新形勢下石油企業政工隊伍的建設

呂志 謝輝 中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售陜西分公司

隨著社會主義改革的不斷深化，我國市場經濟也迎來了進一步的革新。對此，石油企業要想盡快適應新形勢下市場環境，便必然要展開適應性改革。然而，由于部分石油企業并為意識到開展思想政治工作的重要性，故也導致了企業的思想政治工作隊伍建設無法滿足企業發展的具體需求。對此，為切實發揮石油企業政工隊伍效能，企業必須高度重視政工隊伍的建設，以此方能為石油企業的發展保駕護航[1]。

一、新形勢下石油企業政工隊伍的建設的重要意義

政工隊伍作為企業思想政治工作的開展主體，其思想也將對整個企業產生較為深刻的影響。因此，石油企業的政工隊伍建設過程不僅要始終基于黨的思想為指導，而為切實發揮企業政工隊伍的思想政治教育作用，企業還需強化政工職能，這樣方能為我國石油企業未來發展取得重大進展打下堅實基礎。

（一）政工隊伍的建設，有助于改進石油企業思想政治工作的現狀

基于我國經濟在近年來始終保持著較為快速的發展態勢，也因此而使得市場環境發生了較為顯著的變化。對此，石油企業要想滿足發展環境的需求，也必然要展開一系列的改革。然而，為切實應對好改革可能引發的人心浮動，這也更加彰顯了政工隊伍建設的必要性。通過組強化企業的政工職能，為石油企業發展提供穩固的人心，這樣才能夠有效促進石油企業深化改革，推動石油企業更加穩定健康的發展[2]。

（二）政工隊伍的建設，有助于石油企業思想政治工作各項任務的落實

石油企業積極開展思想政治教育工作，不僅對員工工作積極性的提升可以起到良好的促進作用，同時亦能統一員工思想，從而提高團隊的凝聚力，促使企業全體員工朝著共同的目標邁進。至于政工隊伍的建設，作為企業思想政治教育工作的開展基礎，強化政工隊伍建設不僅能為石油企業的發展提供指導，且在思想政治教育下，還能讓黨的政策方針得以更有效的貫徹與落實。當然，這也需要政工隊伍本身具有較高的專業素質，這樣方能確保各項政工任務均能得到有效落實[3]。

（三）政工隊伍的建設，有助于石油企業改革發展的穩定

隨著市場形勢的愈發嚴峻，石油企業于發展過程中所面臨的難題也將與日俱增。對此，石油企業更應致力于思想政治教育工作的開展。通過強化員工的思想建設，一方面能為石油企業開展改革工作提供助力；另一方面則能為企業未來的發展提供指導，包括生產、經營及技術等多個層面。除此之外，在有效的思想政治教育下，員工之間的矛盾也能得到一定的消解，這對促進企業的內部和諧亦有諸多助益[4]。

二、新形勢下石油企業政工隊伍的建設存在的問題

雖然，當下的石油企業普遍朝著現代化的方向發展，但仍有諸多問題影響著企業的管理效力。因此，石油企業當下之務仍是要聚焦到解決影響企業發展的諸多問題之上。至于具體問題則包含如下幾方面：

（一）基層政工體系建設不完善

由于部分石油企業并未對政工工作給予高度重視，以致企業至今也尚未針對政工工作構建相應的工作機制，這樣將極大影響石油企業政工工作的開展效力。不僅如此，因管理體系的缺失，致使石油企業的政工隊伍整體素質難以顯著提高。因此，為保證理想的政工工作成效，石油企業當下之務就是致力于政工管理體系的完善。唯有基于完善的工作體系，方能為企業政工工作的開展提供指導，繼而在保障企業管理的有序性同時維護企業的長遠發展[5]。

（二）管理者認知出現偏差

由于少數的石油企業管理者并未意識到開展政工工作的重要性，也就導致了其思想認知上的偏差。由于少數領導對政治工作重視程度不高，導致員工對此產生錯誤認知。因此，要想保障企業政工工作的有序展開，還需基于強有力的信念支撐。就現階段而言，有的石油企業政工管理體系均不完善，而政工管理由與企業眾多工作關聯密切，故在管理漏洞較多的情況下，也便難以發揮政工工作的真正效力。不僅如此，因政工工作涉及工作的方方面面，也便意味著其管理工作會較為煩瑣，同樣因管理漏洞的存在，也將導致管理效率的降低。此外，最主要的問題還在于，當前少數政工人員整體素質和業務能力亟待提高，而政工部門的整體分工亦不明確，這也進一步降低了企業政工工作的開展效率。

