探索國有企業黨建與生產經營的深度融合

張淑銀 山東頤養健康集團華新地產有限公司

國有企業在強化黨建和生產經營深度融合過程中，要讓企業的黨員干部不斷增強政治領悟力、政治執行力。因此，在實現黨建和生產經營深度融合中，國有企業需要不斷強化思想政治建設，要以“過硬黨支部”建設為抓手，持續推進基層黨建工作標準化規范化建設，以創建特色黨建品牌為契機，積極探索“黨建+”工作模式。當前，從黨的發展目標和藍圖偉業建設來看，黨建已然成為引領企業發展的思想動力源泉，黨員干部只有不斷強化理論學習，“四個自信”，做到“兩個維護”才能在企業高速發展過程中，奠定扎實的思想理論根基。

一、切實強化黨建制度化建設多維度素質提升工程引領黨建在實踐中落地

1.國有企業如何實現黨建和生產經營深度融合，在實踐中，山東頤養健康集團華新地產有限公司從強化黨建制度化入手，出臺制定了《黨建思想政治工作考核辦法》，黨的建設從圍繞“政治過硬、制度過硬、業績過硬、隊伍過硬、班子過硬、作風過硬”六個過硬環節入手，持續深化“過硬黨支部”創建工作，堅持黨建制度化體系，讓公司黨委所轄黨支部全部通過過硬支部考核。華新地產黨委在所屬黨支部全面推行“黨員積分制管理”，從政治素質、廉潔從業、工作業績等多維度對黨員個人進行綜合評比打分、評星定級，并以此作為黨內評先樹優重要依據，提高黨員學習教育和融入生產經營的參與度，切實將發揮模范帶頭作用化為黨員干部工作和生活的行動自覺。為此，公司還不斷聚焦組織制度建設，壓實工作責任，黨建核心作用統攬全局，持續強化各項政治制度建設，不斷提升科學化決策水平和決策能力。

2.如何實現黨建和生產經營深度融合，實踐中，山東頤養健康集團華新地產有限公司堅定不移的轉變發展思路，在發展房地產業、建材產業、物業產業過程中，企業立足產業實際，明確轉型路徑，列出發展計劃，全力以赴接軌“頤養”發展體系，做好頤養地產轉型，豐富頤養產業配套，盡快融入山東頤養健康集團發展大局，實現更好發展。與此同時，公司還進一步完善黨委會議事制度和黨委中心組理論學習制度，公司切實把黨建工作深度融入生產經營，推動企業實現高質高效發展。公司還通過開展“黨建提升年”專項活動，持續開展過硬黨支部創建、基礎工作規范、軟弱渙散黨組織整頓、創新典型培育四項專項行動。在此基礎上，公司還積極營造了黨員干部積極參與的黨建氛圍。運用黨建制度化強根固本，使公司黨建工作向更高的層次遞進[1]。

3.實現黨建和生產經營相結合，離不開企業穩定的發展大環境，在實踐中，山東頤養健康集團華新地產有限公司堅定不移地開展了黨風廉政建設，多維度開展了正風肅紀工作，公司在構建制度化體系過程中，不斷加強黨員干部的作風建設，做到從嚴管理干部，強化預防監督是推進黨建和生產經營深度融合的重要內涵。在企業發展實踐中，山東頤養健康集團華新地產有限公司堅定不移穩住安全穩定發展大局，針對當前疫情風險與安全形勢依舊不容樂觀的現實，公司堅決落實疫情防控、安全生產、信訪維穩主體責任，確保安全穩定發展大局。

4.強化黨建與生產經營深度融合，離不開抓好隊伍建設。在實踐中，山東頤養健康集團華新地產有限公司從切實強化團隊建設入手，著重抓好激發人才活力工作，企業內部嚴格落實了黨管干部、黨管人才工作責任，多種形式重用提拔優秀人才，使管理隊伍結構更加合理，干事創業能力顯著增強。山東頤養健康集團華新地產有限公司在關注人才培養方面，強化管理、技術、技能三支隊伍建設，舉辦學歷提升班，在企業中形成了凝聚干事創業氛圍，公司還先后組織開展了“文明創建志愿服務”等重大活動，涌現出一批堅守一線、擔當有為的先進人物。在這樣的發展背景下，公司的干部職工腳踏實地、真抓實干，敢于攻難關、涉險灘，逢山開路，遇水架橋，在劈波斬浪中開拓前進。

