電網生產技改大修項目管理的現狀及改進建議探討

趙風雷 國網山東省電力公司金鄉縣供電公司

在電力行業發展的過程中，需要對長時間運行的電網生產設備及其輔助設施進行定期的技術改造和技改大修，以此來確保該設備的使用壽命和使用的效果。由于電網生產技改大修工作的工程量相對較大并且復雜程度較高，為了能夠進一步保障管道質量和施工效果，需要系統化地分析當前電網生產技改大修業務中存在的問題，并且需要找到該問題的解決方法，以此來更好地提高電網使用效果。

一、電網生產技改大修項目的管理變化趨勢

（一）儲備工作更加復雜

對現階段的電網技改生產大修項目管理的儲備方式和儲備管理的工作內容進行分析，可以看出為了能夠更好地實現對施工項目的全周期成本管理，就需要在進行項目管理的過程中對項目的綜合評分進行評價，在該評價達到標準要求之后才能夠進行申報工作和儲備的工作。儲備的原則需要和公司對電網生產技改大項目的管理原則發生變動，在這個過程中，可能會導致該項目所需要申報的資料內容較多的情況，工作人員需要嚴格控制好不同的設備資料的內容，并且這些重復填報的內容又會進一步增加儲備工作的復雜性，對工作人員的專業素質和能力水平的要求更加嚴格。

（二）審查標準更加嚴格

對電網的技改生產大修項目管理工作的管理內容進行分析，可以看出項目設備的審核工作對項目設備的生產結果會產生非常直接的影響。而且有效的審核還能夠起到防止審核結果形式化的情況發生。對我國的電網生產技改大修項目審查工作的工作內容進行分析，需要在一次審查之后結合公司的運檢組織專業人員的意見進行二次審查，以此來確保審查的有效性，避免后續的各種合規性風險問題。讓項目審查工作的標準能夠進一步向嚴格化的方向發展。進一步保障審查的效率和審查的效果。但是這種做法除了能夠提升審查的有效性，也會在實際的過程中導致數據資料收集的要求出現增加的現象，讓相關工作人員的工作難度提升，而一些不夠了解資料收集意義的工作人員會出現對工作的抵觸情緒。

（三）實施效率受到制約

原本的電網生產技改大修項目管理工作中，管理的方法和管理內容具有較強的隨意性，其管理效果不好，管理的規范性意識也并不強。但是在對電網管理項目的管理方法進行改革之后，就會導致其管理效率和管理工作的效果也受到限制，由于項目管理的難度和要求會隨著施工項目的實施過程而逐漸增加，導致不同的單位在進行管理的過程中會發生互相推卸責任的問題，對整體的管理效率和改革效率產生非常直接的干擾。

（四）管理流程更加精細

在電力公司對電網生產技改大修項目進行管理的工作中，需要得到電網公司中各個部門的統一支持和協調，如專業人員需要在工作的整個流程中做好項目的管理和申報等工作，并且在該工作具體實施的過程中也需要結合實際具體的情況來做好項目審查的工作。由于當前的管理方法和管理流程進一步精細化，就使現代的電網生產技改大修項目的管理方法更加詳細，管理流程更加精細，在工作人員進行操作的過程中，也增添了一些操作上的困難，使操作難度明顯提升。

二、電網生產技改大項目管理工作的現狀

（一）管理工作的規范性亟待提高

對當前的電網生產技改大修項目的管理內容進行分析。可以看出很多工作人員的管理態度具有一定的隨意性，只按照以往的操作經驗來完成電網生產技改大項目的管理，導致管理的效果不夠理想，一些管理的內容缺乏程序化、有序化的引導，進一步加劇了我國電網生產技改的無序性。并且由于一些管理人員在進行工作的時候沒有嚴格按照合理的工作順序和工作流程來完成管理工作，導致管理的過程中很容易出現經費超支現象，對電網工程的經濟效益產生較大影響，并且一些電網生產技改大項目的管理人員會過分重視經費控制，導致在一些必要花費的改造區沒有花費足夠的經費，導致改造的效果不夠理想，沒有真正起到改造的效果，對電網工程的使用效率和使用效果造成干擾[1]。