（三）政工干部培養不到位

當前，由少數石油企業對政工工作重視程度不高，因此，較少針對政工干部及人員展開相關培訓，這使得政工干部的思想認知水平也始終處于原地踏步的狀態。不僅如此，即便有部分石油企業亦開展了培訓相關工作，但因培養的方式過于單一卻并未形成任何的監督，故也導致了政工干部及人員普遍參與政工培訓的積極性較低。

三、新形勢下石油企業政工隊伍的建設途徑

石油企業政工管理質量及效率與企業能否實現長遠發展有著極為密切的關聯。因此，企業需務必對政工工作給予高度重視，而為讓政工工作更需組織與條理性，則針對上述對企業政工管理問題的描述，文章提出了以下應對策略。

（一）創新管理機制，規范政工隊伍建設

要想提升政工隊伍整體素質，首要之務當是由政工工作的實效性入手。通過創新政工隊伍管理機制來規范政工隊伍建設。首先，應該進行傳統管理機制革新。誠然，基于當代社會的發展，傳統的管理制度已然無法滿足當代石油企業的發展需求，而不完善的管理機制也將導致操作不規范的行為發生，這對企業的長久發展無疑有著極其深刻的影響。因此，石油企業首先需將關注點集中到管理體系的建設之上，結合自身的發展實際確保政工管理制度的合理建立，這樣方能讓每一名政工工作人員均能將自身的責任及義務落到實處；其次則是對各部門關系的協調，要知道政工工作的開展并不僅是政工部門一己之事，而是與企業全體上下均有著密不可分的關聯。因此，企業需強化政工與其他工作部門之間的練習，以此既有助于提高政工工作效率，且在部門之間的相互監督與促進下，各項工作的完成質量也將得到全面提升。最后，企業還應基于自身實際構建特色的政工管理制度，確保制度最適合企業發展，以此方能最大限度提升石油企業的政工管理水平并切實維護企業的穩定發展。

任何企業要想保持長久的發展動力，均必須將注意力集中在技術創新之上，不斷為企業注入活力和動力，管理同樣如此。石油企業唯有不斷革新自身的傳統制度，與時俱進，方能為企業發展帶來更多活力。對此，企業需從物質與精神兩方面入手。首先是精神方面，要讓政工隊伍掌握新的思想與想法，讓政工工作也能始終保持先進性，這樣方能最大限度調動員工參與政工工作的積極性并切實提升政工工作效力。其次，基于如今信息技術高度發達的現代社會，石油企業亦當積極借助當代先進的信息化設備開展政工工作，如基于線上的文化交流或搭建基于網絡的交流平臺，干部與普通職工之間的聯系也能變得更加頻繁，石油企業領導能夠更快速地掌握員工的最新動態，這樣便能夠為政工隊伍建設奠定堅實的基礎。

（二）創新運行機制，為政工隊伍建設創造良好條件

當代石油企業要想保持長久的發展動力，首要之務當是致力于政工工作管理機制的革新，而在管理機制完備后，接下來的關注重點也應放到運行機制之上。對此，為確保政工工作的合理開展，企業需首先確保政工管理工作的合理性，由于企業擁有眾多人員，故若管理方式不夠科學，勢必會打擊員工的工作熱情。反之，石油企業能充分意識到此點，而后基于企業實際來開展政工工作，則能在激發員工的工作熱情同時促使普通員工亦積極參與到政工工作中來，從而推動政工工作的有效開展。除此之外，更重要的一點需要結合企業實際開展政工工作，對于企業良好品牌形象的建立亦有諸多助益。其次是采用合理的政工管理模式，針對石油企業政工工作的管理，無論制度或模式，任何一者存在問題均將對企業的長遠發展產生不利影響。因此，企業管理者必須結合政工工作實際采取科學的政工管理模式，以此確保政工工作的開展均是與企業的發展方向保持同步，這樣方能為企業實現良性發展奠定良好基礎。最后，為確保石油企業政工工作的良好實施，針對政工工作隊伍的保障機制亦不容忽視。通過建立能提高員工福利待遇的政工工作保障機制，一方面能有效激起政工工作人員的工作熱情；另一方面則能最大限度避免“混日子”的情況出現。當然，有了保障自然也應對政工工作人員進行相應的考核。因此，與保障機制同步建立的還有政工工作考核機制，這樣激勵員工方能確保政工工作更好的落實，繼而切實維護石油企業的發展穩定與和諧。