二、樹立黨建融入企業生產經營大局觀讓學習教育的觸角不斷延伸

1.在黨建和生產經營深度融合過程中，如何確保企業在發展中乘勢而上，華新地產有限公司借助山東頤養健康集團整合成立契機，以現有產業優勢為基礎，積極融入山東醫養健康集團產業發展大局，并有針對性地向關聯產業、協同產業延伸，不斷壯大發展規模、提升發展質量。通過提升黨建工作與生產經營的深度融合，企業在提質增效、轉型發展、深化改革、黨的建設等方面取得顯著成效。在實踐中，山東頤養健康集團華新地產有限公司以“創黨員無違章示范崗、建支部安全生產責任區”“創黨員服務保障示范崗、建黨支部服務保障責任區”為內容，在黨建和生產經營深度融合，需要不斷強化黨的建設。

2.在實踐中，山東頤養健康集團華新地產有限公司黨委聚焦思想政治建設，提高政治站位，企業發展目標高度統一。公司黨委深刻把握國有企業的“根”和“魂”，始終堅持黨對國有企業的全面領導，持續強化黨員黨性教育，使黨員帶頭作用進一步提升，為助力企業轉型升級保駕護航。在推進黨建和生產經營相結合的過程中，公司黨委完善了學習機制，嚴格執行“第一議題”制度。常態化開展“兩學一做”學習教育，重點推進實施黨史學習教育，實現“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的預期效果。如何強化黨建工作，山東頤養健康集團華新地產公司把學習貫徹習總書記“七一”重要講話精神作為當前理論武裝工作的重中之重、黨史學習教育的核心內容，專門制定了實施方案，切實抓好學習宣貫。公司還強化了學習剛性，嚴格落實組織生活。嚴肅基層黨支部組織制度，“三會一課”、主題黨日、組織生活會、談心談話等各項制度建設得到有效落實。同時，廣泛開展“我來講黨課”、學習強國競賽、黨史學習教育等活動，在學習中求索、在工作中務實、在困難上擔當，黨員干部思想認識高度統一，干事創業精神越發凝實[2]。

3.實現黨建和生產經營相結合，華新地產公司從嚴從實落實黨建責任制，與公司各權屬單位簽訂了《經營目標任務書》《黨風廉政責任書》，切實落實黨建工作目標管理責任制和“一崗雙責”職責。公司修訂完善《“三重一大”決策議事制度》，完善《黨委會議事規則》《經理辦公會議事規則》《黨委研究討論企業重大經營管理事項清單》《黨委研究決定事項清單》等制度，堅持“先黨內、后提交”原則，嚴格遵守黨委會議和基層黨支部支委會會議前置原則，確保上級決策部署落到實處。與此同時，公司還不斷強化頂層設計。制定《黨建思想政治工作考核辦法》等，從完善制度、明確責任、監督檢查、評議考核、經費保障等方面加強黨建工作的鏈條管理。使基層黨支部組織力、凝聚力顯著增強；落實黨建工作聯系點和黨支部結對共建制度，形成黨委領導班子齊抓共管新局面。

4.在實踐中，山東頤養健康集團華新地產有限公司強化了領導作用，在生產經營實踐中實現黨建和生產經營深入融合，企業結合生產經營實際，實現黨建和生產經營深度融合，在實踐中，山東頤養健康集團華新地產黨委開展了特色黨建品牌建設，公司黨委一體推進基層黨支部特色黨建品牌工作，突出業績過硬，所屬黨支部全部制定了黨建品牌創建方案，其中“匠心筑夢”“3A工程”“123工作法”等品牌在華新公司范圍內形成了品牌效應，黨建融入生產經營找到了切入點，有方法、有途徑，制定“黨員示范崗創建方案”，把黨建工作同崗位職能相結合，通過亮責任、亮承諾、亮形象，強化黨員骨干的責任意識和擔當意識。全面推行“黨員積分制管理”，提高黨員學習教育和融入生產經營的參與度，切實將發揮模范帶頭作用化為黨員干部工作和生活的行動自覺。

三、深化實施黨建載體工程有效推進黨建與生產經營深度融合

1.在深化推進黨建載體工程中，山東頤養健康集團華新地產黨委始終堅持把政治思想建設擺在首位，教育引導廣大黨員干部堅決聽黨話、跟黨走。在黨建與生產經營深度融合過程中，山東頤養健康集團華新地產黨委以政治建設為統領。落實第一議題制度，建立跟進學習機制，每周梳理學習中央最新精神，習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，重要理論文章等，堅持學、思、用貫通，知、信、行統一，努力推動各級領導班子黨建與業務能力“雙提升”，切實把黨員干部思想和行動統一到黨中央各項決策部署上來。堅決捍衛“兩個確立”。在加強思想政治教育工作中，山東頤養健康集團華新地產黨委開展了黨建輪訓全覆蓋，原原本本落實習近平總書記重要指示批示精神，用新思想引領企業轉型發展方向，用新思想凝聚起推動企業高質量發展的強大力量。始終心懷“國之大者”。“擔當”是共產黨人的優秀品質，也是職責和價值所在。