（二）電網生產技改大修成本控制的意識較低

如上文中所述，在電網生產技改大項目管理工作的過程中，一些工作人員的管理態度隨意性較強，導致在實際工作的過程中，這部分工作人員較為缺乏成本控制的意識，一些工作人員在對生產設備進行維護的過程中，沒有按照專業的維護流程和維護方法來完成維護，只按照自身的維護經驗來進行，長此以往會導致維護的效果和實際期望的效果相去甚遠，而且在控制項目的支出過程中，由于工作人員缺乏成本管控的意識，也沒有按照規定好的成本管控流程來對電網技改的施工資金進行監控和管理。導致在維護結束之后，對所耗資本進行結算的時候才會發現嚴重的超支問題，進一步影響到了電力公司的收入。

（三）工作人員對電網技改的重視性不足

管理人員的工作效果會對電網技改大修管理的管理效果產生非常直接的影響，一個操作不到位，對電網技改重要性認識程度不足的工作人員的監管效果也無法滿足電網管理的需求。一些管理工作人員缺乏專業的管理意識，在記錄項目報告的過程中隨意進行，而且維護項目設備的過程中也往往不按照標準的項目管理方法，只按照已有的維護經驗來完成電網的維護工作，導致電網的維護效率和維護效果受到影響。一些較為小型的電力企業為了能夠節省電網技改管理的資金，而會直接采取外聘的方法來雇傭外來人員對電網的技改和大修過程進行監控和管理，但是外來的監管部門往往對公司內部的設備基礎情況和電網標準情況了解不深，在實際操作的過程中也容易產生操作失誤，進一步影響到大修的效率和效果，使企業的資金投入增加。

（四）預算編制不完善

對電網生產技改大修工程的管理方法和結算方法進行分析，出現成本把控不嚴謹的結果的原因除了有上文中所述的三種，預算編制不完善問題也是導致出現超支問題的一個重要因素。在項目初設的期間，工作人員往往只進行一次項目預算編制，沒有按照工程項目的具體施工情況對這一預算編制的內容進行改造，就直接投入使用，導致在實際施工的過程中，由于施工中的變更簽證等問題而導致施工的實際消耗資金比預算編制中的消耗量要高。而且一些電網大修的期間，可能會由于當地的季節影響而導致施工的實際消耗資金比預算資金多，但是在進行計算的過程中，由于預算編制不完善的問題而導致沒有把這部分資金核算在內，導致實際的施工預算和預算編制有很大的差距。

三、探討電網生產技改大修項目管理的改進方法

（一）完善工程管理體制建設

由于電網的施工技術改造中，會涉及較多的施工人員和施工工種，所以在建設電網大修項目管理體系的時候需要結合不同工種之間的聯系和獨特性，來設計完善的工程管理體系[2]。在進行工作之前，工程項目的總管理人員需要對不同工種所需要負責的施工項目內容展開分析，并且明確好不同施工人員的權利和責任，并且做好權責分配的工作，讓工作人員在進行項目施工和項目管理的過程中能夠肩負起施工的責任，提高工作人員的責任意識，除此之外，為了能夠進一步地提升工程管理體系的建設效率和建設效果，還需要嚴格地按照施工的技術流程來對施工管理的體系進行優化，讓工程管理工作內容能夠進一步地向高效化的方向發展，以此來提高管理效率和管理的真正質量。

（二）創新工程的管理技術

工程項目的管理技術會對管理的效果產生非常直接的影響，對當前的電力工程管理部門的管理方法進行分析，可以看出一些單位仍然采用較為傳統的人工統計記錄法，其記錄和管理的效率都偏低。并且這種人工錄入的方法也可能導致出現疏漏的情況，進一步影響到工程管理的效果。在電子化信息化的時代下，可以使用信息化的方法來創新工程的管理技術和管理方法，讓不同的部門之間可以直接利用電子信息技術實現信息共享，提高信息的交流效率和交流效果。

（三）促進各個部門協調合作

在工作人員進行電網生產技術改造的過程中，由于所涉及的部門和工種較為復雜，所以為了能夠提高工作效率和工作質量，也需要做好不同部門之間的溝通和協作，以此來進一步地提高管理工作效率和工作效果，對于一些實際操作較為困難的工作內容時，需要專門進行跨部門的溝通和管理，對施工中遇到的問題進行統籌調整，以相互合作的方式來促成信息交流和信息互通，以此來更好地保障施工管理效率和施工管理的效果，節省施工的資金。

