企業思想政治工作與企業文化建設的關系

張艷霞 西山煤電鐵路公司

企業內部，具有相輔相成和密不可分關系的兩項工作就是企業文化建設和企業思政工作，基于二者關系的正確認識和科學處理，能夠更好地發揮二者功能作用所在。在全球經濟共同發展趨勢日益明顯的背景下，企業不僅面臨著國內市場的挑戰，同時國際上的挑戰也十分激烈，所以企業的發展形勢十分嚴峻，此時必要會嚴格要求企業內部的管理工作。而對于一個企業的發展來說，企業文化建設、思政工作的優化與完善是重心所在，二者相輔相成，有協同作用體現。對此，企業在新形勢下進行全新發展的過程中，必須要保障二者作用的最大限度發揮，如此才能夠借助思政工作為企業文化建設的健康開展提供促進作用，并通過文化建設的發展為思政工作的落實提供推動力。

一、企業文化建設、企業思政工作內在含義分析

（一）企業文化建設

在長期生產經營中的企業，有機結合內部全體員工的思想信念、價值觀念、管理制度、行為準則、道德規范等的總和就是企業文化。企業文化建設的對象為全體員工，其目的在于使員工思想意志能夠最大限度統一，確保員工行為得到切實規范，使員工力量能夠有效凝聚，推動員工能積極自動地服務企業的總體目標，促進企業整體形象的大幅度提高，幫助企業價值的無形資產有效增加[1]。企業文化建設屬于企業核心競爭力形成要素、重要構成內容所在，需要引起企業的高度關注。

（二）企業思政工作

我黨和國家的優良傳統、政治優勢就是思政工作，基于思政工作為出發點，才能夠將各項工作做好，思想工作屬于經濟工作、其他一切工作的生命主線所在。企業在開展思政工作時，不僅要服務于黨的政治路線、社會政治制度，同時也要對黨的路線、社會制度要求持服從態度；與此同時，也應借助人與人之間關系的調節，使人的積極性充分調動，為企業生產發展提供推動作用，確保有效實現企業的經濟效益、社會效益[2]。在企業內部，文化建設、思政工作之間有互相滲透、互相影響的相同部分存在，也有本質上、獨特互補方面的顯著區別體現。

二、企業文化和思政工作的異同點

（一）相同點

相同的工作對象。企業內部開展文化建設、思政工作時，人是二者研究的主要對象所在，而兩項工作開展的科學依據都是以人為本，主要是以做人的工作為主。其中企業文化是以以人為本為重點強調內容，而思政工作則是以員工的主人翁地位為強調內容，可見企業全體員工是兩項工作的主要對象所在。

相同的工作目標。基于管理的強化，使員工工作熱情充分增強，確保企業凝聚力、向心力切實提高，使企業良好形象得以塑造而成，推動企業核心競爭實力的增強，促進企業經濟效益提高是企業文化的直接目的所在[3]。而思政工作根本目的主要體現在以下方面：從黨的基本路線、愛國及集體、社會等主義教育出發，基于遵紀守法和職業道德教育為工作路徑，對員工正確理想信念、價值觀念的樹立提供引導作用，確保企業經濟效益提高目的切實達成。

一致的工作方向。從本質方面來看，企業內部的文化建設、思政工作均屬意識形態范疇，二者主要是服務于經濟基礎。在我國，企業文化體現的是社會主義企業文化，其受到的指導思想為社會主義思想原則、道德規范、行為準則、集體主義價值觀念等，有著社會主義精神文明建設要求的充分體現，需要密切關注中國特色企業文化的建設，其不僅和思政工作存在一致方向，同時也利于思政工作優勢的充分發揮，也能為企業文化建設方向的正確性提供保障。

相通的工作途徑。企業開展思政工作時，通常會向員工宣傳黨與國家政策，也會組織一些市場經濟教育活動，加之社會主義道德法治及其發展形勢等教育工作的開展、員工素質工程活動的持續推進、學習型企業活動的創建、向先進學習看齊一系列活動的組織與開展、豐富寓教于樂文化體育活動的創設、良好人際關系營造活動等，借此途徑來發揮思政工作作用，而這些方法也同樣適用于企業文化的宣傳及養成、持續改進[4]。

（二）不同點

范疇不同。企業文化屬于一種通過融合而形成的文化管理模式，其主要融合了現代企業管理方面的科學及思想、理論、方法等多方面內容，是以管理范疇為主，從本質方面來看，是以經濟管理問題為主要范疇。而對于企業內部的思想工作來說，其所屬范疇為政治理論教育，具備的政治色彩十分鮮明，屬于政治文化的一種體現，企業思政工作的政治性、思想性十分鮮明，所以從其本質上來看，其所屬范疇為政治工作。

內容不同。以企業內外部條件為依據，對企業精神進行培養，使企業目標得以科學確定并進行企業道德的建設、企業形象的樹立等，是企業文化建設的基本內容所在，其具備的企業個性特征十分鮮明[5]。而從思想政治工作方面來看，其是以黨員干部及全體員工為立足點，通過系統化路線政策及思想政治、基本理論、形勢任務等多方面教育工作的積極開展，確保有效達到工作目的，具備的社會共性特征十分突出。

工作方法和過程不同。從企業文化建設方面進行分析，一旦確定企業使命和理念的情況下，就需要借助制度的制定，加之基于制度的強制執行的為發點，確保員工與企業觀念、行為準則的高度自覺和一致性有效形成，基于自身行為的自覺轉變為出發點，服務于企業，所以其具備的強制性較為突出。而企業思政工作開展時，通常是以溝通理解及疏通引導、說服教育等方式為主，開展系統化教育和正面的引導工作，并不會體現出強制性特征。

