張海云 津市市煙草專賣局(分公司)
工作深度主要可以分為深度工作和浮淺工作兩大類,主要是指員工工作的投入程度。員工對(duì)工作的投入程度越高,就越能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)研究學(xué)者也在不斷探究影響工作深度的因素,工作深度越高,指的就是員工能夠在無干擾的狀態(tài)下進(jìn)行工作,發(fā)揮個(gè)人極致的潛能和能力,將工作表現(xiàn)到極致,使工作取得更好的成果。在這種狀態(tài)下,員工所能創(chuàng)造出的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值是無法復(fù)制的,并且也會(huì)取得非常大的效益[1]。
國(guó)有企業(yè)黨建工作是完善黨組織功能,提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)效用的關(guān)鍵工作。國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程、完善企業(yè)生產(chǎn)體系和生產(chǎn)制度、促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營(yíng)效益的提高的重要管理工作。黨建工作能夠有效地提升國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行黨建工作,首先第一個(gè)特征就是重要性。針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,主要的目標(biāo)是帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)共同富裕,并且促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。因此,對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的。同時(shí),在加強(qiáng)黨領(lǐng)導(dǎo)的過程中,也要繼續(xù)做好黨建工作,建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的政黨。其次,第二個(gè)特點(diǎn)就是必須符合社會(huì)主義的本質(zhì)要求。我國(guó)是由人民領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家,對(duì)于我國(guó)國(guó)企而言,進(jìn)行黨建工作的過程中,必須要體現(xiàn)出社會(huì)主義國(guó)家這一性質(zhì)。第三個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng)新性。黨建工作并不是一成不變的,而是需要不斷的創(chuàng)新,只有這樣才能不斷提升黨建工作的效果。
在國(guó)有企業(yè)中,不斷加強(qiáng)組織學(xué)習(xí),對(duì)于組織的發(fā)展來說是至關(guān)重要的,也是促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)取得更好發(fā)展的基礎(chǔ)。首先,進(jìn)行組織學(xué)習(xí)是提高國(guó)有企業(yè)員工政治素養(yǎng)的需要。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的員工而言,需要不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí),摒棄利益至上的觀念,主動(dòng)地為人民服務(wù)。促進(jìn)組織內(nèi)的學(xué)習(xí),能夠在學(xué)習(xí)中提升員工的政治素養(yǎng),使他們不斷向中國(guó)共產(chǎn)黨的大公無私精神靠齊。其次,促進(jìn)組織學(xué)習(xí),也是保持國(guó)有企業(yè)員工政治堅(jiān)定的需要。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的員工而言,必須堅(jiān)定地站在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)之下,因此,使國(guó)有企業(yè)員工保持政治立場(chǎng)堅(jiān)定,也是十分有必要的。促進(jìn)組織不斷學(xué)習(xí)也是符合新時(shí)代發(fā)展需要的,能夠提升國(guó)有企業(yè)員工自身的各類素養(yǎng)和工作能力,從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
黨建工作和業(yè)務(wù)深度融合呈現(xiàn)出一個(gè)相輔相成的發(fā)展趨勢(shì),二者對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。國(guó)有企業(yè)做好黨建工作,能夠提升員工的黨性,使員工樹立起為人民服務(wù)的思想,從而促使他們更好地投入到工作之中。在這個(gè)過程中,也能夠間接提升員工的業(yè)務(wù)能力,從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)深度發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)在促進(jìn)業(yè)務(wù)深度發(fā)展的過程中,其實(shí)也是一個(gè)做好黨建工作的過程。促使員工更好地投入工作也是黨建工作的一部分。因此,我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中,必須要促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)深度融合的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)二者的共同繁榮。我們要以系統(tǒng)思維促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,堅(jiān)持緊緊圍繞中心抓黨建、搞好黨建促業(yè)務(wù),堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作總體目標(biāo)同方向、部署同歩、工作中同力,以高質(zhì)量基層黨建高質(zhì)量發(fā)展,使二者在融合發(fā)展中互相促進(jìn)[2]。
在新時(shí)期下,我國(guó)國(guó)有企業(yè)在促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的過程中,也必須要進(jìn)行一定的創(chuàng)新。我國(guó)政府提出堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起檢查、一起考核,這一重要的論述對(duì)我國(guó)進(jìn)行黨建工作與促進(jìn)業(yè)務(wù)深度融合提出了新的要求。黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合缺一不可,因此在推動(dòng)二者發(fā)展的過程中,可以增強(qiáng)二者的融合,使黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合呈現(xiàn)出一種你中有我,我中有你的趨勢(shì),從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中,也可以使用一些新的建設(shè)方法,采取一些有意義的培訓(xùn)模式,促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)深度融合的發(fā)展。