（四）提高相關工作人員的專業技能水平

工作人員的專業技能水平會對施工質量產生較為直接的影響，所以在開展施工工作的過程中，需要定期對施工的專業人員展開培訓，以提升相關工作人員專業素質水平的方式來進一步提升施工的管理水平和管理效果[3]。在進行招聘的時候，為了能夠確保工作人員的實際水平，也需要增加人才的招聘門檻，確保工作人員的專業素質和技能水平能夠滿足施工的要求，對于老員工，公司方也需要定期對其進行專業技能方面的培訓，提高工作人員的整體工作水平。

（五）強化財務的管理水平

資金的投入水平會對施工的效果和施工的管理效果產生正相關的影響，可以投入得越多入的越多，就越能夠確保電網生產和管理的效果。所以在進行電網生產技改大修的過程中，公司方需要結合工程項目的需求來適當擴大財務資源的投入，相關財政管理的工作人員也需要立足于公司的需求來對財務管理的方法和內容進行調整，使其能夠滿足公司的管理需求。在公司進行財務管理的過程中，還需要做好對財務管理人員的培訓工作，強化財務管理人員的專業技能水平，讓相關工作人員能真正勝任財務管理部門的工作目的，重視預算工作，讓預算的效果能夠最大化。并且在實際施工的時候，財務人員也需要追蹤好每一筆資金的流向，確保資金能夠落實到施工的工作中，避免貪污腐敗現象。

（六）提高相關工作人員的責任意識

由于電網施工管理的過程中所涉及的工作內容較為豐富，并且施工的工種也較為復雜，所以需要在施工的過程中提高相關工作人員的責任意識，讓工作人員能夠真正意識到本職工作的重要性，并且在實際操作的過程中能夠負起責任。為了防止在管理的過程中出現缺位問題，就需要在開始進行管理之前，先對總工作量進行規劃，并且按照規劃量來對施工的流程和具體崗位的職責進行分析，確保工作中的每一項目都有具體的責任負責人[4]。

（七）做好培訓工作

如上文中所述，管理人員的綜合素質水平會對管理工作的效率和效果產生非常直接的影響，所以為了能夠進一步提高項目管理的效率，就需要提前做好培訓的工作，以完善的項目培訓內容來帶動施工管理項目順利開展。在進行培訓的過程中，需要結合電網施工項目的具體管理要求來進行教學，并且也需要結合項目施工中的新管理要求來對當前的培訓內容進行合理化地改革，以此來提升培訓的效率和培訓的效果，讓培訓工作能夠和實際的需求相符。

（八）制定嚴格的考核機制

在針對電網生產技改大修項目的考核方法進行制定的過程中，可以直接根據我國相關生產技術改造以及大型設備維修的考核方法來進行制定。同時，為了能夠使項目的考核方法更有效地提高公司管理效率和管理效果，還需要按照工程的具體施工情況和公司中的工作人員具體情況來設置考核機制。設置好考核機制之后，需要把電網的日常維護和大修項目內容都融入考核中，并且把績效考核的標準和考核相結合，以此來進一步地提高相關工作人員的工作積極性和工作效率。同時，也需要發揮出考核評價的激勵作用，以激勵的方法來吸引更多的工作人員投入到對電網施工和大修的管理中，同時提升相關工作人員的責任意識，讓工作人員能夠對工作內容更加負責，讓電網生產技改大修項目的施工效果更加理想。

（九）重視項目單位的監理工作

在對電網生產技改大修工作進行管理的過程中，為了能夠提升管理的效率和管理的效果，就勢必須要重視項目單位的監理工作，把監理工作的內容當作一項施工重點內容來進行[5]。所以為了能夠提高監理的工作效率和工作質量，就需要引起重視，首先，需要為監理工作人員提供良好的辦公環境，施工單位可以為監理工作人員設置專門的辦公室，其次，為了能夠提高施工監理和施工工作本身之間的連續性，還需要讓施工監理人員和生產人員的上下班時間保持一致。除此之外，為了能夠讓施工監理更好地發揮出監督和管理的效果，還需要讓監理人員能夠隨時對施工流程展開審查，并且及時發現施工中存在的問題，督促施工人員改善問題，提高工程施工效果。

四、結語

為了能夠更加直接地確保當前電網設備運行的穩定性和有效性，就需要采取電網生產技改大修的方式來對電網設備進行控制，以此來最大程度上地提高電網設備的使用效率和使用效果，讓電網可以穩定、安全地持續投入使用。所以為了能夠提高使用效率和使用效果，促進電業行業的可持續性發展，需要對當前的電網生產技改大修項目的管理方法和管理流程進行合理化地改進。