企業文化建設與群眾文化建設的融合發展

王迪彬 曹縣衛生計生綜合監督執法局

企業文化建設的質量直接影響企業正常生產經營及日常管理，它屬于不同種類組織文化中發展較為成熟、代表性鮮明的重要分支，形成時間較早，耳熟能詳的包括大慶石油的“鐵人精神”以及同仁堂的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”等。而群眾文化在促進企業發展上發揮著不可或缺的作用，主要原因在于優質的群眾文化活動有利于督促企業實現現代化，保證員工思想的先進性，使員工以更加積極飽滿的熱情及精神面貌處理日常工作，保障生產效率及質量。新形勢下，企業發展受多方因素影響，此時，企業必須認真處理企業文化及群眾文化關系，構建科學管理方案，規劃企業發展路線，在激烈的市場競爭中不忘初心、砥礪前行，促進企業長期穩定發展。

一、企業文化概述

從形成上看，企業文化是由企業組織及員工在生產經營規劃及發展中逐漸形成的一種群眾文化，形成于企業內部，既屬于組織文化，又屬于社會文化，企業文化精髓及靈魂來源于企業核心價值觀，這種價值觀可以引領全體工作人員價值導向，幫助員工樹立現代價值思維。構建企業文化的意義在于明確企業未來發展方向，以發展目標為導向強化企業精神及價值觀，并以此來規范員工行為，與企業內部員工達成什么事情該做，什么事情必須做，什么事情不允許做，希望他們做什么等共識，在企業文化輔助下，提高企業凝聚力，構建統一的工作目標，進而增加企業經濟效益[1]。而這些要求需要以群眾文化作為載體，以員工興趣度高、愿意參與的文體形式進行傳播，確保全體員工都能接受，并愿意參與進來，企業文化通過群眾文化這種形式進行傳播，有利于弘揚企業核心理念及精神，是保證企業在激烈的市場競爭中穩定生存、脫穎而出的內在動因。

以山東龍口礦業集團為例，該企業在制度調整的幾年中，逐漸認識到群眾文化及企業文化建設的重要性，并大膽創新改革，嘗試將體育活動建設融入企業基礎管理中，在空余時間以體育活動激發員工熱情，最終實現了從粗放型轉型到集約型，從經驗型轉化為科學規范性，形成了具有企業特色的企業文化管理機制及管理流程，整個流程中，企業將群眾文化視為起點，積極構建健康向上的文娛活動，向全體員工宣傳健康文明的思想理念。數據顯示，該企業每年大約會舉行30場以上的文娛活動，將思想、行為、習慣、性格以及企業命運牢牢地聯系在一起，將企業發展重點放在員工培養及規范道德行為上，員工通過小品、快板以及相聲等文娛節目豐富企業文化，這些節目內容包含企業文化構建、職業素養培養、道德觀念形成、正確處理人際關系、了解日常崗位工作以及團隊意識強化和環保意識培養等，以保障工作質量為前提，緩解行業競爭壓力，不斷提高凝聚力和向心力，營造出和諧文明的娛樂氛圍，在此背景下，員工工作充滿了活力，精神狀態更加飽滿。同時，該企業嘗試將文藝匯演帶進礦井區、廣場以及社區，主要的演出包括現場表演、視頻播放以宣傳冊發放，不僅豐富了精神建設，宣傳了企業文化，還積極倡導各基層居民參與到文明社會建設中，極大提高了企業執行力及核心地位，將“正確導向引導人、優秀作品鼓舞人”的目的發揮得淋漓盡致，這也說明了群眾文化不僅來源于群眾，還能在豐富群眾精神、服務群眾生活等方面發揮著重要作用，高效開展這類群眾文化活動，能夠將企業利益和員工利益緊密聯系一起，達到激發員工創造力、提高凝聚力及工作積極性等目的。