在新時(shí)期下,國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的過程中,仍舊面對(duì)著一些新的挑戰(zhàn)。例如,國(guó)有企業(yè)黨建工作模式固化、內(nèi)容單一,無法推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下,國(guó)有企業(yè)只有提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能保障自身在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,而在傳統(tǒng)的黨建工作中,國(guó)有企業(yè)黨組織通常只注重企業(yè)思想理論教育、企業(yè)監(jiān)督檢查、政策傳達(dá)等工作,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展不做出任何指導(dǎo),導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中黨建工作毫無作為,嚴(yán)重地影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。想要促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展,我國(guó)必須要迎難而上,使挑戰(zhàn)變成機(jī)遇,從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的過程中,在我國(guó)政府必須要防止把黨建工作和業(yè)務(wù)工作搞成“兩張皮”,黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合是可以緊密聯(lián)系,共同促進(jìn)的,而不應(yīng)該將這二者割裂開,否則反而會(huì)制約二者的發(fā)展。對(duì)于很多國(guó)有企業(yè)而言,甚至沒有重視到進(jìn)行黨建工作的重要性,將其虛化弱化,這樣就無法提升員工的黨性,在促進(jìn)業(yè)務(wù)深度融合的過程中就會(huì)存在一定掣肘。
新時(shí)期我國(guó)國(guó)有企業(yè)在開展黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的過程中,首先必須要體現(xiàn)出黨建工作的統(tǒng)領(lǐng)地位,國(guó)有企業(yè)必須要重視黨建工作。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人可以舉辦一些黨建的培訓(xùn),在培訓(xùn)中不斷提升員工的黨性,促使員工增強(qiáng)對(duì)我國(guó)共產(chǎn)黨的了解,樹立起為人民服務(wù)的理念,從而更加有效地投入到工作中。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也必須要增強(qiáng)對(duì)黨建工作的重視,在各級(jí)大會(huì)上可以對(duì)黨建工作進(jìn)行宣傳,從而在整個(gè)國(guó)企內(nèi)樹立起一種良好的黨建風(fēng)氣。在這個(gè)過程中,國(guó)有企業(yè)也要將業(yè)務(wù)工作貫穿到黨建工作中,促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的深度融合。在提升員工黨性的過程中,也要促進(jìn)對(duì)員工進(jìn)行各種職業(yè)教育,提升員工的業(yè)務(wù)水平[3]。
黨建工作在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中一直占據(jù)著重要地位,但在當(dāng)前世界市場(chǎng)發(fā)展迅速,消費(fèi)者需求不斷變化的大背景之下,黨建工作需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作出更多貢獻(xiàn),以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。黨建工作的主要改變需要在工作思想、工作重點(diǎn)與問責(zé)機(jī)制三方面展開,通過工作思想的轉(zhuǎn)變、工作重點(diǎn)的改變以及問責(zé)機(jī)制的建設(shè),提高黨建工作在國(guó)有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)必須持續(xù)推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的發(fā)展,在這個(gè)過程中,首先要確保黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)不可脫離黨,一旦脫離了黨的領(lǐng)導(dǎo),那么就與普通的私有制企業(yè)無異,國(guó)有企業(yè)存在的目標(biāo)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并且滿足人民的需求,承擔(dān)得更多是一種社會(huì)責(zé)任。我國(guó)在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革的過程中,必須要將黨組織的政治核心理論融入其中,才能更好促進(jìn)黨建工作的開展。其次,在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合,可以通過開展培訓(xùn)的方式來進(jìn)行。我國(guó)政府也可以制定一些新的制度,來促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)的深度融合[4]。
想要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作中與業(yè)務(wù)流程深度融合的發(fā)展,建立科學(xué)發(fā)展的國(guó)有企業(yè)黨建工作制度也是十分關(guān)鍵的。制度建設(shè)缺乏會(huì)直接導(dǎo)致單位在各項(xiàng)工作的落后,為了更好地推動(dòng)黨建制度建設(shè),作為單位的黨建負(fù)責(zé)人一定要在思想上足夠重視,因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo),沒有足夠的思想重視,是很難將各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位的。制度是一個(gè)單位的行為規(guī)范,對(duì)于企業(yè)和單位來說是至關(guān)重要的,如果沒有明確的制度建設(shè),那么在實(shí)際的工作中,很多員工是沒有參照的標(biāo)準(zhǔn),沒有明確的規(guī)章制度告訴他們什么能干,什么不能干,干什么可以得當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),干什么會(huì)得到懲罰,因此,要讓后續(xù)的工作得到明確的貫徹落實(shí),制定明確的規(guī)章制度勢(shì)在必行,也一定要建立好黨建工作的制度建設(shè)。在制定黨建工作制度的過程中,必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新對(duì)于時(shí)代的發(fā)展來說是至關(guān)重要的,因此在進(jìn)行黨建工作的過程中,也必須要不斷創(chuàng)新,利用更好的方式來進(jìn)行黨建工作,提升黨建工作的效果。同時(shí),國(guó)有企業(yè)還可以圍繞企業(yè)的目標(biāo),制定一個(gè)完善的考核體系。考核體系對(duì)于促進(jìn)黨建工作的發(fā)展來說也是十分有必要的,可以使員工心中有一個(gè)依據(jù),能更好地促使他們提高自身的黨性。搭建科學(xué)化的國(guó)有企業(yè)黨建工作中管理體系,具有十分關(guān)鍵的實(shí)際意義,是融入新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)的重要途徑。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。探索構(gòu)建科學(xué)化的國(guó)有企業(yè)黨建工作體系的過程中,提高專業(yè)管理效能,建立健全規(guī)范化的制度體系,也是至關(guān)重要的。