2.山東頤養健康集團華新地產黨委在教育引導廣大黨員干部緊緊圍繞公司承擔的國家重大項目建設、重點科技攻關發揮先鋒模范作用過程中，不斷建強黨建載體機制。要知道，黨建載體工程是一個完整的體系，涉及政治、思想、組織、作風、紀律等，相互關聯、相互促進，必須同向協調發力。抓住關鍵少數。哈電集團堅持管干部、管組織建設由一個部門統籌，明確將落實黨建“一崗雙責”作為領導人員核心職責內容。近年來，配備企業領導班子特別是“一把手”，統籌考慮推薦人選抓黨建和抓生產經營綜合能力，為深化實施黨建載體工程提供組織保證。抓聯評聯動。一手抓企業經營效果評價，一手抓企業黨建工作質量，建立黨建責任制和經營業績考核“聯評聯動”機制，一體推進生產經營和黨建工作，要認真抓好基層組織力提升，在以提升組織力為重點建強基層組織的過程中，深化實施黨建載體工程能夠有效培養和檢驗隊伍[3]。

3.近年來，山東頤養健康集團華新地產黨委在各基層黨支部中深化實施“提質增效黨員先行”黨建載體工程，圍繞中心工作設立黨員責任區、先鋒崗、服務隊近900余個，充分發揮了基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，大大提升了基層黨支部的組織力。為了全面貫徹新發展理念，山東頤養健康集團華新地產黨委在深化實施黨建載體工程過程中，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實領導作用，把完整、準確、全面貫徹新發展理念貫穿全過程。堅持系統觀念。堅持產業高端化、智能化、綠色化發展方向，深化實施“黨建+”系列黨建載體工程，圍繞扭虧增盈、科技創新和行業趕超“三個專項行動”，著力解決企業生產運營質量不高的問題，系統開展“三級書記抓質量”專項工作，聚焦產品生產和服務質量集中發力，壓實“一把手”責任，進一步推進質量體系建設，厚植質量文化，切實為客戶創造價值。堅持深化改革。

4.黨的建設是企業深化改革的根本保證，山東頤養健康集團華新地產黨委堅持用黨建載體引領企業改革發展，圍繞國有企業改革三年行動，職能部門牽頭立項、扎實推進，通過強化黨的領導保證改革落地；集團公司在實踐中不斷改進完善。堅持一條主線。堅持把促進企業高質量發展作為黨建載體工程的主線，把立足企業改革發展的前沿陣地作為黨建載體工程的主戰場，緊扣企業轉型發展、深化改革、科技創新、黨的建設各方面重點任務確定年度黨建載體工程重點任務，通過黨員責任區、先鋒崗，以及黨建共建、項目攻關等方式，將重點任務貫穿到底，發揮黨組織在各項工作中領導作用和黨員的先鋒模范作用。將黨建載體工程納入黨建責任制考核，建立會議機制、交流機制，系統研究部署推動黨建載體工程，定期召開各企業黨委、黨支部書記、生產一線班組長等多層級座談交流會，為深化推進黨建載體工程搭建交流平臺。建立“三級書記抓質量”熱線電話，第一時間解決用戶訴求，由各企業黨委書記牽頭組建“黨建+趕超行動”專班，確保黨建載體工程始終沿著并引領企業發展方向。

四、結語

綜上所述，國有企業在實踐中，應積極拓展“黨建+”內涵，將生產、經營的重點難點甚至是“堵點”問題作為“黨建+”內容，實施“黨建+生產經營協作聯動”工程，黨建全面融入業務，破解生產經營難題，實現黨建價值和中心工作相融互促。通過“黨建+N”的深入推進，讓“黨建+”的價值在中心工作中搭平臺，讓黨員在攻堅克難中唱主角，讓生產經營團隊的凝聚力戰斗力充分發揮，有力保障和助推企業高質量發展。在實踐中，山東頤養健康集團華新地產公司通過推進黨建品牌工程，助力企業改革發展步入快速發展的新臺階，在實現黨建和生產經營深度融合過程中，公司黨委結合企業工作實際，緊緊圍繞生產經營工作，把抓黨建工作能力，發揮黨支部組織優勢和堡壘作用作為衡量支部工作的出發點和落腳點，創建了黨建特色品牌，在助力、引領、保障企業改革發展中釋放了巨大能量、發揮了重要作用。