供應鏈視角下企業物流庫存管理優化

劉媛媛 長春一汽富維東陽汽車塑料零部件有限公司

這些年來，我們國家的市場經濟發展速度越來越迅速社會各個企業面對的市場變化也越來越不一樣，市場的競爭更加激烈。在這種時代背景下，企業一定要不斷地優化物流庫存管理解決在物流庫存管理中所有的問題。也就是說，在具體供應鏈的視角下，在物流企業中，可以通過持續減少庫存的費用來增加其總體效益。從這個角度來說，庫存管理是企業日常經營管理的核心部分，如今也引起了物流行業的高度重視，并且對于很多企業來說，這也是重點工作的內容，基于供應鏈的視角下，企業通過合理高效的管理方式與管理措施，降低運輸成本，減少企業占用資產的份額以及實現零庫存，隨后幫助企業提高資金的使用率，對于企業在激烈的市場競爭中持續不斷地發展來說，有非常積極的現實意義。

供應鏈是以資訊科技為支撐，使各企業，甚至是各企業的后勤服務，成為一個整合的體系。這并不只是一條將供貨商，供貨商和生產商之間聯系起來的單一環節，而更是一個能夠增加價值的產業鏈條。一般來說，原材料在實際流通的過程中，可能會耗費時間精力以及成本，通過對存貨進行優化，可以有效地提升企業的整體運營能力，對提高企業的經濟效益和社會價值起到非常積極的作用。傳統的企業物流庫存管理，物流和庫存都是獨立分布的，因此，就導致企業與供應商和分銷商之間缺乏物資運輸整合，導致運輸成本非常高，在供應鏈視角下，雖然說企業信息化與物流運輸節點在同一時間。但是，由于時間滯后的形成，運輸效率也可以得到提高。在市場競爭日益激烈的今天，客戶的需求更加多樣化，制造商，供應商，分銷商，或分布在各地，或在不同的國家[1]。傳統的倉儲管理不可避免地導致了運輸費用的增加。但是在供應鏈上可以實現信息的整合，也能夠滿足供貨的需求，在不增加供貨次數的狀況下，也能夠提高運輸的整體效率。

一、企業物流管理概述

企業后勤管理，是指在企業的經營活動中，按照有關的規則、原則和方法，對企業的各種后勤活動進行規劃、組織和指揮，協調、控制和監督；為了減少物流費用，提升物流的效能，為公司創造更多的經濟、社會效益。后勤服務是以顧客需求為目標。它是一個計劃、實施和控制商品和服務以及相關信息數據從原產地到消費者所在地的流動和存儲的過程，成本很低。在現代信息技術和設備的指導下，目前，企業的后勤管理主要是將互動與業務過程相結合。眾所周知，物流是伴隨著商品的產生和發展而產生的。相對來說，后勤是一種既古老又具有悠久歷史的經濟行為。物流管理最重要的不是創造價值，而是通過降低運輸成本來提高企業的經濟效益和利潤空間。一般情況下，企業物流管理的內容包括三個方面，首先，需要對運輸、倉儲等環節進行管理。其次，對運輸過程中的人力、物資設備、方法、信息等進行管理。最后，對物流計劃、質量、效率、技術、經濟、功能等進行管理。

物流管理，是近些年來，在國外興起，傳至國內的一門全新的管理學科，它同樣也是整個管理科學中非常重要的一個分支，特別是近幾年來，在各個行業中，由于經營管理的不斷提高，科技含量不斷提高，不同行業、不同類別的公司間的競爭日趨加劇，所以在這種狀況下，人們也逐漸發現企業如果只是單純依靠降低生產成本這來達到提升競爭力，顯然已經不合乎時宜，而且也很難再有向前發展的機會。產品質量的高低，從某種程度上來說，確實對于企業提高市場核心競爭力來說，并沒有特別大的幫助。因此，企業開始將注意力從生產領域轉移到非生產領域，也就是說運輸，儲存，包裝，裝卸等等這些比較重要的物流活動的領域轉移，甚至也開始衍生出其他的范圍，所以在這種狀況下，物流管理也就從企業傳統的生產銷售活動中完全分離出來了。物流管理如今已經成為現代化企業在激烈的市場競爭中，能夠持續生存和發展的主要動力。

