建筑工程管理中常見問題及對策研究

黃麗萍

（廣州機施建設集團有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

目前，建筑工程數量不斷上升，建筑工程規模逐漸擴大。建筑行業管理水平將直接影響項目利潤率，進而影響我國國民經濟發展。我國建筑工人多為農民工，無形中提升了建筑工程管理難度。因此，建筑工程管理人員應給予重視，與參建單位共同商定切實可行的工程管理方案，不斷了解工程管理問題，分析問題成因，以問題為導向優化建筑工程管理工作，確保管控效率以及管理質量達到預期。

1 建筑工程管理重要性

1.1 建筑工程管理實施的重要性

（1）我國建筑工程管理效果與管理水平不僅僅影響到項目進展，還將直接影響到項目利潤率，項目收益受到影響，建筑企業后續業務拓展也將受到影響。21 世紀初期，我國建筑企業注冊數量呈直線上升趨勢，企業與企業間的競爭愈發激烈，如何緩解市場競爭對企業發展帶來的影響逐漸成為建筑施工行業需面臨的問題。因此，需不斷強化建筑工程控制管理力度，有效提升工程管理質量，保障項目利潤空間。

（2）建筑工程行業在近20 年的發展中引進了諸多施工技術以及工藝，新型施工材料應運而生，并有序地投入到建筑工程施工階段，工程結構不斷復雜，施工難度不斷提升。建筑工程控制管理工作有效控制新技術、新工藝、新專業設備的運用，通過技術交底的方式讓越來越多的施工人員了解新技術、新工藝，提升施工安全。

（3）建筑工程與其他工程相比較而言有著一定的差異。建筑工程施工較為復雜，涉及的分項工程類別多，規模不盡相同。在實際施工階段，建筑工程易受到多種因素的持續影響，尤其是涉及平行施工以及工序銜接時，一旦未做好處理工作將可能對工程施工質量以及工程社會效益等產生直接影響，不利于工程管理工作順利進行。

1.2 建筑工程管理籌劃的重要性

在開展建筑工程管理前，應先結合實際施工情況做好籌劃工作，深入分析工程建設風險，以風險為導向提升工程管理籌劃的合理性。首先，應做好成本管理工作，對建筑工程進行控制、規劃、預算以及核算，不斷挖掘項目利潤空間，通過切實可行的工程管理提升項目收益。在建筑工程控制管理階段，需要根據工程實際施工情況做好規劃以及分配工作，將成本控制作為管理的核心點，在此基礎上做好模塊設計工作，實現項目利潤率的有效提升。其次，在建筑工程施工階段，應以保障項目質量為核心，不斷平衡質量控制與工期間的關系，做好項目施工組織設計以及進度管理等，避免出現延期交付的情況，通過合理籌劃的方式保障項目質量與工期。最后，安全管理也作為籌劃的重點內容，項目管理人員應給予重視，分析項目施工階段的不安全因素以及不安全行為，不斷降低安全事故發生概率，保障所有施工人員人身安全[1]。

2 建筑工程管理常見問題

2.1 對工程施工進度控制不夠合理

建筑工程施工進度管理的主要目的在于合理分配項目建設周期，確保項目能夠在規定時間內交付，順利投產使用。但目前我國大部分建筑工程單位忽視施工進度的控制，工程常出現延期交付情況，不僅嚴重影響工程利潤率，還將影響項目社會效益。而業主單位針對施工進度控制較為嚴格，施工單位一旦延期交付，將面臨著大規模罰款，項目利潤空間的縮小將影響企業正常運轉。因此，建筑工程管理人員應以施工進度控制為著手點，不斷提升工程進度控制力度，必要時可組織趕工，保障所有工序在業主單位規定時間內完成，工程能夠按期保質保量順利交付。施工單位工程進度控制工作已趨于完善，并結合施工現場實際情況制定了詳盡的進度控制方案和施工組織計劃，但施工階段產生的不可控因素也將對工程管理產生影響。施工管理人員還要在施工前做好風險分析，結合風險類別建立完善的應急處理預案，當施工現場出現建設問題時，嚴格按照應急處理預案步驟開展處理工作，保障處理步驟和處理方式的合理性、有效性，避免建設問題對施工進度產生嚴重的負面影響。此外，施工管理人員應不斷與勞務分包公司、機械租賃公司、材料供應單位等對接單位做好溝通，建立相應的控制計劃，保障施工現場人工、材料、機械數量能夠達到預期。施工現場一旦涉及專業性強的分部分項工程工程，管理人員會將其外包至專業施工團隊，施工管理人員要做好監督管理工作，保障分部分項工程施工進度能夠達到預期[2]。此外，工程建設進度與工程材料成本以及質量間都存在著密切聯系，要想保障工程建設進度，施工人員應做好成本管理計劃，避免在施工環節出現資源和資金等的浪費，在企業能力范圍內適當加大成本投入力度，保障項目利潤率。

