文化戰略目標，充分考量這一目標的可行性和有效性，保證其能夠實現文化創新的目標，并能夠有效強化具體效用價值。針對企業文化的建設，必須符合企業的客觀事實、全面戰略目標及未來發展要點，保證文化建設工作的可行性、創造性及規劃性，還需明確定位企業文化中的價值觀念，確保可以充分展現出企業的獨有特征與新時代精神，這樣才能夠讓企業更好地接受和認可，從而切實強化文化建設的效果。

四、結語

綜上所述，對于國有企業而言，優秀的企業文化有利于企業凝聚人心，實現企業愿景，有利于激發員工責任感，增強企業認同；有利于建立和諧企業，提高綜合實力。為此，國有企業領導者和管理者應積極轉變觀念，提高對企業文化建設的重視程度，注重強化頂層設計，發揮黨組織的引領作用，積極健全企業文化建設制度，建立完整的企業文化體系，創新文化建設方式，以此來促進企業文化建設工作的高質量、高效率開展，為國有企業的穩步、健康、可持續發展提供源源不斷的動力。