二、群眾文化的積極影響

群眾文化踐行過程中，要求設計人員及實踐人員密切聯系實際，充分分析實踐情況，將現場狀況做好記錄，實施反饋群眾文化對企業的影響，積極總結，揚長避短，在二次創造過程中，讓全體工作人員能夠在群眾文化中獲取新的領悟及感慨，體會行為藝術本質。若將企業文化說成促進企業全面發展的核心，那么擔任群眾文化宣傳、設計、實施的工作人員就是群眾文化的主導者，明確指導群眾文化未來發展動向[2]。優秀的群眾文化傳播能夠給人精神上的震撼，讓人感受到煥然一新。例如在設計不同主題的安全小手冊或安全題材的文娛作品時，可以嘗試讓家庭全體成員參與其中，共同完成情景劇展示。這種藝術表現形式極其常見，受到許多人關注，常見的包括《卓別林喜游礦山》，其主要說明了礦區安全防護的重要性，企業不容忽視，這種以喜劇為題材的作品更能激發觀眾觀賞興趣，避免在觀看中產生倦怠心理，同時，這種喜劇形式更具特色，將安全知識劃分成細節，觀眾記憶度更高；快板書類作品《走后門》充分展現出了煤礦勞動模范的古樸品質，弘揚了這類人臨危不亂、不怕犧牲、恪盡職守的敬業精神及高尚情操；相聲類作品《追悔莫及》則是諷刺了對安全防護工作不計后果的人，以此來說明安全保護在礦山工作中的重要性，為煤礦員工及領導敲響警鐘，避免悲劇發生；快板書類作品《扒車》是一部參與過全國煤礦安全文藝匯演的一部作品，在表演過程中，充分宣傳了煤礦工作中安全防護的重要性，不僅收獲了獎項，還受到大眾一致認可，將安全知識扎根在工人、領導內心；除此之外，在央視黃金時段播出的創作型相聲《你快回來》在參加全國性的比賽上同樣獲得了極高評價，充分展現其真正內涵。小品相聲這類藝術形式貼近居民生活，如果節目設計合理恰當能夠充分展現出企業文化底蘊及涵養，有利于企業樹立良好形象，提高行業內口碑，打響企業知名度，同時基層員工、領導都會在此之中提升自豪感，深化員工歸屬感。

不僅如此，群眾文化在中國文化發展中也起到一定作用，屬于中國文化重要組成成分，中國文化發展質量直接影響現代群眾文化發展路徑及總體發展走向。由于企業崗位不同、文化教學背景不同，大多數企業職工文化具有群眾性，呈現多元化、綜合化特征，但總的方式及內容均與時代發展步調保持一致，能夠為各階層人際交流架起溝通橋梁，同時，為企業培養專業性人才夯實了基礎[3]。隨著新時代發展，政府及國家逐漸認識到群眾文化的重要性，基層群眾文化地位不斷提高，逐漸走上社會發展前列，充分展現了新時代社會發展特色，凸顯群眾精神文明建設。通過對基層文化建設目標進行分析，發現其屬于推進中國先進文化前進發展的重要文化基礎，可以作為堅守社會主義發展理念的核心思想，其建設程度直接影響未來群眾文化建設。

三、企業文化與群眾文化間關系

從當前形勢上看，我國企業發展與社會市場緊密聯系，發展理念更加完善，由于市場需求加大，企業經營類型更加多元化，群眾文化、體育活動以及文娛活動均在嘗試融入企業日常管理中，企業逐漸意識到其重要性，將其緊密聯系在一起，這種管理手段有利于讓企業完成發展轉型，部分公司利用該方法由粗獷的管理方式轉化為集約型管理模式，傳統管理中主要以經驗主義為主，隨著現代化發展及管理理念的完善，逐漸轉化成規范化、科學化管理理念[4]。在實際企業管理中，必須根據企業特點、發展規劃完成文創活動設計，不斷加大企業內部推廣及宣傳力度，將全體員工自行組織起來，吸引員工關注，基層員工可以嘗試通過構建小品、快板以及相聲等基層文化參與企業文化弘揚構建當中，這些作品要有實質、有內涵，避免傳播低俗、缺乏營養的思想及文化，這種基于企業文化的文化建設，有利于幫助企業內部員工處理好人際交往關系，培養團結協作能力，提高企業凝聚力及向心力，同時可以擴大宣傳力度，讓企業文娛活動走向社會，并充分收集其反饋信息，及時完成匯總記錄，根據實際調查情況正式企業文化建設存在的問題，及時優化調整企業文化宣傳方案。同時，走入基層不僅僅能夠傳播文化，還能夠了解群眾心之所向，與時代發展保持密切聯系，以更加獨特的視角及敏銳的洞察力了解市場變化情況，還能收集到基層群眾對企業發展的一些建議，為公司制定發展路線提供重要參考。