二、供應鏈視角下企業物流管理存在的問題

（一）重視程度不高

供應鏈是一種新型的供應模式，它可以整合企業的所有部門、供應商、生產商和經銷商之間的資源整合；資金、物質的流通通道是一個統一的整體，因此，它可以有效地降低存貨，減輕企業的成本，減輕企業的負擔，但是在現在看來，由于很多企業對于供應鏈的認知不夠清楚，對其重視程度不夠足，導致企業在物流管理的過程中依然還是選擇傳統老舊的模式。在這種狀況下企業的運輸成本大大增加，企業的庫存壓力越來越大，從某種程度上來說，企業的利潤空間也幾乎被擠壓得所剩無幾，所以這也成為目前企業物流管理優化的最重要的一個困難。

（二）數據安全問題

信息時代的到來，使得物流企業在發展的過程中，越來越廣泛的應用大數據技術，同樣這種技術也具有很多的優點，但是對于物流企業保障信息安全管理工作來說，也有一定的挑戰。一般來說，在供應鏈下，物流企業的信息數據在管理的過程中，都會遇到很大的困難。由于大數據技術的保密和開發，所以很難精確的衡量企業中出現數據流失的狀況，還有就是企業在數據需求這方面沒有形成明確的需求，導致整體的數據安全性比較低。除此之外，由于企業對數據安全管理缺乏一定的重視和防范意識，所以整體的管理技術水平與能力得不到有效提升，導致企業內部數據安全得不到保障。

（三）庫存管理模式滯后

明確物資的安全管理規范，是企業展開物流庫存管理工作的前提與基礎。但是根據目前我們國家物流企業管理現狀進行分析整體來說，庫存管理的模式非常落后，絕大多數企業具體的物流管理工作依然采用的是傳統的模式，缺乏科學、合理的管理方向，與此同時，由于沒有符合企業具體狀況的物流庫存的相關管理體系制度，以及科學合理性的管理計劃，因此，在實際經營中，許多高科技并未運用到實際工作中，導致整個管理模式非常落后[2]。

（四）配送體系不完善

由于配送體系不夠完善，所以整體的配套的基礎設施也比較落后，尤其是在傳統的物流管理模式的領導下，很多物流配送的規劃和建設缺乏一定的統一性和協調性，所以導致整體配送的功能非常差，尤其是涉及每一種運輸方式以及各個地區、各個國家運輸系統之間相互連接的樞紐站、服務設施建設方面缺乏一定的資金投入，所以這就導致國內企業物流管理系統無法實現協調、統一的發展。

（五）專業人才缺乏

企業絕大多數從事物流管理崗位的工作人員，基本上都是從其他的普通崗位直接轉崗，或者是調崗過來的。他們自身缺少對于物流管理的素質和能力。所以說在盤點商品的過程中，并沒有對其進行嚴格的監督與管理整體上，缺少必要的工作經驗。如此一來，就導致在工作的過程中不能掌握具體的方式和步驟，導致整個管理工作的信息數據無法及時地反饋出來，這樣一來，也就限制了企業在物流庫存管理中的發展，同樣也會出現很多的細小誤差。之所以出現這些原因，就是因為企業內部缺乏專業的物流管理人才，現有的管理人員沒有辦法高質量、高效率地駕馭供應鏈[3]。

三、供應鏈視角下企業物流管理的對策

（一）提高對物流管理的重視程度

企業要想做好新時代下物流庫存管理這項工作，就一定要從高層管理者，一直到基層的職工，自上而下同樣樹立起對物流管理這項工作形成一個正確的認知。在開展日常管理工作的過程中，不要覺得這項管理工作是無所謂的，要以形式主義的作風對待這項工作。一定要以正確的心態和工作態度以及行為習慣，來面對物流管理這項工作，充分地展現自身的才能和潛力，在物流管理的工作中充分地發揮出來。近年來，隨著社會經濟的快速發展，科學技術水平不斷提高以及企業生產經營壓力、挑戰等等的持續增大，如果企業不重視物流管理，就很難在激烈的市場競爭中贏得生存與發展的機會。所以說，企業必須要高度重視物流管理工作，通過建立健全相應的管理體系和管理方式，通過對管理的改革，使企業的后勤服務質量得到持續改善，從而減少了生產的費用，從而使公司獲得更大的利潤。