三、企業思政工作和企業文化建設的關系解讀

在分析企業思政工作文化建設異同點的情況下能夠了解到，二者不僅有緊密聯系存在，同時存在的差別也十分突出，企業發展中必須要重視二者關系的正確處理，如此才能使二者作用充分發揮，使其更好地服務于企業經營管理。雖然說企業思政工作、文化建設有一致性特征存在，但在具體工作中，二者的互相替代并不可行，需要二者以獨立形式進行發展，因二者在企業經營管理中有不同作用發揮，所以任何一方的建設都不應忽視[6]。與此同時，企業具體發展環節，要緊密結合思政工作和文化建設，以二者共性、企業管理實際需求為依據，確保思政工作且文化建設能夠互相滲透，為二者共同作用的發揮提供促進作用。

首先，企業文化建設的基礎就是思政工作。以人為本及全面提高人的素養為企業文化所重點強調的內容，而這一方面內容和我黨長期堅持的思政工作目標存在一致性現象，所以通過企業文化建設作用的充分發揮，能使思政工作的功能反映出來[7]。企業利益共同體具體建立的環節，具有相同作用的兩項工作就是思政工作、企業文化建設，二者均以人為本，目的在于使員工積極性及主動性、創造性得到有效激勵和充分調動，確保企業生產經營的預期目標切實達成。

其次，思政工作是企業文化建設的根本保障。思政工作的教育目的是幫助員工正確三觀逐步形成，使員工出現的“精神危機”現象有效避免。而企業生產經營活動中，為自身謀劃生存與發展，且受到員工認同的先進群眾意識之一就是企業文化，其具備的時代特征、企業個性十分鮮明。基于文化的涵蓋為前提，有機整合生產經營和員工有素質的提升、思想政治，才能使企業內部的凝聚力有效增強，確保強大生命力隨之產生。

四、企業思政工作和企業文化建設的融合路徑

（一）完善機制、健全體系

為了能夠有效融合企業文化建設和思政工作，企業必須要積極改革、優化完善內部機制，基于標準化管理工作推進和實施的環節，要想實現標準化體系的完善目標，首先，必須要將企業內部組織結構及管理目標、發展戰略等多方工作努力做好，以此為基礎，使合理健全的企業標準化管理的長效機制建立起來。需注意，建立該機制的過程中，也應注重一支專兼職相結合且具有較高素質水平的標準化管理隊伍構建，由該隊伍承擔企業標準化管理工作的推行和實施責任[8]。其次，要將企業標準體系中的基礎工作做好，為了保障企業標準化體系能夠具有層次分明及系統全面、內容簡單易懂、模式先進科學等特征，必須要做好標準化體系中的基礎工作，可通過企業標準化工作落實力度的加強，使企業標準化管理的工作能力、執行能力有效提高，如此才能為標準化管理中問題的解決提供輔助作用，確保企業健康發展目標有效實現。

（二）強化理念、以人為本

在企業內部開展文化建設和思政工作時，人文因素的制約和影響必不可少，企業文化建設和思政工作融合的過程中，應注重以人為本。企業向前發展的過程中，必須要將以人為本的理念積極樹立起來，同時企業標準化管理工作落實的過程中，要公平、公正、公開對待每一項工作，使被管理者能對自身職責、權益產生清晰認知，與此同時，也要為員工清楚標準和遵守標準、尊崇標準提供保障，也應使管理層指示不合理及員工失職等因素造成的標準化管理工作難以正常實施現象有效避免[9]。對此，在融合思政工作和企業文化時，要從以人為本出發，注重企業精神的培育，加之共同價值觀的營造，進而借助企業精神使企業員工的群體心理有效塑造而成，同時利用共同價值觀幫助員工力量切實凝聚起來，使企業內部的一種動力源泉逐步形成，最終基于員工積極性的充分調動，保障思政工作從表面能夠逐漸轉移到內在。

（三）加強培訓、提高素質

企業發展中的重點、核心所在都是員工，而員工綜合素質往往會在一定程度上決定企業未來發展前景和管理成效。所以，融合企業思政工作和文化建設時，企業要在員工思想動態變化方面予以重點關注，幫助員工思想素質、整體創造力有效提高，為企業更長遠發展提供促進作用。企業開展思政工作和企業文化建設工作時，要與時俱進地不斷更新、優化完善教育理念，正確引導、指引員工價值觀念的形成，確保市場激烈競爭中企業較強軟實力優勢能夠充分發揮。基于員工思想動態關注力度的有效加強，進而借助思政工作和文化建設的融合，能確保整體員工深刻理解企業所要傳遞的思想內涵與價值觀念，利于員工主觀能動性的充分調動，同時通過文化培訓活動的開展，也能夠幫助整體員工通過專業化培訓教育，使自身對思政觀念的深刻理解逐步強化，實現綜合素質的提高[10]。此外，也要注重員工心態的積極調整，通過企業文化活動的定期組織和開展，使良好及活躍的企業文化氛圍有效營造而成，以此借助文化活動來不斷宣傳普及企業文化精神，使員工身心得以放松的同時，實現員工凝聚力的提高。

五、結語

在企業管理中，作為無形力量之一的企業文化，可潛移默化影響員工身心，促進員工思想認知的逐步升華。新時期背景下，社會是以高質量經濟轉型為方向，此時企業有機結合思政工作和文化建設，進而在自身實際建設中落實轉型發展戰略規劃，基于人員隊伍建設力度的有效加強，整合企業和廣大員工力量，能全力推進企業的進步發展。