想要使國(guó)有企業(yè)黨建工作中與業(yè)務(wù)深度融合有一個(gè)保障,那么不斷提升國(guó)有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的政治站位是十分有必要的。國(guó)家可以制定一系列的制度體系,制度可以為政府開展一系列的措施提供一個(gè)保障,從而能更好地促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的開展。當(dāng)然,除了提升政治站位,頂層的推動(dòng)也是十分有必要的,能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合提供一個(gè)有力的保障。頂層推動(dòng)主要是指我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)情況,能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)各級(jí)開展黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合提供一個(gè)有力的支持。
不斷加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)聯(lián)合的合作,對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來說也是十分有必要的。我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須圍繞中心抓黨建,提升對(duì)黨建工作的重視程度,促進(jìn)黨建工作的不斷發(fā)展。在這個(gè)過程中,不斷提升國(guó)有企業(yè)職工的思想道德素質(zhì),從而讓他們?cè)敢鉃槿嗣穹?wù),更好地履行自身的工作義務(wù),在這個(gè)過程中,也是一個(gè)促進(jìn)業(yè)務(wù)深度融合的過程。加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)聯(lián)合的合作,主要就是促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的交融互促與共同發(fā)展。
在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的發(fā)展過程中,我國(guó)國(guó)有企業(yè)要樹立起以黨建工作為核心的理念,真正重視黨建工作的意義,提升對(duì)黨建工作的重視程度,在日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)黨建工作,提升黨建工作的效果和質(zhì)量。在進(jìn)行黨建工作的過程中,要樹立起四個(gè)意識(shí),分別是:政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。我國(guó)的政黨是馬克思主義政黨,因此國(guó)有企業(yè)的員工必須樹立起馬克思主義理念,以先進(jìn)的思想武裝大腦。在日常工作的過程中,也要以人民群眾的利益為重,這樣才能不斷促進(jìn)黨建工作的發(fā)展。
對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言,不斷提高企業(yè)黨建工作能力也是十分有必要的。提升企業(yè)的黨建工作能力,主要可以從三個(gè)方面入手。首先是要緊抓基本組織。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)組織建設(shè),促進(jìn)組織內(nèi)部的學(xué)習(xí),提升整個(gè)組織的黨性。其次,國(guó)企要加強(qiáng)基本隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的過程中,要組織起一批優(yōu)秀的基本隊(duì)伍,這些基本隊(duì)伍由優(yōu)秀的員工構(gòu)成,不僅具備很強(qiáng)的工作能力,還具備充足的黨建知識(shí)。最后,在我國(guó)國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)基本制度的建設(shè)。基本制度是開展黨建工作的基礎(chǔ),也是一個(gè)強(qiáng)有力的依據(jù),能夠很好地促進(jìn)黨建工作的發(fā)展。
不斷完善與改進(jìn)黨建工作的機(jī)制,對(duì)于推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的快速發(fā)展也是有十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。我國(guó)的黨建工作已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新階段,因此,國(guó)有企業(yè)必須要探求新的工作機(jī)制,新的機(jī)制要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。當(dāng)然,也必須要對(duì)黨建工作的基礎(chǔ)進(jìn)行不斷地改進(jìn),發(fā)現(xiàn)在黨建工作中存在的問題,進(jìn)行有效的調(diào)整。我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以不斷落實(shí)基層黨組織的責(zé)任制度,使企業(yè)中的一些基層黨組織更好地承擔(dān)起自身的責(zé)任,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的發(fā)展。
在促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展的過程中,不斷加強(qiáng)對(duì)員工的管理也是十分有必要的。加強(qiáng)對(duì)員工的管理,可以通過績(jī)效考核的方式來實(shí)現(xiàn)。國(guó)企可以對(duì)員工設(shè)立一系列的指標(biāo),通過指標(biāo)來對(duì)員工進(jìn)行管理和考核,從而提升員工的黨建知識(shí)與工作能力。當(dāng)然,國(guó)有企業(yè)也可以通過制定一系列的規(guī)范,來加強(qiáng)對(duì)員工的管理。
綜上所述,我國(guó)國(guó)有企業(yè)促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合是具有十分重要意義的。當(dāng)然在這個(gè)過程中,也是一個(gè)需要不斷調(diào)整與創(chuàng)新的過程。我國(guó)國(guó)有企業(yè)正在不斷研究新的路徑,以此促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的共同發(fā)展。