2.2 安全管理工作不到位

建筑工程安全管理工作不僅影響項目施工質量和施工進度以及施工人員人身財產安全，還將對企業口碑產生一定的影響。我國大部分建筑工程施工在戶外開展，施工階段涉及大量的高空作業，而施工管理人員常將管控重心放在質量控制與工期管理方面，忽視安全管理工作，導致質量安全問題頻繁發生，工期和企業口碑也受到了嚴重的負面作用。與此同時，我國建筑工程安全監督管理部門要求施工單位做好安全技術交底以及專項安全培訓，只有完成上述兩項工作后，施工人員才能進入現場施工。但我國大部分工程施工單位認為安全技術交底和安全培訓只是走過場，留存好相關資料后即安排施工人員進場施工，進而導致質量安全問題頻繁發生。此外，結合大量數據分析可知，部分施工現場盡管做好了安全圍護裝置，也在施工人員進場前做好的安全培訓和安全技術交底，但施工環節受到不可抗力的影響也將出現質量安全事故，對施工人員及家屬、企業口碑和施工進度等多方面都帶來了一定的損害，對行業良好發展也將產生一定的影響。

2.3 質量控制體系不完善

在我國建筑工程施工環節，質量控制體系的建立對工程順利建設起到至關重要的作用。同時，合理完善的質量控制體系需要由建筑行業專業或是從業多年的管理人才結合工作經驗總結而來的，質量控制體系不僅僅需要具備完善的控制理論，還應具有良好的實踐性。而我國大部分施工企業忽視了質量控制體系的建立，導致質量控制策略得到有效運用，質量管理理念得不到合理滲透，質量控制工作不夠完善全面，項目質量堪憂。而大部分施工單位在開展項目管理時都處于全面封閉狀態，既不廣開言路吸取建議，又不與監督管理部門和行業標桿公司做好溝通，進而嚴重影響項目質量管控質量。當前，政府部門在開展施工企業建設資格審核時，比較松散，審核過程不夠完善合理，進而導致諸多不具備建設資質的企業獲得高資質認證的情況。與此同時，建筑工程市場存在著掛靠等現象，部分企業掛靠其他企業資質，非法承包項目，進而導致項目施工質量難以達到預期。此外，盡管部分施工單位意識到質量控制體系建設的重要性，但在實際施工過程中引進行業內標桿公司已成型的質量控制管理體系，整個體系缺乏針對性，無法發揮出質量控制作用，導致質量控制結果不到位。

2.4 忽視人才管理

當前，企業間的競爭就是人才的競爭，大部分建筑施工企業承接的項目較為分散，企業內部管理人員忽視人才水平的考察，導致部分不具備良好職業水平的管理人才參與到管理工作中，進而導致施工管理工作落不到實處，企業缺乏核心競爭力。與此同時，施工企業在人才引進時缺乏合理有效的控制與管理，盡管引進的人才具有豐富的施工經驗，但思想較為傳統，對于新技術、新工藝以及新型施工機械難以進行充分的掌握，并且對信息管理技術掌握程度不足，為后續信息化管理平臺的滲透帶來了諸多阻礙。

3 建筑工程管理常見問題解決對策

3.1 引進專業工程管理團隊，保障工程進度

建立專項施工管理隊伍作為建筑工程施工準備階段的重要部分，一個操作規范、管控嚴格、意識良好、職業水平達標的項目管理團隊能夠保障項目在規定時間內順利交付。施工項目經理作為團隊的核心，建筑施工企業要做好項目經理篩分工作，由項目經理將施工環節相關內容做好分配工作，并且將施工責任落實到個人。與此同時，要做好專業分組工作，選取具備建設經驗的人員作為小組領導，將工程建設責任劃分至各個小組，建立完善的獎懲措施，當小組施工進度達不到預期時，要給予該小組相應的處罰，保障項目能夠按期交付。與此同時，在項目施工環節，項目經理要定期結合實際施工情況做好施工組織計劃的革新，重視監督控制管理工作，通過責任制度提升施工人員的危機意識和自覺性，確保其能夠加入工程建設中，保障所有施工人員擁有良好的工作積極性。此外，還要建立切實可行的獎勵措施，以時間段為基礎，建立工程施工進度計劃，給予達成目標以及超額完成目標的小組現金獎勵，不斷提升施工人員工作效率，確保工程建設進度[3]。