四、合理協調企業文化與群眾文化關系的創新途徑

（一）充分保障群眾基礎

企業在構建、弘揚自身文化過程中，不只是企業自身要承擔一定責任，同時社會各界群眾也存在一定義務來完成文化弘揚、創設工作，文化傳播不僅僅在于企業，而是整個社會層面，而企業可以作為文化宣傳橋梁和媒介，企業文化弘揚時必須充分發揮出群眾基礎作用，而群眾文化工作者則是群眾文化弘揚的主要載體，同時還要起到創造及宣傳作用，文化創設過程中，必須緊密聯系企業實際發展狀況，對其進行深入剖析、及時總結、提煉，并加工，在全流程管理中讓員工感受到文化獨特的魅力，激發員工熱情，提高員工參與度，在潛移默化中，幫助員工形成一種陶醉的感覺[5]。針對企業發展來看，企業文化屬于推動企業發展的動力源泉，而群眾文化工作者則是促進企業文化發展、日常生產經營有序進行的重要組成成分，高品質的群眾文化能夠豐富企業文化，在一定程度上增加其專業性及規范性。企業進行文化創設時，要求文化方式更“接地氣”、大眾耳熟能詳，具有較高的知名度，確保更多基層群眾能夠融入其中，感受其內涵，文化內容及形式豐富多樣，包括音樂、小品、影視片段等，隨著信息技術發展，企業可以嘗試利用短視頻平臺擴大文化宣傳力度，擴展其覆蓋面，覆蓋層面廣的文化創設，能夠幫助企業樹立良好的形象，提升行業內口碑，增加知名度，促進企業文化更加優質、高效的發展。

（二）科學看待企業文創活動與群眾文化的聯系

我國大多數企業的建立都是以盈利為目的，只有保障生產經營活動有序進行，不斷擴大產品流動性，才能提高企業總體經營效益[6]。所以企業在文化創設上可以側重企業人員、資金供應、生產以及銷售等環節，將企業整體經營狀況展現出來，增強可信度，拉近群眾間距離。與此同時，企業生產時，要使生產要素、工藝以及生產全流程更具多元化文化特色，體現出文化的豐富多彩，企業文化構建時，要求企業必須順應市場經濟發展狀況及時代發展變化，遵循經濟市場客觀規律，基于此背景下，形成的文化更符合時代發展特點，屬于經濟文化一體化的產物，可以拓展企業文化樣式及內涵，保障其順應市場經濟發展，保持文化與經濟和諧統一，兩者相互扶持、相互滲透，在企業經營發展上，做好詳細的劃分工作，結合企業發展特點及行業現狀構建企業文化與群眾文化相統一的運營模式，企業必須積極構建具有約束效力的規章制度，采用激勵懲處等制度增強員工參與度，要求規章制度必須落到實處，同時，必須嚴格執行，在引領企業員工樹立文化意識時，可以通過文化觀念在企業內部營造良好的文化氛圍，同時加強管控及約束工作，這種控制屬于軟控制，必須堅持以人文本理念，了解員工實際狀況，從思想上轉變員工思維，達到所謂的“控制”目的，通過對員工短期行為加以約束，來端正企業員工價值觀[7]。企業員工不僅是企業發展的重要組成部分，還是企業管理的重要對象，而群眾文化則是一種載體，通過強化企業文化建設，實現多樣化建設規范，而群眾文化則能夠充分發揮調動作用，提升員工工作積極性，不斷提升企業凝聚力，逐漸規范、細化企業文化建設，使企業內部凝聚力、向心力以及戰斗力更上一層樓[8]。

五、結語

近年來，我國社會經濟飛速發展，經濟全球化等因素給我國企業發展帶來了一定沖擊，此時，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟、脫穎而出，必須意識到企業文化培養的重要性。企業文化與企業日常管理及生產經營活動運行有著密切聯系，企業文化建設過程中，要在企業生產經營狀況、內部架構以及人員管理等方面做好具體規劃，形成企業文化時，要密切聯系群眾，合理協調群眾關系，打造良好的群眾基礎，約束員工行為，逐漸形成統一目標，增強企業凝聚力及核心競爭力，促進企業在經營取得新突破。