（二）建立大數據安全管理體系

企業要想在保護庫存管理數據的過程中，實現預期的目標，就一定要建立統一的大數據安全管理體系，通過分層建立、分層防護，達到平臺能力及應用的效果，強化各種技術手段，從數據生命周期或者是庫存管理業務數據的收集，儲存，等等各個階段入手，加大網絡大數據安全的宣傳。令企業內部的職工可以樹立必要的安全意識，有效地應對企業庫存物流管理中的各種信息風險。除此之外，企業還需要及時的整改，或者是盡可能地消除一些數據泄露的安全隱患，明確自身的主體義務和責任，盡可能地將大數據安全保障體系，貫徹在數據分析、處理的每一個環節中，最大程度確保數據的真實性和可靠性，推動企業網絡數據安全能力的提升[4]。

（三）優化庫存管理體系

為減少物料存量，加速物料的流通，增加企業的效益和效益，企業必須根據實際情況進行分析，不斷地優化庫存管理體系，比如說針對產品破損報廢的問題可以通過重新包裝，在進行銷售的時候，根據實際情況安排專業人員進行相應清點，并在具體清點文件上簽字，并且一級一級的上報給上級部門，在這個過程中，通過對運輸計劃文件的分析，可以在最短的時間內對其進行最優的調節。除此之外，企業需要盡可能地降低成本，制定異常復核審查制度，如果發現異常，一定要第一時間進行處理，健全盤點的程序和盤點的方式，對其進行嚴格的統一管理，落實責任制度，保證整個管理工作得科學有序。

（四）優化配送管理體系

現代化的物流配送與傳統意義上的貨物運輸是完全不同的，而是應用科學技術的手段，利用全自動化和機械化的設備，使得整個物流的配送過程能夠科學、合理有效地進行，比如說，企業可以建立自動化的物流系統，在計算機設備的控制之下，對所有運輸的環節以及各項業務的處理進行調度和操作，全面發揮了信息化的作用，減少了人力資源的消耗，并使物流的運行更加高效。另外，企業要針對物流配送的實際情況，制定和完善的管理體系制度，不斷完善整個物流系統的分銷系統，為企業的發展提供了一個有利的外在條件。實際上，如果企業能夠根據自身的實際狀況，選擇適當的配送體系，那么就可以盡可能地降低運輸過程中的成本，提高運輸的效率，得到消費者的認可。進一步實現以最少的環節，最低的成本的目標，來不斷地提升企業的經濟效益和社會價值[5]。

（五）制定科學的物流管理

現代企業物流管理的創新改變，并不是企業投入巨額的資金，引進先進的設備設施或者是建立物流基地，而是應該從供應鏈的視角，重新判斷客戶的具體需求，對目前所存在的物流體系進行重新的規劃，通過企業物流各個職能的分離，不斷地優化整合物流的供應商，對相關的程序進行重新創造，制定規范的業務運行體系，建立質量保障和監控系統，提高科學的物流管理的綜合服務能力，幫助企業提高核心競爭力。事實上，現代物流管理已不再是一個概念或口號，企業必須認識到物流管理在整個企業管理中的重要性，只有這樣，企業才能不斷滿足客戶的需求，提升服務水平，降低各項成本。企業必須樹立顧客至上的理念，引入先進的物流管理服務理念，全方位地滿足客戶的需求，提高客戶的價值作為物流管理的重要目標，嚴格地遵循市場相關機構單位的監督與管理，盡可能地與客戶之間建立合理、有效的溝通方式、渠道，將傳統的交易方式完全撇棄，盡可能地選擇一種適合現代物流服務的具體方式，建立以流程為導向的組織結構。除此之外，騎行應該利用科學、先進的物流管理技術，創新電子商務，通過現代化的科學管理縮短物流產品運轉的周期和配送的時間，幫助企業實現零庫存，盡可能地降低企業的成本，不斷優化供應鏈物流庫存管理，運用網絡技術體系，建立供應鏈網絡，提高企業的經濟效益和社會價值，促進企業在激烈的市場競爭中不斷發展。

四、結語

總的來說，物流作為一種先進的企業供應鏈庫存管理模式，如今已成為企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵法寶，所以從這個角度來看，企業必須高度重視物流庫存管理，在供應鏈的角度下，不斷改變管理模式，優化管理，創新管理內容，增加企業經濟效益，提高企業物流庫存管理水平，促進企業可持續發展。