3.2 做好安全管理工作

安全管理作為施工管控的核心內容，當施工人員具有良好安全意識時，安全管理工作滲透效率將會進一步提升，管理人員也能夠更專注地投入項目施工過程中。因此，做好安全管理工作對于項目而言有著至關重要的作用，建筑施工單位項目經理應定期開展安全設備檢查，不定期對施工現場安全管理工作進行抽查，確保安全管理措施具有良好的防護功能，安全管理工作能夠落到實處。與此同時，施工現場要配置專項安全監督管理團隊，及時發現安全管理措施存在的問題，第一時間向上級反饋問題，找出解決措施，集思廣益，實現精準控制。安全管理工作的有效落實還與施工人員安全意識有著密不可分的關系，企業應不斷提升安全教育技術交底工作質量，確保施工人員能在進入施工現場前了解施工技術以及施工工藝，自覺開展安全操作。將專項安全施工管理人員召集起來開展職業技能培訓，能夠從根源上降低重大質量安全事故發生概率，對于特殊工種或是機械作業手進行培訓時，還應建立專項培訓方案，并在培訓結束后開展考核，只有考核結果達到預期，方可要求特殊工種或是機械作業手上崗工作。建筑施工企業要意識到優化安全管理工作不是一蹴而就的，要不斷提升安全管理意識，做好安全管理隊伍建設，將質量安全事故發生概率降到最低，才能夠保障項目利潤率以及工期[4]。

3.3 建立質量控制體系

建筑施工企業應做好質量控制體系的建立，結合項目實際發展狀態以及施工現場實際情況制定完善合理切實可行的質量管理體系，并且要求施工現場管理人員嚴格按照體系內容開展施工管理，形成一個有法可依、互相協調、相互促進的質量管控局面，從根源上保障施工管理能夠發揮出自身作用。而后，要不斷強化作業人員操作人員質量控制意識，定期開展質量控制培訓工作，確保每位施工人員都能夠了解施工現場質量控制核心，重視質量問題。最后，建筑施工企業應結合實際情況不斷革新質量控制體系，當新技術、新材料、新型施工工藝引進后，還要與行業內標桿公司做好溝通交流，建立完善的質量控制管理策略，確保后續施工順利開展[5]。

3.4 重視人才的培養以及引進

建筑施工企業不僅僅要重視施工人員的培訓和管理，還要定期引進專業的施工管理人才，不斷提升工程管理質量，持續向管理團隊中注入新鮮血液，保障每一位管理人員都具有良好的工作積極性和自覺意識，推進工程建設朝向現代化方向發展。建筑施工企業可以與高校合作，引進知識水平良好對新鮮事物不抵觸的高校畢業生，并且結合企業戰略目標做好人才培訓計劃，為管理工作持續輸送專項人才。其次，還要引進行業內經驗豐富的建筑工程管理人員，并在其上崗前對其做好專業培訓，保障新型管理模式能夠在后續施工中得到有效滲透。而后，還要定期開展人才培訓考核工作，及時了解各項目管理人才職業水平和管理意識，將國內外先進的管理模式滲透到管理過程中，確保管理工作能夠朝向現代化、可持續化方向持續發展。

4 結語

綜上所述，我國建筑工程管理工作對項目利潤率和項目工期將產生直接影響，因此，建筑施工企業應不斷提升管理水平，引進國內外先進的管理策略，實現管理工作的持續優化。但目前我國大部分建筑工程在開展管理工作中常會出現人員管理、安全管理、質量控制體系建立等方面的問題，企業應以問題為導向，不斷做好優化管理工作，建立完善的管理團隊，定期引進專業管理人才，重視施工現場安全管理、工期管理、質量控制工作，做好施工現場人工、材料、機械等的分配，從根源上保障施工能夠高效高質量完成，按期交付。