探究新形勢下企業經濟管理的創新策略

彭俊 湖北省水利水電規劃勘測設計院

企業經濟管理是指企業以經濟為中心，對其生產運營等活動所做出的規劃、統籌、分配和控制等各項職能的總稱，其間也需要進行一系列的人員調動，以實現成本控制和提高利益等目的，是企業生存和競爭的重要方式[1]。當前處于經濟發展的新形勢，即全球經濟一體化穩步發展中，我國經濟發展總體上也在向高速高質量發展邁進，企業不僅要面對國內越來越激烈的競爭現況，還要面對國際各競爭者的壓力。舊的企業經濟管理顯然無法抵抗新形勢的發展浪潮，極易被淘汰。因此，企業想要在新形勢中進一步發展，就需要對自身的經濟管理形式進行改革創新，遵循市場經濟的發展規律，不斷學習國內外先進的企業經濟管理經驗，總結自身存在的問題，改進和完善相關的管理制度，并根據發展形勢不斷優化經濟管理策略，才能提高企業在新形勢下的核心競爭力，保證企業的長久穩定發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

（一）提高企業管理機構的執行能力

在全球經濟一體化的新形勢下，我國的社會經濟發展也作出了一系列的戰略調整來適應該趨勢[2]。基于這層背景，國家倡導企業對其經濟管理形式進行以市場為中心進行的改革，能幫助企業管理人員采取科學、積極的態度，突破傳統經濟管理形式的束縛，對市場經濟發展的需求進行深度調查，及時了解市場形勢，從而調整內部管理模式、規劃各個機構的工作內容，包括經營形式，市場手段和人才管理等方式來提高企業管理機構的執行能力。同時對企業經濟的資金動向設置專門的管理機構，統一管理各項經濟支出，控制生產成本。風險評估和風險預防也是企業經濟管理中不可或缺的存在，這樣可以很好地預防企業發展中可能產生的各種風險對企業發展的沖擊，為管理機構的執行過程帶來一定的保障，一定程度上也提高了企業管理機構的有效執行能力。

（二）提高企業生產效率

在企業經濟管理中，產品生產力是一項重點。在新形勢下，企業經濟管理的各項生產經營活動都必須符合當前的經濟發展規律，即新常態。企業需要根據新常態對經濟管理的各項戰略、模式進行優化改革，這樣才能使企業的經濟效益得到提高。在新常態下，國家提倡對產業進行供給側結構性改革，即從提高供給質量出發，通過改革推進結構調整、糾正扭曲要素配置、擴大有效供給。供給側結構性改革能夠：調整國家經濟結構，提高產品的質量和附加值，使企業經濟效益進一步提高；供給質量提高，經濟成本降低，企業能夠將更多資金投入科技研發中，使其從產品的制造轉變為產品的研發和制造，從而使其生產效率提高。高生產效率與高經濟效益會形成良性循環，從而增強企業在國際中的競爭力，推動企業長久穩定發展。

（三）提高企業內部人力資源管理

全球經濟一體化的時代，同樣也是知識經濟的時代。企業在發展過程中也必須提高自身的知識經濟，即對人才的管理。新形勢下的激烈競爭能促使企業破除固有模式，采取更為科學、有效的經濟管理模式，企業內部進行創新管理，提拔符合要求的人員，對外積極拓展人才，順應市場發展需求對內部人員進行培訓，可以采用聘請相關專業的人才對員工進行培訓，根據每個員工的情況有效分配工作，合理安排績效和工資管理，調動企業工作人員的熱情，從而提高企業內部人力資源管理能力，促進企業進一步發展。

二、新形勢下企業經濟管理存在的問題及成因

（一）企業經濟管理理念落后

企業經濟管理與市場、社會經濟的發展和戰略目標息息相關，市場和社會經濟一直在變化，企業的經濟管理理念也應該隨之變化，只有不斷創新理念才能使企業不斷發展。如今正處于全球經濟一體化的新形勢下，但很多企業的經濟管理人員仍故步自封，享受著傳統的經濟管理模式帶來的安逸現狀從而放棄創新。企業經濟管理人員思想就會逐漸固化，跟不上新形勢的發展理念，一旦遭遇大環境的突變，就很難應對經營管理上的風險，導致企業受到重創甚至面臨破產。所以企業想要持續健康發展，其經濟管理理念就需要根據當前的經濟發展形勢不斷創新，其管理人員也需要具備一定的創新意識和風險防范意識，根據市場形勢的變化靈活調整企業經濟管理方式，防止管理思想和方式固化。