（三）優化政工干部的聘用標準，增強政工隊伍實力

石油企業政工隊伍的人才質量亦將對政工工作的開展效力產生直接性的影響。因此，為保持政工工作的先進性，必須對人才的培養及引進給予高度重視。而基于當前，政工人才平臺與渠道均相對較少的現狀，企業可首先對政工人才招聘的渠道予以拓寬。而針對政工人才的選拔，除了要將用人的標準公開外，尚要進行嚴格的考核。至于考核的具體內容，當前所具有的專業能力尚在其次，關鍵要有良好的品行道德與綜合素養，能力若有欠缺，但若擁有良好的學習能力，也能為單位開展政工工作增添活力。這樣通過采取多種措施將一些政治素質好、知識層次高、懂經營會管理的中青年干部積極引入到石油企業的各個工作崗位中，將其工作能力與福利、待遇聯系起來，盡量滿足政工隊伍成員基本的物質和精神生活要求，全面提升石油企業政工隊伍的凝聚力和向心力，讓高素質人才自身的價值能夠與石油企業的發展目標緊密結合起來，這樣才能夠共同創造出一片美好的天地。

就當前而言，石油企業也遭遇了與其他企業同樣的困境，那便是政工人才大量流失。對此，石油企業在引進政工人才的同時也要想方設法留住人才。當然，這便需要企業對政工人才給予高關注，繼而積極采取激勵措施來激發他們的工作積極性，讓他們能為企業做出更多貢獻。

（四）完善黨建工作，做好政工隊伍思想工作

任何工作的履行過程均唯有首先做好思想方面的建設，方能確保工作的認真履行并保障良好的工作完成效力。政工工作亦是如此。而基于政工與黨建本有著較為密切的關聯，而黨建亦是石油企業不可忽視的重要工作事項。因此，石油企業在日常開展政工工作的同時亦要兼顧黨建工作，借助黨建工作的開展讓職工思想得到鞏固，從而在工作中能夠成為發展黨組織關系的動力，促使黨組織主觀能動性的充分發揮。不僅如此，基層黨組織先進性的提升也必須通過強化黨組織戰斗力與凝聚力來實現。將石油企業的生產經營活動作為自身的發展目標，以此結合求真務實的精神，方能為石油企業開展政工工作開辟出一條全新的路徑，繼而切實維護政工工作開展的有效性。

（五）定期開展政工人員培訓，提高專業知識水平

在新形勢背景下，以人為本的發展理念逐漸深入人心，更是成為各個企業不斷發展的重要前提條件。石油企業在新形勢下加強政工隊伍建設時，除了注重外部人才的引進外，還需要加強現有政工人才培養。其中，在加強石油企業政工隊伍建設的過程中，不但應該強化政工隊伍成員的精神方面塑造，還需要提升政工隊伍成員的專業知識水平。尤其是在現代社會日新月異的環境中，員工自身已經掌握的專業知識雖然很重要，但石油企業還是應該定期組織員工積極參與專業培訓，以競崗和輪崗的形勢來提升石油企業員工自身的競爭力，以此來優化石油企業政工隊伍。其次，通過引導政工隊伍成員將自身掌握的理論知識點與石油企業發展的實際情況密切聯系起來，通過全面深入了解市場發展形勢，準確把握市場運行規律，將員工培養為滿足當代社會發展需求的高素質政工人才，以此方能為企業開展政工工作提供指導，有效促進企業政工工作開展。只有當全面提升石油企業政工人員的綜合素質，這樣才能夠保證石油企業政工隊伍建設的質量。最后，突出政工隊伍成員培訓中的重難點，積極解決政工隊伍成員在日常工作中最關心的問題，并加強政工成員與員工之間的溝通、交流，以便能夠將政工隊伍的效益充分凸顯出來。

總之，基于時下的社會發展新形勢，石油企業唯有不斷強化自身的政工體系并提升政工工作效力，方能幫助企業在復雜的市場環境中爭得一席之地。而要切實達成以上目標，石油企業不僅要致力于政工工作隊伍思想政治顧念的調整，同時亦要時刻注重提升政工工作隊伍的綜合素質與能力，在應對好市場與社會的多方挑戰同時促進石油企業可持續發展目標的順利實現。