（二）企業經濟管理制度不完善

當前新形勢下國內外企業競爭十分激烈，想要在其中分得一杯羹，完善的企業經濟管理制度是不可或缺的。企業經濟管理的資源可以細分為人力、物力、制度資源三部分。由于人力資源受人力資源部門管理，物力資源在生產部門，而制度資源則由公司管理員工掌管，企業無法將這三種資源放在同一個經濟管理制度下管理，導致企業的管理水平受限，無法幫助企業向前發展。一些企業還將人力資源管理和經濟事務管理兩個部門拆開，使其無法進行直接溝通，導致企業經濟管理水平不增反降。以上兩種不善的經濟管理都會導致企業而無法適應新形勢從而被淘汰。所以，企業的管理人員應該根據當前的經濟發展形勢，合理制定經濟管理的相關制度，使各項制度之間相互協調、相互促進，這樣才能推動企業經濟管理制度的升級，為企業的長久穩定發展提供堅實的后盾。

（三）信息化管理技術不足

當前已經是信息技術高速發展的時代，企業的發展需要先進的信息技術，如何領先掌握關鍵信息技術，也決定了企業能否快速發展起來。但很多企業無法摒棄傳統的思想觀念，認為信息技術不重要，在企業發展中很少甚至不愿意更新信息技術，這樣就會導致各個部門缺乏信息化管理，各項效率低下。一些重要的部門如財務部門，缺乏先進的信息技術支持，每日生產的繁多數據都只能通過人工或落后的信息技術進行整理和記錄，耗費大量人力、物力，還很容易發生錯誤，并且無法追查過錯方，從而使員工消極怠工，導致企業的虧損。沒有先進的信息技術支持，企業也無法進行相關的信息技術管理工作，很難實現產業創新，即不具備足夠的研發能力，在市場營銷中只能走復制模式，無法生產出高附加值的產品，很容易被其他企業所替代，那么該企業就很容易失去競爭力，很快就會被淘汰。

（四）不科學的績效管理

在新形勢的企業經濟管理中，難免會因為相關員工經驗不足，技術短板等原因，無法完成企業制定的目標和任務，或在執行相關任務時產生過失，使企業遭到一些經濟損失或使企業的發展計劃遭到些許停滯。這些情況發生時，一個科學合理的企業績效考核制度就尤為重要。企業績效考核制度不僅關系到員工的職業發展也同樣關系到企業的長久穩定發展?？茖W的企業績效考核制度應該立足于當前的經濟發展形勢和企業的長久穩定發展，制定科學合理的戰略計劃并根據員工的實際工作情況安排相應的考核和合理的獎懲制度，尋求企業利益與員工利益的平衡，這樣才能提高員工的積極性，保證績效考核的完成度和戰略目標的完美實行。但很多企業或追求眼前利益制定不合理的戰略計劃，或只關注企業的利益，壓縮員工的利益，導致員工心生不滿而消極怠工。

（五）企業經濟管理人才匱乏

在全球信息化的現在，各種信息技術涌現，許多企業在其經濟管理中應用了很多先進的信息技術，但相應的信息技術管理人才卻非常匱乏[3]。有限的管理人才往往都被大企業包攬，小企業很少有相關的專業管理人才，其員工通常都是沒有接受過相關方面的培訓，缺乏相關的理論知識，無法熟練運用這些先進的信息技術，這已經成為很多企業的共性問題。而且，在過去的經濟環境中，很多企業并不重視企業管理人才的培養，沒有設立專門的管理人才培訓體系，無法將普通員工培養成專業的信息技術管理人才，所以培養復合型的人才是今后企業發展的趨勢，但如何解決培養成本和專業培養體系也是一個難題，目前很難解決。故，企業經濟管理人才的匱乏也是阻礙企業創新發展的一大因素。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）創新經濟管理理念

想要適應當前激烈的競爭形勢，創新經濟管理理念是企業唯一的途徑，新形勢要求企業經濟管理人員必須具備創新理念[4]。企業經濟理念的創新是實踐創新的前提，擺脫舊理念的束縛是實踐創新理念的第一步，之后才能做出正確的創新管理方式。當然，光是企業的經濟管理人員有創新理念是遠遠不夠的，因為當企業遭受經濟發展大環境或者其他企業的沖擊時，只靠管理人員是無法扭轉局勢的，企業最終還是會被替代最終走向破產，所以管理人員應該將該創新理念傳遞給企業的每個員工，并且對每個員工進行引導，培養其創新能力，帶動員工進行創新實踐，積極對待工作，讓其可以對企業的產品生產、規劃目標進行優化創新，并適當給予一些精神和物質上的獎勵，這樣可以有效提高員工的工作積極性和對企業理念的認同感，從而推動企業的經濟管理創新。同時企業也需要秉持創新的管理理念，根據經濟發展的新形勢和國家倡導的產業供給側結構性改革制定相關的戰略方案，尋找企業在市場上的新發展前景，提高企業的經濟效益，使企業在新形勢競爭中脫穎而出，更加長遠健康發展。

（二）拓寬資金管理途徑

在新形勢下，資金是企業正常運轉和發展的命脈，沒有資金企業無法進行產品生產和招攬人員，更別說研究先進信息技術，使企業不斷壯大。許多企業仍沒有擺脫老舊的資金管理模式，認為資金管理并不重要，從而出現資金管理模式拖累企業發展的狀況。許多企業存在著資金制度不完善、資金使用率不高和資金管理方法不科學等問題，資金制度不完善一般體現在企業僅建立一個部門或依靠個別員工來處理最低持有資金量的確認、重大事項的資金儲備等事項，沒有為此制定專門的決策流程、預警方案和監督體系等，無法確保資金的安全和收益，容易導致資金鏈崩盤。而資金使用率不高和管理方法不科學則是企業未對市場做出詳細調查的情況下盲目投資和企業資金管理方案不科學導致資金使用出現滯后和資金過于分散的情況，兩者都會導致企業的資金虧損。

所以，拓寬資金管理的途徑對于新形勢下的企業非常重要。首先，企業需要根據當前市場經濟大環境和自生業務的發展，不斷地完善自身的資金管理制度，制定資金的可執行性方案和資金的動向監控，根據市場的供求關系，分配閑置資金和統計資金存量，適當對資金管理人員進行獎勵，與其共同探討資金管理方案的完善；其次，企業也要根據當前市場的經濟狀況對產品價格進行合理的改動，保證資金的最大化周轉，并根據自生發展制定投資方案，保證資金的最大化利用率；同時，企業也要提高對資金的管理意識，招募有經驗的資金管理人才并對其進行專業培訓，做好資金集中管理工作，根據企業發展情況和市場調查，對投資項目進行公開招標，并搭建統一結算中心，提高資金的統一管理；最后，建立完善的賬款清算平臺也是拓寬資金管理途徑的重要手段，企業從自身實際情況出發，對資金的花銷和投資進行準確的決策，并將各債權信息進行整合，明確各企業間的財務關系，更有利于企業資金管理水平的提高。

（三）提升人員管理質量

企業的人員管理工作是企業經濟管理工作的基礎，高質量的企業人員管理有利于企業招聘和培養高素質人才，提高企業實力，故在新形勢下，企業更應該注重企業內部人員管理的質量，健全人員管理體系，積極拓寬人才招募渠道并為企業人員提供安全、便利的服務，使企業人員為企業發光發熱。提升企業的人員管理質量需要企業的經濟管理人員起帶頭作用，企業經濟管理人員需要不斷地完善理論知識，加強社會實踐，為企業的人員管理貢獻自己的力量。首先，企業的經濟管理人員需要根據企業的發展模式和戰略目標，結合當前市場經濟大環境，學習相關方面的知識，了解市場的供需關系，并解決企業在發展過程中遇到的難題，加強責任意識和職業素養；其次，企業需要對企業經濟管理人員進行專業的定期培訓，向其傳授有關人員管理方面的經驗，鼓勵管理人員積極參加培訓，培養創新意識和人員管理工作創新的內容，并展開一系列教學探討活動，使管理人員拓寬其知識面，掌握先進的信息技術和管理能力，從而提高創新能力；最后，定期開展創新工作總結交流會，使管理人員對自己近期工作作出總結，交流管理心得和經驗，學習對方的優點，總結自身的不足，從而完善自身的下一步創新工作，從而提高經濟管理人員的整體水平，使人員管理質量進一步提升。

四、結語

面對當今國內外市場激烈競爭的新形勢，企業想要長久穩定發展就必須重視對企業經濟管理的創新，根據市場經濟的大環境制定動態的經濟管理戰略計劃、管理體系和資金資源控制，從而改變企業的經營模式，完善企業原先經濟管理上的問題，提高企業的經濟管理效率，使企業能夠長久穩定發展。另外，隨著信息技術和知識經濟的快速發展，企業管理人才的培養和企業信息化管理技術的建設也成為企業長久穩定發展的重要因素，故企業經濟管理人員需要具備創新的理念，根據企業自身發展情況制定完善的內部人員管理制度，培養和招募新形勢人才，發展先進的信息化技術管理，掌握經濟環境的主動權，從而使企業在新形勢中脫穎而出。